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管理者之翼 版權(quán)信息
- ISBN：9787516430613
- 條形碼：9787516430613 ; 978-7-5164-3061-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理者之翼 本書特色
本書可使可使管理者，尤其是企業(yè)管理者，以及有志于未來成為企業(yè)管理者的讀者從中有所收獲，以幫助其打造一個高效、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。
管理者之翼 內(nèi)容簡介
在管理實踐活動的舞臺上，管理思想與管理理論一樣，既不會遲到，更不會缺席。作者在參與豐富的管理實踐活動的基礎(chǔ)上，凝結(jié)、生成了若干管理思想而著成了此書。這些管理思想分布于“理論與方法”“企業(yè)文化”“戰(zhàn)略管理”“組織架構(gòu)”“行政管理””人力資源管理”“財務(wù)管理”“市場營銷”“產(chǎn)品研發(fā)”“生產(chǎn)運營”“信息化”等11章中，基本覆蓋了企業(yè)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域，或淺顯、幽微，或深邃、宏大，可使管理者，尤其是企業(yè)管理者，以及有志于未來成為企業(yè)管理者的讀者從中有所收獲，以幫助其打造一個高效、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。
管理者之翼 目錄
第1章 理論與方法 // 001
1.1 對企業(yè)的基本認識 // 001
1.2 企業(yè)運營其實很簡單 // 003
1.3 經(jīng)營管理的終極目標(biāo) // 004
1.4 企業(yè)經(jīng)營的“錦囊妙計” // 005
1.5 “閉門造車”與“生搬硬套”孰是孰非 // 007
1.6 對待管理理論與方法的態(tài)度 // 008
1.7 值得遵從的觀點 // 011
1.8 應(yīng)該謹記的法則 // 022
1.9 如果對企業(yè)管理來一番哲學(xué)思考的話 // 027
1.10 扼要易用的“管理學(xué)理論2×2體系” // 030
第2章 企業(yè)文化 // 032
2.1 話說企業(yè)文化 // 032
2.2 精神的力量 // 037
2.3 企業(yè)的使命 // 038
2.4 什么叫好企業(yè) // 040
2.5 初衷不改 // 041
2.6 無愧我心 // 045
2.7 品牌是企業(yè)生命的符號 // 046
2.8 “自我”究竟好不好 // 047
2.9 仰望星空與腳踏實地的關(guān)系 // 049
2.10 企業(yè)文化不能僅僅停留在認識層面 // 051
第3章 戰(zhàn)略管理 // 053
3.1 商業(yè)的本質(zhì) // 053
3.2 成功的商業(yè)模式 // 055
3.3 對戰(zhàn)略選擇的考量 // 057
3.4 真正可以稱作“戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略其實并不多 // 059
3.5 沒有什么戰(zhàn)略可以“通吃” // 061
3.6 “賭徒”“懶漢”的心態(tài)是企業(yè)戰(zhàn)略決策的天敵 // 062
3.7 多元化戰(zhàn)略真的很香嗎 // 064
3.8 企業(yè)成功的秘訣 // 066
3.9 生存與發(fā)展的戰(zhàn)略沖突 // 069
3.10 在企業(yè)欣欣向榮的時候 // 071
3.11 失敗與成功常常是一對“歡喜冤家” // 072
第4章 組織架構(gòu) // 075
4.1 組織設(shè)計和組織管理的根本目的 // 075
4.2 組織為何總愛分分合合 // 077
4.3 職能部門和業(yè)務(wù)單元：常見且有區(qū)別的兩類組織 // 078
4.4 直線式組織：一場管理層級與管理跨度的博弈 // 080
4.5 矩陣式組織：聚焦于組織整體的協(xié)同效應(yīng) // 081
4.6 球鏈?zhǔn)浇M織：旨在充分滿足客戶的需求 // 083
4.7 集成式組織：靠他人唱戲而由自己搭臺賺錢 // 085
4.8 非典型組織：形形色色且各領(lǐng)風(fēng)騷 // 086
4.9 臨時組織：因工作任務(wù)而聚散 // 090
4.10 虛擬組織：因市場機會而離合 // 091
4.11 組織會消失嗎 // 093
第5章 行政管理 // 096
5.1 對“辦公室主任”一職的再認識 // 096
5.2 行政管理也不應(yīng)脫離市場化 // 098
5.3 文件管理的關(guān)鍵在于分類管理 // 100
5.4 會議管理的核心在于計劃管理 // 101
5.5 讓沉睡的檔案活起來 // 103
5.6 負面輿情處置的原則就一個 // 104
5.7 領(lǐng)導(dǎo)說了算天經(jīng)地義 // 105
5.8 決策的要義 // 107
5.9 個人決策與集體決策之“尺有所短，寸有所長” // 109
5.10 沒有執(zhí)行，再好的決策也是瞎扯 // 111
5.11 “防患未然”應(yīng)該比“懲前毖后”要來得高妙 // 113
第6章 人力資源管理 // 115
6.1 人力資源管理的實質(zhì) // 115
6.2 職位管理是開展人力資源管理的前提 // 117
6.3 相馬賽馬應(yīng)“彼所屬、此所依” // 118
6.4 對企業(yè)來說，智商情商孰輕孰重 // 119
6.5 招人之難與破解之道 // 123
6.6 帕金森定律的“爬升金字塔”不是不可撼動 // 124
6.7 彼得原理的“魔咒”并非無法破解 // 126
6.8 人怎樣才能成長和進步 // 128
6.9 領(lǐng)導(dǎo)與管理者其實并無二致 // 130
6.10 企業(yè)應(yīng)成為改造人性弱點的舞臺 // 131
6.11 選用干部的基本原則 // 133
6.12 人力資源部門的新使命 // 135
第7章 財務(wù)管理 // 140
7.1 財務(wù)管理的本質(zhì) // 140
7.2 與業(yè)務(wù)部門*“親”的職能部門當(dāng)屬財務(wù)部嗎 // 141
7.3 讓預(yù)算成為企業(yè)年度經(jīng)營工作的定海神針 // 143
7.4 影響企業(yè)重組成敗之關(guān)鍵 // 144
7.5 企業(yè)并購中的盲點 // 146
7.6 熱衷于投資的福兮禍兮 // 148
7.7 在投資項目失敗時的上上之策 // 150
7.8 企業(yè)上市之利弊 // 151
7.9 千萬不要放松對“二金”的管控 // 154
7.10 該如何理解“現(xiàn)金為王” // 156
7.11 利潤，是“算出來”的還是“干出來”的 // 157
7.12 稅務(wù)籌劃，也許是天堂，也許是地獄 // 160
7.13 財務(wù)里*大的“黑洞” // 162
第8章 市場營銷 // 164
8.1 企業(yè)賺錢的秘訣就這一條 // 164
8.2 誰是你的客戶 // 165
8.3 “滿足客戶需求”絕不只是標(biāo)語或口號 // 166
8.4 做市場與做銷售是一回事嗎 // 168
8.5 什么人會成為發(fā)現(xiàn)“藍海”的“關(guān)鍵先生” // 170
8.6 營銷計劃是事關(guān)經(jīng)營活動成敗的重中之重 // 172
8.7 應(yīng)對市場需求多樣化之策 // 173
8.8 產(chǎn)品策略更為重要 // 174
8.9 應(yīng)守住的價格的底線 // 176
8.10 分銷已走上窮途末路了嗎 // 177
8.11 千萬別碰這朵罌粟花 // 179
8.12 企業(yè)*該在意的商業(yè)文化 // 180
8.13 不要讓整體解決方案變成一種噱頭 // 184
第9章 產(chǎn)品研發(fā) // 187
9.1 產(chǎn)品研發(fā)關(guān)乎企業(yè)生命的長度 // 187
9.2 創(chuàng)新的不二法門 // 188
9.3 創(chuàng)新，可廟堂之高，亦可江湖之遠 // 190
9.4 產(chǎn)品研發(fā)的模式之爭 // 191
9.5 不能產(chǎn)業(yè)化的科研成果什么都不是 // 194
9.6 沒有項目帶頭人，就沒有產(chǎn)品研發(fā) // 195
9.7 保證合作研發(fā)一帆風(fēng)順的要件 // 197
9.8 產(chǎn)品研發(fā)項目實施的關(guān)鍵流程 // 198
9.9 產(chǎn)品研發(fā)的市場化生存法則 // 201
9.10 對產(chǎn)業(yè)化之路的不同選擇 // 203
9.11 產(chǎn)品研發(fā)面臨的新的挑戰(zhàn) // 206
第10章 生產(chǎn)運營 // 209
10.1 生產(chǎn)運營管理的*終目的 // 209
10.2 要流程再造之“革命”，還是要流程優(yōu)化之“改良” // 211
10.3 精益化生產(chǎn)只是對“理想”不斷追求的“過程” // 213
10.4 在均衡生產(chǎn)計劃下的舒服日子已一去不復(fù)返了 // 215
10.5 不解決問題的生產(chǎn)分析會還是不開為好 // 217
10.6 要抱西瓜而不要撿芝麻 // 218
10.7 解決大、小單生產(chǎn)問題的妙招 // 220
10.8 供應(yīng)鏈管理的兩種思路 // 221
10.9 現(xiàn)場管理的重要之處 // 223
10.10 生產(chǎn)系統(tǒng)的能工巧匠多多益善 // 225
10.11 怎樣做才可以杜絕事故的發(fā)生 // 227
第11章 信息化 // 229
11.1 信息化在企業(yè)中扮演的角色 // 229
11.2 一個好的信息系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣子 // 230
11.3 企業(yè)信息化就像一條烏篷船 // 232
11.4 規(guī)劃對信息系統(tǒng)建設(shè)至關(guān)重要 // 233
11.5 企業(yè)信息系統(tǒng)的基本架構(gòu) // 235
11.6 云與云的兩面性 // 236
11.7 私有云會被公有云取代嗎 // 238
11.8 云的泛在化將勢不可當(dāng) // 239
11.9 企業(yè)人工智能的主戰(zhàn)場 // 240
11.10 從ChatGPT的石破天驚所想到的 // 242
11.11 企業(yè)數(shù)字化改造的行為與結(jié)果 // 247
11.12 企業(yè)信息化的未來 // 249
后記 // 253
1.1 對企業(yè)的基本認識 // 001
1.2 企業(yè)運營其實很簡單 // 003
1.3 經(jīng)營管理的終極目標(biāo) // 004
1.4 企業(yè)經(jīng)營的“錦囊妙計” // 005
1.5 “閉門造車”與“生搬硬套”孰是孰非 // 007
1.6 對待管理理論與方法的態(tài)度 // 008
1.7 值得遵從的觀點 // 011
1.8 應(yīng)該謹記的法則 // 022
1.9 如果對企業(yè)管理來一番哲學(xué)思考的話 // 027
1.10 扼要易用的“管理學(xué)理論2×2體系” // 030
第2章 企業(yè)文化 // 032
2.1 話說企業(yè)文化 // 032
2.2 精神的力量 // 037
2.3 企業(yè)的使命 // 038
2.4 什么叫好企業(yè) // 040
2.5 初衷不改 // 041
2.6 無愧我心 // 045
2.7 品牌是企業(yè)生命的符號 // 046
2.8 “自我”究竟好不好 // 047
2.9 仰望星空與腳踏實地的關(guān)系 // 049
2.10 企業(yè)文化不能僅僅停留在認識層面 // 051
第3章 戰(zhàn)略管理 // 053
3.1 商業(yè)的本質(zhì) // 053
3.2 成功的商業(yè)模式 // 055
3.3 對戰(zhàn)略選擇的考量 // 057
3.4 真正可以稱作“戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略其實并不多 // 059
3.5 沒有什么戰(zhàn)略可以“通吃” // 061
3.6 “賭徒”“懶漢”的心態(tài)是企業(yè)戰(zhàn)略決策的天敵 // 062
3.7 多元化戰(zhàn)略真的很香嗎 // 064
3.8 企業(yè)成功的秘訣 // 066
3.9 生存與發(fā)展的戰(zhàn)略沖突 // 069
3.10 在企業(yè)欣欣向榮的時候 // 071
3.11 失敗與成功常常是一對“歡喜冤家” // 072
第4章 組織架構(gòu) // 075
4.1 組織設(shè)計和組織管理的根本目的 // 075
4.2 組織為何總愛分分合合 // 077
4.3 職能部門和業(yè)務(wù)單元：常見且有區(qū)別的兩類組織 // 078
4.4 直線式組織：一場管理層級與管理跨度的博弈 // 080
4.5 矩陣式組織：聚焦于組織整體的協(xié)同效應(yīng) // 081
4.6 球鏈?zhǔn)浇M織：旨在充分滿足客戶的需求 // 083
4.7 集成式組織：靠他人唱戲而由自己搭臺賺錢 // 085
4.8 非典型組織：形形色色且各領(lǐng)風(fēng)騷 // 086
4.9 臨時組織：因工作任務(wù)而聚散 // 090
4.10 虛擬組織：因市場機會而離合 // 091
4.11 組織會消失嗎 // 093
第5章 行政管理 // 096
5.1 對“辦公室主任”一職的再認識 // 096
5.2 行政管理也不應(yīng)脫離市場化 // 098
5.3 文件管理的關(guān)鍵在于分類管理 // 100
5.4 會議管理的核心在于計劃管理 // 101
5.5 讓沉睡的檔案活起來 // 103
5.6 負面輿情處置的原則就一個 // 104
5.7 領(lǐng)導(dǎo)說了算天經(jīng)地義 // 105
5.8 決策的要義 // 107
5.9 個人決策與集體決策之“尺有所短，寸有所長” // 109
5.10 沒有執(zhí)行，再好的決策也是瞎扯 // 111
5.11 “防患未然”應(yīng)該比“懲前毖后”要來得高妙 // 113
第6章 人力資源管理 // 115
6.1 人力資源管理的實質(zhì) // 115
6.2 職位管理是開展人力資源管理的前提 // 117
6.3 相馬賽馬應(yīng)“彼所屬、此所依” // 118
6.4 對企業(yè)來說，智商情商孰輕孰重 // 119
6.5 招人之難與破解之道 // 123
6.6 帕金森定律的“爬升金字塔”不是不可撼動 // 124
6.7 彼得原理的“魔咒”并非無法破解 // 126
6.8 人怎樣才能成長和進步 // 128
6.9 領(lǐng)導(dǎo)與管理者其實并無二致 // 130
6.10 企業(yè)應(yīng)成為改造人性弱點的舞臺 // 131
6.11 選用干部的基本原則 // 133
6.12 人力資源部門的新使命 // 135
第7章 財務(wù)管理 // 140
7.1 財務(wù)管理的本質(zhì) // 140
7.2 與業(yè)務(wù)部門*“親”的職能部門當(dāng)屬財務(wù)部嗎 // 141
7.3 讓預(yù)算成為企業(yè)年度經(jīng)營工作的定海神針 // 143
7.4 影響企業(yè)重組成敗之關(guān)鍵 // 144
7.5 企業(yè)并購中的盲點 // 146
7.6 熱衷于投資的福兮禍兮 // 148
7.7 在投資項目失敗時的上上之策 // 150
7.8 企業(yè)上市之利弊 // 151
7.9 千萬不要放松對“二金”的管控 // 154
7.10 該如何理解“現(xiàn)金為王” // 156
7.11 利潤，是“算出來”的還是“干出來”的 // 157
7.12 稅務(wù)籌劃，也許是天堂，也許是地獄 // 160
7.13 財務(wù)里*大的“黑洞” // 162
第8章 市場營銷 // 164
8.1 企業(yè)賺錢的秘訣就這一條 // 164
8.2 誰是你的客戶 // 165
8.3 “滿足客戶需求”絕不只是標(biāo)語或口號 // 166
8.4 做市場與做銷售是一回事嗎 // 168
8.5 什么人會成為發(fā)現(xiàn)“藍海”的“關(guān)鍵先生” // 170
8.6 營銷計劃是事關(guān)經(jīng)營活動成敗的重中之重 // 172
8.7 應(yīng)對市場需求多樣化之策 // 173
8.8 產(chǎn)品策略更為重要 // 174
8.9 應(yīng)守住的價格的底線 // 176
8.10 分銷已走上窮途末路了嗎 // 177
8.11 千萬別碰這朵罌粟花 // 179
8.12 企業(yè)*該在意的商業(yè)文化 // 180
8.13 不要讓整體解決方案變成一種噱頭 // 184
第9章 產(chǎn)品研發(fā) // 187
9.1 產(chǎn)品研發(fā)關(guān)乎企業(yè)生命的長度 // 187
9.2 創(chuàng)新的不二法門 // 188
9.3 創(chuàng)新，可廟堂之高，亦可江湖之遠 // 190
9.4 產(chǎn)品研發(fā)的模式之爭 // 191
9.5 不能產(chǎn)業(yè)化的科研成果什么都不是 // 194
9.6 沒有項目帶頭人，就沒有產(chǎn)品研發(fā) // 195
9.7 保證合作研發(fā)一帆風(fēng)順的要件 // 197
9.8 產(chǎn)品研發(fā)項目實施的關(guān)鍵流程 // 198
9.9 產(chǎn)品研發(fā)的市場化生存法則 // 201
9.10 對產(chǎn)業(yè)化之路的不同選擇 // 203
9.11 產(chǎn)品研發(fā)面臨的新的挑戰(zhàn) // 206
第10章 生產(chǎn)運營 // 209
10.1 生產(chǎn)運營管理的*終目的 // 209
10.2 要流程再造之“革命”，還是要流程優(yōu)化之“改良” // 211
10.3 精益化生產(chǎn)只是對“理想”不斷追求的“過程” // 213
10.4 在均衡生產(chǎn)計劃下的舒服日子已一去不復(fù)返了 // 215
10.5 不解決問題的生產(chǎn)分析會還是不開為好 // 217
10.6 要抱西瓜而不要撿芝麻 // 218
10.7 解決大、小單生產(chǎn)問題的妙招 // 220
10.8 供應(yīng)鏈管理的兩種思路 // 221
10.9 現(xiàn)場管理的重要之處 // 223
10.10 生產(chǎn)系統(tǒng)的能工巧匠多多益善 // 225
10.11 怎樣做才可以杜絕事故的發(fā)生 // 227
第11章 信息化 // 229
11.1 信息化在企業(yè)中扮演的角色 // 229
11.2 一個好的信息系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣子 // 230
11.3 企業(yè)信息化就像一條烏篷船 // 232
11.4 規(guī)劃對信息系統(tǒng)建設(shè)至關(guān)重要 // 233
11.5 企業(yè)信息系統(tǒng)的基本架構(gòu) // 235
11.6 云與云的兩面性 // 236
11.7 私有云會被公有云取代嗎 // 238
11.8 云的泛在化將勢不可當(dāng) // 239
11.9 企業(yè)人工智能的主戰(zhàn)場 // 240
11.10 從ChatGPT的石破天驚所想到的 // 242
11.11 企業(yè)數(shù)字化改造的行為與結(jié)果 // 247
11.12 企業(yè)信息化的未來 // 249
后記 // 253
展開全部
管理者之翼 作者簡介
張曉成，碩士研究生畢業(yè)，獲管理學(xué)碩士學(xué)位。在近40年工作經(jīng)歷中，先后擔(dān)任助理工程師，高校經(jīng)濟管理研究所工業(yè)經(jīng)濟研究室主任，廠長助理、副廠長，企業(yè)行政辦公室副主任、產(chǎn)品項目部總經(jīng)理、研發(fā)中心主任、企業(yè)管理部總經(jīng)理、資本運營部總經(jīng)理、綜合管理部總經(jīng)理、人力資源部總經(jīng)理，總裁助理、副總裁，董事、執(zhí)行董事，公司執(zhí)委會委員、預(yù)算委員會委員和投資委員會委員，以及若干有限責(zé)任公司和股份有限公司的董事長（法人代表）。工作領(lǐng)域幾乎包括了企業(yè)管理的各個方面，既是在企業(yè)頂層管理工作中的“睿智型人物”，又是解決各種企業(yè)運營實際問題的“行家里手”。
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