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央企管理會(huì)計(jì)案例精選. 中國(guó)中鐵篇 (上下)

央企管理會(huì)計(jì)案例精選. 中國(guó)中鐵篇 (上下)

出版社：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版時(shí)間：2023-11-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 1572
中 圖 價(jià):¥199.7(6.7折) 定價(jià)  ¥298.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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央企管理會(huì)計(jì)案例精選. 中國(guó)中鐵篇 (上下) 版權(quán)信息

央企管理會(huì)計(jì)案例精選. 中國(guó)中鐵篇 (上下) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

在“大智移云”時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)的改革與發(fā)展面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理需要，是會(huì)計(jì)工作者創(chuàng)造價(jià)值的重要工具，是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。本書收錄了50個(gè)管理會(huì)計(jì)案例，包括績(jī)效管理、預(yù)算管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、運(yùn)營(yíng)管理、信息系統(tǒng)等7個(gè)領(lǐng)域。以上案例精選于中國(guó)電建集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐，希望電建方案和電建智慧能夠?yàn)橹袊?guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展有所裨益。

央企管理會(huì)計(jì)案例精選. 中國(guó)中鐵篇 (上下) 目錄


**部分預(yù)算管理



1 ERP環(huán)境下的國(guó)企全面預(yù)算管理方法應(yīng)用



2中國(guó)電建全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施



3房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)融資計(jì)劃影響的研究與應(yīng)用



4梅蓄項(xiàng)目部全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施



5全面預(yù)算管理體系的應(yīng)用與實(shí)施



6水電七局楊房溝電站砂石項(xiàng)目部預(yù)算管理應(yīng)用與實(shí)踐



7水電十一局**分局全面預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施



8水電五局全面預(yù)算管理在犍為項(xiàng)目中的運(yùn)用及分析



9現(xiàn)金流全面預(yù)算在河北高速公路項(xiàng)目中的應(yīng)用



10項(xiàng)目預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施



11中電建高速公路運(yùn)營(yíng)公司全面預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施



12中電建核電公司全面預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施



第二部分成本管理



13目標(biāo)成本法在肯尼亞某公路項(xiàng)目中的應(yīng)用與實(shí)踐



14目標(biāo)成本法在深圳地鐵12號(hào)線項(xiàng)目中的應(yīng)用



15淺談目標(biāo)成本法在EPC項(xiàng)目成本管理工作中的應(yīng)用



16目標(biāo)成本管理在公司國(guó)際工程M項(xiàng)目中的應(yīng)用與實(shí)踐



17目標(biāo)成本法在建筑公司房建工程項(xiàng)目中的應(yīng)用與實(shí)踐



18目標(biāo)成本法在水庫(kù)主體建安和安裝工程項(xiàng)目中的應(yīng)用與實(shí)踐



19目標(biāo)成本法在水電一局機(jī)電安裝分局檢修項(xiàng)目中的應(yīng)用與實(shí)踐



20目標(biāo)成本法在水電七局小微園項(xiàng)目中的應(yīng)用與實(shí)踐



21標(biāo)準(zhǔn)成本法在電建泛澋公館項(xiàng)目中的應(yīng)用與實(shí)踐



22標(biāo)準(zhǔn)成本法在水電五局江習(xí)總包部的實(shí)踐與應(yīng)用



23作業(yè)成本法在金屬結(jié)構(gòu)制作項(xiàng)目中的研究與應(yīng)用



24作業(yè)成本法在水電十一局Y項(xiàng)目中的應(yīng)用與實(shí)踐



25作業(yè)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理應(yīng)用與實(shí)踐研究



26成本精細(xì)化管理在阿爾塔什工程項(xiàng)目中的應(yīng)用與實(shí)踐



27以竣工決算為目標(biāo)的境外水電項(xiàng)目投資成本控制體系建設(shè)



28管理會(huì)計(jì)在凱里環(huán)高項(xiàng)目物資管理中的應(yīng)用



29河北裝備公司“二次營(yíng)銷”體系的構(gòu)建與實(shí)踐



第三部分營(yíng)運(yùn)管理





30短期信用在水電十四局軌道工程事業(yè)部現(xiàn)金流管理中的應(yīng)用與實(shí)踐



31水電五局肯尼亞RWC542公路項(xiàng)目應(yīng)收賬款管理應(yīng)用與實(shí)踐



32信用政策在建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的應(yīng)用與實(shí)踐



33中國(guó)電建基于應(yīng)收賬款的資產(chǎn)證券化（ABS）應(yīng)用與實(shí)踐



34 EPC模式下水環(huán)境治理行業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理實(shí)踐與應(yīng)用



第四部分投融資管理



35劍閣縣PPP項(xiàng)目投資回收管理的應(yīng)用與實(shí)踐



36水電十四局大理聚能投資有限公司融資管理應(yīng)用與實(shí)踐



37江習(xí)高速BOT項(xiàng)目國(guó)家專項(xiàng)基金融資管理應(yīng)用與實(shí)踐



38關(guān)于新形勢(shì)下平價(jià)上網(wǎng)新能源投資項(xiàng)目的投資決策



39香城電建水環(huán)境公司毗河水環(huán)境治理PPP項(xiàng)目投融資管理實(shí)踐



40中電建水電開發(fā)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目融資創(chuàng)新與實(shí)踐



41 PPP項(xiàng)目貼現(xiàn)現(xiàn)金流法應(yīng)用實(shí)踐與思考



42電建市政公司PPP項(xiàng)目融資管理實(shí)踐



43 PPP模式在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)中的投融資管理實(shí)踐



44直接融資租賃在分布式光伏中的應(yīng)用



45產(chǎn)業(yè)投資基金估值在項(xiàng)目投資管理中的應(yīng)用與實(shí)踐



46管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)內(nèi)部重組中的應(yīng)用



47電建水環(huán)境公司混合所有制改革實(shí)踐與應(yīng)用



48關(guān)于企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易的思考——四川成名公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓案例分析



49中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司供應(yīng)鏈金融應(yīng)用與實(shí)踐



第五部分績(jī)效管理



50中國(guó)水利水電**工程局有限公司績(jī)效考核體系構(gòu)建與實(shí)踐



51水電新能源公司業(yè)績(jī)考核體系的構(gòu)建與實(shí)踐



52水電九局業(yè)績(jī)考核體系的構(gòu)建與實(shí)踐



53新鄉(xiāng)基地公司業(yè)績(jī)考核體系的構(gòu)建與實(shí)踐



54中國(guó)電建市政建設(shè)集團(tuán)有限公司績(jī)效考核體系的構(gòu)建與實(shí)踐



55中國(guó)電建基于高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向的績(jī)效管理體系的構(gòu)建與實(shí)踐



56電建海投公司基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)



57房地產(chǎn)公司基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)



58水電十四局土木工程事業(yè)部職工績(jī)效考核體系的構(gòu)建與實(shí)踐



第六部分風(fēng)險(xiǎn)管理



59建立保函索賠風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)急預(yù)案體系研究



60境外施工項(xiàng)目未完施工風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略研究



61水電八局PPP模式下施工總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用與實(shí)踐



62水電七局PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)及應(yīng)用



63 PPP項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用與實(shí)踐——以通州項(xiàng)目為例



64水電五局華中分公司運(yùn)用敏感性分析



65電建路橋公司天津市武清區(qū)“新城開發(fā)”項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用與實(shí)踐



66水電七局楊房溝EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用與實(shí)踐



67科特迪瓦總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究



68水電五局華中分公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的探究



69某水利水電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用與實(shí)踐



70農(nóng)村公路項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理研究



71多諾電站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用與實(shí)踐



72西北院海外并購(gòu)管理應(yīng)用及實(shí)踐



73項(xiàng)目前期合同談判中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)——以南立1項(xiàng)目為例



74 SDQJ公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用與實(shí)踐——基于層次分析法



75電建租賃公司風(fēng)險(xiǎn)管控體系設(shè)計(jì)與實(shí)踐



76中國(guó)水電十五局供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單管理應(yīng)用與實(shí)踐



第七部分稅收管理



77稅收精益化管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中的應(yīng)用和實(shí)踐



78增值稅稅制下的稅收籌劃管理應(yīng)用與實(shí)踐



79論房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目還建業(yè)態(tài)稅務(wù)籌劃



80南國(guó)大本營(yíng)公司吸收合并武漢輕機(jī)公司稅務(wù)籌劃



81淺析房地產(chǎn)企業(yè)限競(jìng)房項(xiàng)目稅收籌劃



82酒店項(xiàng)目全壽命周期稅務(wù)籌劃案例應(yīng)用



83融資租賃工具節(jié)稅功能應(yīng)用與實(shí)踐



84論房地產(chǎn)企業(yè)在城市更新過程中的稅務(wù)管理問題



85會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變更在厄瓜多爾項(xiàng)目中引發(fā)的稅案思考



86淺談國(guó)際工程項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理——以印尼項(xiàng)目稅務(wù)特赦為例



87電建市政中西非公司境外稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用與實(shí)踐



88電建水環(huán)境公司稅務(wù)管理實(shí)踐與應(yīng)用



第八部分財(cái)務(wù)共享



89財(cái)務(wù)共享在山東電建一公司的實(shí)踐應(yīng)用



90水電八局財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用與實(shí)踐



91財(cái)務(wù)共享在水電顧問公司的實(shí)踐應(yīng)用



92財(cái)務(wù)共享在電建西北院的實(shí)踐應(yīng)用



93財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心助力大型施工集團(tuán)業(yè)財(cái)融合



94水環(huán)境EPC項(xiàng)目群的財(cái)務(wù)集中核算管理實(shí)踐



第九部分業(yè)財(cái)融合



95水電八局管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建與實(shí)踐



96水電七局基于“業(yè)財(cái)融合”的實(shí)踐與運(yùn)用



97基于成都院業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐與應(yīng)用



98吉林省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限公司基于“業(yè)財(cái)融合”的實(shí)踐與應(yīng)用



99 中國(guó)電建集團(tuán)江西省電力設(shè)計(jì)院有限公司基于“業(yè)財(cái)融合”的實(shí)踐與應(yīng)用



第十部分管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)



100協(xié)同管理信息化平臺(tái)在費(fèi)用報(bào)銷與檔案管理的應(yīng)用與實(shí)踐



101南國(guó)商業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息化建設(shè)



102電建市政公司資金管理信息系統(tǒng)構(gòu)建與應(yīng)用



第十一部分管理會(huì)計(jì)報(bào)告



103電建市政公司東非公司管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建與實(shí)踐



104管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建與實(shí)踐



105運(yùn)用融資分析報(bào)告工具提供決策支持的管理實(shí)踐
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央企管理會(huì)計(jì)案例精選. 中國(guó)中鐵篇 (上下) 作者簡(jiǎn)介

孫璀，中國(guó)中鐵股份有限公司黨委常委、總會(huì)計(jì)師；曾任中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)（股份）有限公司黨委常委、總會(huì)計(jì)師。研究生學(xué)歷，正高級(jí)會(huì)計(jì)師，北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院研究生院教授、研究生導(dǎo)師，全國(guó)特級(jí)管理會(huì)計(jì)師，全國(guó)會(huì)計(jì)先進(jìn)工作者。 蔣占華，中國(guó)鹽業(yè)集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師；曾任中國(guó)煤炭科工集團(tuán)黨委常委、總會(huì)計(jì)師。博士，研究員，高級(jí)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師；中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事兼財(cái)務(wù)管理專業(yè)委員會(huì)副主任，中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事，財(cái)政部管理會(huì)計(jì)咨詢專家、內(nèi)部控制咨詢專家；中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京工商大學(xué)等院校研究生校外導(dǎo)師。參與了財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》《管理會(huì)計(jì)基本指引》《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》的編制及定稿，編寫的《業(yè)績(jī)考核體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施》案例入選財(cái)政部首批案例庫(kù)，作為驗(yàn)收組組長(zhǎng)對(duì)多項(xiàng)財(cái)政部管理會(huì)計(jì)專項(xiàng)課題研究項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收。出版《最新管理會(huì)計(jì)學(xué)》等多部學(xué)術(shù)著作，在《會(huì)計(jì)研究》等雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文70多篇，獲得1999年度中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)年度優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)，獲得省部級(jí)以上政府科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)，F(xiàn)主持“2017年財(cái)政部管理會(huì)計(jì)專項(xiàng)課題研究項(xiàng)目”子課題“公益性企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究”課題；擔(dān)任過多家上市公司獨(dú)立董事。成功主持過多項(xiàng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)資本運(yùn)作，資產(chǎn)并購(gòu)、上市重組等，對(duì)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、投資并購(gòu)、業(yè)績(jī)考核有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深入的研究。

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