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平臺戰(zhàn)略:無邊界的價值共創(chuàng)與共享

平臺戰(zhàn)略:無邊界的價值共創(chuàng)與共享

作者：張文松
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時間：2024-02-01
開本： 16開 頁數(shù)： 376
本類榜單：教材銷量榜
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平臺戰(zhàn)略:無邊界的價值共創(chuàng)與共享 版權(quán)信息

平臺戰(zhàn)略:無邊界的價值共創(chuàng)與共享 本書特色

未來的競爭不再是個體公司間的競爭，而是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)間的對抗。未來不善于經(jīng)營平臺的企業(yè)、組織甚至個人，必將遭遇嚴(yán)峻的發(fā)展困境。本書從生態(tài)系統(tǒng)的連接、賦新、跨界、集體行動等視角，通過共生、互生、再生將多邊市場內(nèi)部化，創(chuàng)造和分享價值。

平臺戰(zhàn)略:無邊界的價值共創(chuàng)與共享 內(nèi)容簡介

未來的競爭不再是個體公司之間的競爭，而是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的對抗。未來不善于經(jīng)營平臺的企業(yè)、組織甚至個人，必將遭遇嚴(yán)峻的發(fā)展困境。本書汲取平臺模式所獨具的多邊市場、交叉網(wǎng)絡(luò)外部性、正反饋以及市場設(shè)計理論的精髓，從生態(tài)系統(tǒng)的連接、賦新、跨界、集體行動視角，闡述了如何通過共生、互生、再生將多邊市場內(nèi)部化，創(chuàng)造和分享價值。 全書共分11章，具體包括平臺產(chǎn)生的背景、平臺概述、平臺戰(zhàn)略的內(nèi)涵、平臺成長、平臺競爭、平臺開放、平臺演化、平臺生態(tài)系統(tǒng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、平臺治理、平臺組織等內(nèi)容。每章開篇設(shè)置了“學(xué)習(xí)目標(biāo)”“開篇案例”，引導(dǎo)讀者思考；每章末尾設(shè)置了“本章要點”“討論問題”，幫助讀者回顧本章的重要內(nèi)容。 本書可作為高等院校工商管理、市場營銷、會計學(xué)、財務(wù)管理等專業(yè)本科生和研究生的教材，還可供MBA、EMBA、MPA等學(xué)員和企業(yè)相關(guān)人員學(xué)習(xí)參考。

平臺戰(zhàn)略:無邊界的價值共創(chuàng)與共享 目錄

前 言
第 1 章　平臺產(chǎn)生的背景 1
開篇案例　美國沃爾格林公司的“忠誠計劃” 1
1.1　互聯(lián)網(wǎng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用 2
1.2　互聯(lián)網(wǎng)塑造的價值空間 15
1.3　互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)制 22
1.4　價值形態(tài)迭代與商業(yè)關(guān)系重構(gòu) 26
1.5　互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式演進(jìn) 34
本章要點 37
討論問題 38
第 2 章　平臺概述 39
開篇案例　約會俱樂部 39
2.1　平臺的內(nèi)涵 41
2.2　平臺的特征 54
2.3　平臺的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) 59
2.4　平臺遵循的定律 64
本章要點 66
討論問題 67
文前.indd 7 2024/1/10 10:58:09VIII
第 3 章　平臺戰(zhàn)略的內(nèi)涵 68
開篇案例　淘寶與易貝的平臺思維 68
3.1　平臺理論溯源 70
3.2　平臺戰(zhàn)略的興起 75
3.3　從經(jīng)典戰(zhàn)略到平臺戰(zhàn)略 81
3.4　從競爭優(yōu)勢到生態(tài)優(yōu)勢 86
本章要點 97
討論問題 98
第 4 章　平臺成長 99
開篇案例　英特爾是如何變成平臺領(lǐng)導(dǎo)的 99
4.1　平臺成長的階段劃分 101
4.2　平臺成長的機(jī)制與路徑 116
4.3　平臺跨界 121
本章要點 140
討論問題 141
第 5 章　平臺競爭 142
開篇案例　美團(tuán)平臺的發(fā)展路徑 142
5.1　平臺競爭的架構(gòu)與邏輯 145
5.2　平臺競爭機(jī)理 149
5.3　平臺競爭策略 155
5.4　平臺壟斷 167
本章要點 176
討論問題 177
第 6 章　平臺開放 178
開篇案例　美團(tuán)與餓了么：流量集成與生態(tài)開放之爭 178
6.1　平臺開放的緣由 181
6.2　平臺開放的類型 182
6.3　全球平臺間互聯(lián)互通概述 187
本章要點 188
討論問題 188
文前.indd 8 2024/1/10 10:58:09IX
第 7 章　平臺演化 189
開篇案例　蘑菇街與云集的平臺演化 189
7.1　平臺的演化邏輯和運(yùn)營機(jī)理 191
7.2　從交易平臺到產(chǎn)業(yè)平臺的演化 198
7.3　平臺生態(tài)參與者戰(zhàn)略 203
本章要點 209
討論問題 209
第 8 章　平臺生態(tài)系統(tǒng) 210
開篇案例　價值引領(lǐng)、互利共生、萬物互聯(lián)的小米 210
8.1　平臺生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵 212
8.2　平臺生態(tài)系統(tǒng)的興起 215
8.3　平臺生態(tài)系統(tǒng)的成長 220
8.4　平臺領(lǐng)導(dǎo)與生態(tài)權(quán)力 223
8.5　平臺生態(tài)中的多邊關(guān)系 231
本章要點 235
討論問題 235
第 9 章　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺 236
開篇案例　 數(shù)據(jù)共舞、賦智于制：樹根互聯(lián)平臺的數(shù)字
　賦能之路 236
9.1　從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)寡頭邁向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)共同體 239
9.2　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺系統(tǒng)架構(gòu)與技術(shù)架構(gòu) 244
9.3　基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略與組織模式 248
9.4　世界主要工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的戰(zhàn)略與功能 252
9.5　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的作用機(jī)制、路徑與模式 260
本章要點 264
討論問題 264
第 10 章　平臺治理 265
開篇案例　抖音的平臺治理之路 265
10.1　平臺治理的內(nèi)涵與進(jìn)程 268
10.2　平臺治理的動因與理念 271
文前.indd 9 2024/1/10 10:58:09X
10.3　平臺治理的主體與對象 279
10.4　平臺治理的模式與機(jī)制 281
10.5　平臺治理的架構(gòu)與體系 294
本章要點 298
討論問題 299
第 11 章　平臺組織 300
開篇案例　海爾的“人單合一”雙贏模式 300
11.1　平臺戰(zhàn)略倒逼企業(yè)變革 303
11.2　企業(yè)組織形態(tài)的演進(jìn) 309
11.3　平臺組織的演進(jìn) 315
11.4　平臺組織的運(yùn)行 318
本章要點 322
討論問題 322
參考文獻(xiàn) 323
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平臺戰(zhàn)略:無邊界的價值共創(chuàng)與共享 作者簡介

張文松，男，博士，教授，博士生導(dǎo)師，九三學(xué)社社員。1991年，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位；1997年，獲工學(xué)碩士學(xué)位；2003年，獲管理學(xué)博士學(xué)位。北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院工商管理學(xué)院院長，北京交通大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略研究所常務(wù)副所長，北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院專業(yè)學(xué)位委員會副主席，北京交通大學(xué)工商管理學(xué)科責(zé)任教授，北京城市發(fā)展研究院專家委員會副主任，北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院學(xué)術(shù)委員會委員，北京交通大學(xué)海濱學(xué)院專家咨詢委員會委員，北京交通大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，戰(zhàn)略研究培育基地——行業(yè)特色研究型大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略研究中心兼職研究員，中國高教創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育學(xué)會專家委員會委員，中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會企業(yè)專家委員會委員，中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量信用專家委員會委員，國家軟科學(xué)評審專家，北京市專業(yè)技術(shù)資格評審中心評審專家，中國機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審專家，安徽省物流協(xié)會專家委員會委員，美國Utah State University高級訪問學(xué)者，北京交通大學(xué)優(yōu)秀主講教師。
從事教學(xué)和科研工作以來，主持和主筆國家攻關(guān)重大項目、省市委托項目、部委委托項目、企業(yè)委托項目等70余項，有9項成果獲得省部級獎勵；在《管理世界》、《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《中國軟科學(xué)》等國內(nèi)外核心期刊發(fā)表論文100余篇，其中有30篇論文被三大檢索系統(tǒng)、《新華文摘》、《中國人民大學(xué)報刊復(fù)印資料》等檢索、轉(zhuǎn)摘和收錄；在科學(xué)出版社、機(jī)械工業(yè)出版社、清華大學(xué)出版社、北京交通大學(xué)出版社公開出版著作6部、譯著1部，主編教材3部。張文松，男，博士，教授，博士生導(dǎo)師，九三學(xué)社社員。1991年，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位；1997年，獲工學(xué)碩士學(xué)位；2003年，獲管理學(xué)博士學(xué)位。北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院工商管理學(xué)院院長，北京交通大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略研究所常務(wù)副所長，北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院專業(yè)學(xué)位委員會副主席，北京交通大學(xué)工商管理學(xué)科責(zé)任教授，北京城市發(fā)展研究院專家委員會副主任，北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院學(xué)術(shù)委員會委員，北京交通大學(xué)海濱學(xué)院專家咨詢委員會委員，北京交通大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，戰(zhàn)略研究培育基地——行業(yè)特色研究型大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略研究中心兼職研究員，中國高教創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育學(xué)會專家委員會委員，中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會企業(yè)專家委員會委員，中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量信用專家委員會委員，國家軟科學(xué)評審專家，北京市專業(yè)技術(shù)資格評審中心評審專家，中國機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審專家，安徽省物流協(xié)會專家委員會委員，美國Utah State University高級訪問學(xué)者，北京交通大學(xué)優(yōu)秀主講教師。
從事教學(xué)和科研工作以來，主持和主筆國家攻關(guān)重大項目、省市委托項目、部委委托項目、企業(yè)委托項目等70余項，有9項成果獲得省部級獎勵；在《管理世界》、《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《中國軟科學(xué)》等國內(nèi)外核心期刊發(fā)表論文100余篇，其中有30篇論文被三大檢索系統(tǒng)、《新華文摘》、《中國人民大學(xué)報刊復(fù)印資料》等檢索、轉(zhuǎn)摘和收錄；在科學(xué)出版社、機(jī)械工業(yè)出版社、清華大學(xué)出版社、北京交通大學(xué)出版社公開出版著作6部、譯著1部，主編教材3部。
為國家科技部、中國人民銀行、中國航天科技集團(tuán)、國家環(huán)境保護(hù)部、山東淄博市政府、石家莊市發(fā)改委、石家莊市工商聯(lián)、北京市發(fā)改委、北京市旅游委、兗州礦業(yè)集團(tuán)、新汶礦業(yè)集團(tuán)、華能集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中電科技集團(tuán)、北京三元集團(tuán)、北京地鐵公司、北京城建公司、北京投資公司、北汽集團(tuán)公司、萬得國際集團(tuán)、國防科工局、中國物品編碼中心、國家物資儲備局、河南龍成集團(tuán)、航天信息公司、創(chuàng)維集團(tuán)、海信集團(tuán)、新華都集團(tuán)、南京醫(yī)藥公司、北京曙光天演公司、濰坊東方鋼管公司、廣西機(jī)場集團(tuán)、中國中化集團(tuán)、中鐵建工集團(tuán)、中鐵快運(yùn)集團(tuán)、深圳巴士集團(tuán)、山西大昌公司、北京金星鴨業(yè)中心、上海新時達(dá)電氣公司、內(nèi)蒙古霍林河煤業(yè)集團(tuán)、齊魯軟件園、青島軟件園、山東華興機(jī)械集團(tuán)、浙江臺州高速股份公司、中國紙業(yè)投資總公司、安徽益民集團(tuán)等國家部委與企事業(yè)單位合作了60多項戰(zhàn)略課題。許多戰(zhàn)略課題成果已經(jīng)成為國家有關(guān)部委制定政策的重要依據(jù)和來源，許多企業(yè)戰(zhàn)略成果得到了企業(yè)家的高度認(rèn)可并再次合作。
在北京、上海、天津、南京、廣州、揚(yáng)州、深圳、惠州、鄭州、臺州、石家莊、唐山、太原、沈陽、濟(jì)南、青島、煙臺、濰坊、蘭州、赤峰、烏魯木齊、滕州、哈爾濱、呼和浩特、順德、廊坊、合肥、西寧等城市做過百余期《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《戰(zhàn)略決策與組織執(zhí)行》、《領(lǐng)導(dǎo)謀略及定位智慧》、《戰(zhàn)略思維與理念創(chuàng)新》、《商業(yè)模式》等有關(guān)企業(yè)發(fā)展、組織發(fā)展和行業(yè)發(fā)展等方面的企業(yè)外訓(xùn)課程。
為北京廳局級領(lǐng)導(dǎo)干部、北京宣武區(qū)國資委、北京宣武區(qū)政府、北京密云縣政府、海淀東升鄉(xiāng)政府、海淀四季青鄉(xiāng)政府、新疆縣處級干部、青海縣處級干部、浙江臺州市政府、山西省太原市發(fā)改委、山東省廳局級領(lǐng)導(dǎo)干部等政府部門做過數(shù)十期《戰(zhàn)略與決策》等領(lǐng)導(dǎo)謀略與決策方面的專題培訓(xùn)。
曾主講過《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析》、《統(tǒng)計學(xué)》、《市場預(yù)測與決策》、《數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)》、《C語言》等課程。目前，為博士生主講《企業(yè)戰(zhàn)略理論與實踐》，為碩士生主講《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，為本科生主講《管理學(xué)》、《創(chuàng)業(yè)管理》、《工商管理導(dǎo)論》等課程。

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