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雁陣:團階組織力

作者:張鳳池
出版社:企業(yè)管理出版社出版時間:2023-12-01
開本: 其他 頁數(shù): 320
本類榜單:管理銷量榜
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雁陣:團階組織力 版權(quán)信息

雁陣:團階組織力 本書特色

在一個組織里,員工就像大雁,領(lǐng)導(dǎo)就像頭雁,團隊就像群雁。本書從大雁性格、群雁精神、頭雁意識三個方面,分析了大雁在飛行過程中遵循的若干原則,并從這些原則中提煉出團隊建設(shè)的法則和管理規(guī)則,以提高團隊組織力。

雁陣:團階組織力 內(nèi)容簡介

大自然中生靈萬千,若論團隊意識,莫過于大雁。本身并不強大的大雁,靠著團隊精神,完成了獨自難以實現(xiàn)的漫長遷徙。在一個組織里,員工就像大雁,領(lǐng)導(dǎo)就像頭雁,團隊就像群雁。大雁的精神,如果能夠復(fù)制、移植到我們的團隊建設(shè)中,整個團隊的能力將得到優(yōu)選限度的發(fā)揮。本書從大雁性格、群雁精神、頭雁意識三個方面,分析了大雁在飛行過程中遵循的若干原則,并從這些原則中提煉出團隊建設(shè)的法則和管理規(guī)則。正是這些法則和規(guī)則,形成了團隊的組織力,構(gòu)成了團隊的秩序。

雁陣:團階組織力 目錄

目錄
上篇 大雁性格•“雁點青天字一行”
**章 人學(xué)始知道 003
一、知識就是力量 005
二、學(xué)則正,否則邪 007
三、學(xué)習(xí)是一種能力 010
四、長本事 012
五、勝任力 014
六、缺失的一環(huán) 018
案例研究:紀昌學(xué)射 020 第二章 活在責(zé)任里 023
一、燦爛“群心”的核心 024
二、熱情的基點 027
三、匹夫有責(zé) 029
四、心隨責(zé)走 032
五、責(zé)任的價值 034
六、制度的局限性 036
七、文化自覺 038
八、態(tài)度決定一切 040
案例研究:白起之死 043 第三章 鴻雁在云魚在水 049
一、角色•生態(tài)位 051
二、“知其所止” 053
三、“尊時守位” 056
四、越位 058
五、越權(quán) 061
六、名分 063
七、司馬遷的意見 065
八、秩序 067
案例研究:子路濟民 070 第四章 天下至德,莫大乎忠 073
一、“貞鳥”和“納雁” 074
二、狂歌痛飲,來訪雁丘處 077
三、盡心曰忠 079
四、君禮臣忠,上禮下忠 082
五、忠誠的力量 085
六、**等智慧 087
案例研究:瘦羊博士 090 中篇 群雁精神•“分明畫出秋色”
第五章 敬業(yè)•奉獻 095
一、何為奉獻 096
二、付出是一種心態(tài) 099
三、“烏合之眾”的取經(jīng)路 101
四、愛崗敬業(yè) 103
五、“如切如磋,如琢如磨” 106
六、自省和敬畏 109
七、人生精度 112
案例研究:湖人之?dāng)?114 第六章 合作•協(xié)助 119
一、不拋棄,不放棄 120
二、獅子和兔子 123
三、相互依存 125
四、借力成長 128
五、包容與肚量 131
六、競爭與激勵 134
七、塑造自我 137
案例研究:將相和 140 第七章 改變•創(chuàng)新 147
一、無所適從 148
二、遲鈍 150
三、突破心中的樊籬 152
四、曲徑可以通幽 155
五、古老的創(chuàng)新 158
六、“幸存者偏差” 161
七、消除盲點 163
案例研究:二桃殺三士 167 第八章 溝通•商量 171
一、學(xué)會溝通 172
二、從信任開始 175
三、愛你有商量 178
四、溫柔 180
五、妥協(xié) 183
六、圓滿與彈性 185
七、凡事留有余地 188
案例研究:廷理擋駕 189 下篇 頭雁意識•“十二樓中月自明”
第九章 領(lǐng)雁 197
一、目標就是方向 198
二、目標的力量 201
三、夢想與偉大 203
四、挑戰(zhàn)與崇高 205
五、制心一處,無事不辦 208
案例研究:皇叔崛起 210 第十章 識雁 215
一、明鏡高懸 216
二、言語之中透精神 218
三、“看相”與“注目” 222
四、孔夫子的教訓(xùn) 225
五、觀行 227
六、千年風(fēng)韻 232
案例研究:桓公問相 235 第十一章 用雁 239
一、曾國藩的晚年回顧 240
二、“因方而用之” 242
三、帝王之見 245
四、尺有所短,寸有所長 249
五、任長 251
六、“長槍”與“匕首” 254
七、“彈琴”與“分粥” 256
八、享受偷懶 259
案例研究:馬謖之死 262 第十二章 管雁 265
一、個性差異 266
二、分類管理 268
三、動機與印象 271
四、一半是“老虎”,一半是“孔雀” 273
五、選才與造才 276
六、唐僧的管理心經(jīng) 280
案例研究:“死啦死啦”的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) 284 附 錄 291
職場規(guī)則與職場秩序 291
敏感力•鈍感力 296
戲里戲外皆人生 301 后 記 307
目錄
上篇 大雁性格•“雁點青天字一行”
**章 人學(xué)始知道 003
一、知識就是力量 005
二、學(xué)則正,否則邪 007
三、學(xué)習(xí)是一種能力 010
四、長本事 012
五、勝任力 014
六、缺失的一環(huán) 018
案例研究:紀昌學(xué)射 020 第二章 活在責(zé)任里 023
一、燦爛“群心”的核心 024
二、熱情的基點 027
三、匹夫有責(zé) 029
四、心隨責(zé)走 032
五、責(zé)任的價值 034
六、制度的局限性 036
七、文化自覺 038
八、態(tài)度決定一切 040
案例研究:白起之死 043 第三章 鴻雁在云魚在水 049
一、角色•生態(tài)位 051
二、“知其所止” 053
三、“尊時守位” 056
四、越位 058
五、越權(quán) 061
六、名分 063
七、司馬遷的意見 065
八、秩序 067
案例研究:子路濟民 070 第四章 天下至德,莫大乎忠 073
一、“貞鳥”和“納雁” 074
二、狂歌痛飲,來訪雁丘處 077
三、盡心曰忠 079
四、君禮臣忠,上禮下忠 082
五、忠誠的力量 085
六、**等智慧 087
案例研究:瘦羊博士 090 中篇 群雁精神•“分明畫出秋色”
第五章 敬業(yè)•奉獻 095
一、何為奉獻 096
二、付出是一種心態(tài) 099
三、“烏合之眾”的取經(jīng)路 101
四、愛崗敬業(yè) 103
五、“如切如磋,如琢如磨” 106
六、自省和敬畏 109
七、人生精度 112
案例研究:湖人之?dāng)?114 第六章 合作•協(xié)助 119
一、不拋棄,不放棄 120
二、獅子和兔子 123
三、相互依存 125
四、借力成長 128
五、包容與肚量 131
六、競爭與激勵 134
七、塑造自我 137
案例研究:將相和 140 第七章 改變•創(chuàng)新 147
一、無所適從 148
二、遲鈍 150
三、突破心中的樊籬 152
四、曲徑可以通幽 155
五、古老的創(chuàng)新 158
六、“幸存者偏差” 161
七、消除盲點 163
案例研究:二桃殺三士 167 第八章 溝通•商量 171
一、學(xué)會溝通 172
二、從信任開始 175
三、愛你有商量 178
四、溫柔 180
五、妥協(xié) 183
六、圓滿與彈性 185
七、凡事留有余地 188
案例研究:廷理擋駕 189 下篇 頭雁意識•“十二樓中月自明”
第九章 領(lǐng)雁 197
一、目標就是方向 198
二、目標的力量 201
三、夢想與偉大 203
四、挑戰(zhàn)與崇高 205
五、制心一處,無事不辦 208
案例研究:皇叔崛起 210 第十章 識雁 215
一、明鏡高懸 216
二、言語之中透精神 218
三、“看相”與“注目” 222
四、孔夫子的教訓(xùn) 225
五、觀行 227
六、千年風(fēng)韻 232
案例研究:桓公問相 235 第十一章 用雁 239
一、曾國藩的晚年回顧 240
二、“因方而用之” 242
三、帝王之見 245
四、尺有所短,寸有所長 249
五、任長 251
六、“長槍”與“匕首” 254
七、“彈琴”與“分粥” 256
八、享受偷懶 259
案例研究:馬謖之死 262 第十二章 管雁 265
一、個性差異 266
二、分類管理 268
三、動機與印象 271
四、一半是“老虎”,一半是“孔雀” 273
五、選才與造才 276
六、唐僧的管理心經(jīng) 280
案例研究:“死啦死啦”的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) 284 附 錄 291
職場規(guī)則與職場秩序 291
敏感力•鈍感力 296
戲里戲外皆人生 301 后 記 307
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雁陣:團階組織力 作者簡介

張鳳池
歷史學(xué)學(xué)士,公共管理碩士,副教授,F(xiàn)任河南民權(quán)縣委黨校副校長,商丘市委黨校特聘教授,商丘市委深改組咨詢專家組成員,商丘市委組織部特邀黨建研究員。
長期從事組織工作。近年來專職于干部教育培訓(xùn),主要從事干部修養(yǎng)、傳統(tǒng)文化與組織管理、縣域經(jīng)濟等方面的研究、培訓(xùn)和咨詢工作。著有《做人•為官•治事•養(yǎng)心》《韓非子組織管理的“權(quán)”與“謀”》《理性的力量》。

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