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領(lǐng)導(dǎo)幽默對(duì)員工創(chuàng)造力的影響:基于歸因的日志追蹤經(jīng)驗(yàn)證據(jù)

領(lǐng)導(dǎo)幽默對(duì)員工創(chuàng)造力的影響:基于歸因的日志追蹤經(jīng)驗(yàn)證據(jù)

出版社：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2023-08-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 240
中 圖 價(jià):¥48.4(5.5折) 定價(jià)  ¥88.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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領(lǐng)導(dǎo)幽默對(duì)員工創(chuàng)造力的影響:基于歸因的日志追蹤經(jīng)驗(yàn)證據(jù) 版權(quán)信息

領(lǐng)導(dǎo)幽默對(duì)員工創(chuàng)造力的影響:基于歸因的日志追蹤經(jīng)驗(yàn)證據(jù) 本書(shū)特色

該書(shū)立足中國(guó)組織情境，重點(diǎn)圍繞領(lǐng)導(dǎo)幽默核心主題，構(gòu)建動(dòng)態(tài)理論研究模型，深入探討其作用機(jī)制及其機(jī)理。該書(shū)根據(jù)自我決定理論，在開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)幽默動(dòng)機(jī)歸因量表基礎(chǔ)上，深入探討員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)幽默的不同歸因如何影響其自身的行為，從三個(gè)方面對(duì)中國(guó)組織情境下領(lǐng)導(dǎo)幽默動(dòng)態(tài)影響機(jī)制開(kāi)展系統(tǒng)研究。該書(shū)的的研究?jī)?nèi)容具有實(shí)踐和理論意義，其研究結(jié)論對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代推動(dòng)企業(yè)各級(jí)管理者用幽默的言談舉止和行為方式表達(dá)對(duì)員工的信任、尊重、友善和包容，從而調(diào)動(dòng)員工的工作激情，提升創(chuàng)造力，對(duì)優(yōu)化企業(yè)人力資源管理具有啟示和借鑒價(jià)值；同時(shí)拓展了企業(yè)人力資源管理理論與實(shí)務(wù)，對(duì)相關(guān)課題研究具有參考價(jià)值。

領(lǐng)導(dǎo)幽默對(duì)員工創(chuàng)造力的影響:基于歸因的日志追蹤經(jīng)驗(yàn)證據(jù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

領(lǐng)導(dǎo)幽默是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)分享有趣事件來(lái)愉悅員工，從而引發(fā)積極情感反應(yīng)的有效溝通方式。本研究立足中國(guó)組織情境，重點(diǎn)圍繞領(lǐng)導(dǎo)幽默核心主題，構(gòu)建動(dòng)態(tài)理論研究模型，深入探討其作用機(jī)制。盡管關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)幽默的研究已逐漸深入，然而以往研究主要是從領(lǐng)導(dǎo)中心論的范式出發(fā)，探究領(lǐng)導(dǎo)幽默對(duì)員工態(tài)度、行為和績(jī)效的影響，較少考慮作為幽默接收者的員工如何解讀領(lǐng)導(dǎo)幽默行為。尤其是員工如何去理解領(lǐng)導(dǎo)幽默的背后動(dòng)機(jī)，進(jìn)而選擇其自身的行為方式；诖，根據(jù)自我決定理論，本研究在開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)幽默動(dòng)機(jī)歸因量表基礎(chǔ)上，深入探討員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)幽默的不同歸因如何影響其自身的行為，擬從三個(gè)方面對(duì)中國(guó)組織情境下領(lǐng)導(dǎo)幽默動(dòng)態(tài)影響機(jī)制開(kāi)展系統(tǒng)研究：**，厘清領(lǐng)導(dǎo)幽默動(dòng)機(jī)歸因的概念內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)維度；第二，開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)幽默動(dòng)機(jī)歸因量表；第三，考察領(lǐng)導(dǎo)幽默動(dòng)機(jī)的動(dòng)態(tài)影響機(jī)制和邊界作用條件？傮w而言，在理論層面，本研究圍繞領(lǐng)導(dǎo)幽默核心主題，解決了領(lǐng)導(dǎo)幽默動(dòng)機(jī)歸因的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)和測(cè)量等基本問(wèn)題，也驗(yàn)證了領(lǐng)導(dǎo)幽默對(duì)于員工創(chuàng)造力的動(dòng)態(tài)影響機(jī)制和影響邊界；在實(shí)踐層面，本研究有助于企業(yè)管理者運(yùn)用幽默的言談舉止，表達(dá)對(duì)員工的尊重、友善和包容，從而調(diào)動(dòng)員工的工作激情，提升創(chuàng)造力。

領(lǐng)導(dǎo)幽默對(duì)員工創(chuàng)造力的影響:基于歸因的日志追蹤經(jīng)驗(yàn)證據(jù) 目錄

目 錄 １ 緒論 ／ １ 1.1 研究背景 ／ １ 1.2 研究意義 ／ ７ 1.2.1 理論意義 ／ ７ 1.2.2 實(shí)踐意義 ／ ９ 1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法 ／ １１ 1.3.1 研究?jī)?nèi)容 ／ １１ 1.3.2 研究方法 ／ １２ 1.4 技術(shù)路線(xiàn)與結(jié)構(gòu)安排 ／ １４ 1.4.1 技術(shù)路線(xiàn) ／ １４ 1.4.2 結(jié)構(gòu)安排 ／ １４ 1.5 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) ／ １６ 1.6 述評(píng) ／ １７ ２ 理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述 ／ １８ 2.1 自我決定理論 ／ １８ 2.1.1 基本心理需求 ／ １９ 2.1.2 動(dòng)機(jī)類(lèi)型 ／ ２０ 2.1.3 動(dòng)機(jī)內(nèi)化與需求滿(mǎn)足 ／ ２２ 2.1.4 相關(guān)實(shí)證研究 ／ ２４ 2.2 領(lǐng)導(dǎo)幽默 ／ ２７ 2.2.1 研究現(xiàn)狀 ／ ２７ 2.2.2 文獻(xiàn)的搜索和篩選 ／ ２８ 2.2.3 起源與概念內(nèi)涵 ／ ３０ 2.2.4 常見(jiàn)測(cè)量工具 ／ ３３ 2.2.5 相關(guān)實(shí)證研究 ／ ３６ 2.2.6 影響效果的理論視角 ／ ３９ 2.2.7 述評(píng) ／ ４１ 2.3 工作激情 ／ ４２ 2.3.1 起源與概念內(nèi)涵 ／ ４２ 2.3.2 常見(jiàn)測(cè)量工具 ／ ４７ 2.3.3 影響因素 ／ ４８ 2.3.4 影響效果 ／ ５０ 2.3.5 述評(píng) ／ ５１ 2.4 創(chuàng)造力 ／ ５２ 2.4.1 起源與概念內(nèi)涵 ／ ５２ 2.4.2 常見(jiàn)測(cè)量工具 ／ ５４ 2.4.3 影響因素 ／ ５６ 2.4.4 述評(píng) ／ ６０ ３ 領(lǐng)導(dǎo)幽默動(dòng)機(jī)歸因的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu) ／ ６２ 3.1 訪(fǎng)談資料獲取 ／ ６３ 3.2 訪(fǎng)談資料整理及編碼 ／ ６７ 3.3 結(jié)構(gòu)確定與命名 ／ ７５ 3.4 本章小結(jié) ／ ７９ ４ 領(lǐng)導(dǎo)幽默動(dòng)機(jī)歸因的量表開(kāi)發(fā) ／ ８０ 4.1 思路及設(shè)計(jì) ／ ８０ 4.2 量表?xiàng)l目生成 ／ ８０ 4.3 初始量表數(shù)據(jù)獲取 ／ ８２ 4.4 初始條目的凈化 ／ ８３ 4.4.1 條目 Ｔ 檢驗(yàn) ／ ８３ 4.4.2 條目相關(guān)系數(shù)檢驗(yàn) ／ ８４ 4.4.3 條目信度檢驗(yàn) ／ ８５ 4.4.4 條目效度檢驗(yàn) ／ ８６ 4.5 量表的生成與驗(yàn)證 ／ ８７ 4.5.1 研究對(duì)象與數(shù)據(jù)采集 ／ ８７ 4.5.2 探索性因子分析 ／ ８８ 4.5.3 驗(yàn)證性因子分析 ／ ９１ 4.6 本章小結(jié) ／ ９６ ５ 理論模型和研究假設(shè) ／ ９８ 5.1 推演理論模型 ／ ９８ 5.2 構(gòu)建理論模型 ／ １００ 5.3 研究假設(shè) ／ １０１ 5.3.1 領(lǐng)導(dǎo)幽默的動(dòng)態(tài)性 ／ １０１ 5.3.2 領(lǐng)導(dǎo)幽默與次日員工創(chuàng)造力 ／ １０２ 5.3.3 和諧工作激情的中介作用 ／ １０４ 5.3.4 員工歸因的調(diào)節(jié)作用 ／ １０８ 5.3.5 整合模型 ／ １１２ 5.4 研究假設(shè)匯總 ／ １１３ 5.5 本章小結(jié) ／ １１４ ６ 研究設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)分析 ／ １１５ 6.1 測(cè)量工具 ／ １１５ 6.1.1 領(lǐng)導(dǎo)幽默量表 ／ １１５ 6.1.2 和諧工作激情量表 ／ １１６ 6.1.3 創(chuàng)造力量表 ／ １１７ 6.1.4 領(lǐng)導(dǎo)幽默動(dòng)機(jī)歸因量表 ／ １１８ 6.1.5 控制變量 ／ １１９ 6.2 樣本與程序 ／ １２１ 6.3 分析方法 ／ １２５ 6.4 數(shù)據(jù)處理 ／ １２６ 6.4.1 描述性統(tǒng)計(jì)分析 ／ １２６ 6.4.2 信度和效度檢驗(yàn) ／ １２８ 6.4.3 區(qū)分效度檢驗(yàn) ／ １２９ 6.4.4 共同方法偏差檢驗(yàn) ／ １３２ 6.4.5 多重共線(xiàn)性檢驗(yàn) ／ １３２ 6.5 假設(shè)檢驗(yàn) ／ １３３ 6.5.1 零模型檢驗(yàn) ／ １３４ 6.5.2 主效應(yīng)檢驗(yàn) ／ １３５ 6.5.3 中介效應(yīng)檢驗(yàn) ／ １３６ 6.5.4 調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn) ／ １３６ 6.5.5 被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn) ／ １４２ 6.5.6 研究假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果匯總 ／ １４４ 6.6 本章小結(jié) ／ １４５ ７ 研究結(jié)論與展望 ／ １４６ 7.1 研究結(jié)論 ／ １４６ 7.2 理論貢獻(xiàn) ／ １４８ 7.3 管理啟示 ／ １５１ 7.4 研究局限與展望 ／ １５６ 參考文獻(xiàn) ／ １５９ 附錄 ／ １９９ 附錄 １ 領(lǐng)導(dǎo)幽默動(dòng)機(jī)歸因訪(fǎng)談提綱 ／ １９９ 附錄 ２ 領(lǐng)導(dǎo)幽默動(dòng)機(jī)歸因的**輪調(diào)研問(wèn)卷 ／ ２０１ 附錄 ３ 領(lǐng)導(dǎo)幽默動(dòng)機(jī)歸因的第二輪調(diào)研問(wèn)卷 ／ ２０３ 附錄 ４ 領(lǐng)導(dǎo)幽默動(dòng)機(jī)歸因量表 ／ ２０５ 附錄 ５ 一次性問(wèn)卷 ／ ２０６ 附錄 ６ 早上日志問(wèn)卷 ／ ２０８ 附錄 ７ 下午日志問(wèn)卷 ／ ２０９
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領(lǐng)導(dǎo)幽默對(duì)員工創(chuàng)造力的影響:基于歸因的日志追蹤經(jīng)驗(yàn)證據(jù) 作者簡(jiǎn)介

吳論文，博士畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)任職西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，講師，主要研究方向?yàn)槿肆Y源管理、數(shù)字化人力資源管理、組織行為學(xué)。 楊付，中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)博士，澳大利亞墨爾本大學(xué)商學(xué)院聯(lián)合培養(yǎng)博士，現(xiàn)為西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院教授，主要研究方向?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)行為、職業(yè)發(fā)展、主動(dòng)行為、團(tuán)隊(duì)和人力資源管理實(shí)踐。

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