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金牌班組長職業(yè)化成長體系

金牌班組長職業(yè)化成長體系

作者：沈懷金 著
出版社：陽光出版社出版時間：暫無
開本： 16開 頁數(shù)： 356
本類榜單：管理銷量榜
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金牌班組長職業(yè)化成長體系 版權(quán)信息

金牌班組長職業(yè)化成長體系 本書特色

本書稿是一部書法教程。本書稿遵循“育人為本，德育為先”的教育理念，在準(zhǔn)確傳授行書專業(yè)知識和技能的同時，在行書技法教學(xué)中主動融入課程思政內(nèi)容，努力培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人。書稿共分兩大類：技法理論篇和技法實踐篇，從行書的概念與分類、行書技法發(fā)展歷程、行書技法理論、行書技法臨摹、準(zhǔn)確臨摹訓(xùn)練、行書的臨創(chuàng)轉(zhuǎn)換訓(xùn)、行書創(chuàng)作訓(xùn)練等方面介紹了行書的專業(yè)技法綜合理論知識和實踐寫作知識。本書稿既有理論指導(dǎo)，又有實操性。

金牌班組長職業(yè)化成長體系 內(nèi)容簡介

本書是一本企業(yè)人群培訓(xùn)書籍。內(nèi)容基于企業(yè)班組長的崗位特性，以“科學(xué)管理方法和人性的尊重”為指導(dǎo)，結(jié)合大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)的需求案例，重點針對班組長成長特點，循序漸進(jìn)進(jìn)行設(shè)計改善。全書分兩個階段十七章，全系統(tǒng)層面設(shè)計、細(xì)化重點、直線改善，提供了一系列“重要的、具備實操的”管理方法，對企業(yè)班組長崗位有效進(jìn)行系統(tǒng)賦能，助力中國制造。本書主要適用于生產(chǎn)型企業(yè)一線管理干部的問題解決、技能提升、系統(tǒng)成長等綜合指導(dǎo)用途，亦適用于所有生產(chǎn)管理者進(jìn)行知識普及、系統(tǒng)歸納、能力梳理、關(guān)鍵補(bǔ)充等綜合參考用途。

金牌班組長職業(yè)化成長體系 目錄

PART1自我管理優(yōu)化 **章新時期班組管理的價值定位 **節(jié)班組概念與功能價值 第二節(jié)班組管理價值解析 第二章新時期班組管理導(dǎo)向與要點解析 **節(jié)班組管理特性和管理認(rèn)知導(dǎo)向 第二節(jié)新時期班組管理的“三大要點解析” 第三章金牌班組長全新管理賦能 **節(jié)班組長在企業(yè)中的地位和作用 第二節(jié)金牌班組長的四大立場 第三節(jié)金牌班組長的四項主要職責(zé) 第四節(jié)金牌班組長的三大行政權(quán)力／03l 第五節(jié)金牌班組長的四大本領(lǐng) 第六節(jié)金牌班組長的五項使命 第七節(jié)金牌班組長的九個角色 PART2團(tuán)隊管理優(yōu)化 第四章基層執(zhí)行力管理——執(zhí)行力問題分析與構(gòu)建精要 **節(jié)執(zhí)行力問題分析 第二節(jié)班組團(tuán)隊執(zhí)行力的構(gòu)建精要 第五章團(tuán)隊工作教導(dǎo)技術(shù)——基層工作教導(dǎo)價值、方法、工具實務(wù) **節(jié)工作教導(dǎo)的價值 第二節(jié)班組工作教導(dǎo)五步法 第三節(jié)班絹工作教導(dǎo)0PL工具 第六章活力型班組構(gòu)建之學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組建設(shè)方案 **節(jié)學(xué)習(xí)型班組建設(shè) 第二節(jié)創(chuàng)新型班組建設(shè) PART3工作實務(wù)優(yōu)化 第七章金牌班組長工作事務(wù)體系——班前“五查” **節(jié)班前查原理 第二節(jié)班前“五查”管理細(xì)則 第三節(jié)班前“五查”重點說明 第八章金牌班組長工作事務(wù)體系——班中“十控” **節(jié)班中控原理 第二節(jié)班中“十控”管理細(xì)則 第三節(jié)班中“十控”的重點說明 第九章金牌班組長工作事務(wù)體系——班后“三清” **節(jié)班后清原理 第二節(jié)班后“三清”管理細(xì)則 第三節(jié)班后“三清”注意事項 第十章沈懷金班組長工作事務(wù)體系口訣 **節(jié)班前“五查”管理口訣之“八句要領(lǐng)” 第二節(jié)班中“十控”管理口訣之“十八句要領(lǐng)” 第三節(jié)班后“三清”管理口訣之“五句要領(lǐng)” PART4精益現(xiàn)場管理 第十一章現(xiàn)場治理之的5S活動 **節(jié)5S活動價值與正確理念 第二節(jié)的5S活動之實施實務(wù) 第十二章現(xiàn)場改善之浪費發(fā)掘與消除 **節(jié)企業(yè)經(jīng)營活動分析：改善無處不在 第二節(jié)精益現(xiàn)場改善之八種浪費發(fā)掘與消除 第三節(jié)班組長消除浪費的做法 PART5全員保全和安全生產(chǎn) 第十三章TPM全員生產(chǎn)保全班組級實施精要 **節(jié)設(shè)備管理內(nèi)涵 第二節(jié)認(rèn)識TPM全員生產(chǎn)保全 第三節(jié)TPM班組級實施精要之個別改善活動 第四節(jié)TPM班組實施精要之自主保全活動 第五節(jié)TPM體系要務(wù)之點檢維護(hù)制 第十四章班組安全生產(chǎn)管理精要 **節(jié)安全生產(chǎn)管理內(nèi)涵 第二節(jié)事故致因和安全生產(chǎn)管理原理 第三節(jié)班組級安全生產(chǎn)管理規(guī)范 PART6融合系統(tǒng) 第十五章班組長系統(tǒng)能力提升之生產(chǎn)系統(tǒng)敏捷化 **節(jié)敏捷化生產(chǎn)系統(tǒng)需求 第二節(jié)敏捷化生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建 第十六章班組長系統(tǒng)能力提升之生產(chǎn)協(xié)同體系化 **節(jié)生產(chǎn)過程協(xié)同核心理論 第二節(jié)生產(chǎn)過程協(xié)同體系化：六日工作法模型細(xì)則 第十七章班組長系統(tǒng)能力提升之管理方法精細(xì)化 **節(jié)排兵布陣的“分段管理法” 第二節(jié)管人理事的“三要素法” 第三節(jié)精化效率的“選擇法” 附表 后記
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金牌班組長職業(yè)化成長體系 作者簡介

沈懷金，生產(chǎn)管理領(lǐng)域職業(yè)培訓(xùn)師。曾任世界500強(qiáng)科技集團(tuán)線長、主管、課長，具有10年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗；5年咨詢項目實施、授課經(jīng)驗；調(diào)研各型企業(yè)超過1000家，為超過500家企業(yè)提供管理系統(tǒng)升級和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。研發(fā)金牌班組長職業(yè)化成長體系、敏捷制造培訓(xùn)課程等。

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