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盈利:中小企業(yè)如何賺錢(精裝)

作者：智道
出版社：中國環(huán)境出版社出版時間：2023-09-01
開本： 16開 頁數(shù)： 329
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盈利:中小企業(yè)如何賺錢(精裝) 版權(quán)信息

盈利:中小企業(yè)如何賺錢(精裝) 內(nèi)容簡介

本書是針對中小微企業(yè)的管理培訓(xùn)用書，集“理論+工具+案例”于一體，提供了成體系的系統(tǒng)在背后作支撐，拋開盈利的表象，從內(nèi)在邏輯來看，支撐一個企業(yè)盈利的系統(tǒng)主要有機制系統(tǒng)、流程系統(tǒng)、績效系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、客服系統(tǒng)等。全書深入淺出地介紹了以上晉升機制、工作流程優(yōu)化、股權(quán)分配等具體操作工具，切合企業(yè)需要，便于企業(yè)落地。

盈利:中小企業(yè)如何賺錢(精裝) 目錄

**章 企業(yè)的戰(zhàn)略與架構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng) 組織架構(gòu)的概述與設(shè)計 第二章 企業(yè)文化系統(tǒng)——團隊強大的核心 企業(yè)文化的底層邏輯 企業(yè)文化三要素 思維影響企業(yè)文化 文化落地的三個層次 內(nèi)在文化落地闡述 文化入企、入眼、入腦、入心 文化落地的四大綱領(lǐng) 第三章 企業(yè)勢——企業(yè)操盤手 依靠數(shù)據(jù)為企業(yè)做決策 學(xué)會觀察企業(yè)的勢 第四章 企業(yè)薪酬分配機制 薪酬設(shè)計的基本方式 薪酬設(shè)計的基本邏輯 薪酬設(shè)計的落地步驟 銷售崗薪酬落地 后勤部門薪酬落地 第五章 中小企業(yè)股權(quán)分配機制 企業(yè)股權(quán)合作機制 股權(quán)分配激勵核心層動能 股權(quán)激勵21條 期權(quán)分配，共同經(jīng)營企業(yè)未來 紅利分配留住基層員工 第六章 用機制解決企業(yè)盈利問題 企業(yè)機制的重要意義 晉升機制為企業(yè)增添活力（上） 晉升機制為企業(yè)增添活力（下） 企業(yè)功分管理系統(tǒng) 傳承機制為企業(yè)持續(xù)培養(yǎng)人才 中小企業(yè)承包機制 落地關(guān)鍵在老板 第七章 優(yōu)化流程——高效率、標準化的核心 流程解決企業(yè)一切問題 流程的優(yōu)化、落地步驟 第八章 績效考核——高效執(zhí)行的核心 企業(yè)績效考核系統(tǒng) 客服底線考核工具 店長底線考核工具 底線考核工具的常見問題與對策 產(chǎn)品績效工具的邏輯 第九章 中小企業(yè)客服系統(tǒng)——私域運營是中小企業(yè)持續(xù)盈利的根本 聚焦客戶是盈利的前提 微信服務(wù)平臺凝聚老客戶 客服服務(wù)提成機制 客戶分級助力企業(yè)持續(xù)盈利 附錄 附錄1：股權(quán)代持協(xié)議 附錄2：管理技術(shù)身股虛擬股吸引人才合作協(xié)議 附錄3：發(fā)起股東合作協(xié)議書 附錄4：授予核心部門分紅股協(xié)議書 附錄5：競業(yè)禁止協(xié)議 附錄6：員工或供應(yīng)商以及客戶《有限合伙持股平臺協(xié)議》 附錄7：商業(yè)計劃書 后記 一些心里話
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盈利:中小企業(yè)如何賺錢(精裝) 作者簡介

智道，尚澤國際控股集團主席，精細管理系統(tǒng)實踐者，人力資源管理專家、高級培訓(xùn)師。長期從事企業(yè)管理工作，擁有多年人力資源管理和咨詢經(jīng)驗，尤其是在企業(yè)招聘、績效考核、人才培訓(xùn)、薪酬設(shè)計、員工激勵等5大方面頗有研究，其獨到的見解幫助眾多企業(yè)和個人創(chuàng)造了巨大的價值。曾為力諾瑞特、蒙牛、寶馬中國、中國人壽、紅豆集團等幾千家企業(yè)提供服務(wù)，累計幫助個人和企業(yè)創(chuàng)造價值370多億元，并受到了業(yè)界的一致好評。自201 1年至今，其親自培訓(xùn)人數(shù)高達500余萬人。值得一提的是，智道老師通過長期研究國內(nèi)外講師課程，并與親身實踐相結(jié)合，積累了豐富而獨到的經(jīng)驗，在企業(yè)落地實踐中取得了顯著效果。他親自參與成功經(jīng)營的企業(yè)涉及管理培訓(xùn)、文化教育、網(wǎng)絡(luò)科技、地產(chǎn)投資、品牌營銷、影視傳媒等多個領(lǐng)域，并取得了良好的成績。

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