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管理的力量

作者：胡賽雄
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時間：2024-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 328
本類榜單：管理銷量榜
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管理的力量 版權(quán)信息

管理的力量 本書特色

一本書還原華為管理精髓。助力企業(yè)以有限的認(rèn)知資源，駕馭復(fù)雜的現(xiàn)實世界。

管理的力量 內(nèi)容簡介

美國投資家查理·芒格說，“手里拿著錘子的人，眼中滿世界都是釘子”。 現(xiàn)實中，大多數(shù)管理者都習(xí)慣于從單一領(lǐng)域出發(fā)去尋找問題的答案，缺少跨領(lǐng)域的管理經(jīng)驗，然而，企業(yè)中的問題大多是復(fù)雜問題，需要的是系統(tǒng)性解決方案。 在本書中，作者基于在華為近20年的管理經(jīng)驗和近10年的企業(yè)輔導(dǎo)心得，提出了企業(yè)管理的系統(tǒng)模式——“TD-ICE管理模型”：打移動靶，提高企業(yè)經(jīng)營的命中率；動態(tài)決策，增加企業(yè)未來的能見度；組織進(jìn)化，強(qiáng)健組織的結(jié)構(gòu)力；好戰(zhàn)文化，營造組織的場效應(yīng)；信息負(fù)熵，開發(fā)有序化能量源。該模型以全局視角為管理者創(chuàng)造了一種“觀影體驗”，指導(dǎo)管理者更全面地掌握信息，從而獨具慧眼，洞察混亂中的規(guī)律性及事物間的本質(zhì)聯(lián)系，并幫助管理者對癥下藥，提升管理的有效性。 欲成大事者，當(dāng)讀《管理的力量》。

管理的力量 目錄

贊譽(yù)
推薦序一（吳曉波）
推薦序二（陳春花）
推薦序三（范厚華）
自序
第1章　關(guān)于企業(yè)管理的系統(tǒng)思考
什么樣的企業(yè)容易獲得商業(yè)成功
在正確的時點正確地分配資源
圍繞核心能力形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)
想正確并做正確
企業(yè)管理的“微內(nèi)核”：TD-ICE 管理模型
企業(yè)管理系統(tǒng)模式的變遷
什么是 TD-ICE 管理模型
在管理實踐中完成“系統(tǒng)”裝載
基于系統(tǒng)模式，找準(zhǔn)系統(tǒng)延遲的關(guān)鍵點
構(gòu)建“邊緣計算能力”
尋找扭轉(zhuǎn)“預(yù)期差”的“生門”
用好管理杠桿
第2章　打移動靶
定義客戶的未來，才能定義企業(yè)自己的未來
重新定義客戶的業(yè)務(wù)
解決方案的本質(zhì)是治愈
產(chǎn)品的本質(zhì)是時間
同向塑造系統(tǒng)能力，占領(lǐng)市場
同向塑造系統(tǒng)能力
開放創(chuàng)面，成長路徑*短
分析噪聲沒有意義，要聚焦信號
找準(zhǔn)“生態(tài)位”，精準(zhǔn)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)焦
市場不是“盲盒
機(jī)會是用時間“泡”出來的
從幫助客戶自我實現(xiàn)到流量變現(xiàn)
第3章　動態(tài)決策
決策的本質(zhì)——借勢
權(quán)力的大小=“勢”的多少
求之于勢，不責(zé)于人
權(quán)力為綱，綱舉目張
權(quán)力運行需要“護(hù)欄”
信任缺失導(dǎo)致有效率的權(quán)力運行機(jī)制缺位
共識*大化，信任與授權(quán)才能*大化
通過常態(tài)化機(jī)制，讓共識成為組織記憶
決策不是決定
大膽假設(shè)，小心求證
領(lǐng)袖不是給答案，而是劃重點
決策和再決策
第4章　組織進(jìn)化
組織進(jìn)化“三引擎”
戰(zhàn)略驅(qū)動組織進(jìn)化
流程驅(qū)動組織設(shè)計
領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動組織變革
智慧型組織
發(fā)現(xiàn)信息差：VUCA時代下的商業(yè)感知力
聚焦信號：系統(tǒng)站位下的抵巇之策
以終為始：動態(tài)更新目標(biāo)的自適應(yīng)組織
賦能型組織
在賦能業(yè)務(wù)過程中賦能組織
以改造人為目標(biāo)的組織是失敗的組織
抓好關(guān)鍵少數(shù)，激活絕大多數(shù)
第5章　好戰(zhàn)文化
人在“場”中
從必然王國到自由王國
先有精神，后有方法論
在“場”中實現(xiàn)對員工的精神賦能
狼群效應(yīng)與羊群效應(yīng)
民主決策，權(quán)威管理
讓常規(guī)人變得“非常規(guī)”
保護(hù)創(chuàng)造力就是保護(hù)生產(chǎn)力
共建“場域能量”
因相信而看見
因看見而相信
泛在的文化覓母
第6章　 信息負(fù)熵
信息是新價值的唯一源泉
有財富的地方必然有信息
信息的價值空間決定財富的增值空間
以共創(chuàng)模式尋找原創(chuàng)信息
創(chuàng)造價值就是“炒波段”
所有“當(dāng)下事”，都是“未來事”
未來是擁擠出來的
沖突是未來發(fā)出的信號
人是企業(yè)的核心資產(chǎn)
企業(yè)家的核心工作是締造事業(yè)
企業(yè)家*該花時間的地方是組織人事安排
讓金錢找到它的主人
后記
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管理的力量 相關(guān)資料

作者有在兩家現(xiàn)象級企業(yè)工作的經(jīng)歷，既有成功實踐又知其所以然，書中多是一些前沿的實踐和思考，給人很多啟發(fā)。規(guī)模企業(yè)必須過管理關(guān)，獲得持續(xù)的創(chuàng)新能力和動力才能活下去，因此本書值得企業(yè)掌舵人和高層管理者精讀！
——容百科技董事長◎白厚善 匡衡借鄰居家的光照亮自己的書，諸葛亮借對手的箭來搭自己的弓。
企業(yè)家也是“善借者”。他們借用社會的資本、資源、人力與智慧，成就事業(yè)。因此可以概括地說，戰(zhàn)略就是借勢，管理就是借力。
這是我閱讀《管理的力量》的一點啟發(fā)。變局之中，像作者這樣立足本土商業(yè)實踐的獨立思考與研究，尤為需要，尤為難得。
——正和島總編輯◎陳為 管理對大部分人而言是一門實踐的學(xué)科，只有極少數(shù)大師擅長理論建模，作者的書將深入淺出地帶領(lǐng)大家認(rèn)識和感受管理的模型和力量。
——小鵬汽車董事長◎何小鵬 作者既有清華大學(xué)深厚的專業(yè)教育背景，又有豐富的華為人力資源管理經(jīng)驗，加上這幾年深入多家企業(yè)調(diào)查研究和開展管理咨詢，他提煉出了TD-ICE管理模型。相信本書能為企業(yè)家和管理者提供諸多啟示，值得一讀。
——華為公司高級管理顧問，中國人民大學(xué)商學(xué)院教授◎黃衛(wèi)偉 每個企業(yè)管理者都擁有很多管理知識和方法，但關(guān)鍵是如何有效運用這些知識和方法！豆芾淼牧α俊吩谶@方面可以給人啟發(fā)和答案。
——崇達(dá)技術(shù)股份有限公司董事長◎姜雪飛 一本好的管理學(xué)著作，既要有科學(xué)理論做支撐，又要經(jīng)得起實踐的檢驗。作者用一個簡單的模型，把紛繁復(fù)雜的商業(yè)實踐抽象成易于理解的管理之道，值得一讀再讀。
——TCL創(chuàng)始人、董事長◎李東生 《管理的力量》是作者多年企業(yè)管理實踐的智慧結(jié)晶。書中借用了大量鮮活的案例把企業(yè)的管理問題剖析得淋漓盡致，深入淺出地揭示了企業(yè)管理的癥結(jié)所在，讓人拍案叫絕。本書既有理論高度，又有非常強(qiáng)的實踐性，集趣味性與實操性于一體。從基層人員到高級管理者，只要參與管理實踐，都可以從本書中大獲裨益：企業(yè)家可以從中獲得企業(yè)成功的秘訣，各級管理者可以從中悟透職場的規(guī)律，基層工作者可以從中覓到晉升的路徑。
——圣钘科技董事長◎梁成都 《管理的力量》用大量鮮活的案例，來解構(gòu)企業(yè)管理的系統(tǒng)模式和底層邏輯，并針對企業(yè)管理實踐中的疑難雜癥，嘗試從本質(zhì)上去探尋解決之道，是一部飽含管理智慧的著作！
——中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長◎彭劍鋒 作者在中國超級成功的兩家企業(yè)中和幾位企業(yè)家身邊有過非常豐富的工作經(jīng)歷，同時也為多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)做過顧問和管理導(dǎo)師，深入調(diào)研過很多企業(yè)的一線信息，也親身參與過華為的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程改造，對企業(yè)價值創(chuàng)造、價值評估、價值分配幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都有非常深刻的理解和總結(jié)，還提出了“企業(yè)高層的主要工作不是給答案而是劃重點”這一觀點，課堂語言也很生動詼諧。這本《管理的力量》非常值得學(xué)習(xí)。
——華勤技術(shù)董事長◎邱文生 本書針對企業(yè)管理中的一些疑難問題進(jìn)行了深入探討，并給出了解決思路和辦法，值得精讀！
——欣旺達(dá)電子股份有限公司創(chuàng)始人◎王明旺
《管理的力量》非常接地氣，含有大量鮮活的案例，是實力派管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的總結(jié)。我司能成為智慧工廠數(shù)字中臺行業(yè)的佼佼者，正是得益于書中的方法和智慧。
——磅旗科技董事長◎吳小倩 串珠成鏈，聚柔成堅，讓管理展現(xiàn)真正的力量。
——冠宇電池股份有限公司董事長◎徐延銘

管理的力量 作者簡介

胡賽雄
華為“藍(lán)血十杰”之一、《以奮斗者為本》核心編委，曾任華為產(chǎn)品線管理辦副總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、后備干部系主任。1998~2014年就職于華為，曾全程參與華為管理哲學(xué)梳理，并長期負(fù)責(zé)華為中高級干部管理哲學(xué)學(xué)習(xí)、研討與實踐工作，在業(yè)務(wù)流程體系建設(shè)、千部管理、人才發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等方面有突出貢獻(xiàn)，對華為管理精髓有全面而深入的理解和研究。

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