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精益制造089:生產(chǎn)技術(shù)

精益制造089:生產(chǎn)技術(shù)

出版社：東方出版社出版時間：2024-03-01
開本： 其他 頁數(shù)： 424
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精益制造089:生產(chǎn)技術(shù) 版權(quán)信息

精益制造089:生產(chǎn)技術(shù) 本書特色

1、生產(chǎn)技術(shù)和制造技術(shù)能讓設(shè)計人員的夢想以產(chǎn)品的形式得以具體呈現(xiàn)，使產(chǎn)品具備QCD（品質(zhì)、成本、交付期限）等多方面的競爭力。說得極端一點，從復(fù)雜多樣的技術(shù)中，根據(jù)目標(biāo)產(chǎn)品的規(guī)格，甄選出更高效、更經(jīng)濟(jì)的*優(yōu)制造方法正是生產(chǎn)技術(shù)能力的體現(xiàn)，也是制造商競爭力的源泉。本書的主要讀者對象為關(guān)注產(chǎn)品制造、考慮獲取生產(chǎn)技術(shù)知識的人，希望進(jìn)一步提高生產(chǎn)技術(shù)實踐能力的人，想要掌握生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)概要的人，以及生產(chǎn)現(xiàn)場的管理監(jiān)督者等。 2、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經(jīng)郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細(xì)的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進(jìn)法》、《現(xiàn)場改善》、《標(biāo)準(zhǔn)時間管理》、《生產(chǎn)管理》、《不良品防止對策》、《生產(chǎn)現(xiàn)場*優(yōu)分析法》、《生產(chǎn)計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現(xiàn)場的人才培育》、《TPM推進(jìn)法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設(shè)計企業(yè)》、《本田的造型設(shè)計哲學(xué)》、《佳能單元式生產(chǎn)系統(tǒng)》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現(xiàn)場管理方式》、《零浪費豐田生產(chǎn)方式》、《暢銷品包裝設(shè)計》、《豐田細(xì)胞式生產(chǎn)》《經(jīng)營者色彩基礎(chǔ)》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現(xiàn)場管理》《TQM全面品質(zhì)管理》《豐田現(xiàn)場完全手冊》《工廠經(jīng)營》《3D打印》《現(xiàn)場安全管理》《工業(yè)4.0之3D打印》《SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》《成本減半》《工業(yè)4.0之機器人與智能生產(chǎn)》《生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建》《工廠長的生產(chǎn)現(xiàn)場改革》《工廠改善的101個要點》《PDCA精進(jìn)法》《PLM 產(chǎn)品生命周期管理》《讀故事洞悉豐田生產(chǎn)方式》《零件減半》《成為*強工廠》《經(jīng)營的原點》《供應(yīng)鏈經(jīng)營入門》《工業(yè)4.0之?dāng)?shù)字化車間》《流的傳承》《豐田失敗學(xué)》《微改善》《工業(yè)4.0之智能工廠》《精益現(xiàn)場深速思考法》《豐田生產(chǎn)方式的逆襲》《庫存管理實踐》《物流全解》《現(xiàn)場改善秒懂秘籍：流動化》《現(xiàn)場改善秒懂秘籍：IE七大工具》《現(xiàn)場改善秒懂秘籍：準(zhǔn)備作業(yè)改善》《豐田生產(chǎn)方式導(dǎo)入與實踐訣竅》《智能工廠體系》《豐田成本管理》《打造*強工廠的48個秘訣》《豐田生產(chǎn)方式的進(jìn)化精益管理的本源（上）》《豐田生產(chǎn)方式的進(jìn)化——精益管理的本源（下）》《智能材料與性能材料》《豐田式5W1H思考法》《豐田動線管理》《模塊化設(shè)計》《提質(zhì)降本產(chǎn)品開發(fā)》《這樣開發(fā)設(shè)計世界頂級產(chǎn)品》《只做一件也能賺錢的工廠》《中小型工廠數(shù)字化改造》《制造業(yè)經(jīng)營管理對標(biāo)：過程管理（上）》《制造業(yè)經(jīng)營管理對標(biāo)：過程管理（下）》《制造業(yè)經(jīng)營管理對標(biāo)：職能管理（上）》《制造業(yè)經(jīng)營管理對標(biāo)：職能管理（下）》《工業(yè)爆品設(shè)計與研發(fā)》《擠進(jìn)高利潤醫(yī)療器械制造業(yè)》《用戶價值感知力》《豐田日常管理板：用一張看板激發(fā)團(tuán)隊士氣》《聚焦用戶立場的改善——豐田式改善推進(jìn)法》《改善4.0：用戶主導(dǎo)時代的大規(guī)模定制方式》《藝術(shù)思維：讓人心里一動的產(chǎn)品設(shè)計》《交付設(shè)計》《用BOM整合供應(yīng)鏈生態(tài)》《PLM上游成本管理》，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書。

精益制造089:生產(chǎn)技術(shù) 內(nèi)容簡介

生產(chǎn)技術(shù)和制造技術(shù)能讓設(shè)計人員的夢想以產(chǎn)品的形式得以具體呈現(xiàn)，使產(chǎn)品具備QCD（品質(zhì)、成本、交付期限）等多方面的競爭力。說得特別一點，從復(fù)雜多樣的技術(shù)中，根據(jù)目標(biāo)產(chǎn)品的規(guī)格，甄選出更高效、更經(jīng)濟(jì)的很優(yōu)制造方法正是生產(chǎn)技術(shù)能力的體現(xiàn)，也是制造商競爭力的源泉。換言之，生產(chǎn)技術(shù)的工作成果反映在生產(chǎn)體系中，其優(yōu)劣會對企業(yè)自身產(chǎn)品的QCD等綜合競爭力產(chǎn)生極大的影響，進(jìn)而左右企業(yè)的效益。要滿足日益復(fù)雜多樣化的用戶需求，技術(shù)革新勢必永無止境。在以“忠實于基礎(chǔ)”的態(tài)度逐一攻克技術(shù)難題的同時，不斷積累技術(shù)經(jīng)驗，持續(xù)構(gòu)筑堅實穩(wěn)固的技術(shù)基礎(chǔ)將變得越來越重要。 本書的主要讀者對象為關(guān)注產(chǎn)品制造、考慮獲取生產(chǎn)技術(shù)知識的人，希望進(jìn)一步提高生產(chǎn)技術(shù)實踐能力的人，想要掌握生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)概要的人，以及生產(chǎn)現(xiàn)場的管理監(jiān)督者等。

精益制造089:生產(chǎn)技術(shù) 目錄

**章 什么是生產(chǎn)技術(shù) 第二章 生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)知識 第三章 生產(chǎn)技術(shù)計劃區(qū)的推進(jìn)方法 第四章 推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)控制的方法 第五章 生產(chǎn)技術(shù)管理的推進(jìn)方法 第六章 提高QCD的生產(chǎn)技術(shù) 第七章 今后的生產(chǎn)技術(shù)：基本項目
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精益制造089:生產(chǎn)技術(shù) 作者簡介

【日】菅間正二 中小型企業(yè)咨詢師。宇都宮大學(xué)工學(xué)系畢業(yè)后，進(jìn)入厚木機動車零部件株式會社（現(xiàn)為日立Automotive Systems）工作。在工機部負(fù)責(zé)過實驗機、組裝機的設(shè)計工作，之后分別在制造部、生產(chǎn)技術(shù)部、工機部、技術(shù)本部、采購本部擔(dān)任管理職。目前致力于面向制造業(yè)相關(guān)的中小企業(yè)的咨詢指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)、各種改善業(yè)務(wù)、撰稿、培訓(xùn)講座等。NPO厚木診斷師協(xié)會前主席。神奈川縣中小企業(yè)咨詢協(xié)會正式會員。 網(wǎng)址“菅間正二online”：http：//www.asahi-net.or.jp/`PF2S-SGM/ E-mail：PF2S-SGM@asahi-net.or.jp

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