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啟動合弄制:自組織運(yùn)行的成熟方法與高效實(shí)踐

啟動合弄制:自組織運(yùn)行的成熟方法與高效實(shí)踐

出版社：東方出版社出版時間：2023-12-01
開本： 其他 頁數(shù)： 300
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啟動合弄制:自組織運(yùn)行的成熟方法與高效實(shí)踐 版權(quán)信息

啟動合弄制:自組織運(yùn)行的成熟方法與高效實(shí)踐 本書特色

對組織中的個人而言，保持思路清晰是做事有條理的根本策略，一旦能快速而可靠地獲得清晰的思路，生產(chǎn)力自然就會提高。然而，當(dāng)個人作為團(tuán)隊成員與大家一起工作時，僅靠個人保持思路清晰是不夠的。在團(tuán)隊中工作，除了需要在個人層面上保持思路清晰之外，還需要另一個層面——團(tuán)隊層面上的清晰。當(dāng)缺乏這種清晰感時，各種掣肘就會出現(xiàn)，團(tuán)隊的生產(chǎn)力就會受到影響。 合弄制是什么？它相當(dāng)于一個底層操作系統(tǒng)，或者可以簡單地將其理解成IOS系統(tǒng)。合弄制徹底移除了組織里“上司 下屬”的超穩(wěn)定權(quán)力結(jié)構(gòu)，一旦這個底層結(jié)構(gòu)被打破、被重構(gòu)，可以想象，構(gòu)建在其上的各種日常管理系統(tǒng)也將全部被重構(gòu)。合弄制會找出所有不清晰或不正常的環(huán)節(jié)，然后將它們引上一條清晰并有效的路徑，*后變得清晰起來。 還有些人錯誤地認(rèn)為合弄制就是一種開會的方法，而事實(shí)上這只是其中之一，同時合弄制也提供了一種新的語言，用來明確描述團(tuán)隊的期望和各自的職責(zé)。它改變了權(quán)限運(yùn)行的模式，以及設(shè)定期望的方式，并*終改變了日常工作的方式。這些不是僅靠開會就能解決的。當(dāng)你把這種新的方法運(yùn)用到組織中，獲得清晰的感覺后，你會發(fā)現(xiàn)自己上了一個新臺階，會面對一個更高階的挑戰(zhàn)，你的團(tuán)隊也會完成更多的任務(wù)，而不是像現(xiàn)在的很多團(tuán)隊那樣，在壓力和辦公室政治的陰影下做事。

啟動合弄制:自組織運(yùn)行的成熟方法與高效實(shí)踐 內(nèi)容簡介

這本書為你提供了一個扣人心弦的故事，講述了一個苦苦掙扎的團(tuán)隊決定采用Holacracy的旅程。 故事背景是俄勒岡州波特蘭。尼爾是一個營銷團(tuán)隊的經(jīng)理，他剛剛達(dá)成了一項(xiàng)有希望的交易，這可能意味著公司的突破。他和他的團(tuán)隊知道他們目前的工作方式和決策方式是他們優(yōu)選的障礙，他們會成功地提升他們的業(yè)績嗎？

啟動合弄制:自組織運(yùn)行的成熟方法與高效實(shí)踐 目錄

序一 序二 概 述 第1章 提升團(tuán)隊生產(chǎn)力 1.1 張力 1.2 GTD（無壓工作法） 1.3 GTD的局限性 第2章 合 弄 制 2.1 團(tuán)隊版本的GTD 2.2 合弄制概述 2.3 張力是燃料 2.4 實(shí)施合弄制 第3章 角色和職責(zé) 3.1 缺失的橋梁 3.2 明確期望 3.3 定義初始角色 3.4 記錄每天的活動 3.5 明確角色和職責(zé) 3.6 分配角色 第4章 治理會議 4.1 根據(jù)張力調(diào)整角色 4.2 治理會議的結(jié)構(gòu) 4.3 綜合決策流程 4.4 引導(dǎo)員和秘書 4.5 綜合選舉程序 第5章 勝任角色 5.1 擔(dān)任角色 5.2 處理張力 5.3 完整的、*新的綜述 5.4 每周回顧 5.5 制訂計劃還是制定優(yōu)先級 5.6 基于角色的合作 第6章 戰(zhàn)術(shù)會議 6.1 協(xié)調(diào)圈子中的工作 6.2 戰(zhàn)術(shù)會議的結(jié)構(gòu) 6.3 項(xiàng)目看板 6.4 引導(dǎo)員和秘書 6.5 站立式短會 第7章 分布式領(lǐng)導(dǎo)力 7.1 合弄制中的引導(dǎo)鏈接 7.2 合弄制適合每一個人嗎？ 7.3 動態(tài)操作 7.4 回顧 7.5 熟能生巧 第8章 在一個組織中實(shí)施合弄制 8.1 擴(kuò)展到多個圈子 8.2 下一步 附錄一 GTD無壓工作法 附錄二 合弄制 術(shù)語表
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啟動合弄制:自組織運(yùn)行的成熟方法與高效實(shí)踐 作者簡介

【荷】迪德里克·詹斯（Diederick Janse） 迪德里克是經(jīng)過認(rèn)證的合弄制（Holacracy）大師教練和Energized.org的聯(lián)合創(chuàng)始合伙人，該網(wǎng)站幫助組織實(shí)現(xiàn)向激進(jìn)自我管理的飛躍。 迪德里克曾與IBM、Springest、殼牌、Voys、RockStart、綠色和平和全球影響中心網(wǎng)絡(luò)合作。他是一名經(jīng)驗(yàn)豐富的GTD實(shí)踐者，與合弄制首要開發(fā)者和先驅(qū)布賴恩·羅伯遜（Brian Robertson）合作超過15年。他還與人共同開發(fā)了一個關(guān)于未來工作的在線培訓(xùn)課程。 【荷】馬爾科·博格斯（Marco Bogers ） 馬爾科是經(jīng)過認(rèn)證的合弄制（Holacracy）大師教練和True Purpose生產(chǎn)力教練，為個人和組織的自我管理之旅提供支持。 馬爾科曾與不同行業(yè)的組織合作，從企業(yè)和政府到創(chuàng)新科技初創(chuàng)公司。在成為教練之前，他在佳能和法國電信等國際科技公司擔(dān)任過高級職位。

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