掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
底層邏輯:看清這個世界的底牌
-
>
李誕脫口秀工作手冊
-
>
成事:馮唐品讀曾國藩嘉言鈔
團隊復(fù)制:一年頂十年的復(fù)制方法論 版權(quán)信息
- ISBN：9787515828589
- 條形碼：9787515828589 ; 978-7-5158-2858-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
團隊復(fù)制:一年頂十年的復(fù)制方法論 內(nèi)容簡介
本書以團隊助實現(xiàn)等角度，詳細闡釋了如何復(fù)制高效團隊，打造有榮譽感、有溫度的鐵軍團隊。閱讀本書，對個人，實現(xiàn)改變、增值，習(xí)慣不習(xí)慣的習(xí)慣就是改變；對企業(yè)，實現(xiàn)復(fù)制、落地、裂變。能改變行為，養(yǎng)成習(xí)慣，達到有效復(fù)制和傳承，創(chuàng)造成果，轉(zhuǎn)換為持續(xù)生產(chǎn)力。
團隊復(fù)制:一年頂十年的復(fù)制方法論 目錄
章
關(guān)系個人與團隊的深度綁定
擺脫負(fù)面的“榮譽爭奪戰(zhàn)” 002
無視榮譽的英雄主義是盲動主義 007
要榮譽的象征，不要象征的榮譽 012
改變從觀念開始，改變從自身開始 017
運作團隊的簡單模式 022
章
評價榮譽是，也是救贖
科學(xué)考評很重要 030
雙軌制評價：業(yè)績與榮譽共存 034
讓榮譽成為團隊中的“硬通貨” 040
贏回榮譽：給員工自我救贖的機會 045
團隊評估的方法 049
第三章
逆境無論輸贏，一起扛！
迎難而上，走得更遠 056
六大負(fù)能量，將團隊逼向逆境 060
逆境團隊的“四大” 065
別讓經(jīng)驗害了團隊 070
安逸久了，逆境自然會找上門來 074
第四章
賦能促使團隊自化
要團隊，不要“小團體” 080
“集體思考”遇到瓶頸怎么辦？ 085
讓團隊成員知道——“我能有所貢獻” 090
團隊?wèi)?yīng)有“多兵種協(xié)同作戰(zhàn)”的能力 094
把握需求，再去談奉獻 099
團隊與共同專注力 103
第五章
激勵榮譽與金錢，哪個更重要？
金錢激勵有用，但也有局限 110
用激勵激發(fā)潛力 115
四種“激力” 1
如何激勵老團隊？ 126
用激勵解決四大問題 131
五個基礎(chǔ)激勵理論 135
第六章
愿景若有大夢想，便無小心機
小靠目標(biāo)，大靠愿景 144
愿景：膽大一點又如何？ 149
在學(xué)找愿景 153
團隊因“忘我”而強大 158
樹立愿景需要有“全局思維” 162
第七章
效率以赴，不懈怠！
計劃，為團隊注入持久行動力 168
集團作戰(zhàn)：擔(dān)當(dāng)是效率 171
追求榮譽是克服惰的大動力 175
溝通！溝通！再溝通！ 180
提率，要善于做減法 185
第八章
人管理經(jīng)營團隊，是經(jīng)營人心
有溫度的團隊才是好團隊 192
不要輕易給團隊成員“定” 196
信任，是團隊寶貴的財富 1
人管理是管理人 6
人管理的“成本” 212
附錄 工
展開全部
書友推薦
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
莉莉和章魚
- >
月亮與六便士
- >
我從未如此眷戀人間
- >
史學(xué)評論
- >
姑媽的寶刀
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
唐代進士錄
