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組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型(精裝版)

組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型(精裝版)

作者：陳春花
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2023-09-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 297
本類榜單：管理銷量榜
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組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型(精裝版) 版權(quán)信息

組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型(精裝版) 本書特色

找到數(shù)字世界的生存方式，重塑企業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)鍵能力。陳春花管理經(jīng)典2023年新作。當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為共識(shí)，究竟如何突破困局？從改變企業(yè)的認(rèn)知、戰(zhàn)略、組織、文化等6個(gè)方面尋找答案！

組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型(精裝版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

數(shù)字化深刻地改變著人們的生活，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識(shí)，但他們所面臨的難題是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 知名管理學(xué)者陳春花經(jīng)過(guò)多年觀察與調(diào)研，從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖，并指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)全方位的重塑，必須改變企業(yè)的認(rèn)知、戰(zhàn)略、組織、文化，乃至每個(gè)組織成員的行為，zui終引發(fā)更深層次的企業(yè)變革，才能形成全新的組織思維與組織價(jià)值。 本書通過(guò)企業(yè)微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險(xiǎn)等多家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助讀者更好地理解和應(yīng)對(duì)組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所遇到的挑戰(zhàn)與問(wèn)題。無(wú)論組織規(guī)模大小、所處行業(yè)、發(fā)展階段，以及采用的數(shù)字技術(shù)工具有什么不同，都能從這些企業(yè)的實(shí)踐中得到啟發(fā)，從而走出自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型要取得成效，需要在以下六個(gè)方面做出努力： 重新定義戰(zhàn)略 重構(gòu)組織價(jià)值 重塑人力資源管理 打造數(shù)字工作方式 構(gòu)建數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力 構(gòu)建組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三維空間

組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型(精裝版) 目錄

目　　錄
前　言 被數(shù)字技術(shù)改變的世界
第1章 數(shù)字化生存與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 1
數(shù)字化成為企業(yè)的基本生存方式 2
數(shù)字化及新產(chǎn)業(yè)時(shí)代 6
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然選擇 13
關(guān)于本書 18
第2章 重新定義戰(zhàn)略 23
戰(zhàn)略認(rèn)知框架與底層邏輯 24
超越行業(yè) 36
共生戰(zhàn)略 44
第3章 重構(gòu)組織價(jià)值 51
重構(gòu)管理模式 53
重構(gòu)流程系統(tǒng) 62
重構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 75
刷新組織文化 84
第4章 重塑人力資源管理 89
新挑戰(zhàn) 92
三大變化 94
重塑方向 99
第5章 打造數(shù)字工作方式 111
取得成效的方式 113
工作者認(rèn)知框架更新 116
數(shù)字工作方式的四個(gè)要件 121
第6章 構(gòu)建數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力 129
理解數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力 130
更新思維方式 136
領(lǐng)導(dǎo)者的新角色 146
第7章 組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三維空間 151
顧客價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景 152
新三維空間 156
海爾的實(shí)踐 162
智盛永道的實(shí)踐 165
第8章 企業(yè)微信賦能B端企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 181
數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)組織與產(chǎn)業(yè)價(jià)值增值 182
AIRS價(jià)值增值環(huán)模式 184
企業(yè)微信賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 186
企業(yè)數(shù)字化成長(zhǎng)的展望 201
第9章 云上的波司登 203
波司登的數(shù)字化基因 205
三大核心做法 207
連接共生智能生態(tài) 216
波司登數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果 217
第10章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型塑造首鋼股份發(fā)展新格局 221
構(gòu)建產(chǎn)銷一體化經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng) 223
打造全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)數(shù)字孿生系統(tǒng) 227
從自動(dòng)化控制到智能制造 230
多元化培養(yǎng)數(shù)字化人才 234
六個(gè)“賦能”重塑未來(lái)發(fā)展格局 236
第11章 東鵬飲料的數(shù)字化營(yíng)銷 239
數(shù)字化營(yíng)銷成果和認(rèn)識(shí) 241
數(shù)字化營(yíng)銷實(shí)施歷程 244
數(shù)字化建設(shè)成功因素 253
第12章 大童的數(shù)字化重構(gòu) 261
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn) 263
產(chǎn)業(yè)邏輯比數(shù)字邏輯更重要 264
數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑 271
組織保障與協(xié)同的關(guān)鍵行動(dòng) 279
后記 管理層的挑戰(zhàn) 290
致謝 295
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