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營(yíng)造好環(huán)境:掌握道德領(lǐng)導(dǎo)力與維護(hù)職場(chǎng)環(huán)境

營(yíng)造好環(huán)境:掌握道德領(lǐng)導(dǎo)力與維護(hù)職場(chǎng)環(huán)境

出版社：中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社出版時(shí)間：2023-12-01
開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 208
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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營(yíng)造好環(huán)境:掌握道德領(lǐng)導(dǎo)力與維護(hù)職場(chǎng)環(huán)境 版權(quán)信息

營(yíng)造好環(huán)境:掌握道德領(lǐng)導(dǎo)力與維護(hù)職場(chǎng)環(huán)境 本書(shū)特色

本套“職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力系列”叢書(shū)的總目標(biāo)是：為企業(yè)一線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)“增肌”，努力鍛煉“領(lǐng)導(dǎo)力”這塊“肌肉”，磨煉這項(xiàng)技藝，惠及企業(yè)員工和整個(gè)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本書(shū)是職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力系列的第二本，主要論述了管理者如何整頓團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)每個(gè)員工更清晰地意識(shí)到自己的決定所涉及的倫理和道德問(wèn)題，集中他們的精力培養(yǎng)健康的職場(chǎng)文化。作者教會(huì)你如何借助外來(lái)力量建立一個(gè)所有領(lǐng)導(dǎo)者和員工都可以遵守的道德底線(xiàn)，遵守這個(gè)底線(xiàn)是出于本心，而非被強(qiáng)迫。 這本即用型領(lǐng)導(dǎo)力提升指南為您在職場(chǎng)道德倫理決策方面提供直接的有建設(shè)性的指導(dǎo)，具體包括：做出道德倫理決策時(shí)要有他人在場(chǎng)，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候公開(kāi)分享*終決策；合規(guī)、反騷擾和有效的內(nèi)部調(diào)查；利用工作表現(xiàn)不合格記錄和不當(dāng)職場(chǎng)行為的文件將聘用訴訟和責(zé)任的負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)降低等。

營(yíng)造好環(huán)境:掌握道德領(lǐng)導(dǎo)力與維護(hù)職場(chǎng)環(huán)境 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)是職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力系列的第二本，主要論述了管理者如何整頓團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)每個(gè)員工更清晰地意識(shí)到自己的決定所涉及的倫理和道德問(wèn)題，集中他們的精力培養(yǎng)健康的職場(chǎng)文化。作者教會(huì)你如何借助外來(lái)力量建立一個(gè)所有領(lǐng)導(dǎo)者和員工都可以遵守的道德底線(xiàn)，遵守這個(gè)底線(xiàn)是出于本心，而非被強(qiáng)迫。 這本即用型領(lǐng)導(dǎo)力提升指南為您在職場(chǎng)道德倫理決策方面提供直接的有建設(shè)性的指導(dǎo)，具體包括：做出道德倫理決策時(shí)要有他人在場(chǎng)，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候公開(kāi)分享*終決策；合規(guī)、反騷擾和有效的內(nèi)部調(diào)查；利用工作表現(xiàn)不合格記錄和不當(dāng)職場(chǎng)行為的文件將聘用訴訟和責(zé)任的負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)降低等。

營(yíng)造好環(huán)境:掌握道德領(lǐng)導(dǎo)力與維護(hù)職場(chǎng)環(huán)境 目錄

**章 我們的歷史、法律和職場(chǎng)進(jìn)化 什么是職場(chǎng)道德？為什么要讀這本書(shū)？ 基本原理：法律標(biāo)準(zhǔn)與道德標(biāo)準(zhǔn) 商業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士在實(shí)際工作中可能面臨的挑戰(zhàn) 倫理學(xué)研究概述：起點(diǎn) 當(dāng)今職場(chǎng)的道德倫理計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法解決所有問(wèn)題—— 除非私下處理 道德倫理與文化：人力資本戰(zhàn)略的核心組成部分 / 034 第二章 《薩班斯 - 奧克斯利法案》：合規(guī)、反騷擾和有效的內(nèi)部調(diào)查 《薩班斯 - 奧克斯利法案》（2002 年）：真正見(jiàn)分曉的 時(shí)刻 《薩班斯 - 奧克斯利法案》的主要作用：披露潛在的 利益沖突 《薩班斯 - 奧克斯利法案》的義務(wù)和保護(hù)：反歧視 與個(gè)人關(guān)系披露 《薩班斯 - 奧克斯利法案》的義務(wù)和保護(hù)：公司財(cái) 產(chǎn)、舉報(bào)人保護(hù)、安全、隱私和知識(shí)產(chǎn)權(quán) 舉報(bào)與人身攻擊：匿名和惡意投訴的應(yīng)對(duì)措施 內(nèi)部職場(chǎng)調(diào)查：你的**道防線(xiàn) 政策（法律的文字）、行為準(zhǔn)則（法律的精神）和 過(guò)去的做法 第三章 避開(kāi)訴訟雷區(qū) “任意聘用”原則：不能隨意解雇員工嗎？ “文件、文件、文件”的絕對(duì)規(guī)則及其重大限制 在電子郵件和書(shū)面信函中適當(dāng)援引律師與當(dāng)事人的 保密特權(quán) 歧視性投訴的處理方法 就業(yè)法上的關(guān)鍵差異：績(jī)效與行為 相同待遇與一視同仁：潛在的道德泥潭 在工作范圍之外行事：自毀前程 第四章 道德領(lǐng)導(dǎo)力與維護(hù)職場(chǎng)道德：新的發(fā)展之路 人力資源與智慧：歷代教訓(xùn) 多樣性、公平性和包容性：任務(wù)關(guān)鍵型企業(yè)的當(dāng)務(wù) 之急 對(duì)職場(chǎng)新人和非豁免員工進(jìn)行必要的倫理道德教育 道德：個(gè)人層面的選擇 你不想錯(cuò)過(guò)的關(guān)于職場(chǎng)道德倫理的其他知識(shí) 職場(chǎng)道德的未來(lái) 致謝
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營(yíng)造好環(huán)境:掌握道德領(lǐng)導(dǎo)力與維護(hù)職場(chǎng)環(huán)境 作者簡(jiǎn)介

保羅·法爾科內(nèi)（Paul Falcone），美國(guó)電影電視基金會(huì)首席人力資源官；曾任尼克國(guó)際兒童頻道動(dòng)畫(huà)工作室首席人力資源官、好萊塢派拉蒙電影公司全國(guó)人力資源主管和NBC環(huán)球電視制作部門(mén)的人力資源主管。他是有效面試和招聘、績(jī)效管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的知名專(zhuān)家，尤其擅長(zhǎng)幫助公司提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)績(jī)效。他還在國(guó)際、非營(yíng)利組織和工會(huì)環(huán)境中的醫(yī)療保健、生物技術(shù)和金融服務(wù)方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且是加州大學(xué)洛杉磯分校商業(yè)和管理學(xué)院的兼職教師，教授職場(chǎng)道德倫理、招聘和選拔、人力資源管理的法律問(wèn)題和國(guó)際人力資源等課程。他是人才管理和有效領(lǐng)導(dǎo)溝通領(lǐng)域的杰出主題演講者、內(nèi)部培訓(xùn)師和網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)主持人。

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