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躍升 打造新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)高端化升級路徑

躍升 打造新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)高端化升級路徑

作者：張文彬
出版社：企業(yè)管理出版社出版時間：2024-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 244
本類榜單：管理銷量榜
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躍升 打造新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)高端化升級路徑 版權信息

  • ISBN：9787516430804
  • 條形碼：9787516430804 ; 978-7-5164-3080-4
  • 裝幀：精裝
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

躍升 打造新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)高端化升級路徑 本書特色

●三鏈貫通打造高端競爭力
●實現(xiàn)全球價值鏈高端攀升
●逾40家中國企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗 ●企業(yè)踐行新型工業(yè)化路徑
●卡脖子下企業(yè)突圍發(fā)力點
● 勇闖無人區(qū)前沿技術突破

躍升 打造新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)高端化升級路徑 內(nèi)容簡介

本書堅持正確的政治方向、輿論導向、價值取向，符合出版基本要求。
從國內(nèi)外企業(yè)的成功實踐來看，要從中低端升級到高端絕非易事，既要突破核心技術，還要實現(xiàn)商業(yè)價值，邁過多道關卡。本書作者在調(diào)研國內(nèi)40多家工業(yè)企業(yè)高端化升級成功實踐經(jīng)驗的基礎上，聚焦企業(yè)如何實現(xiàn)高端化升級，提出了企業(yè)高端化升級的三大障礙，總結(jié)出基于創(chuàng)新鏈突破的企業(yè)高端化升級框架和策略，詳細解讀了成功企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)驗，*后總結(jié)提煉了這些成功實踐對廣大企業(yè)的啟示和借鑒。

躍升 打造新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)高端化升級路徑 目錄

**章 　啟航：探尋新時代中國企業(yè)高端化升級之路
——沿創(chuàng)新鏈實現(xiàn)突破，是高端化升級的**法則
高端化動因：企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與“卡脖子”突圍
高端化問題：企業(yè)高端化升級的三大障礙
高端化破解：基于三鏈貫通的定位—選點—突破—落地
第二章 　高端市場定位是勇氣、認知與能力的完美融合
——企業(yè)的高端市場定位，必須基于自主技術突破
企業(yè)高端市場定位的“三步法”
策略一：國產(chǎn)替代占領高端市場
策略二：勇闖技術無人區(qū)創(chuàng)造高端市場
策略三：通過業(yè)務與技術延伸進入高端市場
策略四：滿足國家戰(zhàn)略需求的高端市場定位
第三章 　有了自主技術突破，才有高端化的一切
——聚焦自主技術突破與產(chǎn)品升級，實現(xiàn)高端化
創(chuàng)造新技術：開辟新技術路線
趕超老技術：產(chǎn)品開發(fā)高端升級
新研發(fā)手段：數(shù)字化實現(xiàn)彎道超車
第四章 　扼住制造的喉嚨，高端化升級才會暢通
——突破制造工藝與裝備產(chǎn)線瓶頸，實現(xiàn)高端化
全新產(chǎn)品：突破可制造難點
已有產(chǎn)品：掌握生產(chǎn)工藝訣竅
工程化放大：核心裝備開發(fā)與自主產(chǎn)線設計
服務型制造：智能化升級新模式
第五章 　市場突破，商業(yè)閉環(huán)
——拿到高端客戶訂單，高端化升級才真正閉環(huán)
打造全新商聯(lián)網(wǎng)
用戶深度協(xié)同綁定
專有品牌數(shù)字營銷
第六章 　無機制，不升級
——用新機制，整合與激活內(nèi)外部高端資源
打造創(chuàng)新鏈閉環(huán)機制
活用創(chuàng)投持股機制
妙用內(nèi)創(chuàng)業(yè)機制
巧用新型舉國體制
第七章 　中國企業(yè)高端化升級啟示錄
——勇氣、能力與換系統(tǒng)，一個都不能少
創(chuàng)新勇氣：高端化升級的企業(yè)家精神
能力要求：高端化升級的“六力”模型
戰(zhàn)略認知：高端化升級不是打補丁，而是換系統(tǒng)
后記 　遙不可及與近在咫尺
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躍升 打造新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)高端化升級路徑 作者簡介

張文彬
中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)創(chuàng)新工作部主任、全國信息化和工業(yè)化融合管理標準化技術委員會副秘書長，全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會辦公室主任，中國企業(yè)聯(lián)合會智慧企業(yè)推進委員會秘書長，主要從事企業(yè)管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、兩化融合、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領域的研究和企業(yè)實踐經(jīng)驗總結(jié)，是《兩化融合管理體系》系列國家標準主要起草人、中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大賽評審委員會委員，組織編寫《兩化融合促進企業(yè)創(chuàng)新案例》《中國智能制造綠皮書》《智慧企業(yè)指引》《智慧企業(yè)建設參考架構(gòu)》《中國企業(yè)管理創(chuàng)新年度報告》《中國智慧企業(yè)發(fā)展報告》等系列研究報告，參與編著《中國領先企業(yè)技術創(chuàng)新能力成長之道》《智能制造：中國視角與企業(yè)實踐》《信息化和工業(yè)化融合管理體系理解、實施與評估審核》《數(shù)字領航 換道超車 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐探索》等著作。作為項目核心人員參與的《兩化融合管理和評估體系研究、平臺研制與產(chǎn)業(yè)應用》項目榮獲“中國電子學會2018年科技進步”二等獎、《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》（GB/T 23001-2017）國家標準榮獲“2022年中國標準創(chuàng)新貢獻獎”一等獎。先后兼任北京航空航天大學經(jīng)濟管理學院、北京師范大學經(jīng)濟管理學院、中國科學院大學管理學院、北京郵電大學經(jīng)濟管理學院和北京交通大學經(jīng)管學院等高校企業(yè)導師。
藺雷張文彬
中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)創(chuàng)新工作部主任、全國信息化和工業(yè)化融合管理標準化技術委員會副秘書長，全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會辦公室主任，中國企業(yè)聯(lián)合會智慧企業(yè)推進委員會秘書長，主要從事企業(yè)管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、兩化融合、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領域的研究和企業(yè)實踐經(jīng)驗總結(jié)，是《兩化融合管理體系》系列國家標準主要起草人、中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大賽評審委員會委員，組織編寫《兩化融合促進企業(yè)創(chuàng)新案例》《中國智能制造綠皮書》《智慧企業(yè)指引》《智慧企業(yè)建設參考架構(gòu)》《中國企業(yè)管理創(chuàng)新年度報告》《中國智慧企業(yè)發(fā)展報告》等系列研究報告，參與編著《中國領先企業(yè)技術創(chuàng)新能力成長之道》《智能制造：中國視角與企業(yè)實踐》《信息化和工業(yè)化融合管理體系理解、實施與評估審核》《數(shù)字領航 換道超車 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐探索》等著作。作為項目核心人員參與的《兩化融合管理和評估體系研究、平臺研制與產(chǎn)業(yè)應用》項目榮獲“中國電子學會2018年科技進步”二等獎、《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》（GB/T 23001-2017）國家標準榮獲“2022年中國標準創(chuàng)新貢獻獎”一等獎。先后兼任北京航空航天大學經(jīng)濟管理學院、北京師范大學經(jīng)濟管理學院、中國科學院大學管理學院、北京郵電大學經(jīng)濟管理學院和北京交通大學經(jīng)管學院等高校企業(yè)導師。
藺雷
清華大學經(jīng)管學院博士、博士后，美國加州大學伯克利分校哈斯商學院博士后，暢銷書《第四次創(chuàng)業(yè)浪潮》《內(nèi)創(chuàng)業(yè)革命》《激活國企》《內(nèi)創(chuàng)業(yè)手冊》《反敗資本》《反撕裂》作者，已出版22部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專著，是“內(nèi)創(chuàng)業(yè)實驗室”創(chuàng)始人、“內(nèi)創(chuàng)業(yè)試驗區(qū)”發(fā)起人，F(xiàn)任中科院創(chuàng)新發(fā)展研究中心服務創(chuàng)新研究部主任，國家工信部、科技部火炬中心的創(chuàng)新管理與政策專家，中國企業(yè)聯(lián)合會管理現(xiàn)代化工作委員會委員，科技部、人社部、浪潮集團、五菱汽車等全國十余家機構(gòu)雙創(chuàng)導師，北大創(chuàng)業(yè)訓練營、清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師，國家“創(chuàng)響中國”行動導師，人社部“中國創(chuàng)翼”大賽國賽評委。

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