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從專(zhuān)才到多面手:初始公司高管進(jìn)階指南

從專(zhuān)才到多面手:初始公司高管進(jìn)階指南

出版社：中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社出版時(shí)間：2023-10-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 280
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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從專(zhuān)才到多面手:初始公司高管進(jìn)階指南 版權(quán)信息

從專(zhuān)才到多面手:初始公司高管進(jìn)階指南 本書(shū)特色

1.加入初創(chuàng)公司的人——無(wú)論是擔(dān)任高管，還是擔(dān)任個(gè)人貢獻(xiàn)者或經(jīng)理——都可以將愿景、動(dòng)力、才能和適應(yīng)力恰如其分地結(jié)合起來(lái)，從而在非凡的職業(yè)生涯中擁有令人驚嘆的領(lǐng)導(dǎo)力、取得鼓舞人心的成果。 2.滿足了變化年代領(lǐng)導(dǎo)力的個(gè)性化需求。相對(duì)來(lái)說(shuō)，組織機(jī)構(gòu)成熟的老牌企業(yè)是少數(shù)，層出不窮的初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量眾多，在市面上針對(duì)成熟企業(yè)的常規(guī)領(lǐng)導(dǎo)力提升的書(shū)已經(jīng)非常多。本書(shū)從初創(chuàng)企業(yè)的角度切入，面對(duì)一個(gè)有資金、有技術(shù)、有前景的新型公司，管理者在具備了基本的領(lǐng)導(dǎo)能力之外，還有針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)自身進(jìn)行全方位的定位以及管理。 3.案例 實(shí)踐分析。作者通過(guò)積累的大量初創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的案例以及自己在相關(guān)領(lǐng)域的研究，為讀者提供了可借鑒的行動(dòng)方案。

從專(zhuān)才到多面手:初始公司高管進(jìn)階指南 內(nèi)容簡(jiǎn)介

營(yíng)銷(xiāo)主管兼初創(chuàng)公司培訓(xùn)師薩拉·E.布朗在本書(shū)中深刻而quan面地探討了如何在初創(chuàng)公司的高管崗位上發(fā)揮影響力并獲得成功。 你會(huì)了解如何在初創(chuàng)公司獲得高管職位，如何實(shí)現(xiàn)從經(jīng)理到高管的轉(zhuǎn)變，如何評(píng)估你與不同公司的匹配度，以及如何有效地交付成果并管理你的團(tuán)隊(duì)。作者介紹了如何用突出重點(diǎn)的戰(zhàn)略調(diào)整、鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)力以及健康包容的文化來(lái)建立并管理你的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)你的公司——以及你在公司中的角色——逐漸成熟時(shí)，你可以繼續(xù)學(xué)習(xí)如何提升你的技能、高管氣質(zhì)和適應(yīng)力。 這是一本內(nèi)容quan面、讓人大開(kāi)眼界的手冊(cè)，它教你如何在初創(chuàng)公司中提升影響力，提高職場(chǎng)存在感。這本詳細(xì)的指南，可以讓你因一次次明智的決策而取得豐碩的成果，塑造你和公司的未來(lái)。

從專(zhuān)才到多面手:初始公司高管進(jìn)階指南 目錄

**部分 成為初創(chuàng)公司高管 **章  在初創(chuàng)公司擔(dān)任高管的真實(shí)感受——高管與經(jīng)理或總監(jiān)的角色差異  第二章  從經(jīng)理到高管的身份轉(zhuǎn)變：領(lǐng)導(dǎo)者如何獲得**份高管工作  第三章  了解和評(píng)估你與各類(lèi)初創(chuàng)公司的匹配度  第四章  謀求下一份初創(chuàng)公司高管工作：內(nèi)部晉升或跳槽升職  第五章  拿到入職通知獲得高管工作  第二部分 開(kāi)始工作：順利度過(guò)*初的 90 天 第六章  確定你的目標(biāo)，與首席執(zhí)行官和董事會(huì)就成功達(dá)成一致  第七章  建立核心關(guān)系：首席執(zhí)行官、董事會(huì)和團(tuán)隊(duì)  第八章  了解你自己：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和需要改進(jìn)的方面  第九章  了解并和你的團(tuán)隊(duì)一起定義公司文化  第三部分 打造和管理你的團(tuán)隊(duì)與部門(mén) 第十章  招聘人才建立歸屬感  第十一章 一致性：制定戰(zhàn)略讓你的團(tuán)隊(duì)朝著相同的愿景和目標(biāo)努力 第十二章 同調(diào)：創(chuàng)造一種讓團(tuán)隊(duì)成員能夠貢獻(xiàn)*佳績(jī)效的文化 第十三章 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化 第四部分 自我管理及高管間的溝通管理 第十四章 提升自己 與初創(chuàng)公司共同成長(zhǎng) 149 第十五章 在后疫情時(shí)代擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者 154 第十六章 向上管理：如何與首席執(zhí)行官以及董事會(huì)合作 160 第十七章 出現(xiàn)問(wèn)題：應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、挫折、失敗和離職 第五部分 證明、維持和擴(kuò)大你作為領(lǐng)導(dǎo)者的影響力 第十八章 衡量成功：如何知道事情是否進(jìn)展順利 第十九章 向首席財(cái)務(wù)官、首席執(zhí)行官、公司和董事會(huì)匯報(bào)你取得的成果 第二十章 導(dǎo)師制：如何通過(guò)人脈網(wǎng)和回饋進(jìn)一步發(fā)展你的事業(yè)
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從專(zhuān)才到多面手:初始公司高管進(jìn)階指南 作者簡(jiǎn)介

［美］薩拉·E.布朗（Sarah E. Brown） B2B技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、作家、初創(chuàng)公司培訓(xùn)師和創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)者。她用以客戶為中心的營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)擴(kuò)大提供SaaS服務(wù)的公司規(guī)模。她是世界知名創(chuàng)業(yè)加速器“技術(shù)之星”（Techstars）公司的培訓(xùn)師，也是專(zhuān)注于多樣化與包容性的信息技術(shù)咨詢(xún)公司Flatirons Tech的創(chuàng)始人。 譯者簡(jiǎn)介 周涯 女，重慶理工大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院英語(yǔ)系講師，北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)英語(yǔ)翻譯碩士畢業(yè)，有多年世界500強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)職譯員工作經(jīng)驗(yàn)，3年新加坡工作經(jīng)驗(yàn)，曾任外研社兼職英語(yǔ)審校。 譯著有《區(qū)塊鏈戰(zhàn)爭(zhēng)：科技寡頭和區(qū)塊鏈互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)》。

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