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人才管理創(chuàng)新七步法

人才管理創(chuàng)新七步法

出版社:清華大學(xué)出版社出版時間:2024-06-01
開本: 其他 頁數(shù): 200
本類榜單:管理銷量榜
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人才管理創(chuàng)新七步法 版權(quán)信息

人才管理創(chuàng)新七步法 本書特色

同步破解人才管理和管理創(chuàng)新兩大難題。七大創(chuàng)新思維、三種創(chuàng)新模式、七步創(chuàng)新方法、三級創(chuàng)新加速器、60 案例分享,為人才管理者和HR工作者構(gòu)筑價值護城河。

人才管理創(chuàng)新七步法 內(nèi)容簡介

企業(yè)如何以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量和聚才的良方,實現(xiàn)人才濟濟且充滿活力的理想局面?這是每一位人才管理者迫切想要回答的問題。相比傳統(tǒng)人才管理理念與方法,創(chuàng)新才是突破難題、塑造價值的**選擇。本書提供一整套人才管理創(chuàng)新工作法,通過七步流程,借助前沿理念和名企案例,幫助各級管理者、人力資源工作者等承擔管人理事職責(zé)、追求管理升級的職場人士,拓思維、強能力、長經(jīng)驗。

人才管理創(chuàng)新七步法 目錄

第1章 向科學(xué)家學(xué)創(chuàng)新 1
1.1 科研組織管理的“科學(xué)味兒” 3
1.2 科學(xué)家的七大創(chuàng)新思維 5
1.3 十項人才管理創(chuàng)新建議 12
第2章 管理創(chuàng)新的三個層次 23
2.1 **層:行動創(chuàng)新 25
2.2 第二層:認知創(chuàng)新 30
2.3 第三層:技術(shù)創(chuàng)新 33
第3章 **步:做好創(chuàng)新準備 37
3.1 管理創(chuàng)新的六個策略 38
3.2 團隊依托的三種形式 44
第4章 第二步:提出一個好問題 53
4.1 警惕四類陷阱 55
4.2 遵循三步流程 61
4.3 配套三項機制 67
第5章 第三步:快速研究破題 77
5.1 開展專題訪談 78
5.2 梳理問題脈絡(luò) 85
5.3 選擇有利角度 86
第6章 第四步:尋求理論支持 95
6.1 構(gòu)建理論基礎(chǔ) 97
6.2 繪制概念地圖 109
6.3 模型化表達 112
第7章 第五步:借鑒他山之石 117
7.1 怎樣做案例研究 118
7.2 關(guān)注*新實踐動向 125
第8章 第六步:提升調(diào)查能力 131
8.1 善于獲取關(guān)鍵數(shù)據(jù) 133
8.2 輕量掌握分析技術(shù) 140
8.3 提出有行動價值的結(jié)論 150
第9章 第七步:切實行動起來 157
9.1 試點檢驗創(chuàng)新成效 159
9.2 加力完成推廣優(yōu)化 164
第10章 人才管理“加速器” 169
10.1 一級加速:優(yōu)化人才標準 171
10.2 二級加速:激發(fā)人才活力 176
10.3 三級加速:保護人才效率 180
主要參考文獻 190
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人才管理創(chuàng)新七步法 作者簡介

呂秋彤
央企績效與人才管理專家,騰訊組織發(fā)展專家,創(chuàng)業(yè)公司HR產(chǎn)品經(jīng)理,管理咨詢合伙人。畢業(yè)于中國人民大學(xué)人力資源管理專業(yè),長期從事組織與人力資源管理領(lǐng)域的理論研究、企業(yè)實務(wù)與咨詢實踐,為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢及培訓(xùn)服務(wù),擅長體系優(yōu)化、人才管理與創(chuàng)新變革,所主持課題曾多次獲國家級一、二等獎。
曹水
央企HRD,華為薪酬管理專家,畢業(yè)于中國人民大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè),人力資源管理碩士。著有《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》一書,擅長團隊管理、薪酬激勵與人才發(fā)展,對國際化、市場化人才管理有創(chuàng)新理解與系統(tǒng)方案。

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