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企業(yè)游戲化對(duì)個(gè)體參與的激勵(lì)機(jī)制研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787509694381
- 條形碼：9787509694381 ; 978-7-5096-9438-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)游戲化對(duì)個(gè)體參與的激勵(lì)機(jī)制研究 內(nèi)容簡介
企業(yè)游戲化是將游戲化系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)場景，主要呈現(xiàn)出兩種不同的應(yīng)用模式：應(yīng)用于企業(yè)在線社區(qū)場景、面向用戶的外部游戲化，以及應(yīng)用于企業(yè)工作場景、面向員工的內(nèi)部游戲化。文章以“游戲人”人性假設(shè)為邏輯起點(diǎn)，以情境觀思想為理論基礎(chǔ)，綜合定性和定量的研究方法，兼顧企業(yè)外部在線社區(qū)場景和內(nèi)部工作場景，探討了企業(yè)游戲化如何激勵(lì)個(gè)體參與。首先，通過單案例探索性研究，以小米在線品牌社區(qū)為例，全面深入地識(shí)別出企業(yè)外部游戲化系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)要素，以及這些要素在整個(gè)激勵(lì)過程中功能和作用關(guān)系的變化，借此呈現(xiàn)了企業(yè)外部游戲化激勵(lì)用戶參與的過程和機(jī)制。然后，基于案例分析得出的結(jié)論，歸納了企業(yè)游戲化激勵(lì)個(gè)體參與的情境建構(gòu)與解構(gòu)機(jī)制，并據(jù)此提出內(nèi)部游戲化激勵(lì)員工參與的關(guān)系假設(shè)和概念模型，又基于調(diào)查問卷所獲得的435份樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行了實(shí)證分析，以驗(yàn)證企業(yè)游戲化的情境建構(gòu)與解構(gòu)激勵(lì)機(jī)制在內(nèi)部工作場景的適用性。*后，梳理了企業(yè)游戲化對(duì)個(gè)體參與的激勵(lì)機(jī)制，包括企業(yè)外部游戲化激勵(lì)用戶參與，以及企業(yè)內(nèi)部游戲化激勵(lì)員工參與的影響效果、中介機(jī)制和情景因素進(jìn)行了對(duì)比和總結(jié)。
企業(yè)游戲化對(duì)個(gè)體參與的激勵(lì)機(jī)制研究 目錄
**章 緒論
**節(jié) 研究背景與研究問題
一、研究背景
二、研究問題
第二節(jié) 研究意義與研究方法
一、研究意義
二、研究方法
第三節(jié) 研究內(nèi)容和研究框架
一、研究內(nèi)容
二、研究框架
第四節(jié) 可能的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)文獻(xiàn)
**節(jié) 游戲化研究的興起
第二節(jié) 游戲化相關(guān)概念
一、游戲化內(nèi)涵
二、游戲元素及分類
三、游戲體驗(yàn)概念及維度劃分
四、玩家/使用者類型劃分
五、游戲化主要應(yīng)用場景
第三節(jié) 企業(yè)游戲化的概念范疇界定
一、企業(yè)外部游戲化應(yīng)用模式
二、企業(yè)內(nèi)部游戲化應(yīng)用模式
第四節(jié) 個(gè)體參與的概念范疇界定
一、用戶參與的概念內(nèi)涵界定
二、員工參與的概念內(nèi)涵界定
第五節(jié) 國外企業(yè)游戲化應(yīng)用相關(guān)研究
一、企業(yè)外部游戲化應(yīng)用相關(guān)研究
二、企業(yè)內(nèi)部游戲化應(yīng)用相關(guān)研究
三、企業(yè)游戲化應(yīng)用效果的情景因素相關(guān)研究
第六節(jié) 國內(nèi)企業(yè)游戲化應(yīng)用相關(guān)研究
第七節(jié) 文獻(xiàn)總結(jié)
第三章 相關(guān)理論
**節(jié) “游戲人”人性假設(shè)
一、赫伊津哈的“游戲人”假設(shè)
二、游戲的屬性特征與人性本質(zhì)的契合
第二節(jié) 情境觀理論
一、托馬斯的情境思想
二、戈夫曼的情境思想
三、梅羅維茨的情境思想
第三節(jié) 其他主要相關(guān)理論
一、心流理論
二、自我決定理論
三、目標(biāo)設(shè)定理論
第四節(jié) 理論述評(píng)
第四章 企業(yè)外部游戲化對(duì)用戶參與的激勵(lì)機(jī)制研究
**節(jié) 問題提出
第二節(jié) 案例設(shè)計(jì)
一、單案例研究方法
二、案例企業(yè)選擇
三、案例企業(yè)概括
四、數(shù)據(jù)收集與處理
五、關(guān)鍵構(gòu)念識(shí)別
第三節(jié) 案例分析
一、游戲元素對(duì)游戲機(jī)制的影響作用
二、游戲機(jī)制對(duì)游戲體驗(yàn)的影響作用
三、游戲體驗(yàn)與參與行為的相互影響作用
四、游戲體驗(yàn)和參與行為對(duì)參與結(jié)果的影響作用
五、參與行為對(duì)游戲元素的影響作用
六、假設(shè)命題總結(jié)
第四節(jié) 案例結(jié)論與討論
一、企業(yè)外部游戲化對(duì)用戶參與的動(dòng)態(tài)激勵(lì)過程
二、企業(yè)外部游戲化對(duì)用戶參與的激勵(lì)機(jī)制
第五章 企業(yè)內(nèi)部游戲化對(duì)員工參與的激勵(lì)機(jī)制研究
**節(jié) 問題提出
第二節(jié) 模型構(gòu)建
一、研究變量
二、研究假設(shè)
第三節(jié) 研究設(shè)計(jì)
一、問卷設(shè)計(jì)
二、樣本數(shù)據(jù)收集
三、基本統(tǒng)計(jì)分析
第四節(jié) 回歸分析
一、游戲元素對(duì)主動(dòng)行為的主效應(yīng)檢驗(yàn)
二、工作場所精神性的中介效應(yīng)檢驗(yàn)
三、游戲行為模式的調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)
四、假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果匯總
第五節(jié) 研究發(fā)現(xiàn)
一、企業(yè)內(nèi)部游戲化激勵(lì)員工主動(dòng)行為的影響效果
二、企業(yè)內(nèi)部游戲化激勵(lì)員工主動(dòng)行為的中介傳導(dǎo)機(jī)制
三、企業(yè)內(nèi)部游戲化激勵(lì)員工主動(dòng)行為的調(diào)節(jié)因素
第六章 研究結(jié)論與未來展望
**節(jié) 研究結(jié)論與討論
一、企業(yè)游戲化激勵(lì)個(gè)體參與的影響效果
二、企業(yè)游戲化激勵(lì)個(gè)體參與的中介機(jī)制
三、企業(yè)游戲化激勵(lì)個(gè)體參與的情景因素
第二節(jié) 研究貢獻(xiàn)
第三節(jié) 管理建議
第四節(jié) 未來展望
參考文獻(xiàn)
附錄
后記
展開全部
企業(yè)游戲化對(duì)個(gè)體參與的激勵(lì)機(jī)制研究 作者簡介
陳園園，1991年出生，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位。研究方向?yàn)榻M織行為學(xué)、游戲化激勵(lì)。主講管理思想史、人力資源管理等課程。參與完成2項(xiàng)省級(jí)課題，并在《外國經(jīng)濟(jì)與管理》、《財(cái)政研究》和《宏觀經(jīng)濟(jì)研究》等CSSCI核心期刊上共發(fā)表6篇學(xué)術(shù)論文。 畢瑋，1986年出生，中國海洋大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位，山東大學(xué)企業(yè)管理博士后，F(xiàn)任山東青年政治學(xué)院副教授，主講管理學(xué)、戰(zhàn)略管理等課程。主要研究方向?yàn)槠脚_(tái)與生態(tài)戰(zhàn)略、價(jià)值創(chuàng)造、量子管理。曾先后主持或參與國家課題2項(xiàng)，省部級(jí)重點(diǎn)課題2項(xiàng)，省部級(jí)一般課題4項(xiàng)。在國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文，出版專著1本，并多次參與政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的管理咨詢與戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目。
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