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變與不變

作者：彭志強
出版社：中國財政經(jīng)濟出版社出版時間：2023-08-01
開本： 32開 頁數(shù)： 286
本類榜單：管理銷量榜
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變與不變 版權(quán)信息

  • ISBN：9787522322247
  • 條形碼：9787522322247 ; 978-7-5223-2224-7
  • 裝幀：平裝-膠訂
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

變與不變 本書特色

盛景網(wǎng)聯(lián)創(chuàng)始人、中國創(chuàng)新事業(yè)的研究者、實踐者、投資者之作！投資過德方納米、康龍化成、完美世界、分眾傳媒等眾多知名企業(yè)，管理創(chuàng)投基金規(guī)模超過130億元。 指出“K型分化”將成為中國經(jīng)濟發(fā)展的長期特征，首度系統(tǒng)公開掌握面向未來20年時代密碼的賦能創(chuàng)新核心方法論，包括商業(yè)模式六式、盛景ji簡戰(zhàn)略、第②曲線創(chuàng)新、CIC產(chǎn)業(yè)孵化等。 廣聯(lián)達創(chuàng)始人刁志中、軟通動力集團創(chuàng)始人劉天文、完美世界創(chuàng)始人池宇峰、分眾傳媒董事長江南春、場景方法論提出者吳聲、《財經(jīng)》雜志主編何剛、用友網(wǎng)絡(luò)董事長王文京等聯(lián)袂推薦。 湛廬文化出品。

變與不變 內(nèi)容簡介

中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷“K型分化”，某些行業(yè)、領(lǐng)域增長極為強勁，另一些行業(yè)或領(lǐng)域則將被淘汰或者邊緣化。新能源、碳中和、半導(dǎo)體芯片、醫(yī)療健康、數(shù)字經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域正在強勁增長，成為中國經(jīng)濟的新動力。而教育培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)將逐步衰退，房地產(chǎn)、消費互聯(lián)網(wǎng)、文化娛樂等行業(yè)也出現(xiàn)明顯下行趨勢。“K型分化”將成為中國經(jīng)濟發(fā)展的長期特征。 在新的經(jīng)濟格局下，企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和投資人應(yīng)勇于轉(zhuǎn)換“賽道”，擁抱高新技術(shù)，把握科技創(chuàng)新機遇，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。 本書作者彭志強擁有25年創(chuàng)新投資與研究經(jīng)驗，投資過德方納米、康龍化成、完美世界、分眾傳媒等眾多知名企業(yè)，管理創(chuàng)投基金規(guī)模超過130億元。在本書中，他明確指出中國企業(yè)的六大機會、轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟過程中的挑戰(zhàn)，并原創(chuàng)性提出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)六種模式、商業(yè)模式六式、盛景ji簡戰(zhàn)略、CIC產(chǎn)業(yè)孵化的五大模式等創(chuàng)新方法論，幫助企業(yè)和投資者抓住時代紅利，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

變與不變 目錄

前言 擁抱變化，堅守不變，方可駕馭百年未有之大變局 **部分 讀懂企業(yè)的未來 01 中國企業(yè)的六大機會 超高性價比的產(chǎn)品或服務(wù)是長期藍海 科技創(chuàng)新是未來數(shù)十年*為確定的重大機遇 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是龐大存量向高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)型的 國家解決方案 新基建引領(lǐng)中國龐大的基礎(chǔ)設(shè)施投資 中國企業(yè)全球化2.0新時代到來 中國資本市場將再現(xiàn)新經(jīng)濟財富創(chuàng)造模式 02 中國企業(yè)如何轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟 擁抱高新技術(shù)的四條路徑 缺資金未必是壞事，倒逼自己創(chuàng)新 答好“盛景天問” 破解創(chuàng)新人才難題 03 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)催生新商業(yè)文明 小b、小f 是社會“神經(jīng)末梢”，不可逾越 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)值得關(guān)注的六大經(jīng)典模式 b2f需求驅(qū)動的反向短供應(yīng)鏈代表了先進生產(chǎn)力 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主要解決方案 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是“產(chǎn)業(yè)集群 2.0” 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是“共同富裕”的國家級解決方案 04 解密日本7-11低摩擦產(chǎn)業(yè)共同體 日本7-11不僅是便利店，而且是“賦能型產(chǎn)業(yè)共同體” 詳解日本7-11的全面賦能“三板斧” 看透本質(zhì)：時間是直營的敵人，是加盟的朋友 新時代創(chuàng)新方法論05 商業(yè)模式六式，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的頂層方法論 “商業(yè)模式六式”：企業(yè)經(jīng)營的“原點” 企業(yè)間競爭是商業(yè)模式之間的競爭 06 盛景極簡戰(zhàn)略：簡單的力量 現(xiàn)金流的“加減乘除模型” 中小企業(yè)自強的靈魂拷問，消滅“錯配” 瑞幸咖啡的“天問” 07 第二曲線創(chuàng)新的三個關(guān)鍵點 隱性資產(chǎn)*大化 隱性負債*小化 推翻隱性的假設(shè) 08 CIC產(chǎn)業(yè)孵化的五種模式 CIC產(chǎn)業(yè)孵化模式將是創(chuàng)新主載體 CIC產(chǎn)業(yè)孵化的5種模式投資企業(yè)的未來09 創(chuàng)投是中國經(jīng)濟走出挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略性力量 投資新經(jīng)濟，助力跨越中等收入陷阱 創(chuàng)投業(yè)是“科技服務(wù)業(yè)”的高級形式和發(fā)展主路徑 如何徹底解決募資難 “先行先試”加大新經(jīng)濟服務(wù)能力建設(shè) 10 “全面注冊制”，企業(yè)、投資者如何抓住時代紅利 中國正在從房地產(chǎn)驅(qū)動轉(zhuǎn)向權(quán)益性資本市場驅(qū)動 注冊制是對 LP 出資人的重大制度性利好 “退市常態(tài)化”才是終極決戰(zhàn) VC/PE 行業(yè)正在進入新的高質(zhì)量發(fā)展階段 偉大公司高成長紅利與退市公司高風(fēng)險將并存 不能實現(xiàn)持續(xù)高增長的企業(yè)將不再適合上市 11 巴菲特，你學(xué)得會 看懂伯克希爾和巴菲特的本質(zhì) 巴菲特投資策略的演進，一部公司進化史巴菲特的投資哲學(xué) 巴菲特的投資哲學(xué) 后記 持續(xù)研究、實踐與投資，助推中國創(chuàng)新事業(yè)
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變與不變 相關(guān)資料

時代是一條奔涌的河流，如何以赤誠的初心，擁抱激流？如何既能把握當(dāng)下世界之大變局，又能堅守不變背后的第①性原理？本書“變”與“不變”的哲學(xué)思考和經(jīng)典案例，給我們帶來了很大的啟發(fā)。 陳湖雄 上海晨光文具股份有限公司總裁 這本書充滿了理性的思考，作者25年如一日專注中國創(chuàng)新事業(yè)，持續(xù)研究、實踐、賦能眾多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者走向成功，其對未來趨勢的思考和創(chuàng)新方法論的總結(jié)值得每一位創(chuàng)業(yè)者深入閱讀。讀書是我們豐富經(jīng)驗價值清單的重要方式，在當(dāng)今科技浪潮蓬勃發(fā)展的時代，如何具備前瞻性視野？你可以在本書中找到答案。 池宇峰 完美世界創(chuàng)始人、董事長 “一米寬，一百米深”，25年來，廣聯(lián)達聚焦建筑行業(yè)數(shù)字化，推動持續(xù)創(chuàng)新體系建設(shè)，也是CIC產(chǎn)業(yè)孵化模式的探索與實踐。在高質(zhì)量發(fā)展階段，在人工智能新時代，企業(yè)要更關(guān)注數(shù)字技術(shù)的價值。本書向創(chuàng)業(yè)者們揭示了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之道，擁抱變化，堅守不變，讓企業(yè)核心價值突顯。 刁志中 廣聯(lián)達科技股份有限公司創(chuàng)始人 商業(yè)創(chuàng)新不全由宏大技術(shù)驅(qū)動，它更需要新的思維和新的模式！蹲兣c不變》所講述的就是穿越復(fù)雜周期的思維與模式。堅守基本的生意邏輯，理解經(jīng)濟周期的基本規(guī)律，在變化中尋找真實及不變的需求。長期主義戰(zhàn)略，就是變與不變的行動哲學(xué)。 何剛 《財經(jīng)》雜志主編 《哈佛商業(yè)評論》中文版主編 企業(yè)家精神是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素，稀有、非常寶貴。而只有那些敢于創(chuàng)新、勇于堅守、心系社會、業(yè)績不凡的企業(yè)“舵手”，才稱得上企業(yè)家。在盛景網(wǎng)聯(lián)任董事長的彭志強先生，稱得上具備企業(yè)家精神、持有深刻見解的投資人和企業(yè)家。閱讀這本書，可以啟迪和幫助創(chuàng)業(yè)者以“長期主義”和“專業(yè)主義”的精神與能力，力求做好、做強、做大企業(yè)，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)。 賈康 經(jīng)濟學(xué)家 華夏新供給經(jīng)濟學(xué)研究院創(chuàng)始院長 未來10年，將會是中國的“鉆石10 年”。在存量博弈的市場中，唯有高質(zhì)量強品牌才是穿越周期的核心保障。這與彭志強先生在《變與不變》中的觀點得以相互印證。看懂各行各業(yè)K型分化新格局，擁抱變化、順勢而為，同時堅守“創(chuàng)造真實價值”的經(jīng)營邏輯不變，才能贏得可持續(xù)增長。 江南春 分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長 這是一本讓人拿起放不下、想一口氣讀完的“厚”書。厚不在于篇幅，在于話題和觀點的厚重。變與不變，如何在變局中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，是企業(yè)管理者和投資人在制定戰(zhàn)略時需要考慮的核心要素。彭志強先生在書中為我們系統(tǒng)梳理了今天中國企業(yè)面臨的新的廣闊空間和機遇，深入分析了支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不變的力量，給企業(yè)如何擁抱變革提出了很有價值的建議。 李蓬 聯(lián)想控股股份有限公司CEO 大變局，意味著大機會，也意味著投資底層邏輯的改變。本書系統(tǒng)地分析了當(dāng)下的“變”與“不變”，給投資者指出了一條可行的道路，是作者多年投資實踐的體會和結(jié)晶，值得學(xué)習(xí)、參考和實踐。底層不變的就是：相信國運，升級策略，“做多”中國。 李竹 英諾天使基金創(chuàng)始合伙人 經(jīng)過33年的發(fā)展，中國資本市場正在蓬勃興起并被寄予厚望，中國式現(xiàn)代化離不開資本的繁榮和有序發(fā)展。作者作為中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)的投資者和實踐者，其對資本市場的深入理解與洞見，值得投資者們借鑒。看透“變與不變”的本質(zhì)，才能牢牢抓住時代新機遇。 劉紀(jì)鵬 經(jīng)濟學(xué)家 中國政法大學(xué)資本金融研究院院長 軟通動力致力于為千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力，第②曲線創(chuàng)新和創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化培育是軟通動力當(dāng)下的戰(zhàn)略關(guān)鍵。變與不變，辯證統(tǒng)一，這本書向創(chuàng)業(yè)者和投資人詮釋了在“百年未有之大變局”下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道。 劉天文 軟通動力集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO 我與彭志強先生相識在紫光，相聚在亞杰，相知在盛景。思變是他的特質(zhì)，不變是他的堅守。25年的職場拼搏，彭志強先生用心、用腦、用實踐、用激情，凝練了一個研究者的商業(yè)孵化模式、ji簡戰(zhàn)略問答和曲線創(chuàng)新“舞步”，詮釋了一個創(chuàng)投者視角的變與不變。讀此書如見真人，號脈點穴，受益匪淺。 宋軍 中國科協(xié)原黨組成員、書記處書記 做企業(yè)要遵循四大主義和四大核心。四大主義是務(wù)實主義、專業(yè)主義、長期主義和客戶主義；四大核心是核心業(yè)務(wù)、核心專長、核心市場和核心客戶。《變與不變》這本書不僅為我們展望了企業(yè)未來的重大機遇，同時還提供了系統(tǒng)創(chuàng)新方法論幫助創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展， 是一本值得反復(fù)閱讀的好書。 宋志平 中國上市公司協(xié)會會長 中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長 作者以25年創(chuàng)業(yè)和投資實踐，研究了中國企業(yè)面向未來的戰(zhàn)略變革、創(chuàng)新范式，為我們揭示了在“變與不變”復(fù)雜環(huán)境下穩(wěn)中求進的關(guān)鍵。書中生動深刻、令人信服的案例，不僅啟發(fā)我們對未來的洞察力，更提供了實戰(zhàn)的思考模式，幫助讀者跳出“變與不變”的糾結(jié)，找到未來活下去、活得好的立足點，又能“扎深根、做乘法”，活得健康、活得長久！ 汪建國 五星控股集團董事長 每次技術(shù)變革，都會帶來市場和產(chǎn)業(yè)層面更大的變化，這種變化的傳導(dǎo)是波浪式的，并且一浪高過一浪，所以企業(yè)要持續(xù)創(chuàng)新、堅守長期主義。隨著人工智能成為全球IT技術(shù)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵，商業(yè)創(chuàng)新也進入數(shù)智創(chuàng)新的階段。想要始終站在創(chuàng)新浪潮之巔，這本書你不能錯過。 王文京 用友網(wǎng)絡(luò)董事長兼 CEO 無論是創(chuàng)業(yè)還是投資，永遠都在把握變與不變。如同開車，以前比速度，速度快能加到油，估值高意味著油還便宜。如今資本寒冬，回歸理性，油少且貴（估值低），那開車就要比誰省油，誰效率高，這樣才能開得遠。創(chuàng)始人就如汽車司機，要改變開車習(xí)慣，甚至要換商業(yè)模式，這好比換輛車了。但不變的是初心的那個目的地，不變的是遵守商業(yè)規(guī)則、商業(yè)本質(zhì)。擁抱技術(shù)進步，擁抱組織變革，路途艱難且遙遠，才能練出“老司機”成熟的創(chuàng)始人和投資人。彭志強先生的《變與不變》是成為“老司機”的好指南。 衛(wèi)哲 嘉御資本董事長兼創(chuàng)始合伙人 在致力于加快科技成果轉(zhuǎn)化、幫助企業(yè)跨越科技創(chuàng)新“死亡之谷”的實踐中，我發(fā)現(xiàn)能帶領(lǐng)企業(yè)走出迷霧的，是那些能夠做到“擁抱變化、堅守不變”的人。當(dāng)下，中國比以往任何時候都和科技前沿的水平接近，甚至在個別點已經(jīng)進入引航狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)者通過閱讀這本書，可以更好地站在未來看現(xiàn)在，抓住科技創(chuàng)新新機遇。 吳樂斌 中科院創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司董事長 中生北控生物科技股份有限公司董事長 《變與不變》立足技術(shù)變革周期演進、地緣政治、氣候危機和人口結(jié)構(gòu)變化，原創(chuàng)性提出K型分化的產(chǎn)業(yè)洞察，明確指出全球供應(yīng)鏈重構(gòu)與價值鏈重組是本輪經(jīng)濟形態(tài)的范式結(jié)論。以此為基點，作者開出的“藥方”簡明扼要又醍醐灌頂：企業(yè)家精神、創(chuàng)新驅(qū)動、價值創(chuàng)造，對于中國式現(xiàn)代化的高質(zhì)量發(fā)展堪稱底層的方法論供給，當(dāng)為創(chuàng)新者智能時代的創(chuàng)業(yè)元認(rèn)知。 吳聲 場景方法論提出者 場景實驗室創(chuàng)始人 投資越來越需要關(guān)注國家政策和大方向的變化。做創(chuàng)投的長期投資，是和國家的命運緊密聯(lián)系在一起的。我們一直“全倉”中國，“重倉”科技。這本書作者身兼三重身份，企業(yè)家、研究者、投資人，這三種身份讓他的思考更加深入，相信《變與不變》會給更多創(chuàng)業(yè)者帶來更多啟發(fā)與思考。 肖冰 達晨財智執(zhí)行合伙人、總裁 創(chuàng)業(yè)不僅需要熱情，更需要長期主義和專業(yè)主義，需要有將看似矛盾對立的事物辯證統(tǒng)一的能力。認(rèn)知的局限和思維的僵化是企業(yè)發(fā)展的障礙。給所有心懷夢想的創(chuàng)業(yè)者推薦這本書，向長遠看，向產(chǎn)業(yè)深度看，向科技前沿看，讓認(rèn)知時刻保持與時代同步，就有應(yīng)對萬千不確定性的底氣。 徐井宏 中關(guān)村龍門投資有限公司董事長 亞杰商會榮譽會長 萬物皆有周期，如何既能抓住每一個周期的重大變量，獲得突破性的增長機會，又能堅守不變，看清經(jīng)營的本質(zhì)，成就基業(yè)長青？本書是一本重要指南。 竺兆江 深圳傳音控股股份有限公司創(chuàng)始人兼董事長

變與不變 作者簡介

彭志強 中國創(chuàng)新事業(yè)的長期研究者、實踐者、投資者。 現(xiàn)任盛景網(wǎng)聯(lián)董事長、盛景嘉成創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人，致力于推動盛景成為中國前沿科創(chuàng)服務(wù)平臺，管理創(chuàng)投基金規(guī)模超過130億元，幫助眾多創(chuàng)業(yè)者成長與發(fā)展、融資與上市，投資了德方納米、康龍化成、完美世界、分眾傳媒、國聯(lián)股份、匯通達、藝妙神州等眾多明星企業(yè)，是中國、美國、以色列眾多知名科創(chuàng)基金背后的投資人。 商業(yè)管理書作家，著有《卓越執(zhí)行》《商業(yè)模式的力量》《低成本創(chuàng)新》《生死轉(zhuǎn)型》等暢銷書。

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