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人力資源積極行為激勵(lì)機(jī)制研究——基于人力資源歸因理論

人力資源積極行為激勵(lì)機(jī)制研究——基于人力資源歸因理論

作者:鄭海濤
出版社:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社出版時(shí)間:2024-03-01
開(kāi)本: 其他 頁(yè)數(shù): 200
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人力資源積極行為激勵(lì)機(jī)制研究——基于人力資源歸因理論 版權(quán)信息

人力資源積極行為激勵(lì)機(jī)制研究——基于人力資源歸因理論 內(nèi)容簡(jiǎn)介

知識(shí)作為可復(fù)制資源,通過(guò)不斷共享能夠提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)水平,強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,是人力資源開(kāi)發(fā)的途徑之一。而如何促進(jìn)員工的知識(shí)共享行為,尚未形成完整的理論體系。本書(shū)立足于人力資源開(kāi)發(fā)大背景,力圖以員工對(duì)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的動(dòng)機(jī)為切入點(diǎn),基于計(jì)劃行為理論架構(gòu),探討人力資源歸因?qū)χR(shí)共享行為的影響及其作用機(jī)制。本書(shū)認(rèn)為,企業(yè)在制定人力資源管理政策時(shí),應(yīng)將提升產(chǎn)品品質(zhì)和員工幸福感作為重要考慮因素,并積極加以說(shuō)明、解釋和宣傳,引導(dǎo)員工在共享知識(shí)方面樹(shù)立積極態(tài)度,強(qiáng)化正確認(rèn)知,提高責(zé)任感來(lái),進(jìn)而激發(fā)員工做出更多的知識(shí)共享行為。

人力資源積極行為激勵(lì)機(jī)制研究——基于人力資源歸因理論 目錄

第1章緒論 1.1研究背景 1.2研究目的 1.3研究?jī)?nèi)容 1.4研究意義 1.5研究方法 1.6結(jié)構(gòu)安排與研究技術(shù)路線 第2章文獻(xiàn)述評(píng) 2.1人力資源歸因 2.2人力資源知識(shí)共享積極行為 2.3主觀規(guī)范的相關(guān)研究 2.4知覺(jué)行為控制的相關(guān)研究 2.5計(jì)劃行為理論的相關(guān)研究 第3章人力資源歸因量表的修訂 3.1已有人力資源歸因量表介紹 3.2已有人力資源歸因量表的局限性 3.3人力資源歸因類(lèi)量表的正式修訂 ……
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人力資源積極行為激勵(lì)機(jī)制研究——基于人力資源歸因理論 作者簡(jiǎn)介

鄭海濤,中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院助理研究員,中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士;研究領(lǐng)域包括人力資源開(kāi)發(fā)、國(guó)家資歷框架建設(shè)、職業(yè)分類(lèi)和職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)理論等,主持或參與課題20余項(xiàng),在國(guó)內(nèi)外核心期刊發(fā)表數(shù)篇學(xué)術(shù)論文,參與多個(gè)國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)的編制和修訂工作。

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