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U型變革

出版社：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間：2024-01-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 308
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U型變革 版權(quán)信息

U型變革 本書(shū)特色

組織學(xué)習(xí)大師奧托夏莫繼《U型理論》后的重磅力作。 “學(xué)習(xí)型組織之父”彼得·圣吉、阿里巴巴組織發(fā)展團(tuán)隊(duì)鼎力推薦。 夏莫是探索變革深層動(dòng)力的組織學(xué)習(xí)大師、麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院資深講師、組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)創(chuàng)始人，自然流現(xiàn)學(xué)院（Presencing Institute）創(chuàng)始人、赫爾辛基經(jīng)濟(jì)學(xué)院創(chuàng)新與知識(shí)研究中心客座教授，曾為戴姆勒、普華永道、富士通等知名企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目培訓(xùn)。 《U型變革》一書(shū)致力于解決被我們稱為當(dāng)今全球話語(yǔ)中的盲點(diǎn)的問(wèn)題：如何才能去到一個(gè)深遠(yuǎn)之處，使我們聯(lián)結(jié)到正在生成的未來(lái)，從而能夠駕馭目前所面臨的顛覆性變革浪潮，而不再僅僅是沿襲過(guò)去的模式機(jī)械地做出反應(yīng)。 湛廬文化出品。

U型變革 內(nèi)容簡(jiǎn)介

縱觀整個(gè)世界，我們面臨著很多問(wèn)題：金融安全，糧食、燃料、水匱乏，資源短缺，氣候變暖，普遍貧困，金融寡頭……這些現(xiàn)象的存在說(shuō)明我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)顛覆性時(shí)代。面對(duì)顛覆，我們?nèi)绾尾拍軓恼谏傻奈磥?lái)引領(lǐng)變革？什么樣的進(jìn)化性經(jīng)濟(jì)框架才能指導(dǎo)我們的旅程繼續(xù)前行？什么樣的策略才能幫助我們作為載體實(shí)現(xiàn)整體變革？《U型變革》一書(shū)旨在探尋以上三個(gè)互相關(guān)聯(lián)的問(wèn)題的答案。本書(shū)從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、組織、個(gè)體等多個(gè)不同的視角，用一種全新的方式來(lái)看待我們今天面臨的挑戰(zhàn)。事實(shí)上，夏莫所描述的恰恰是我們今天在現(xiàn)實(shí)生活中所經(jīng)歷的。本書(shū)為我們要做出的改變提供了一個(gè)更為寬廣的視角，幫助我們更好地審視自己以及所處的環(huán)境，也讓我們可以從與自己的關(guān)系、與他人的關(guān)系、與組織整體的關(guān)系、與社會(huì)的關(guān)系等多個(gè)層面來(lái)重新思考。

U型變革 目錄

引言 為瀕死系統(tǒng)重注生命活力 第1章 表層：消亡和重生的癥狀 顛覆性變革 自然流現(xiàn) 固步自封 瘋狂和覺(jué)醒的時(shí)刻 斷層線 三道鴻溝，一種流 結(jié)語(yǔ)與練習(xí) 第2章 結(jié)構(gòu)：系統(tǒng)分離 盲點(diǎn)I：結(jié)構(gòu) 8種結(jié)構(gòu)分離 當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)狀況 資本隨意識(shí)進(jìn)化 同一張地圖，不同的歷程 1.0版、2.0版、3.0版，以及4.0版全球化 結(jié)語(yǔ)與練習(xí) 第3章 蛻變性思維：經(jīng)濟(jì)進(jìn)化矩陣圖 /071 盲點(diǎn)II：意識(shí) 社會(huì)場(chǎng)域 “整個(gè)家庭”：經(jīng)濟(jì)思維的起源 經(jīng)濟(jì)一元論的消亡 經(jīng)濟(jì)進(jìn)化矩陣圖 解讀矩陣圖 8大要素 要素1 大自然：重新聯(lián)結(jié)經(jīng)濟(jì)與大自然 要素2 勞動(dòng)力：重新聯(lián)結(jié)工作（職業(yè)）與 “一生的工作” （使命） 要素3 資本：重新聯(lián)結(jié)金融與實(shí)體資本 要素4 技術(shù)：重新聯(lián)結(jié)技術(shù)與集體創(chuàng)造力 要素5 領(lǐng)導(dǎo)力：重新聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力與正在生成的未來(lái) 要素6 消費(fèi)：重新聯(lián)結(jié)經(jīng)濟(jì)與幸福感 要素7 協(xié)作：重新聯(lián)結(jié)部分與整體 要素8 所有制：重新聯(lián)結(jié)所有制與*佳社會(huì)應(yīng)用 結(jié)語(yǔ)與練習(xí) 第4章 源頭：聯(lián)結(jié)到意圖和覺(jué)察力 /147 盲點(diǎn)III：源頭 有關(guān)物質(zhì)與心智的對(duì)話 領(lǐng)導(dǎo)力之“道” 認(rèn)知科學(xué)的盲點(diǎn) 社會(huì)進(jìn)化矩陣圖 跨過(guò)4.0社會(huì)的界點(diǎn) 結(jié)語(yǔ)與練習(xí) 第5章 引領(lǐng)個(gè)人變革：從“我”到“我們” /159 人類是一根軟索 消失的隔閡 實(shí)現(xiàn)的條件 讓自己化身為未來(lái)的載體 結(jié)語(yǔ)與練習(xí) 第6章 引領(lǐng)關(guān)系逆轉(zhuǎn)：從自我到生態(tài) /185 三重障礙：否認(rèn)、嘲諷和壓抑 談話創(chuàng)造世界 結(jié)語(yǔ)與練習(xí) 第7章 引領(lǐng)機(jī)構(gòu)變革：向生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)前進(jìn) /203 轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)力源 機(jī)構(gòu)逆轉(zhuǎn) 引領(lǐng)4.0跨界改革 4.0 公司，生態(tài)系統(tǒng)的管理 正在生成的第四產(chǎn)業(yè)：生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的跨界平臺(tái) 結(jié)語(yǔ)與練習(xí) 第8章 從未來(lái)引領(lǐng)變革：此時(shí)此刻！ /255 形成物質(zhì)與心智之間的完整回路：4.0經(jīng)濟(jì) 我們的理想 U學(xué)校：讓學(xué)生掌控深遠(yuǎn)社會(huì)革新的全局 實(shí)際案例：感知想要生成的未來(lái) 結(jié)語(yǔ)與練習(xí) 譯者后記 先天下之憂而U /273
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U型變革 相關(guān)資料

《U型理論》以及《U型變革》為啟動(dòng)和持續(xù)推進(jìn)變革提供了指導(dǎo)性理念以及實(shí)用工具和方法。在過(guò)去幾年里，我們合作過(guò)的中國(guó)商界和政界領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)卓有成效地將這些工具應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中，多年來(lái)毫無(wú)進(jìn)展的系統(tǒng)難題在數(shù)月間就得到了顯著的緩解。在人類目前所處的時(shí)代中，個(gè)人發(fā)展和才華橫溢的個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如今，真正的要點(diǎn)在于集體領(lǐng)導(dǎo)力和集體修煉。 ——彼得·圣吉 “學(xué)習(xí)型組織之父”，索奧全球創(chuàng)始主席 《U型變革》一書(shū)從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、組織、個(gè)體等多個(gè)不同的視角，用一種全新的方式來(lái)看待我們今天面臨的挑戰(zhàn)。事實(shí)上，奧托所描述的恰恰是我們今天在現(xiàn)實(shí)生活中所經(jīng)歷的。本書(shū)為我們要做出的改變提供了一個(gè)更為寬廣的視角，幫助我們更好地審視自己以及所處的環(huán)境，也讓我們可以從與自己的關(guān)系、與他人的關(guān)系、與組織整體的關(guān)系、與社會(huì)的關(guān)系等多個(gè)層面來(lái)重新思考。 ——阿里巴巴集團(tuán) 組織發(fā)展團(tuán)隊(duì) 夏莫和考費(fèi)爾成功創(chuàng)作的這本《U型變革》，有潛力將文明從一個(gè)貪婪的、以自我為中心的經(jīng)濟(jì)模型，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋(gè)可行的、生態(tài)系統(tǒng)意識(shí)模型。這是一本讀書(shū)，也可能是你讀過(guò)的蕞重要的一本書(shū)。 ——阿瑟·扎伊翁茨 心靈與生命研究院主席,《冥想、沉思的調(diào)查》一書(shū)的作者 夏莫和考費(fèi)爾提供了一種創(chuàng)造性的、實(shí)用的方法來(lái)轉(zhuǎn)變我們的經(jīng)濟(jì)。我認(rèn)為商業(yè)是一場(chǎng)革命，而《U型變革》一書(shū)與世界分享了這場(chǎng)革命，它為我們?nèi)ネ诰蚋顚哟蔚娜诵浴⒍卮傥覀冝D(zhuǎn)變這個(gè)時(shí)代的危機(jī)提供了靈感。 ——艾琳·費(fèi)雪 艾琳·費(fèi)雪公司創(chuàng)始人
新興生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的變化隨處可見(jiàn)。奧托和凱特琳清晰地識(shí)別出這種轉(zhuǎn)變需要更多的變革者，從頭腦到心靈去擴(kuò)展我們的思想，幫助我們有意地設(shè)計(jì)進(jìn)程去喚醒無(wú)處不在的企業(yè)家。這是新經(jīng)濟(jì)崛起的必要條件。 ——米歇爾·朗 美國(guó)活躍地方經(jīng)濟(jì)商業(yè)聯(lián)盟的創(chuàng)始執(zhí)行總監(jiān) 商業(yè)的目標(biāo)是為了增加社會(huì)福祉。4.0框架在改造資本主義方面很重要，因?yàn)樗鉀Q了我們當(dāng)前面臨的盲點(diǎn)問(wèn)題：如何促成制度的更新，從而在整體規(guī)模上，將我們的經(jīng)濟(jì)從自我系統(tǒng)意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)系統(tǒng)意識(shí)。 ——古伊列梅·萊亞爾 娜圖化妝品公司創(chuàng)始人兼副主席

U型變革 作者簡(jiǎn)介

奧托·夏莫 探索變革深層動(dòng)力的組織學(xué)習(xí)大師。麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院資深講師,組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)創(chuàng)始人，自然流現(xiàn)學(xué)院創(chuàng)始人、赫爾辛基經(jīng)濟(jì)學(xué)院創(chuàng)新與知識(shí)研究中心客座教授，曾為戴姆勒、普華永道、富士通等知名企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目培訓(xùn)。 U型理論的提出者和創(chuàng)建者。歷時(shí)8年、訪談150位杰出科學(xué)家和企業(yè)家，并與彼得圣吉等人深度會(huì)談一年半，后經(jīng)長(zhǎng)達(dá)兩年的整理，創(chuàng)建了U型理論。 代表作《U型理論》《U型變革》。“學(xué)習(xí)型組織之父”彼得圣吉的合作伙伴，《第五項(xiàng)修煉•心靈篇》的合著者。

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