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海爾集團(tuán)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn):永恒的活火 (附贈(zèng)擷英集) 版權(quán)信息
- ISBN：9787522322056
- 條形碼：9787522322056 ; 978-7-5223-2205-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
海爾集團(tuán)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn):永恒的活火 (附贈(zèng)擷英集) 本書特色
海爾集團(tuán)創(chuàng)始人，全球50大管理思想家終身成就獎(jiǎng)獲得者張瑞敏重磅力作，全面展現(xiàn)對中國企業(yè)管理之道與實(shí)踐的探索與演進(jìn)。 展示了中國企業(yè)從學(xué)習(xí)西方管理思想到向世界輸出管理思想的躍變，為后科層制時(shí)代的全球管理模式探索出了一條新路。 始終圍繞著企業(yè)生存的核心問題：如何永續(xù)發(fā)展、如何選擇接班人、如何激發(fā)組織活力、如何在戰(zhàn)略上應(yīng)對當(dāng)下逆風(fēng)逆水的外部環(huán)境…… 首度揭示海爾創(chuàng)始人張瑞敏創(chuàng)立海爾近40年來，作為操盤手帶領(lǐng)中國企業(yè)從篳路藍(lán)縷、模仿復(fù)制到逆勢超越、全球引領(lǐng)的心路歷程。 張瑞敏的管理之道不是平鋪直敘展現(xiàn)的，而是在與全球31位管理大師與專家的思想交鋒中展現(xiàn)的，匯聚頂級管理大師的前沿洞見，探求企業(yè)管理問題的*優(yōu)解。 70余年博古通今、兼收并蓄、敢為人先，張瑞敏超越管理的人生智慧盡書紙上，引導(dǎo)每個(gè)人正確地認(rèn)識自己，正確地看待成功。 中國企業(yè)聯(lián)合會黨委書記朱宏任，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講席教授陳國權(quán)，西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授席酉民，中國社科院信息化研究中心主任姜奇平，北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授等全球35為管理學(xué)家聯(lián)袂重磅推薦。
海爾集團(tuán)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn):永恒的活火 (附贈(zèng)擷英集) 內(nèi)容簡介
《永恒的活火》是海爾集團(tuán)創(chuàng)始人，全球50大管理思想家終身成就獎(jiǎng)獲得者張瑞敏重磅力作，全/面展現(xiàn)了對中國企業(yè)管理之道與實(shí)踐的探索與演進(jìn)。 1984年創(chuàng)業(yè)以來，張瑞敏帶領(lǐng)海爾從一個(gè)瀕臨倒閉、資不抵債的集體所有制小廠，歷經(jīng)6次大刀闊斧的變革，發(fā)展成為引領(lǐng)的生態(tài)型企業(yè)。砸冰箱、創(chuàng)名牌、打通國際市場、成為生態(tài)企業(yè)……他率先邁出的每一步在中國商業(yè)史上都是前所未有的創(chuàng)舉。他始終秉持“人的價(jià)值Z大化”理念不變，致力于讓企業(yè)里的每一個(gè)人都擁有尊嚴(yán)，都有機(jī)會發(fā)揮自己的價(jià)值。他敢于率先進(jìn)行領(lǐng)先的變革，將海爾從一個(gè)巨頭企業(yè)變革為由無數(shù)個(gè)小微組成的創(chuàng)業(yè)平臺，成為生態(tài)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，一些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目會死去，但更多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目會成長起來，企業(yè)的傳承不再受限于接班人，而是可以成為永恒的活火，生生不息。 《永恒的活火》一書恰是完整重現(xiàn)了自2005年以來，張瑞敏在企業(yè)的每一個(gè)發(fā)展階段，針對所遇到的問題產(chǎn)生的困惑、思索與探討。如果你是一名創(chuàng)業(yè)者，那么你可能會驚喜地發(fā)現(xiàn)，你在當(dāng)下遇到的很多問題，張瑞敏早在10多年前就給出了答案；如果你是大企業(yè)的管理者，那么你在讀這本書時(shí)，將會像是在與一位智者和前輩進(jìn)行時(shí)空對話，對于所有你遇到過或即將遇到的問題，這本書里都有精妙的見解與啟示；如果你是一個(gè)普通人，在這本書中，你會領(lǐng)略到是怎樣磅礴的胸襟與情懷，讓中國一代企業(yè)家敢為世界先，帶領(lǐng)企業(yè)在不斷的激變中走向基業(yè)長青。
海爾集團(tuán)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn):永恒的活火 (附贈(zèng)擷英集) 目錄
推薦序 管理思想的時(shí)代交響樂
朱宏任
中國企業(yè)聯(lián)合會黨委書記
前言 融入永恒活火的人單合一
**部分 人的價(jià)值*大化
第1章 做企業(yè)就是研究人性
第2章 世界上沒有不重要的人
第3章 讓真正的基層員工睜開眼睛
第4章 人不可以被靜態(tài)地評價(jià)
第5章 誰能夠創(chuàng)造知識，誰就進(jìn)入平臺來
第6章 每個(gè)人都是創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)才能夠存在
第二部分 與用戶零距離
第7章 定義公司的不是產(chǎn)品，而是用戶
第8章 每個(gè)人都是一個(gè)市場
第9章 讓用戶永遠(yuǎn)“在線”
第10章 必須創(chuàng)出用戶想不到的需求
第三部分 破除“大公司病”
第11章 保持優(yōu)勢的唯一方法就是不斷創(chuàng)新
第12章 把原來的組織全部打亂，讓他們再生長起來
第13章 企業(yè)不是一部機(jī)器，而是一個(gè)生態(tài)
第14章 我所做的一切，就是希望讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
第四部分 永遠(yuǎn)不滿足于現(xiàn)狀
第15章 預(yù)測未來，不如創(chuàng)造未來
第16章 從內(nèi)部打破，創(chuàng)造全新的生命
第17章 告別布羅克豪斯思維
第18章 做經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的“領(lǐng)頭羊”
第19章 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新
第五部分 成為生態(tài)系統(tǒng)
第20章 讓企業(yè)成為生生不息的熱帶雨林
第21章 成為去中心化、松耦合、聯(lián)邦制的企業(yè)
第22章 我是這艘船的設(shè)計(jì)師，而不是舵手
第23章 從企業(yè)競爭到生態(tài)競爭
第24章 讓所有的企業(yè)都能有新的增長引擎
第六部分 自以為非
第25章 “認(rèn)識通往地獄之途，以便避開它。”
第26章 *大的對手是自己
第27章 一旦自我欣賞，就離失敗不遠(yuǎn)了
第28章 如果企業(yè)不能變革，CEO都要負(fù)責(zé)任
第29章 找到下一個(gè)奇點(diǎn)
第30章 走向“第二曲線”
第31章 這家企業(yè)就是我要寫的書
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海爾集團(tuán)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn):永恒的活火 (附贈(zèng)擷英集) 相關(guān)資料
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“知識爆炸”與“信息爆炸”，使得人們常常用碎片化的方式從閱讀中獲取“營養(yǎng)”。但《永恒的活火》確實(shí)是值得靜下心來予以品讀的精品書。我想本書可以被視為了解海爾集團(tuán)成長秘密的金鑰匙。這是從全視角看海爾集團(tuán)管理創(chuàng)新的導(dǎo)覽，是中外管理思想碰撞激蕩的交響樂，是管理大師思想盛宴激情迸發(fā)的圖像。拿起這本書，希望每一位中國管理學(xué)學(xué)者都能從中汲取新的營養(yǎng)和智慧，每一位中國企業(yè)家都能從中獲取新的動(dòng)力和能量，每一位讀者都能盡享其賦予的精神甘泉與食糧。 朱宏任 中國企業(yè)聯(lián)合會黨委書記 《永恒的活火》一書記錄了張瑞敏先生和全球三十多位經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域的學(xué)者在長達(dá)十幾年時(shí)間里關(guān)于經(jīng)營管理的精彩對話。從這些富有哲理的對話中，我們既可以感受到張瑞敏先生持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的激情、勇氣和能力，又能夠理解海爾管理模式發(fā)展和進(jìn)化的動(dòng)因、軌跡和生命力。張瑞敏先生是我國改革開放以來一名杰出的企業(yè)家，他創(chuàng)造了海爾經(jīng)營管理的奇跡、倡導(dǎo)了人的價(jià)值大化的理念、提出了人單合一的管理思想，是值得我們尊敬和學(xué)習(xí)的企業(yè)家。 陳國權(quán) 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講席教授 享受國務(wù)院政府特殊津貼專家，國家杰出科學(xué)青年基金項(xiàng)目獲得者 “復(fù)旦管理學(xué)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者 關(guān)注海爾，因其持續(xù)迭代和不斷升級；認(rèn)識海爾，源于學(xué)生周云杰和梁海山聊張總裁的精彩管理故事；敬佩海爾，始由國家自然科學(xué)基金會重點(diǎn)項(xiàng)目“中國本土領(lǐng)導(dǎo)研究”對張瑞敏先生的全方位探析。從科層制到事業(yè)部，再到平臺、生態(tài)組織，海爾經(jīng)歷了專業(yè)化控制的科層管理、交叉協(xié)作的矩陣管理、共享支撐的平臺管理和自治博弈的生態(tài)管理，一直走在“踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍”、“自我顛覆”和“持續(xù)迭代”的“涅槃重生”的管理實(shí)驗(yàn)道路上。盡管過程令人眼花繚亂，但始終圍繞著企業(yè)生存的核心問題：可持續(xù)發(fā)展；一以貫之的宗旨：人的價(jià)值最大化；沉淀下來的管理模式：人單合一，展現(xiàn)了中國企業(yè)從篳路藍(lán)縷、模仿復(fù)制到逆勢超越、全球引領(lǐng)的壯麗畫卷！队篮愕幕罨稹烦尸F(xiàn)了操盤手的心路歷程。 席酉民 西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授 利物浦大學(xué)副校長 西交利物浦大學(xué)理事、執(zhí)行校長 張瑞敏提出的人的價(jià)值第一，是管理的最高境界，將人的本質(zhì)從生存發(fā)展的理性人提升為自我實(shí)現(xiàn)的自主人，一是使人的創(chuàng)造力得以釋放，二是使人的潛力得到發(fā)揮，使平凡人也可以實(shí)現(xiàn)偉大的夢想。 姜奇平 中國社科院信息化研究中心主任 張瑞敏的時(shí)代功績，擇其大者有四：打造了一個(gè)全球化企業(yè)，創(chuàng)立了一個(gè)世界級品牌，首創(chuàng)了一個(gè)引領(lǐng)的商業(yè)模式——人單合一，締造了一種創(chuàng)客文化。每一項(xiàng)單獨(dú)拿出來，都足以令張瑞敏彪炳中國企業(yè)家史冊。然而通過閱讀《永恒的活火》，我們可以發(fā)現(xiàn)，張瑞敏留給我們的最大資產(chǎn)，是一種讓企業(yè)成為“永恒的活火”的理念，也就是在永無止境的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)和無窮迭代的用戶體驗(yàn)生態(tài)中，不斷求變、持續(xù)進(jìn)化、永在創(chuàng)造之中的理念。 所謂“創(chuàng)客”，實(shí)即“創(chuàng)造性企業(yè)家”， 他們在為時(shí)代創(chuàng)造一種與之匹配并能隨之長久前行的制度，同時(shí)還能通過不間斷地開展基因再造，讓知識生發(fā)、流轉(zhuǎn)、組合，讓企業(yè)從一個(gè)生命走向無數(shù)個(gè)生命，從精裝書走向活頁書。 這是企業(yè)的知識自由之路，同時(shí)也是管理的靈魂所在。當(dāng)我問，如果人們想用極其精煉的表達(dá)來總結(jié)您的管理思想，它最內(nèi)核的東西是什么？張瑞敏回答：就是三個(gè)字，“解放人”。從管理角度，把人從執(zhí)行者的地位上解放出來。從經(jīng)濟(jì)角度，把人從經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)中解放出來。管理的要旨就是讓人獲得尊嚴(yán)，帶著善意，帶著同情心，帶著遠(yuǎn)見、膽識與勇氣。 胡泳 北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授
海爾集團(tuán)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn):永恒的活火 (附贈(zèng)擷英集) 作者簡介
張瑞敏 海爾集團(tuán)創(chuàng)始人，海爾集團(tuán)董事局名譽(yù)主席，全球50大管理思想家終身成就獎(jiǎng)獲得者，成為入選全球50大管理思想家名人堂的首位中國企業(yè)家。1984年創(chuàng)業(yè)以來，張瑞敏帶領(lǐng)海爾從一個(gè)瀕臨倒閉、資不抵債的集體所有制小廠發(fā)展成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代世界引/領(lǐng)的生態(tài)型企業(yè)。2022年海爾全球營收超3506億元，旗下海爾智家榮居世界500強(qiáng)。 海爾品牌的締造者。海爾連續(xù)14年蟬聯(lián)全球家電第/一品牌。在此基礎(chǔ)上海爾創(chuàng)立了物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，連續(xù)5年蟬聯(lián)全球品牌百強(qiáng)榜唯一生態(tài)品牌。 海爾體系的設(shè)計(jì)者。2021年9月17日，張瑞敏和EFMD主席科尼埃爾聯(lián)合簽署首張人單合一管理創(chuàng)新體系國際認(rèn)證證書，標(biāo)志著中國企業(yè)創(chuàng)造了個(gè)管理模式國際標(biāo)準(zhǔn)，并開創(chuàng)了中國企業(yè)從接受國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證到輸出國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的新時(shí)代。
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