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搶占心智第一 一本書吃透定位實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng)

搶占心智第一 一本書吃透定位實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng)

出版社:浙江大學(xué)出版社出版時(shí)間:2024-08-01
開本: 32開 頁數(shù): 252
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥40.3(6.5折) 定價(jià)  ¥62.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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搶占心智第一 一本書吃透定位實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng) 版權(quán)信息

搶占心智第一 一本書吃透定位實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng) 本書特色

“張?jiān)茖Χㄎ焕碚撛谥袊陌l(fā)展貢獻(xiàn)顯著,尤其是提出了‘品類’概念,對完善定位理論體系起到了決定性作用。”——定位之父 艾·里斯

搶占心智第一 一本書吃透定位實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng) 內(nèi)容簡介

“定位之父”艾·里斯曾說:“一個(gè)人一天就能聽懂定位理論,但如果不深入、準(zhǔn)確地領(lǐng)悟和實(shí)踐,也許一輩子都無法真正將其掌握!倍ㄎ焕碚搹谋惶岢鲋两竦60多年里,經(jīng)歷過許多次更迭與發(fā)展,也有過許多相關(guān)書籍。然而,尚未有一本書能夠全面系統(tǒng)地還原定位理論的發(fā)展脈絡(luò),并梳理其知識(shí)體系和實(shí)踐成果。本書致力于彌補(bǔ)缺憾,為讀者提供清晰、完整的定位知識(shí)框架和正宗、簡潔的實(shí)踐指南。全書分為兩大篇章:理論篇與實(shí)踐篇。理論篇概括性地總結(jié)了定位理論的幾次重大進(jìn)化,提煉和優(yōu)化了定位理論的精華。實(shí)踐篇提供了不同體量、不同行業(yè)的原創(chuàng)性案例,從學(xué)習(xí)者的角度出發(fā),通過解讀案例,幫助讀者落地實(shí)踐,掌握定位理論*新的運(yùn)用原則?萍几锩郧八从械牧α款嵏仓S多經(jīng)典的商業(yè)理論,幾乎每年都會(huì)誕生新趨勢。選對了,企業(yè)可能會(huì)迎來指數(shù)級(jí)增長;選錯(cuò)了,就會(huì)直接被淘汰。本書將把握住*新的市場趨勢和消費(fèi)觀念,助力企業(yè)在當(dāng)今競爭激烈的市場中勝出。

搶占心智第一 一本書吃透定位實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng) 目錄

第1 部分 理念篇 第1 章 定位是什么:從心智占位到品類創(chuàng)新 / 003 20 世紀(jì)60 年代:是什么決定了廣告是否奏效 / 005 20 世紀(jì)70 年代:從“我有什么”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;消費(fèi)者心智要什么” / 013 20 世紀(jì)八九十年代:定位要有競爭導(dǎo)向,并對企業(yè)利潤負(fù)責(zé) / 019 2000—2014 年:定位落地需要戰(zhàn)略配稱 / 028 2015 年之后:品類比品牌更重要 / 035 第2 章 定位的底層原理:七大心智模式 / 043 企業(yè)競爭的終極戰(zhàn)場在于消費(fèi)者心智 / 046 心智模式一——心智啟于分類:消費(fèi)者以品類思考,用品牌表達(dá) / 061 心智模式二——階梯有限而品類無限:“**”勝過“更好” / 069 心智模式三——心智斥同存異:有差異才能生存 / 079 心智模式四——心智排斥復(fù)雜:少即是多 / 083 心智模式五——心智缺乏安全感:被認(rèn)可才能進(jìn)入心智 / 095 心智模式六——心智不易改變:“做得好”遠(yuǎn)不如“做得早” / 100 心智模式七——心智排斥多重身份:忌“品牌延伸”陷阱 / 104 第2 部分 實(shí)戰(zhàn)篇 第3 章 定位的方法:搶占心智需要做對的五件事 / 117 定位的三種方法:搶先定位、關(guān)聯(lián)定位、為競爭對手重新定位 / 120 四種商戰(zhàn)模型:明確要打一場什么類型的戰(zhàn)爭 / 131 聚焦原則:品牌、信息與資源 / 155 終極的定位:品類創(chuàng)新 / 165 戰(zhàn)略定位的重要配稱工具 / 186 第4 章 案例詳解:里斯定位理論造就的企業(yè)和品牌 / 199 棒約翰:發(fā)現(xiàn)品類空缺,痛擊行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 / 201 哈弗:聚焦趨勢品類,把握“現(xiàn)在小,未來大”的機(jī)會(huì) / 206 坦克:局部大于整體,主動(dòng)分化老品類,顛覆傳統(tǒng)市場 / 216 老板:搶先定位品類**特性,實(shí)現(xiàn)競爭翻盤 / 223 簡醇:基于市場洞察開創(chuàng)新品類,實(shí)現(xiàn)逆勢高飛 / 229 大角鹿:死磕關(guān)鍵特性,以弱勝強(qiáng),成就行業(yè)增長王 / 235 杰克:用“搶先定位”服務(wù)2B 客戶,成就全球隱形冠軍 / 240
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搶占心智第一 一本書吃透定位實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng) 作者簡介

張?jiān)?
品類創(chuàng)新之父
里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢?nèi)駽EO
中國區(qū)主席
作為“定位之父”艾·里斯的傳承人,張?jiān)茖Χㄎ焕碚撚兄钊氲难芯,并與艾·里斯一同更新與迭代定位理論。他出版了《21世紀(jì)的定位:定位之父重新定義“定位”》《品類創(chuàng)新:成為第一的終極戰(zhàn)略》,其中前者與艾·里斯合著。
張?jiān)剖嵌ㄎ焕碚撛谥袊膫鞑フ撸嗍瞧髽I(yè)實(shí)踐的開拓者,他協(xié)助中國企業(yè)突破增長瓶頸,實(shí)現(xiàn)企業(yè)品類與品牌戰(zhàn)略定位,助力眾多中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)百億級(jí)甚至千億級(jí)的營收規(guī)模。
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)的企業(yè)包括長城汽車、茅臺(tái)股份、王老吉藥業(yè)、老板電器、寶潔、青島啤酒、今麥郎食品、君樂寶乳業(yè)等。
張?jiān)? 品類創(chuàng)新之父 里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢?nèi)駽EO 中國區(qū)主席 作為“定位之父”艾·里斯的傳承人,張?jiān)茖Χㄎ焕碚撚兄钊氲难芯,并與艾·里斯一同更新與迭代定位理論。他出版了《21世紀(jì)的定位:定位之父重新定義“定位”》《品類創(chuàng)新:成為第一的終極戰(zhàn)略》,其中前者與艾·里斯合著。 張?jiān)剖嵌ㄎ焕碚撛谥袊膫鞑フ,亦是企業(yè)實(shí)踐的開拓者,他協(xié)助中國企業(yè)突破增長瓶頸,實(shí)現(xiàn)企業(yè)品類與品牌戰(zhàn)略定位,助力眾多中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)百億級(jí)甚至千億級(jí)的營收規(guī)模。 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)的企業(yè)包括長城汽車、茅臺(tái)股份、王老吉藥業(yè)、老板電器、寶潔、青島啤酒、今麥郎食品、君樂寶乳業(yè)等。 羅賢亮 里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢中國區(qū)副總裁 戰(zhàn)略委員會(huì)成員 中國戰(zhàn)略定位專家,北京大學(xué)哲學(xué)碩士。羅賢亮在食品、飲料、煙酒茶、家電、家具和物流等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)的企業(yè)包括君樂寶乳業(yè)、今麥郎食品、三只松鼠、德邦快遞等,策劃并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行了簡醇0蔗糖酸奶、漲芝士啦芝士酸奶、今麥郎涼白開、德邦大件快遞等品類創(chuàng)新。

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