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康養(yǎng)+地產(chǎn):武漢城建集團(tuán)的頤華之道

康養(yǎng)+地產(chǎn):武漢城建集團(tuán)的頤華之道

出版社：中國(guó)城市出版社出版時(shí)間：2024-07-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 136
中 圖 價(jià):¥42.3(7.3折) 定價(jià)  ¥58.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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康養(yǎng)+地產(chǎn):武漢城建集團(tuán)的頤華之道 版權(quán)信息

康養(yǎng)+地產(chǎn):武漢城建集團(tuán)的頤華之道 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書從城建集團(tuán)既有產(chǎn)品體系入手，結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、政策、社會(huì)等大環(huán)境背景，探討國(guó)有企業(yè)多元化發(fā)展策略，主要關(guān)注康養(yǎng)地產(chǎn)行業(yè)，通過(guò)實(shí)地調(diào)研、專家訪談、資料查詢等方法，深入分析當(dāng)前康養(yǎng)地產(chǎn)市場(chǎng)已進(jìn)入企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式以及存在的問(wèn)題。在對(duì)武漢市康養(yǎng)地產(chǎn)市場(chǎng)需求情況和城建集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)線和資源情況的分析的基礎(chǔ)上，研究提出城建集團(tuán)進(jìn)入康養(yǎng)地產(chǎn)的可行路徑和發(fā)展模式，為城建集團(tuán)十四五期間拓展康養(yǎng)地產(chǎn)市場(chǎng)、完善現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系提供智力支撐。

康養(yǎng)+地產(chǎn):武漢城建集團(tuán)的頤華之道 目錄

**部分 “康養(yǎng) 地產(chǎn)”：房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型新趨勢(shì)
第1章 “康養(yǎng) 地產(chǎn)”的內(nèi)涵和特點(diǎn)
1.1 “康養(yǎng) 地產(chǎn)”是新興復(fù)合產(chǎn)業(yè)
1.2 “兩山”理念與“康養(yǎng) 地產(chǎn)”
1.3 房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向新發(fā)展模式
第2章 “康養(yǎng) 地產(chǎn)”是發(fā)展新動(dòng)能
2.1 康養(yǎng)成為消費(fèi)升級(jí)的重要內(nèi)容
2.2 人口老齡化程度持續(xù)加深
2.3 政策鼓勵(lì)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
2.4 “康養(yǎng) 地產(chǎn)”行業(yè)方興未艾
第二部分 他山之石：“康養(yǎng) 地產(chǎn)”的先行者
第3章 國(guó)內(nèi)典型案例
3.1 海南博鏊樂(lè)城國(guó)際醫(yī)療旅游先行區(qū)
3.2 海棠灣上工谷
3.3 保利天悅和熹會(huì)
3.4 武漢合眾優(yōu)年社區(qū)
3.5 武漢泰康之家·楚園
3.6 武漢遠(yuǎn)洋椿萱茂老年公寓
第4章 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與分析
4.1 抓住政策機(jī)遇 把握市場(chǎng)紅利
4.2 找準(zhǔn)市場(chǎng)定位 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
4.3 提高服務(wù)品質(zhì) 注重人才培養(yǎng)
4.4 科學(xué)項(xiàng)目選址 穩(wěn)步推進(jìn)運(yùn)營(yíng)
第三部分 江城市場(chǎng)：“康養(yǎng) 地產(chǎn)”前景廣闊
第5章 武漢基本養(yǎng)老服務(wù)體系初步形成
5.1 注重頂層設(shè)計(jì)，明晰基本養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容
5.2 優(yōu)化設(shè)施布局，擴(kuò)大基本養(yǎng)老服務(wù)覆蓋
5.3 增加服務(wù)效能，滿足基本養(yǎng)老服務(wù)需求
5.4 強(qiáng)化要素保障，夯實(shí)基本養(yǎng)老服務(wù)基礎(chǔ)
第6章 武漢“康養(yǎng) 地產(chǎn)”市場(chǎng)潛力巨大
6.1 人口老齡化程度持續(xù)加深
6.2 醫(yī)療保健支出顯著上升
6.3 老齡人口區(qū)域分布差異明顯
6.4 社會(huì)康養(yǎng)機(jī)構(gòu)產(chǎn)品趨向高端化
第7章 武漢“康養(yǎng) 地產(chǎn)”供給側(cè)矛盾突出
7.1 區(qū)域供給不均衡
7.2 產(chǎn)品供需不匹配
7.3 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合程度較低
7.4 空間宜居度不夠好
第四部分 轉(zhuǎn)型探索：武漢城建集團(tuán)的頤華之道
第8章 武漢城建集團(tuán)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)
8.1 黨建為舵物理整合“零震蕩”
8.2 改革為擎一張產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖統(tǒng)攬全局
8.3 管理為要“化學(xué)反應(yīng)”激活全產(chǎn)業(yè)鏈
8.4 人才為核打破常規(guī)錘煉隊(duì)伍
8.5 創(chuàng)新為魂賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
8.6 初心為楫踐行使命彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)
第9章 “頤華之道”打造武漢康養(yǎng)生活新樣板
9.1 武漢城建集團(tuán)SWOT分析
9.2 “顧華之道”產(chǎn)品體系總體規(guī)劃
9.3 “顧華之道”產(chǎn)品體系開(kāi)發(fā)策略
9.4 “頤華之道”產(chǎn)品開(kāi)發(fā)保障措施
第五部分 政企聯(lián)動(dòng)：推動(dòng)“康養(yǎng) 地產(chǎn)”高質(zhì)量發(fā)展
第10章 創(chuàng)新發(fā)展“康養(yǎng) 地產(chǎn)”產(chǎn)業(yè)具有重要戰(zhàn)略意義
10.1 堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，推動(dòng)房地產(chǎn)與康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展
10.2 完善政策支持，增加“康養(yǎng) 地產(chǎn)”服務(wù)的有效供給
10.3 推動(dòng)國(guó)有企業(yè)參與，發(fā)揮國(guó)有資本的市場(chǎng)引導(dǎo)帶動(dòng)作用
10.4 明晰市場(chǎng)定位，創(chuàng)新“康養(yǎng) 地產(chǎn)”發(fā)展模式
10.5 促進(jìn)產(chǎn)教融合，建設(shè)康養(yǎng)服務(wù)專業(yè)人才隊(duì)伍
附表
參考文獻(xiàn)
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康養(yǎng)+地產(chǎn):武漢城建集團(tuán)的頤華之道 作者簡(jiǎn)介

聞廣，湖北英山人，中共黨員，武漢大學(xué)工商管理碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。現(xiàn)任武漢城市建設(shè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)濟(jì)師。長(zhǎng)期從事房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，在房地產(chǎn)宏觀政策、國(guó)企改革、公司治理、企業(yè)戰(zhàn)略等方面具有較豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 馮光樂(lè)，湖北紅安人，中共黨員，同濟(jì)大學(xué)工學(xué)博士，正高職高級(jí)工程師，F(xiàn)任武漢城市建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委委員、董事，兼任武漢設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)。先后主持或參與工程建設(shè)及科研項(xiàng)目十余項(xiàng)，獲省部級(jí)科技獎(jiǎng)項(xiàng)近十項(xiàng)，在核心期刊發(fā)表文章三十余篇。2019年入選武漢市“黃鶴英才”中青年領(lǐng)軍人才；曾榮獲“湖北省抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)個(gè)人”“湖北省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱號(hào)，并被授予“武漢市勞動(dòng)生產(chǎn)優(yōu)秀個(gè)人暨五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

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