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合伙人裂變與股權(quán)密碼(實(shí)戰(zhàn)版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787115640253
- 條形碼：9787115640253 ; 978-7-115-64025-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
合伙人裂變與股權(quán)密碼(實(shí)戰(zhàn)版) 本書特色
創(chuàng)業(yè)者、合伙人、股權(quán)投資者、企業(yè)經(jīng)營者的指南與寶典，一本書學(xué)透合伙人模式與股權(quán)激勵(lì)方案，幫助企業(yè)解決好合伙、股權(quán)、裂變、財(cái)稅、模式、戰(zhàn)略、資本、人力資源等問題
這本書從合伙人模式、合伙人裂變模式設(shè)計(jì)策略，到股權(quán)模式、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、股權(quán)融資技巧等，均提供了相關(guān)方法與策略，可幫助創(chuàng)業(yè)者、合伙人、股權(quán)投資者、企業(yè)經(jīng)營管理者等解決合伙人與股權(quán)問題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)裂變。
本書案例與方法融合，多圖表、多方案，既有理論講解，又有案例復(fù)盤演示，并有圖表結(jié)合的闡釋， 直觀易懂，可使讀者輕松掌握合伙人模式、合伙人裂變與股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、激勵(lì)的相關(guān)知識(shí)
對(duì)企業(yè)管理者，本書提供合伙人設(shè)計(jì)模式、股權(quán)設(shè)計(jì)方案，幫助你解決經(jīng)營痛點(diǎn)，讓人才、資金、資源豐富難題迎刃而解。
對(duì)股權(quán)設(shè)計(jì)師，本書提供理論與多種模式和方案，幫助你快速掌握股權(quán)相關(guān)核心，因地制宜地為客戶打造落地方案。
創(chuàng)業(yè)者、合伙人、股權(quán)投資者、企業(yè)經(jīng)營者的指南與寶典，一本書學(xué)透合伙人模式與股權(quán)激勵(lì)方案，幫助企業(yè)解決好合伙、股權(quán)、裂變、財(cái)稅、模式、戰(zhàn)略、資本、人力資源等問題
這本書從合伙人模式、合伙人裂變模式設(shè)計(jì)策略，到股權(quán)模式、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、股權(quán)融資技巧等，均提供了相關(guān)方法與策略，可幫助創(chuàng)業(yè)者、合伙人、股權(quán)投資者、企業(yè)經(jīng)營管理者等解決合伙人與股權(quán)問題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)裂變。
本書案例與方法融合，多圖表、多方案，既有理論講解，又有案例復(fù)盤演示，并有圖表結(jié)合的闡釋， 直觀易懂，可使讀者輕松掌握合伙人模式、合伙人裂變與股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、激勵(lì)的相關(guān)知識(shí)
對(duì)企業(yè)管理者，本書提供合伙人設(shè)計(jì)模式、股權(quán)設(shè)計(jì)方案，幫助你解決經(jīng)營痛點(diǎn)，讓人才、資金、資源豐富難題迎刃而解。
對(duì)股權(quán)設(shè)計(jì)師，本書提供理論與多種模式和方案，幫助你快速掌握股權(quán)相關(guān)核心，因地制宜地為客戶打造落地方案。
對(duì)股權(quán)研究者與愛好者，本書提供了多場(chǎng)景下的案例剖析與設(shè)計(jì)策略，能為你提供多角度的思考和研究。
合伙人裂變與股權(quán)密碼(實(shí)戰(zhàn)版) 內(nèi)容簡介
內(nèi)容提要 企業(yè)的發(fā)展需要多方面的資源，需要發(fā)揮各個(gè)參與者的優(yōu)勢(shì)，因此如何設(shè)計(jì)合伙人模式、股權(quán)模式，對(duì)企業(yè)發(fā)展尤為重要。合伙人模式、合伙人裂變、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資等，設(shè)計(jì)和實(shí)施得當(dāng)，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)如魚得水。本書介紹了諸多合伙人模式選擇、合伙人裂變、股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)方法與策略，通過對(duì)大量落地咨詢案例的實(shí)踐與復(fù)盤，形成了極具針對(duì)性的實(shí)用方法與落地方案。書中的方法切實(shí)可行，案例極具代表性，并且配有圖表等形象化內(nèi)容，能幫助讀者輕松閱讀、快速學(xué)習(xí)。 本書適合創(chuàng)業(yè)者、合伙人、股權(quán)投資者、企業(yè)經(jīng)營管理者等閱讀使用。
合伙人裂變與股權(quán)密碼(實(shí)戰(zhàn)版) 目錄
目錄
第1章
被迫裂變：合伙人時(shí)代的企業(yè)宿命
1.1 企業(yè)困局：被迫裂變 / 2
1.1.1 雇傭制企業(yè)的痛點(diǎn) 2
1.1.2 你的企業(yè)真的很具競爭力嗎 4
1.1.3 為什么職業(yè)經(jīng)理人會(huì)離開 6
1.2 合伙人時(shí)代的變局 / 9
1.2.1 什么是合伙人制 9
1.2.2 合伙人制的5個(gè)特點(diǎn) 10
1.2.3 適合合伙人制的企業(yè) 12
第2章
合伙人模式與合伙人分類
2.1 何謂合伙人 / 15
2.1.1 合伙企業(yè) 15
2.1.2 合伙人制度 17
2.1.3 合伙人模式 19
2.2 為什么合伙人模式比股權(quán)模式更靈活 / 21
2.2.1 合伙人模式與股權(quán)模式對(duì)比 21
2.2.2 合伙企業(yè)、有限公司、股份公司對(duì)比 24
2.3 合伙人的分類 / 25
2.3.1 股東合伙人 26
2.3.2 事業(yè)合伙人 26
2.3.3 生態(tài)鏈合伙人 27
第3章
合伙人模式設(shè)計(jì)10規(guī)則
3.1 入伙3規(guī)則：選擇規(guī)則、參與規(guī)則、出資規(guī)則 / 29
3.1.1 選擇規(guī)則：選擇合伙人的六星標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)工具 29
3.1.2 參與規(guī)則：合伙人參與項(xiàng)目的6種方式 40
3.1.3 出資規(guī)則：合伙人出資的4種形式 42
3.2 利益4規(guī)則：干活規(guī)則、決策規(guī)則、賬目規(guī)則、分錢規(guī)則 / 44
3.2.1 干活規(guī)則：合伙人參與職責(zé)定位與責(zé)、權(quán)、利劃分 44
3.2.2 決策規(guī)則：項(xiàng)目經(jīng)營過程中決策審批程序 47
3.2.3 賬目規(guī)則：親兄弟，明算賬 49
3.2.4 分錢規(guī)則：合伙項(xiàng)目中的分錢規(guī)則 51
3.3 退出3規(guī)則：罷免規(guī)則、退出規(guī)則、散伙規(guī)則 / 63
3.3.1 罷免規(guī)則：如何讓不合適的人中途“下車” 63
3.3.2 退出規(guī)則：合伙人鬧矛盾的主要原因是無退出規(guī)則 65
3.3.3 散伙規(guī)則：如何設(shè)計(jì)散伙規(guī)則 70
3.4 實(shí)施合伙人模式的要點(diǎn)與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn) / 72
3.4.1 實(shí)施合伙人模式的要點(diǎn) 73
3.4.2 實(shí)施合伙人模式的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn) 74
第4章
合伙人裂變模式案例解析及合伙人裂變模式設(shè)計(jì)策略
4.1 合伙人裂變模式案例解析 / 78
4.1.1 案例一：萬科的事業(yè)合伙人制 78
4.1.2 案例二：永輝超市的門店合伙人機(jī)制 81
4.1.3 案例三：海爾的自主經(jīng)營體機(jī)制 86
4.1.4 案例四：韓都衣舍的小組制 88
4.1.5 案例五：華為的利潤分享機(jī)制 91
4.1.6 案例六：芬尼克茲的裂變式創(chuàng)業(yè)模式 93
4.2 企業(yè)全生命周期不同階段的合伙人裂變模式設(shè)計(jì) / 95
4.2.1 創(chuàng)業(yè)階段：設(shè)計(jì)股東合伙人合伙規(guī)則與股權(quán)架構(gòu) 95
4.2.2 發(fā)展階段：設(shè)計(jì)核心員工事業(yè)合伙人合伙規(guī)則 101
4.2.3 項(xiàng)目裂變：項(xiàng)目裂變合伙人合伙規(guī)則設(shè)計(jì) 110
4.2.4 生態(tài)鏈合伙人（1）：工廠合伙人合伙規(guī)則設(shè)計(jì) 111
4.2.5 生態(tài)鏈合伙人（2）：渠道合伙人合伙規(guī)則設(shè)計(jì) 114
4.2.6 城市合伙人：整合合伙人，把事業(yè)做大 115
4.2.7 內(nèi)部裂變合伙人（1）：設(shè)計(jì)合伙模式讓團(tuán)隊(duì)裂變 116
4.2.8 內(nèi)部裂變合伙人（2）：小組制裂變合伙人 118
4.2.9 內(nèi)部裂變合伙人（3）：門店合伙人裂變模式 120
4.2.10 外部裂變合伙人：收編、整合，做到團(tuán)隊(duì)裂變、項(xiàng)目裂變 121
第5章
股權(quán)相關(guān)要素與8個(gè)股權(quán)模式
5.1 股權(quán)相關(guān)要素 / 124
5.1.1 股權(quán)是什么 124
5.1.2 合伙人股權(quán)布局的8個(gè)死局與4階變化 126
5.1.3 股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，為企業(yè)經(jīng)營埋下隱患 129
5.2 8個(gè)股權(quán)模式 / 131
5.2.1 股票期權(quán)模式 131
5.2.2 限制性股票模式 133
5.2.3 虛擬股票模式 134
5.2.4 業(yè)績股票激勵(lì)模式 136
5.2.5 股票增值權(quán)模式 138
5.2.6 員工持股計(jì)劃模式 139
5.2.7 延期支付計(jì)劃模式 142
5.2.8 在職分紅模式 143
第6章
股權(quán)頂層設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略性股權(quán)布局與控制技巧
6.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu) / 147
6.1.1 兩個(gè)合伙人股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì) 147
6.1.2 兩個(gè)以上合伙人股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì) 148
6.2 持股平臺(tái)設(shè)計(jì)技巧 / 150
6.2.1 持股平臺(tái)為有限公司 151
6.2.2 持股平臺(tái)為有限合伙企業(yè) 151
6.2.3 選擇有限公司還是有限合伙企業(yè) 152
6.2.4 母公司、子公司、孫公司、分公司 154
6.3 控制權(quán)：控制好股權(quán)，不讓控制權(quán)旁落 / 155
6.3.1 控股 156
6.3.2 控人 157
6.3.3 控權(quán) 160
6.3.4 公司章程 162
6.3.5 董事會(huì) 164
6.3.6 董監(jiān)高任免 165
第7章
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的“10定”模型與6個(gè)落地運(yùn)用方法
7.1 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的“10定”模型 / 169
7.1.1 定方向 169
7.1.2 定目標(biāo) 170
7.1.3 定對(duì)象 171
7.1.4 定模式 173
7.1.5 定額度 174
7.1.6 定條件 175
7.1.7 定來源 177
7.1.8 定價(jià)格 178
7.1.9 定時(shí)間 180
7.1.10 定合同 181
7.2 股權(quán)激勵(lì)方案的6個(gè)落地應(yīng)用方法 / 183
7.2.1 超額利潤激勵(lì)法 183
7.2.2 在職分紅激勵(lì)法 184
7.2.3 135漸進(jìn)式激勵(lì)法 186
7.2.4 組合式多層次5步連環(huán)股權(quán)激勵(lì)法 187
7.2.5 “金色降落傘”激勵(lì)法 187
7.2.6 上下游激勵(lì)法 188
7.3 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的要點(diǎn)與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn) / 189
7.3.1 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的要點(diǎn) 190
7.3.2 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn) 191
第8章
股權(quán)融資技巧：資本助推企業(yè)騰飛
8.1 資本市場(chǎng)是什么樣的 / 193
8.1.1 資本市場(chǎng)分類 193
8.1.2 融資類型與企業(yè)生命周期 196
8.1.3 上市渠道 199
8.2 股權(quán)融資10步法 / 200
8.2.1 準(zhǔn)備工作與商業(yè)計(jì)劃書 201
8.2.2 挑選融資對(duì)象 202
8.2.3 正式接觸 203
8.2.4 簽訂投資意向書 204
8.2.5 合作談判 205
8.2.6 雙方認(rèn)可 206
8.2.7 簽訂協(xié)議 206
8.2.8 正式合作 206
8.2.9 合作確認(rèn)與落實(shí) 206
8.2.10 合作變更與退出 207
8.3 股權(quán)融資股權(quán)架構(gòu)演變 / 208
8.3.1 天使輪融資 208
8.3.2 A輪融資 210
8.3.3 上市 211
8.4 股權(quán)融資關(guān)鍵因素與路演技巧 / 212
8.4.1 企業(yè)價(jià)值與商業(yè)模式 212
8.4.2 合法合規(guī)與股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰 214
8.4.3 企業(yè)估值 215
8.4.4 資本資源 216
8.4.5 對(duì)賭 218
8.4.6 路演技巧 220
8.5 股權(quán)融資要點(diǎn)與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn) / 221
8.5.1 股權(quán)融資要點(diǎn) 221
8.5.2 股權(quán)融資相關(guān)風(fēng)險(xiǎn) 223
第1章
被迫裂變：合伙人時(shí)代的企業(yè)宿命
1.1 企業(yè)困局：被迫裂變 / 2
1.1.1 雇傭制企業(yè)的痛點(diǎn) 2
1.1.2 你的企業(yè)真的很具競爭力嗎 4
1.1.3 為什么職業(yè)經(jīng)理人會(huì)離開 6
1.2 合伙人時(shí)代的變局 / 9
1.2.1 什么是合伙人制 9
1.2.2 合伙人制的5個(gè)特點(diǎn) 10
1.2.3 適合合伙人制的企業(yè) 12
第2章
合伙人模式與合伙人分類
2.1 何謂合伙人 / 15
2.1.1 合伙企業(yè) 15
2.1.2 合伙人制度 17
2.1.3 合伙人模式 19
2.2 為什么合伙人模式比股權(quán)模式更靈活 / 21
2.2.1 合伙人模式與股權(quán)模式對(duì)比 21
2.2.2 合伙企業(yè)、有限公司、股份公司對(duì)比 24
2.3 合伙人的分類 / 25
2.3.1 股東合伙人 26
2.3.2 事業(yè)合伙人 26
2.3.3 生態(tài)鏈合伙人 27
第3章
合伙人模式設(shè)計(jì)10規(guī)則
3.1 入伙3規(guī)則：選擇規(guī)則、參與規(guī)則、出資規(guī)則 / 29
3.1.1 選擇規(guī)則：選擇合伙人的六星標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)工具 29
3.1.2 參與規(guī)則：合伙人參與項(xiàng)目的6種方式 40
3.1.3 出資規(guī)則：合伙人出資的4種形式 42
3.2 利益4規(guī)則：干活規(guī)則、決策規(guī)則、賬目規(guī)則、分錢規(guī)則 / 44
3.2.1 干活規(guī)則：合伙人參與職責(zé)定位與責(zé)、權(quán)、利劃分 44
3.2.2 決策規(guī)則：項(xiàng)目經(jīng)營過程中決策審批程序 47
3.2.3 賬目規(guī)則：親兄弟，明算賬 49
3.2.4 分錢規(guī)則：合伙項(xiàng)目中的分錢規(guī)則 51
3.3 退出3規(guī)則：罷免規(guī)則、退出規(guī)則、散伙規(guī)則 / 63
3.3.1 罷免規(guī)則：如何讓不合適的人中途“下車” 63
3.3.2 退出規(guī)則：合伙人鬧矛盾的主要原因是無退出規(guī)則 65
3.3.3 散伙規(guī)則：如何設(shè)計(jì)散伙規(guī)則 70
3.4 實(shí)施合伙人模式的要點(diǎn)與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn) / 72
3.4.1 實(shí)施合伙人模式的要點(diǎn) 73
3.4.2 實(shí)施合伙人模式的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn) 74
第4章
合伙人裂變模式案例解析及合伙人裂變模式設(shè)計(jì)策略
4.1 合伙人裂變模式案例解析 / 78
4.1.1 案例一：萬科的事業(yè)合伙人制 78
4.1.2 案例二：永輝超市的門店合伙人機(jī)制 81
4.1.3 案例三：海爾的自主經(jīng)營體機(jī)制 86
4.1.4 案例四：韓都衣舍的小組制 88
4.1.5 案例五：華為的利潤分享機(jī)制 91
4.1.6 案例六：芬尼克茲的裂變式創(chuàng)業(yè)模式 93
4.2 企業(yè)全生命周期不同階段的合伙人裂變模式設(shè)計(jì) / 95
4.2.1 創(chuàng)業(yè)階段：設(shè)計(jì)股東合伙人合伙規(guī)則與股權(quán)架構(gòu) 95
4.2.2 發(fā)展階段：設(shè)計(jì)核心員工事業(yè)合伙人合伙規(guī)則 101
4.2.3 項(xiàng)目裂變：項(xiàng)目裂變合伙人合伙規(guī)則設(shè)計(jì) 110
4.2.4 生態(tài)鏈合伙人（1）：工廠合伙人合伙規(guī)則設(shè)計(jì) 111
4.2.5 生態(tài)鏈合伙人（2）：渠道合伙人合伙規(guī)則設(shè)計(jì) 114
4.2.6 城市合伙人：整合合伙人，把事業(yè)做大 115
4.2.7 內(nèi)部裂變合伙人（1）：設(shè)計(jì)合伙模式讓團(tuán)隊(duì)裂變 116
4.2.8 內(nèi)部裂變合伙人（2）：小組制裂變合伙人 118
4.2.9 內(nèi)部裂變合伙人（3）：門店合伙人裂變模式 120
4.2.10 外部裂變合伙人：收編、整合，做到團(tuán)隊(duì)裂變、項(xiàng)目裂變 121
第5章
股權(quán)相關(guān)要素與8個(gè)股權(quán)模式
5.1 股權(quán)相關(guān)要素 / 124
5.1.1 股權(quán)是什么 124
5.1.2 合伙人股權(quán)布局的8個(gè)死局與4階變化 126
5.1.3 股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，為企業(yè)經(jīng)營埋下隱患 129
5.2 8個(gè)股權(quán)模式 / 131
5.2.1 股票期權(quán)模式 131
5.2.2 限制性股票模式 133
5.2.3 虛擬股票模式 134
5.2.4 業(yè)績股票激勵(lì)模式 136
5.2.5 股票增值權(quán)模式 138
5.2.6 員工持股計(jì)劃模式 139
5.2.7 延期支付計(jì)劃模式 142
5.2.8 在職分紅模式 143
第6章
股權(quán)頂層設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略性股權(quán)布局與控制技巧
6.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu) / 147
6.1.1 兩個(gè)合伙人股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì) 147
6.1.2 兩個(gè)以上合伙人股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì) 148
6.2 持股平臺(tái)設(shè)計(jì)技巧 / 150
6.2.1 持股平臺(tái)為有限公司 151
6.2.2 持股平臺(tái)為有限合伙企業(yè) 151
6.2.3 選擇有限公司還是有限合伙企業(yè) 152
6.2.4 母公司、子公司、孫公司、分公司 154
6.3 控制權(quán)：控制好股權(quán)，不讓控制權(quán)旁落 / 155
6.3.1 控股 156
6.3.2 控人 157
6.3.3 控權(quán) 160
6.3.4 公司章程 162
6.3.5 董事會(huì) 164
6.3.6 董監(jiān)高任免 165
第7章
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的“10定”模型與6個(gè)落地運(yùn)用方法
7.1 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的“10定”模型 / 169
7.1.1 定方向 169
7.1.2 定目標(biāo) 170
7.1.3 定對(duì)象 171
7.1.4 定模式 173
7.1.5 定額度 174
7.1.6 定條件 175
7.1.7 定來源 177
7.1.8 定價(jià)格 178
7.1.9 定時(shí)間 180
7.1.10 定合同 181
7.2 股權(quán)激勵(lì)方案的6個(gè)落地應(yīng)用方法 / 183
7.2.1 超額利潤激勵(lì)法 183
7.2.2 在職分紅激勵(lì)法 184
7.2.3 135漸進(jìn)式激勵(lì)法 186
7.2.4 組合式多層次5步連環(huán)股權(quán)激勵(lì)法 187
7.2.5 “金色降落傘”激勵(lì)法 187
7.2.6 上下游激勵(lì)法 188
7.3 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的要點(diǎn)與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn) / 189
7.3.1 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的要點(diǎn) 190
7.3.2 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn) 191
第8章
股權(quán)融資技巧：資本助推企業(yè)騰飛
8.1 資本市場(chǎng)是什么樣的 / 193
8.1.1 資本市場(chǎng)分類 193
8.1.2 融資類型與企業(yè)生命周期 196
8.1.3 上市渠道 199
8.2 股權(quán)融資10步法 / 200
8.2.1 準(zhǔn)備工作與商業(yè)計(jì)劃書 201
8.2.2 挑選融資對(duì)象 202
8.2.3 正式接觸 203
8.2.4 簽訂投資意向書 204
8.2.5 合作談判 205
8.2.6 雙方認(rèn)可 206
8.2.7 簽訂協(xié)議 206
8.2.8 正式合作 206
8.2.9 合作確認(rèn)與落實(shí) 206
8.2.10 合作變更與退出 207
8.3 股權(quán)融資股權(quán)架構(gòu)演變 / 208
8.3.1 天使輪融資 208
8.3.2 A輪融資 210
8.3.3 上市 211
8.4 股權(quán)融資關(guān)鍵因素與路演技巧 / 212
8.4.1 企業(yè)價(jià)值與商業(yè)模式 212
8.4.2 合法合規(guī)與股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰 214
8.4.3 企業(yè)估值 215
8.4.4 資本資源 216
8.4.5 對(duì)賭 218
8.4.6 路演技巧 220
8.5 股權(quán)融資要點(diǎn)與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn) / 221
8.5.1 股權(quán)融資要點(diǎn) 221
8.5.2 股權(quán)融資相關(guān)風(fēng)險(xiǎn) 223
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合伙人裂變與股權(quán)密碼(實(shí)戰(zhàn)版) 作者簡介
深圳市正點(diǎn)方略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長，正點(diǎn)方略-利潤倍增商學(xué)院院長，會(huì)火新商聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)辦者，廣東嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授，清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師。曾任順豐速運(yùn)、飛馬國際高管，具有多年企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁等管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。著有《合伙人裂變與股權(quán)密碼》《HR財(cái)務(wù)思維》《向財(cái)務(wù)要利潤》《企業(yè)現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理》等。
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