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資產(chǎn)為本:產(chǎn)業(yè)金融的理論與實踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787522023748
- 條形碼：9787522023748 ; 978-7-5220-2374-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
資產(chǎn)為本:產(chǎn)業(yè)金融的理論與實踐 內(nèi)容簡介
高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，金融要為經(jīng)濟社會發(fā)展提供高質(zhì)量服務(wù)。而產(chǎn)業(yè)金融是金融機構(gòu)為特定產(chǎn)業(yè)提供金融服務(wù)的活動，正是金融服務(wù)實體經(jīng)濟的生動體現(xiàn)。本書是一家金融機構(gòu)的從業(yè)者基于專業(yè)化實踐經(jīng)驗的集體創(chuàng)作，是聚焦一個特定產(chǎn)業(yè)持續(xù)開展專業(yè)化金融實踐的經(jīng)驗總結(jié)和理論歸納。與大型金融機構(gòu)相比，中小金融機構(gòu)在資源稟賦方面存在劣勢，因此中小金融機構(gòu)實現(xiàn)長期價值的發(fā)展路徑在于專業(yè)化。實現(xiàn)專業(yè)化的方法有很多，本書介紹的是一種產(chǎn)業(yè)金融機構(gòu)聚焦于特定產(chǎn)業(yè)、通過持續(xù)提升專業(yè)能力從而構(gòu)筑差異化競爭優(yōu)勢的 “行業(yè)專業(yè)化”的方法論。在踐行這一方法論的過程中，關(guān)鍵的著力點在于資產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)金融機構(gòu)需要聚焦于資產(chǎn)，進行風險管理體系構(gòu)建、專業(yè)能力構(gòu)建、資產(chǎn)價值管理體系構(gòu)建、產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建以及文化建設(shè)和組織建設(shè)。本書試圖說明一個樸素的道理：一家金融機構(gòu)扎根于一個特定的行業(yè)，通過專業(yè)能力的長期積累和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的持續(xù)構(gòu)建，可以為行業(yè)客戶提供特色化的高質(zhì)量金融服務(wù)、可以體現(xiàn)獨特社會價值。在當前強調(diào)金融業(yè)服務(wù)實體經(jīng)濟和推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，希望本書可以為讀者呈現(xiàn)一條對金融機構(gòu)而言可供參考的專業(yè)化發(fā)展路徑。
資產(chǎn)為本:產(chǎn)業(yè)金融的理論與實踐 目錄
目 錄
第 一 章 產(chǎn) 業(yè) 金 融 的 意 義 和 價 值 １
**節(jié) 中小金融機構(gòu)發(fā)展的環(huán)境、 定位與現(xiàn)狀 ３
（ 一 ） 中 小 金 融 機 構(gòu) 的 發(fā) 展 和 生 存 環(huán) 境 ３
（ 二 ） 中 小 金 融 機 構(gòu) 的 定 位 、 誤 區(qū) 及 現(xiàn) 狀 ８
第二節(jié) 關(guān)于中小金融機構(gòu)價值實現(xiàn)路徑的探討 １４
（ 一 ） 中 小 金 融 機 構(gòu) 價 值 實 現(xiàn) 的 可 選 路 徑 １４
（ 二 ） 中 小 金 融 機 構(gòu) 行 業(yè) 專 業(yè) 化 的 空 間 和 機 會 ２１
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)金融的含義、 特征和價值 ２６
（ 一 ） 產(chǎn) 業(yè) 金 融 的 含 義 和 特 征 ２６
（ 二 ） 產(chǎn) 業(yè) 金 融 的 優(yōu) 勢 和 價 值 ３１
第 二 章 基 于 行 業(yè) 專 業(yè) 化 的 金 融 專 業(yè) 化 ３９
**節(jié) 來自信息不對稱的挑戰(zhàn) ４０
（ 一 ） 信 息 的 價 值 ４０
（ 二 ） 產(chǎn) 業(yè) 金 融 機 構(gòu) 的 “ 信 息 差 ” ４２
（ 三 ） 產(chǎn) 業(yè) 金 融 機 構(gòu) 消 減 信 息 不 對 稱 的 掣 肘 ５５
第二節(jié) 消減信息不對稱的策略選擇 ５７
（ 一 ） 以 信 用 為 主 維 度 的 策 略 探 討 ５８
（ 二 ） 以 行 業(yè) 為 主 維 度 的 策 略 探 討 ６３
第三節(jié) 以專業(yè)化消減信息不對稱 ６５
（ 一 ） 產(chǎn) 業(yè) 金 融 機 構(gòu) 的 專 業(yè) 化 是 基 于 行 業(yè) 專 業(yè) 化 的 金 融
專 業(yè) 化 ６５
（ 二 ） 以 專 業(yè) 化 消 減 信 息 不 對 稱 的 實 現(xiàn) 方 式 ６８
第 三 章 以 專 業(yè) 化 能 力 構(gòu) 筑 差 異 化 優(yōu) 勢 ７７
**節(jié) 差異化優(yōu)勢來源于專業(yè)化能力 ７８
（ 一 ） 如 何 “ 從 零 到 一 ” 構(gòu) 建 行 業(yè) 認 知 ７９
（ 二 ） 如 何 利 用 行 業(yè) 認 知 構(gòu) 筑 差 異 化 優(yōu) 勢 ８１
（ 三 ） 如 何 保 持 和 重 塑 差 異 化 競 爭 優(yōu) 勢 ８３
（ 四 ） 如 何 將 差 異 化 優(yōu) 勢 遷 移 到 新 的 細 分 領(lǐng) 域 ８５
（ 五 ） 差 異 化 優(yōu) 勢 來 源 于 專 業(yè) 化 能 力 ８６
第二節(jié) 專業(yè)化戰(zhàn)略的取舍與選擇 ８７
（ 一 ） 專 業(yè) 化 成 長 的 路 徑 選 擇 ８８
（ 二 ） 專 業(yè) 化 道 路 上 的 “ 曲 折 ” ９０
（ 三 ） 有 所 為 有 所 不 為 ９２
（ 四 ） 主 動 構(gòu) 建 產(chǎn) 業(yè) 生 態(tài) 圈 ９３
第三節(jié) 專業(yè)化戰(zhàn)略的若干啟示 ９５
（ 一 ） 專 業(yè) 化 戰(zhàn) 略 的 內(nèi) 涵 提 煉 ９５
（ 二 ） 專 業(yè) 化 戰(zhàn) 略 的 內(nèi) 在 要 求 ９６
（ 三 ） 專 業(yè) 化 戰(zhàn) 略 的 實 施 原 則 ９８
（ 四 ） 專 業(yè) 化 戰(zhàn) 略 的 實 施 路 徑 １００
（ 五 ） 專 業(yè) 化 戰(zhàn) 略 的 實 施 保 障 １０２
第 四 章 基 于 專 業(yè) 能 力 的 風 險 可 控 １０７
**節(jié) 基于專業(yè)化戰(zhàn)略的風險管理理念 １０８
（ 一 ） 風 險 與 風 險 管 理 理 念 １０８
（ 二 ） 戰(zhàn) 略 定 位 決 定 風 險 管 理 理 念 １１０
（ 三 ） 專 業(yè) 化 戰(zhàn) 略 下 的 風 險 管 理 理 念 １１１
第二節(jié) 聚焦資產(chǎn)的專業(yè)化風險管理體系 １１７
（ 一 ） 聚 焦 于 資 產(chǎn) 的 原 因 １１７
（ 二 ） 聚 焦 資 產(chǎn) 構(gòu) 建 專 業(yè) 化 風 險 管 理 體 系 １２３
（ 三 ） 將 專 業(yè) 化 風 險 管 理 體 系 融 入 經(jīng) 營 １３３
第三節(jié) 通過專業(yè)能力實現(xiàn)風險可控 １３６
（ 一 ） 專 業(yè) 化 風 險 管 理 體 系 的 能 力 支 撐 １３６
（ 二 ） 業(yè) 務(wù) 拓 展 與 風 險 管 理 能 力 拓 展 １４１
第 五 章 “ 資 產(chǎn) 為 本 ” 指 導(dǎo) 能 力 構(gòu) 建 １４７
**節(jié) “資產(chǎn)為本” 的內(nèi)涵 １４８
（ 一 ） 經(jīng) 營 策 略 的 不 同 決 定 能 力 構(gòu) 建 的 差 異 １４９
（ 二 ） “ 資 產(chǎn) 為 本 ” 是 基 于 “ 資 產(chǎn) ” 的 方 法 論 １５２
（ 三 ） “ 資 產(chǎn) 為 本 ” 是 圍 繞 “ 資 產(chǎn) ” 構(gòu) 建 能 力 的 指 導(dǎo) 原 則 １５４
第二節(jié) “資產(chǎn)為本” 的作用 １５６
（ 一 ） 引 導(dǎo) 產(chǎn) 業(yè) 金 融 機 構(gòu) 不 偏 離 行 業(yè) 專 業(yè) 化 方 向 １５７
（ 二 ） 實 現(xiàn) 產(chǎn) 業(yè) 金 融 機 構(gòu) 經(jīng) 營 的 長 期 利 益 和 價 值 １５８
第三節(jié) “資產(chǎn)為本” 指導(dǎo)下的能力構(gòu)建 １６１
（ 一 ） 以 滿 足 業(yè) 務(wù) 需 求 為 牽 引 構(gòu) 建 業(yè) 務(wù) 拓 展 能 力 １６１
（ 二 ） 以 把 控 資 產(chǎn) 風 險 為 核 心 構(gòu) 建 項 目 審 查 能 力 １６９
（ 三 ） 圍 繞 資 產(chǎn) 價 值 構(gòu) 建 資 產(chǎn) 管 理 能 力 １７５
（ 四 ） 圍 繞 資 產(chǎn) 質(zhì) 量 打 造 可 識 別 信 用 形 象 １８０
第 六 章 專 業(yè) 能 力 的 數(shù) 學(xué) 表 達 １８５
**節(jié) 產(chǎn)業(yè)金融視角下的資產(chǎn)價值管理體系 １８７
（ 一 ） “ 資 產(chǎn) 為 本 ” 的 核 心 是 資 產(chǎn) 價 值 管 理 １８７
（ 二 ） 資 產(chǎn) 價 值 管 理 體 系 的 主 要 構(gòu) 成 及 其 內(nèi) 在 聯(lián) 系 １８８
（ 三 ） 能 力 建 設(shè) 推 動 資 產(chǎn) 價 值 管 理 體 系 的 構(gòu) 建 和 升 維 １９１
第二節(jié) 資產(chǎn)價值管理體系的能力構(gòu)建 １９３
（ 一 ） 能 力 構(gòu) 建 的 基 本 原 則 １９４
（ 二 ） 資 產(chǎn) 價 值 評 估 １９５
（ 三 ） 資 產(chǎn) 價 值 判 斷 ２１０
（ 四 ） 資 產(chǎn) 價 值 實 現(xiàn) ２１８
第三節(jié) 資產(chǎn)價值管理體系的應(yīng)用 ２２２
（ 一 ） 資 產(chǎn) 價 值 管 理 體 系 在 產(chǎn) 品 及 服 務(wù) 方 案 設(shè) 計 中 的 應(yīng) 用 ２２２
（ 二 ） 資 產(chǎn) 價 值 管 理 體 系 在 產(chǎn) 品 創(chuàng) 新 中 的 應(yīng) 用 ２２９
（ 三 ） 資 產(chǎn) 價 值 管 理 體 系 在 細 分 行 業(yè) 拓 展 中 的 應(yīng) 用 ２３４
第 七 章 組 織 建 設(shè) 與 戰(zhàn) 略 實 施 ２３７
**節(jié) 專業(yè)化戰(zhàn)略實施的內(nèi)部條件 ２３８
（ 一 ） 員 工 個 體 具 備 專 業(yè) 能 力 ２３９
（ 二 ） 員 工 群 體 對 專 業(yè) 化 的 共 識 ２３９
（ 三 ） 有 利 于 專 業(yè) 化 戰(zhàn) 略 實 施 的 組 織 結(jié) 構(gòu) ２４１
（ 四 ） 內(nèi) 部 沖 突 的 有 效 協(xié) 調(diào) ２４３
（ 五 ） 支 撐 專 業(yè) 化 長 期 堅 持 的 組 織 精 神 品 質(zhì) ２４５
第二節(jié) 組織建設(shè)與公司戰(zhàn)略的一般關(guān)系 ２４７
（ 一 ） 組 織 建 設(shè) 的 含 義 ２４７
（ 二 ） 組 織 建 設(shè) 以 公 司 戰(zhàn) 略 為 導(dǎo) 向 ２４９
（ 三 ） 組 織 建 設(shè) 保 障 戰(zhàn) 略 實 施 ２５２
（ 四 ） 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 的 特 別 意 義 ２５３
第三節(jié) 圍繞 “專業(yè)化” 搭建組織結(jié)構(gòu) ２５５
（ 一 ） 基 于 “ 專 業(yè) ” 的 分 工 與 協(xié) 調(diào) ２５６
（ 二 ） 基 于 “ 專 業(yè) ” 的 決 策 ２６０
第四節(jié) 根據(jù) “專業(yè)化” 進行人力資源管理 ２６２
（ 一 ） 按 照 專 業(yè) 化 要 求 組 織 人 才 招 聘 ２６２
（ 二 ） 按 照 專 業(yè) 化 要 求 為 員 工 提 供 職 業(yè) 學(xué) 習(xí) 和 發(fā) 展 機 會 ２６３
（ 三 ） 按 照 專 業(yè) 化 要 求 進 行 員 工 激 勵 ２６４
（ 四 ） 按 照 專 業(yè) 化 要 求 開 展 績 效 考 核 ２６４
第五節(jié) 基于 “專業(yè)化” 的企業(yè)文化選擇 ２６７
（ 一 ） 與 “ 專 業(yè) 化 ” 相 適 應(yīng) 的 企 業(yè) 文 化 特 征 ２６７
（ 二 ） 專 業(yè) 化 戰(zhàn) 略 對 員 工 精 神 品 質(zhì) 的 要 求 ２６９
（ 三 ） 以 保 障 專 業(yè) 化 為 目 的 的 文 化 建 設(shè) 舉 措 ２７０
第 八 章 產(chǎn) 業(yè) 生 態(tài) 圈 與 綜 合 經(jīng) 營 ２７３
**節(jié) 產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈助力專業(yè)化成長 ２７４
（ 一 ） 解 讀 產(chǎn) 業(yè) 生 態(tài) 圈 ２７５
（ 二 ） 構(gòu) 建 產(chǎn) 業(yè) 生 態(tài) 圈 ２７９
（ 三 ） 運 用 產(chǎn) 業(yè) 生 態(tài) 圈 ２８８
第二節(jié) 探討專業(yè)化成長的未來———從債權(quán)經(jīng)營到綜合服務(wù) ２９６
（ 一 ） 以 點 帶 線 ——— 行 業(yè) 領(lǐng) 域 的 拓 展 ２９６
（ 二 ） 以 線 促 面 ——— 服 務(wù) 形 式 的 擴 充 ３０２
（ 三 ） 以 面 成 體 ——— 經(jīng) 營 模 式 的 升 級 ３０８
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)金融的堅守與傳承 ３１２
（ 一 ） 基 于 行 業(yè) 專 業(yè) 化 的 金 融 專 業(yè) 化 ３１２
（ 二 ） 專 業(yè) 能 力 建 設(shè) 與 產(chǎn) 業(yè) 資 源 匯 聚 ３１６
（ 三 ） 文 化 與 價 值 觀 ３１９
第 九 章 “ 產(chǎn) 業(yè) 金 融 ” 與 “ 產(chǎn) 業(yè) 辦 金 融 ” ３２５
**節(jié) 產(chǎn)業(yè)辦金融的探索與實踐 ３２７
（ 一 ） 國 際 上 產(chǎn) 業(yè) 辦 金 融 的 實 踐 ３２７
（ 二 ） 我 國 產(chǎn) 業(yè) 辦 金 融 的 探 索 ３３３
（ 三 ） 產(chǎn) 業(yè) 辦 金 融 的 問 題 及 啟 示 ３３６
第二節(jié) 央企產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)主業(yè)的思考與探索 ３４１
（ 一 ） 服 務(wù) 主 業(yè) 的 內(nèi) 涵 探 討 ３４３
（ 二 ） 產(chǎn) 業(yè) 金 融 機 構(gòu) 的 責 任 體 現(xiàn) ３５２
（ 三 ） 產(chǎn) 業(yè) 金 融 機 構(gòu) 的 社 會 責 任 踐 行 ３５６
寫 在 * 后 ３６０
參 考 文 獻 ３６２
第 一 章 產(chǎn) 業(yè) 金 融 的 意 義 和 價 值 １
**節(jié) 中小金融機構(gòu)發(fā)展的環(huán)境、 定位與現(xiàn)狀 ３
（ 一 ） 中 小 金 融 機 構(gòu) 的 發(fā) 展 和 生 存 環(huán) 境 ３
（ 二 ） 中 小 金 融 機 構(gòu) 的 定 位 、 誤 區(qū) 及 現(xiàn) 狀 ８
第二節(jié) 關(guān)于中小金融機構(gòu)價值實現(xiàn)路徑的探討 １４
（ 一 ） 中 小 金 融 機 構(gòu) 價 值 實 現(xiàn) 的 可 選 路 徑 １４
（ 二 ） 中 小 金 融 機 構(gòu) 行 業(yè) 專 業(yè) 化 的 空 間 和 機 會 ２１
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)金融的含義、 特征和價值 ２６
（ 一 ） 產(chǎn) 業(yè) 金 融 的 含 義 和 特 征 ２６
（ 二 ） 產(chǎn) 業(yè) 金 融 的 優(yōu) 勢 和 價 值 ３１
第 二 章 基 于 行 業(yè) 專 業(yè) 化 的 金 融 專 業(yè) 化 ３９
**節(jié) 來自信息不對稱的挑戰(zhàn) ４０
（ 一 ） 信 息 的 價 值 ４０
（ 二 ） 產(chǎn) 業(yè) 金 融 機 構(gòu) 的 “ 信 息 差 ” ４２
（ 三 ） 產(chǎn) 業(yè) 金 融 機 構(gòu) 消 減 信 息 不 對 稱 的 掣 肘 ５５
第二節(jié) 消減信息不對稱的策略選擇 ５７
（ 一 ） 以 信 用 為 主 維 度 的 策 略 探 討 ５８
（ 二 ） 以 行 業(yè) 為 主 維 度 的 策 略 探 討 ６３
第三節(jié) 以專業(yè)化消減信息不對稱 ６５
（ 一 ） 產(chǎn) 業(yè) 金 融 機 構(gòu) 的 專 業(yè) 化 是 基 于 行 業(yè) 專 業(yè) 化 的 金 融
專 業(yè) 化 ６５
（ 二 ） 以 專 業(yè) 化 消 減 信 息 不 對 稱 的 實 現(xiàn) 方 式 ６８
第 三 章 以 專 業(yè) 化 能 力 構(gòu) 筑 差 異 化 優(yōu) 勢 ７７
**節(jié) 差異化優(yōu)勢來源于專業(yè)化能力 ７８
（ 一 ） 如 何 “ 從 零 到 一 ” 構(gòu) 建 行 業(yè) 認 知 ７９
（ 二 ） 如 何 利 用 行 業(yè) 認 知 構(gòu) 筑 差 異 化 優(yōu) 勢 ８１
（ 三 ） 如 何 保 持 和 重 塑 差 異 化 競 爭 優(yōu) 勢 ８３
（ 四 ） 如 何 將 差 異 化 優(yōu) 勢 遷 移 到 新 的 細 分 領(lǐng) 域 ８５
（ 五 ） 差 異 化 優(yōu) 勢 來 源 于 專 業(yè) 化 能 力 ８６
第二節(jié) 專業(yè)化戰(zhàn)略的取舍與選擇 ８７
（ 一 ） 專 業(yè) 化 成 長 的 路 徑 選 擇 ８８
（ 二 ） 專 業(yè) 化 道 路 上 的 “ 曲 折 ” ９０
（ 三 ） 有 所 為 有 所 不 為 ９２
（ 四 ） 主 動 構(gòu) 建 產(chǎn) 業(yè) 生 態(tài) 圈 ９３
第三節(jié) 專業(yè)化戰(zhàn)略的若干啟示 ９５
（ 一 ） 專 業(yè) 化 戰(zhàn) 略 的 內(nèi) 涵 提 煉 ９５
（ 二 ） 專 業(yè) 化 戰(zhàn) 略 的 內(nèi) 在 要 求 ９６
（ 三 ） 專 業(yè) 化 戰(zhàn) 略 的 實 施 原 則 ９８
（ 四 ） 專 業(yè) 化 戰(zhàn) 略 的 實 施 路 徑 １００
（ 五 ） 專 業(yè) 化 戰(zhàn) 略 的 實 施 保 障 １０２
第 四 章 基 于 專 業(yè) 能 力 的 風 險 可 控 １０７
**節(jié) 基于專業(yè)化戰(zhàn)略的風險管理理念 １０８
（ 一 ） 風 險 與 風 險 管 理 理 念 １０８
（ 二 ） 戰(zhàn) 略 定 位 決 定 風 險 管 理 理 念 １１０
（ 三 ） 專 業(yè) 化 戰(zhàn) 略 下 的 風 險 管 理 理 念 １１１
第二節(jié) 聚焦資產(chǎn)的專業(yè)化風險管理體系 １１７
（ 一 ） 聚 焦 于 資 產(chǎn) 的 原 因 １１７
（ 二 ） 聚 焦 資 產(chǎn) 構(gòu) 建 專 業(yè) 化 風 險 管 理 體 系 １２３
（ 三 ） 將 專 業(yè) 化 風 險 管 理 體 系 融 入 經(jīng) 營 １３３
第三節(jié) 通過專業(yè)能力實現(xiàn)風險可控 １３６
（ 一 ） 專 業(yè) 化 風 險 管 理 體 系 的 能 力 支 撐 １３６
（ 二 ） 業(yè) 務(wù) 拓 展 與 風 險 管 理 能 力 拓 展 １４１
第 五 章 “ 資 產(chǎn) 為 本 ” 指 導(dǎo) 能 力 構(gòu) 建 １４７
**節(jié) “資產(chǎn)為本” 的內(nèi)涵 １４８
（ 一 ） 經(jīng) 營 策 略 的 不 同 決 定 能 力 構(gòu) 建 的 差 異 １４９
（ 二 ） “ 資 產(chǎn) 為 本 ” 是 基 于 “ 資 產(chǎn) ” 的 方 法 論 １５２
（ 三 ） “ 資 產(chǎn) 為 本 ” 是 圍 繞 “ 資 產(chǎn) ” 構(gòu) 建 能 力 的 指 導(dǎo) 原 則 １５４
第二節(jié) “資產(chǎn)為本” 的作用 １５６
（ 一 ） 引 導(dǎo) 產(chǎn) 業(yè) 金 融 機 構(gòu) 不 偏 離 行 業(yè) 專 業(yè) 化 方 向 １５７
（ 二 ） 實 現(xiàn) 產(chǎn) 業(yè) 金 融 機 構(gòu) 經(jīng) 營 的 長 期 利 益 和 價 值 １５８
第三節(jié) “資產(chǎn)為本” 指導(dǎo)下的能力構(gòu)建 １６１
（ 一 ） 以 滿 足 業(yè) 務(wù) 需 求 為 牽 引 構(gòu) 建 業(yè) 務(wù) 拓 展 能 力 １６１
（ 二 ） 以 把 控 資 產(chǎn) 風 險 為 核 心 構(gòu) 建 項 目 審 查 能 力 １６９
（ 三 ） 圍 繞 資 產(chǎn) 價 值 構(gòu) 建 資 產(chǎn) 管 理 能 力 １７５
（ 四 ） 圍 繞 資 產(chǎn) 質(zhì) 量 打 造 可 識 別 信 用 形 象 １８０
第 六 章 專 業(yè) 能 力 的 數(shù) 學(xué) 表 達 １８５
**節(jié) 產(chǎn)業(yè)金融視角下的資產(chǎn)價值管理體系 １８７
（ 一 ） “ 資 產(chǎn) 為 本 ” 的 核 心 是 資 產(chǎn) 價 值 管 理 １８７
（ 二 ） 資 產(chǎn) 價 值 管 理 體 系 的 主 要 構(gòu) 成 及 其 內(nèi) 在 聯(lián) 系 １８８
（ 三 ） 能 力 建 設(shè) 推 動 資 產(chǎn) 價 值 管 理 體 系 的 構(gòu) 建 和 升 維 １９１
第二節(jié) 資產(chǎn)價值管理體系的能力構(gòu)建 １９３
（ 一 ） 能 力 構(gòu) 建 的 基 本 原 則 １９４
（ 二 ） 資 產(chǎn) 價 值 評 估 １９５
（ 三 ） 資 產(chǎn) 價 值 判 斷 ２１０
（ 四 ） 資 產(chǎn) 價 值 實 現(xiàn) ２１８
第三節(jié) 資產(chǎn)價值管理體系的應(yīng)用 ２２２
（ 一 ） 資 產(chǎn) 價 值 管 理 體 系 在 產(chǎn) 品 及 服 務(wù) 方 案 設(shè) 計 中 的 應(yīng) 用 ２２２
（ 二 ） 資 產(chǎn) 價 值 管 理 體 系 在 產(chǎn) 品 創(chuàng) 新 中 的 應(yīng) 用 ２２９
（ 三 ） 資 產(chǎn) 價 值 管 理 體 系 在 細 分 行 業(yè) 拓 展 中 的 應(yīng) 用 ２３４
第 七 章 組 織 建 設(shè) 與 戰(zhàn) 略 實 施 ２３７
**節(jié) 專業(yè)化戰(zhàn)略實施的內(nèi)部條件 ２３８
（ 一 ） 員 工 個 體 具 備 專 業(yè) 能 力 ２３９
（ 二 ） 員 工 群 體 對 專 業(yè) 化 的 共 識 ２３９
（ 三 ） 有 利 于 專 業(yè) 化 戰(zhàn) 略 實 施 的 組 織 結(jié) 構(gòu) ２４１
（ 四 ） 內(nèi) 部 沖 突 的 有 效 協(xié) 調(diào) ２４３
（ 五 ） 支 撐 專 業(yè) 化 長 期 堅 持 的 組 織 精 神 品 質(zhì) ２４５
第二節(jié) 組織建設(shè)與公司戰(zhàn)略的一般關(guān)系 ２４７
（ 一 ） 組 織 建 設(shè) 的 含 義 ２４７
（ 二 ） 組 織 建 設(shè) 以 公 司 戰(zhàn) 略 為 導(dǎo) 向 ２４９
（ 三 ） 組 織 建 設(shè) 保 障 戰(zhàn) 略 實 施 ２５２
（ 四 ） 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 的 特 別 意 義 ２５３
第三節(jié) 圍繞 “專業(yè)化” 搭建組織結(jié)構(gòu) ２５５
（ 一 ） 基 于 “ 專 業(yè) ” 的 分 工 與 協(xié) 調(diào) ２５６
（ 二 ） 基 于 “ 專 業(yè) ” 的 決 策 ２６０
第四節(jié) 根據(jù) “專業(yè)化” 進行人力資源管理 ２６２
（ 一 ） 按 照 專 業(yè) 化 要 求 組 織 人 才 招 聘 ２６２
（ 二 ） 按 照 專 業(yè) 化 要 求 為 員 工 提 供 職 業(yè) 學(xué) 習(xí) 和 發(fā) 展 機 會 ２６３
（ 三 ） 按 照 專 業(yè) 化 要 求 進 行 員 工 激 勵 ２６４
（ 四 ） 按 照 專 業(yè) 化 要 求 開 展 績 效 考 核 ２６４
第五節(jié) 基于 “專業(yè)化” 的企業(yè)文化選擇 ２６７
（ 一 ） 與 “ 專 業(yè) 化 ” 相 適 應(yīng) 的 企 業(yè) 文 化 特 征 ２６７
（ 二 ） 專 業(yè) 化 戰(zhàn) 略 對 員 工 精 神 品 質(zhì) 的 要 求 ２６９
（ 三 ） 以 保 障 專 業(yè) 化 為 目 的 的 文 化 建 設(shè) 舉 措 ２７０
第 八 章 產(chǎn) 業(yè) 生 態(tài) 圈 與 綜 合 經(jīng) 營 ２７３
**節(jié) 產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈助力專業(yè)化成長 ２７４
（ 一 ） 解 讀 產(chǎn) 業(yè) 生 態(tài) 圈 ２７５
（ 二 ） 構(gòu) 建 產(chǎn) 業(yè) 生 態(tài) 圈 ２７９
（ 三 ） 運 用 產(chǎn) 業(yè) 生 態(tài) 圈 ２８８
第二節(jié) 探討專業(yè)化成長的未來———從債權(quán)經(jīng)營到綜合服務(wù) ２９６
（ 一 ） 以 點 帶 線 ——— 行 業(yè) 領(lǐng) 域 的 拓 展 ２９６
（ 二 ） 以 線 促 面 ——— 服 務(wù) 形 式 的 擴 充 ３０２
（ 三 ） 以 面 成 體 ——— 經(jīng) 營 模 式 的 升 級 ３０８
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)金融的堅守與傳承 ３１２
（ 一 ） 基 于 行 業(yè) 專 業(yè) 化 的 金 融 專 業(yè) 化 ３１２
（ 二 ） 專 業(yè) 能 力 建 設(shè) 與 產(chǎn) 業(yè) 資 源 匯 聚 ３１６
（ 三 ） 文 化 與 價 值 觀 ３１９
第 九 章 “ 產(chǎn) 業(yè) 金 融 ” 與 “ 產(chǎn) 業(yè) 辦 金 融 ” ３２５
**節(jié) 產(chǎn)業(yè)辦金融的探索與實踐 ３２７
（ 一 ） 國 際 上 產(chǎn) 業(yè) 辦 金 融 的 實 踐 ３２７
（ 二 ） 我 國 產(chǎn) 業(yè) 辦 金 融 的 探 索 ３３３
（ 三 ） 產(chǎn) 業(yè) 辦 金 融 的 問 題 及 啟 示 ３３６
第二節(jié) 央企產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)主業(yè)的思考與探索 ３４１
（ 一 ） 服 務(wù) 主 業(yè) 的 內(nèi) 涵 探 討 ３４３
（ 二 ） 產(chǎn) 業(yè) 金 融 機 構(gòu) 的 責 任 體 現(xiàn) ３５２
（ 三 ） 產(chǎn) 業(yè) 金 融 機 構(gòu) 的 社 會 責 任 踐 行 ３５６
寫 在 * 后 ３６０
參 考 文 獻 ３６２
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資產(chǎn)為本:產(chǎn)業(yè)金融的理論與實踐 作者簡介
本書作者為《資產(chǎn)為本：產(chǎn)業(yè)金融的理論與實踐》編寫組。編寫組成員均為供職于華能天成融資租賃有限公司的一線金融從業(yè)者。編寫組成員的專業(yè)背景涵蓋經(jīng)濟、金融、法律、財務(wù)、能源等領(lǐng)域，具有豐富的產(chǎn)業(yè)金融實踐經(jīng)驗。
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