掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
營(yíng)銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
底層邏輯:看清這個(gè)世界的底牌
-
>
李誕脫口秀工作手冊(cè)
-
>
成事:馮唐品讀曾國(guó)藩嘉言鈔
中圖價(jià):¥18.9
加入購(gòu)物車
輕量管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787547745878
- 條形碼：9787547745878 ; 978-7-5477-4587-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
輕量管理 本書特色
1.銷售額從30億到220億，從“黑心企業(yè)”到“神仙公司”，2021年亞洲*有價(jià)值公司逆風(fēng)翻盤的管理訣竅！ 2.比日本正式勞動(dòng)改革更超前，得到日本官方蓋章肯定！ 3.下屬“說(shuō)不得”，業(yè)績(jī)上不去，上級(jí)強(qiáng)施壓，一本管理者減負(fù)指南，將管理者從管理壓力和業(yè)績(jī)壓力中解放出來(lái)！ 4.離職率由28%降到4%、銷售額年增長(zhǎng)110%的逆襲神話！可參考的成功管理實(shí)例，輕松實(shí)現(xiàn)員工自主、業(yè)績(jī)提升！ 5.日版發(fā)售即加印，出版后反響不斷，連續(xù)三周登上日本三大書店周榜前三！管理人士指向標(biāo)《新R25》、《總統(tǒng)在線》好評(píng)推薦！ 6.沒(méi)有理想的管理者，只有接近理想的管理。
輕量管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
多數(shù)管理者都面臨一個(gè)管理困境，那就是被夾在老板和下屬中間吃力不討好——下屬“說(shuō)不得”，業(yè)績(jī)上不去，上級(jí)強(qiáng)施壓，怎么破局？本書作者是2021年度亞洲*有價(jià)值的公司——日本才望子公司的董事。他結(jié)合公司離職率從28%降到4%、銷售額從30億到220億的經(jīng)驗(yàn)，提出了適應(yīng)時(shí)代、適應(yīng)人才的全新管理模式——輕量管理，為管理者提供了一種解決管理難題的不錯(cuò)策略：“閑聊”——看見(jiàn)員工需求，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性；明確提問(wèn)與說(shuō)明義務(wù)——構(gòu)建零壓環(huán)境，解決上下級(jí)權(quán)責(zé)不清；公開(kāi)信息——打通內(nèi)部渠道，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)選價(jià)值。三大管理訣竅，八個(gè)執(zhí)行要點(diǎn)，兩大實(shí)踐案例，本書提供了一個(gè)可供參考的管理實(shí)例，幫助管理者實(shí)現(xiàn)輕量管理，從管理壓力和業(yè)績(jī)壓力中解放出來(lái)！
輕量管理 目錄
目錄
**章 舍棄管理者的六大“理想”
管理者是職責(zé)，不是地位
大家都已疲于“權(quán)力游戲”
管理者需要公開(kāi)信息的“決心”
*應(yīng)該公開(kāi)的信息是“過(guò)程”
管理者無(wú)須無(wú)所不能
千禧一代和昭和一代有根本上的不同
組織架構(gòu)由“金字塔型”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;篝火型”
沒(méi)有管理者的開(kāi)發(fā)部門
接受 100 種距離感
拒絕空洞的口號(hào)文化
比起“白色企業(yè)”，更應(yīng)成為“透明企業(yè)”
誰(shuí)先徹底公開(kāi)信息，誰(shuí)就取得勝利 第二章 離職率由28%到4%的艱難歷程——才望子低谷期的故事
才望子的曾經(jīng)，可能是貴公司的將來(lái)
10 多年前的才望子是一家黑色企業(yè)
在市值居世界第二的銀行工作的酸甜苦辣
和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者共商未來(lái)
日本大企業(yè)的企業(yè)難題
遇見(jiàn)初創(chuàng)時(shí)期的才望子
跳出《半澤直樹(shù)》的世界
以“增長(zhǎng)”“效率”“成倍”為關(guān)鍵詞的初創(chuàng)公司
魔鬼般的成果至上主義——“非升即走”（Up or Out）
離職率高達(dá) 28%，我產(chǎn)生了疑問(wèn)——“公司到底是什么？”
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)所遮蓋的問(wèn)題
由“成果至上主義”到“工作舒適性至上主義” 第三章 通過(guò)“閑聊”了解員工的想法
放下領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，開(kāi)始閑聊
通過(guò)閑聊，提高管理者的能見(jiàn)度
如何兼顧客觀事實(shí)與個(gè)人解釋
沒(méi)有所謂的“大家”
*終實(shí)現(xiàn)“100 個(gè)人有100種自由”
發(fā)現(xiàn) 1：看不見(jiàn)下屬的不滿才會(huì)心生恐懼
發(fā)現(xiàn) 2：通過(guò)公開(kāi)信息打破團(tuán)隊(duì)的“奇怪氛圍”
發(fā)現(xiàn) 3：只有徹底公開(kāi)信息，才能真正為管理者減負(fù) 第四章 輕量管理即徹底公開(kāi)信息
管理者的地位和權(quán)力都是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的阻礙
公開(kāi)員工出差的酒店信息，消除經(jīng)費(fèi)的不正之風(fēng)
決不接受欺騙行為
工作量的減少促使對(duì)管理技能的要求下降
才望子公開(kāi) 80% 的經(jīng)營(yíng)會(huì)議內(nèi)容
由下而上決定各部門的預(yù)算
員工自主公開(kāi)談薪過(guò)程
公開(kāi)全體員工所希望的工作方式
要點(diǎn) 1：讓員工由被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)搜索
要點(diǎn) 2：從線下到線上是一個(gè)過(guò)程
效果 1：去除公司內(nèi)部不必要的揣度
效果 2：?jiǎn)T工開(kāi)始理解管理者
效果 3：?jiǎn)T工開(kāi)始發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性
放權(quán)與放任的區(qū)別 第五章 用“說(shuō)明義務(wù)”和“提問(wèn)義務(wù)”解決問(wèn)題
管理者的“說(shuō)明義務(wù)”和員工的“提問(wèn)義務(wù)”
員工要盡可能履行自己的提問(wèn)義務(wù)
光明正大地提問(wèn)，光明正大地回答
案例 1：打西瓜比賽時(shí)可以將對(duì)手名稱寫在西瓜上嗎
案例 2：新員工能否邊聽(tīng)歌邊工作
提高員工自主獨(dú)立的能力，為管理者減壓
管理者通過(guò)“寫”來(lái)盡到說(shuō)明義務(wù)
問(wèn)題必須公開(kāi)透明，否則將會(huì)不斷惡化
管理者也有提問(wèn)義務(wù)，不能說(shuō)“我也不知道”
不要對(duì)上級(jí)期待過(guò)高 第六章“公司”消失后，人們?cè)撊绾喂ぷ鳎?br />才望子能否在硅谷貫徹“工作舒適性至上主義”
美國(guó)分公司的離職率竟然達(dá)到了 57%
千禧一代離職快的原因
為人工作，而不是為公司工作
公司并不是團(tuán)隊(duì)的*終形態(tài)
才望子員工的薪資由其市場(chǎng)價(jià)值決定
至少要讓員工不討厭自己的工作
從“治外法權(quán)”著手
正因?yàn)闊o(wú)法成為教科書般的管理者，所以…… 后記 無(wú)須攻擊職場(chǎng)老人，也無(wú)須批評(píng)職場(chǎng)新人
附錄
**章 舍棄管理者的六大“理想”
管理者是職責(zé)，不是地位
大家都已疲于“權(quán)力游戲”
管理者需要公開(kāi)信息的“決心”
*應(yīng)該公開(kāi)的信息是“過(guò)程”
管理者無(wú)須無(wú)所不能
千禧一代和昭和一代有根本上的不同
組織架構(gòu)由“金字塔型”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;篝火型”
沒(méi)有管理者的開(kāi)發(fā)部門
接受 100 種距離感
拒絕空洞的口號(hào)文化
比起“白色企業(yè)”，更應(yīng)成為“透明企業(yè)”
誰(shuí)先徹底公開(kāi)信息，誰(shuí)就取得勝利 第二章 離職率由28%到4%的艱難歷程——才望子低谷期的故事
才望子的曾經(jīng)，可能是貴公司的將來(lái)
10 多年前的才望子是一家黑色企業(yè)
在市值居世界第二的銀行工作的酸甜苦辣
和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者共商未來(lái)
日本大企業(yè)的企業(yè)難題
遇見(jiàn)初創(chuàng)時(shí)期的才望子
跳出《半澤直樹(shù)》的世界
以“增長(zhǎng)”“效率”“成倍”為關(guān)鍵詞的初創(chuàng)公司
魔鬼般的成果至上主義——“非升即走”（Up or Out）
離職率高達(dá) 28%，我產(chǎn)生了疑問(wèn)——“公司到底是什么？”
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)所遮蓋的問(wèn)題
由“成果至上主義”到“工作舒適性至上主義” 第三章 通過(guò)“閑聊”了解員工的想法
放下領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，開(kāi)始閑聊
通過(guò)閑聊，提高管理者的能見(jiàn)度
如何兼顧客觀事實(shí)與個(gè)人解釋
沒(méi)有所謂的“大家”
*終實(shí)現(xiàn)“100 個(gè)人有100種自由”
發(fā)現(xiàn) 1：看不見(jiàn)下屬的不滿才會(huì)心生恐懼
發(fā)現(xiàn) 2：通過(guò)公開(kāi)信息打破團(tuán)隊(duì)的“奇怪氛圍”
發(fā)現(xiàn) 3：只有徹底公開(kāi)信息，才能真正為管理者減負(fù) 第四章 輕量管理即徹底公開(kāi)信息
管理者的地位和權(quán)力都是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的阻礙
公開(kāi)員工出差的酒店信息，消除經(jīng)費(fèi)的不正之風(fēng)
決不接受欺騙行為
工作量的減少促使對(duì)管理技能的要求下降
才望子公開(kāi) 80% 的經(jīng)營(yíng)會(huì)議內(nèi)容
由下而上決定各部門的預(yù)算
員工自主公開(kāi)談薪過(guò)程
公開(kāi)全體員工所希望的工作方式
要點(diǎn) 1：讓員工由被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)搜索
要點(diǎn) 2：從線下到線上是一個(gè)過(guò)程
效果 1：去除公司內(nèi)部不必要的揣度
效果 2：?jiǎn)T工開(kāi)始理解管理者
效果 3：?jiǎn)T工開(kāi)始發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性
放權(quán)與放任的區(qū)別 第五章 用“說(shuō)明義務(wù)”和“提問(wèn)義務(wù)”解決問(wèn)題
管理者的“說(shuō)明義務(wù)”和員工的“提問(wèn)義務(wù)”
員工要盡可能履行自己的提問(wèn)義務(wù)
光明正大地提問(wèn)，光明正大地回答
案例 1：打西瓜比賽時(shí)可以將對(duì)手名稱寫在西瓜上嗎
案例 2：新員工能否邊聽(tīng)歌邊工作
提高員工自主獨(dú)立的能力，為管理者減壓
管理者通過(guò)“寫”來(lái)盡到說(shuō)明義務(wù)
問(wèn)題必須公開(kāi)透明，否則將會(huì)不斷惡化
管理者也有提問(wèn)義務(wù)，不能說(shuō)“我也不知道”
不要對(duì)上級(jí)期待過(guò)高 第六章“公司”消失后，人們?cè)撊绾喂ぷ鳎?br />才望子能否在硅谷貫徹“工作舒適性至上主義”
美國(guó)分公司的離職率竟然達(dá)到了 57%
千禧一代離職快的原因
為人工作，而不是為公司工作
公司并不是團(tuán)隊(duì)的*終形態(tài)
才望子員工的薪資由其市場(chǎng)價(jià)值決定
至少要讓員工不討厭自己的工作
從“治外法權(quán)”著手
正因?yàn)闊o(wú)法成為教科書般的管理者，所以…… 后記 無(wú)須攻擊職場(chǎng)老人，也無(wú)須批評(píng)職場(chǎng)新人
附錄
展開(kāi)全部
輕量管理 作者簡(jiǎn)介
（日）山田理
才望子有限公司副總裁兼才望子美國(guó)分公司總裁。1992年加入日本興業(yè)銀行。2000年加入才望子，擔(dān)任董事，分管財(cái)務(wù)、人事、法務(wù)等部門。2007年，被任命為副總裁兼業(yè)務(wù)支持部總經(jīng)理。2014年，成立了才望子美國(guó)分公司，擔(dān)任分公司總裁至今。
書友推薦
- >
煙與鏡
- >
人文閱讀與收藏·良友文學(xué)叢書:一天的工作
- >
推拿
- >
巴金－再思錄
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
上帝之肋:男人的真實(shí)旅程
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
本類暢銷
