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人才賦能法:人力資源管理的DISC思維

人才賦能法:人力資源管理的DISC思維

作者：李亮
出版社：中國法制出版社出版時(shí)間：2023-12-01
開本： 32開 頁數(shù)： 288
本類榜單：管理銷量榜
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人才賦能法:人力資源管理的DISC思維 版權(quán)信息

人才賦能法:人力資源管理的DISC思維 本書特色

操盤手寫操盤經(jīng)歷 實(shí)戰(zhàn)案例、完整方法論、落地方法工具。 實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富 北京大學(xué)中國社會與發(fā)展研究中心副研究員，長期研究心理學(xué)、管理學(xué) 與部門其他人力品種組套，形成規(guī)模效應(yīng)，強(qiáng)化品牌影響力 本書作為一個新的分冊加入?yún)矔瑢⑿纬梢粋新的影響力，帶動之前分冊一起銷售。本套書的作者共同宣傳，形成合力。 作者業(yè)界影響力 作者在人力資源業(yè)內(nèi)有一定知名度，讀者對其有認(rèn)同度，具有購買其圖書的需求。

人才賦能法:人力資源管理的DISC思維 內(nèi)容簡介

在職場中，許多任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，離不開不同性格、不同技能成員的通力合作。本書將支撐中的人分為四類DISC,D代表掌控一切，以行動為導(dǎo)向的人，I代表影響他人，以交互溝通為主的人，S代表穩(wěn)定隨和，以思辨探索為主的人，C代表謹(jǐn)慎細(xì)致，以提高支持為主的人。通過結(jié)合場景化案例對這四種類型的基本素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)進(jìn)行闡述和分析，我們能對不同類型的人有充分的了解，并能與職場人士有針對性、有策略地進(jìn)行有效溝通，進(jìn)而提升職場掌控力，讓自我價(jià)值順利實(shí)現(xiàn)。

人才賦能法:人力資源管理的DISC思維 目錄

導(dǎo)言：解碼個體差異 // 1 **章 D型人的自我賦能 // 31 第1節(jié) D型人的思維模式 // 32 模式1：實(shí)用至上的技能使用原則 // 34 模式2：擁有強(qiáng)烈的自信心 // 36 模式3：以任務(wù)為導(dǎo)向，重視成效和結(jié)果 // 37 模式4：語言使用的具體化 // 38 模式5：直截了當(dāng)，直擊問題核心 // 40 模式6：害怕被人利用 // 42 第2節(jié) D型人的社會定位 // 44 定位1：能夠務(wù)實(shí)地面對一切 // 45 定位2：總是對未來保持樂觀 // 46 定位3：回望過去時(shí)抱著玩世不恭的態(tài)度 // 47 定位4：總是從“這里”開始 // 48 定位5：一切都從“現(xiàn)在”開始 // 49 第3節(jié) D型人的價(jià)值信念 // 50 信念1：天生興奮 // 50 信念2：信賴沖動 // 52 信念3：渴望影響力 // 53 信念4：追求刺激 // 54 信念5：珍視大度 // 55 信念6：擅長通過談判解決問題——談判專家 // 55 第二章 D型人的人際賦能 // 57 第1節(jié) 溝通能力：大膽直接，描繪戰(zhàn)略藍(lán)圖 // 58 第2節(jié) 反饋能力：掌握時(shí)機(jī)，在必要時(shí)給予反饋 // 64 第3節(jié) 情緒管理能力：時(shí)不我待，快速解決沖突 // 69 第三章 D型人的領(lǐng)導(dǎo)賦能 // 81 第1節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：推動團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)，向前發(fā)展 // 83 第2節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力提升方略：以戰(zhàn)術(shù)的方式改變身邊的環(huán)境 // 87 第四章 I型人的自我賦能 // 91 第1節(jié) I型人的思維模式 // 92 模式1：出眾的交往能力，通過溝通維護(hù)關(guān)系 // 93 模式2：寬宏大量，信賴包容 // 95 模式3：抽象的語言使用方式 // 97 模式4：和諧共處，互相關(guān)照 // 99 模式5：熱忱隨和，善解人意 // 101 模式6：需要承認(rèn)與贊譽(yù) // 101 第2節(jié) I型人的社會定位 // 103 定位1：總是無私地面對一切 // 103 定位2：展望未來時(shí)總是表現(xiàn)出輕信 // 104 定位3：喜歡神秘莫測的過去 // 105 定位4：總是將時(shí)間定格在明天 // 105 第3節(jié) I型人的價(jià)值信念 // 106 信念1：熱情與憤怒的混合體 // 106 信念2：信賴直覺 // 107 信念3：渴望浪漫 // 108 信念4：追求個性 // 109 信念5：珍視認(rèn)可 // 111 信念6：具有強(qiáng)大的感召力 // 112 第五章 I型人的人際賦能 // 113 第1節(jié) 溝通能力：坦誠優(yōu)雅，給予贊美 // 114 第2節(jié) 反饋能力：善于根據(jù)對方的反應(yīng)調(diào)整反饋節(jié)奏 // 118 第3節(jié) 情緒管理能力：通過想象美好的事情緩解痛苦 // 123 第六章 I型人的領(lǐng)導(dǎo)賦能 // 133 第1節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：積極評價(jià)，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員不斷努力 // 136 第2節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力提升方略：借用情感共鳴和交際技巧維護(hù)和完善人際關(guān)系 // 139 第七章 S型人的自我賦能 // 143 第1節(jié) S型人的思維模式 // 144 模式1：抽象的語言交流方式 // 145 模式2：實(shí)用至上的工具使用原則 // 148 模式3：具有高度的服從意識 // 150 模式4：關(guān)注穩(wěn)定與和諧 // 150 模式5：始終如一，固守傳統(tǒng) // 151 模式6：偏愛條理與安寧 // 153 第2節(jié) S型人的社會定位 // 155 定位1：以注重實(shí)效的態(tài)度面對一切 // 155 定位2：展望未來時(shí)總是多疑 // 157 定位3：回望過去時(shí)的相對而論 // 158 第3節(jié) S型人的價(jià)值信念 // 159 信念1：本性沉著鎮(zhèn)靜 // 159 信念2：信賴?yán)碇?// 160 信念3：渴望成就 // 160 信念4：追求知識 // 162 信念5：珍視敬重 // 162 信念6：擅長思辨和戰(zhàn)略規(guī)劃——預(yù)想家式的領(lǐng)導(dǎo) // 163 第八章 S型人的人際賦能 // 165 第1節(jié) 溝通能力：隨和謙遜，照顧各方利益 // 166 第2節(jié) 反饋能力：創(chuàng)建友好和諧的反饋氛圍 // 172 第3節(jié) 情緒管理能力：含蓄輕松地緩解沖突 // 176 第九章 S型人的領(lǐng)導(dǎo)賦能 // 189 第1節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：善于創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)，給予關(guān)照支持 // 192 第2節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力提升方略：借助和諧穩(wěn)定的環(huán)境實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo) // 196 第十章 C型人的自我賦能 // 199 第1節(jié) C型人的思維模式 // 200 模式1：注重結(jié)果而非過程 // 201 模式2：話語連貫，常常引發(fā)自己以及聽者的聯(lián)想 // 203 模式3：喜歡一板一眼，注重質(zhì)量 // 205 模式4：崇尚以服從為前提的合作 // 206 模式5：對改變小心翼翼 // 208 模式6：害怕批評 // 209 第2節(jié) C型人的社會定位 // 211 定位1：盡職盡責(zé)地面對一切 // 211 定位2：展望未來時(shí)的悲觀 // 212 定位3：回望過去時(shí)的堅(jiān)忍克己 // 213 定位4：總是將目光的焦點(diǎn)落在昨天 // 213 第3節(jié) C型人的價(jià)值信念 // 215 信念1：本性多慮 // 215 信念2：信賴權(quán)威 // 216 信念3：渴望歸屬感 // 217 信念4：追求安全感 // 217 信念5：珍視感恩 // 218 信念6：善于建立細(xì)致的規(guī)則——安定劑式的領(lǐng)導(dǎo) // 219 第十一章 C型人的人際賦能 // 221 第1節(jié) 溝通能力：擅長精確詳細(xì)和振奮人心的溝通 // 222 第2節(jié) 反饋能力：崇尚煩瑣詳細(xì)和完善的反饋 // 227 第3節(jié) 情緒管理能力：控制情緒，迂回解決沖突 // 231 第十二章 C型人的領(lǐng)導(dǎo)賦能 // 239 第1節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：給團(tuán)隊(duì)設(shè)定清晰的目標(biāo) // 242 第2節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力的提升方略：通過審慎克己確保各項(xiàng)工作適時(shí)地完成 // 245 結(jié) 語 一幅整合的畫面：改變從我開始 // 246 附錄1 DISC自評量表 // 248 附錄2 DISC行為模式表 // 256 附錄3 DISC角色模式表 // 258 附錄4 DISC職業(yè)類型表 // 271
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人才賦能法:人力資源管理的DISC思維 作者簡介

中國科學(xué)院心理研究所心理學(xué)碩士，北京大學(xué)社會學(xué)博士、博士后，北京大學(xué)中國社會與發(fā)展研究中心副研究員，中國科學(xué)院心理研究所行為科學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室特聘研究員，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心兼職研究員。2018年赴英國塔維斯托克中心接受臨床博士后訓(xùn)練。多家大型企業(yè)特聘人才顧問，麥肯錫（北京）咨詢有限公司特約專家，《財(cái)經(jīng)》新媒體特約專家。曾任世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源高管。從事社會和組織心理學(xué)、組織社會網(wǎng)絡(luò)分析、組織管理學(xué)、組織領(lǐng)導(dǎo)力等方向的研究及教學(xué)。 參與多家大型企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，出版學(xué)術(shù)專著5部，發(fā)表多篇核心期刊論文。主編人力資源和社會保障部教育培訓(xùn)中心職業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目教材《人才與組織發(fā)展》等管理專業(yè)書籍。

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