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學(xué)會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo):優(yōu)秀員工的晉升之路

學(xué)會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo):優(yōu)秀員工的晉升之路

出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社出版時(shí)間：2024-01-01
開本： 其他 頁(yè)數(shù)： 224
中 圖 價(jià):¥45.5(7.0折) 定價(jià)  ¥65.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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學(xué)會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo):優(yōu)秀員工的晉升之路 版權(quán)信息

學(xué)會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo):優(yōu)秀員工的晉升之路 本書特色

當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)！

對(duì)于剛晉升為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的你來(lái)說，隨著身份的轉(zhuǎn)變，既令人興奮，又面臨前所未有的挑戰(zhàn)：
·原來(lái)一起聊天吐槽的同事，不再與你說一些知心話，不是避著你，就是簡(jiǎn)單地客套幾句；
·依照原來(lái)的工作方法，怎么也取不到原來(lái)的工作業(yè)績(jī)了；
·手邊的行政事情開始變多，一時(shí)搞得手忙腳亂；
·出了問題，還是喜歡事必躬親，大包大攬，每天都是焦頭爛額，授權(quán)別人還不放心；
·不知如何管理下屬，不是討好型，就是強(qiáng)硬型，始終掌握不好其中的平衡；
…………
而對(duì)于如何讓新晉領(lǐng)導(dǎo)者成功開展工作，大多數(shù)公司為此所做的各種準(zhǔn)備工作卻乏善可陳。
本書作者聚焦實(shí)戰(zhàn)方法，手把手教你成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取的行動(dòng)和策略。讀過之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是有方法可循的，只要掌握書中提供的這些多易學(xué)易用的精妙方法和你容易忽視的管理精髓，踐行之后，你一定會(huì)收獲帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功的十足信心。

學(xué)會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo):優(yōu)秀員工的晉升之路 內(nèi)容簡(jiǎn)介

成為很好領(lǐng)導(dǎo)者不可不知的管理技巧
助你實(shí)現(xiàn)從一名普通員工到管理者的成功跨越
恭喜你！你因表現(xiàn)優(yōu)異而晉升為一名領(lǐng)導(dǎo)者。然而，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，突如其來(lái)的角色轉(zhuǎn)換會(huì)令你忐忑不安，既渴望迅速適應(yīng)新的角色，又希望有人能指點(diǎn)一二。
的確，學(xué)會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也是一門藝術(shù)。瑞安·霍克在本書中通過深度訪談300多位擁有前瞻性思維的很好領(lǐng)導(dǎo)者從一名優(yōu)秀員工到很好領(lǐng)導(dǎo)者的心路歷程，從中提煉出了*實(shí)用的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為新近晉升為管理者的職場(chǎng)人士提供了以下三個(gè)方面的行動(dòng)建議和實(shí)用方法，將確保其能順利完成角色轉(zhuǎn)換，更快成為一名真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
·引領(lǐng)自我。掌握技能并建立良好的信譽(yù)。命令可以讓他人服從，卻無(wú)法收獲其忠誠(chéng)。人們對(duì)自己信賴的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)激情滿懷，無(wú)限忠誠(chéng)。
·構(gòu)建自己的團(tuán)隊(duì)。營(yíng)造一種能夠提高凝聚力的可持續(xù)的互尊互敬的文化，這將影響招聘和解聘制度是否行之有效。
·領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)。明確團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略和愿景，進(jìn)行有效溝通，確保團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

學(xué)會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo):優(yōu)秀員工的晉升之路 目錄

**部分 自我 第1章 從內(nèi)在方面領(lǐng)導(dǎo)自己 // 005 起點(diǎn)：自我認(rèn)知 // 005 好奇心的作用 // 010 打造你的學(xué)習(xí)機(jī)器 // 011 學(xué)習(xí)周期：運(yùn)行架構(gòu) // 015 一切取決于思維模式 // 032 第2章 從外在方面 自我 // 035 為什么自律很重要 // 035 自律的表現(xiàn) // 036 響應(yīng)能力 // 039 必須親臨現(xiàn)場(chǎng) // 041 管理好自己的時(shí)間 // 044 習(xí)慣：潛意識(shí)行為的力量 // 047 贏在清晨 // 049 做好準(zhǔn)備：醫(yī)治恐懼的 良方 // 051 細(xì)節(jié)決定成敗 // 054 第二部分 構(gòu)建自己的團(tuán)隊(duì) 第3章 培植團(tuán)隊(duì)文化 // 065 文化的本質(zhì) // 065 贏得領(lǐng)導(dǎo)資格 // 069 尊重的內(nèi)涵 // 071 信任 // 072 坦誠(chéng) // 076 主人翁意識(shí) // 078 競(jìng)爭(zhēng)文化 // 082 看法的改變 // 089 將理念付諸實(shí)踐 // 091 克服阻力 // 092 第4章 員工管理 // 097 人才的作用 // 097 管理你接手的團(tuán)隊(duì) // 100 選聘：你在尋覓哪些人 // 102 解聘：整頓團(tuán)隊(duì) // 110 員工的悖論 // 115 第三部分 領(lǐng)導(dǎo)自己的 團(tuán)隊(duì) 第5章 傳播信息 // 127 學(xué)會(huì)講故事 // 129 節(jié)奏與頻率 // 132 建立聯(lián)系 // 135 說服他人 // 137 溝通形式 // 139 第6章 達(dá)標(biāo) // 159 結(jié)果很重要 // 160 你必須做的三件事 // 161 放飛謙遜的自我 // 179 對(duì)上級(jí)施加影響 // 182 結(jié) 語(yǔ) // 187
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學(xué)會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo):優(yōu)秀員工的晉升之路 作者簡(jiǎn)介

瑞安·霍克
·講師，作者，顧問，播主。
·其播客《學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)秀》被《福布斯》雜志譽(yù)為“最具活力的領(lǐng)導(dǎo)力播客”，《企業(yè)》雜志將其列入“讓你成為更睿智領(lǐng)導(dǎo)者的五家播客”名錄。該播客陸續(xù)推出數(shù)百個(gè)專訪，嘉賓囊括暢銷書作者、知名企業(yè)家、運(yùn)動(dòng)員和軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者等，在150多個(gè)國(guó)家擁有數(shù)百萬(wàn)聽眾。
·瑞安長(zhǎng)期致力于領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)與研究。他曾在職業(yè)橄欖球隊(duì)擔(dān)任四分位，曾在一家銷售額達(dá)數(shù)十億美元的公司擔(dān)任銷售副總裁，F(xiàn)身為Brixey & Meyer咨詢公司負(fù)責(zé)人，經(jīng)常為財(cái)富500強(qiáng)公司做演講。

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