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管理的真諦

作者：任俊正
出版社：中國商業(yè)出版社出版時間：2024-06-01
開本： 其他 頁數(shù)： 289
本類榜單：管理銷量榜
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管理的真諦 版權(quán)信息

管理的真諦 內(nèi)容簡介

本書分為企業(yè)的宿命、組織的邏輯、人性的微妙、管理的價值等四篇，每篇又由若干個小文章組成。這些小文章從微觀的管理案例場景入手，通過顯性問題分析、本質(zhì)問題透視、深度理論探討、實務(wù)工具方法等方法，讓讀者在娓娓道來的管理案例分析中，領(lǐng)悟到管理的本質(zhì)，感受到管理理性之線條與感性之弧度。管理案例場景主要選取中國企業(yè)實踐，分析方法來自嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砜茖W(xué)，敘事方式采取管理人員能看懂、愿意看、看后能用的表達(dá)風(fēng)格，適合各級管理人員閱讀。

管理的真諦 目錄

第1篇 企業(yè)的主旨 1.小企業(yè)，大老板 2.傳統(tǒng)管理模式的約束及優(yōu)化 3.紅海公司的痛苦轉(zhuǎn)型 4.艱難的老企業(yè)改革 5.企業(yè)都有“三好三壞” 6.兩家企業(yè)，兩種命運 7.股東之間的信任危機(jī)是不得不考慮的問題 8.企業(yè)到底是誰的 9.不要背叛自己的企業(yè) 10.企業(yè)成長中的三大瓶頸和二個煩惱 第2篇 組織的邏輯 1.企業(yè)戰(zhàn)略到底“戰(zhàn)略”什么 2.莫把相關(guān)當(dāng)因果 3.不符合組織規(guī)律的管理都是白費力氣 4.商業(yè)模式價值鏈還是短些好 5.管理不能淪為自娛自樂的表演 6.不會溝通是企業(yè)管理中的難題 7.團(tuán)隊精神也有困惑 8.績效考核為什么總是扭曲 9.企業(yè)成長中需處理好三大平衡—— 與理性、經(jīng)驗與制度、治理與發(fā)展 10.如果細(xì)節(jié)決定成敗，那什么決定細(xì)節(jié) 第3篇 人性的微妙 1.昂貴的自洽邏輯 2.事出反常，心中有妖 3.人情化管理是對管理的誤讀 4.管理者需要隱藏自己的個性嗎 5.不是每個人都會做上司 6.人人都有自己的需求 7.人與人的利益算法不一樣 8.說話不容易，聽話 不容易 9.改變?nèi)撕茈y，但還得改變 10.認(rèn)知局限是一口井 第4篇 管理的價值 1.管理好是效益好的什么條件 2.管理能做什么，不能做什么 3.管理要從自己做起 4.管理不能浮躁，不能虛假 5.提升執(zhí)行力關(guān)鍵是管理者要負(fù)起責(zé)任 6.職業(yè)素(塑)什么質(zhì) 7.有錢也招不到“鬼推磨” 8.數(shù)字經(jīng)濟(jì)下管理會有什么變化 9.中高層管理者要重視戰(zhàn)略思維 10.中文的豐富與管理的藝術(shù)隱藏管理邏輯漏洞
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管理的真諦 作者簡介

任俊正，中國人民大學(xué)博士，至元動力咨詢公司創(chuàng)始合伙人。深耕企業(yè)戰(zhàn)略研究近20年，倡導(dǎo)戰(zhàn)略要回歸常識的理念，為中國石油、中國石化、中國、吉林煤炭、廣西有色、東華科技等不同性質(zhì)的企業(yè)提供戰(zhàn)略及投資咨詢服務(wù)，多次擔(dān)任國家發(fā)改委、國務(wù)院研究中心、微軟中國等機(jī)構(gòu)的研究課題專家。兼任北京注冊會計師協(xié)會培訓(xùn)專家及中國科學(xué)院大學(xué)等院所的MBA論文導(dǎo)師。

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