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團隊建設(shè)與管理

出版社：北京理工大學(xué)出版社出版時間：2024-05-01
開本： 26cm 頁數(shù)： 262頁
本類榜單：管理銷量榜
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團隊建設(shè)與管理 版權(quán)信息

團隊建設(shè)與管理 內(nèi)容簡介

本教材通過對團隊建設(shè)與管理的典型工作項目進行分析，以工作任務(wù)為導(dǎo)向，設(shè)計了10個項目，每個項目包含若干任務(wù)。每個任務(wù)按照“案例導(dǎo)入分析一知識點解析一課堂案例延申一團隊案例實訓(xùn)”的完整教學(xué)過程進行漸進式內(nèi)容設(shè)計，可滿足立體式（多層次）的教學(xué)要求。在教材結(jié)構(gòu)上，項目一至三通過企業(yè)管理實際工作團隊的診斷體驗，建立學(xué)生對團隊建設(shè)與管理基礎(chǔ)的認(rèn)識，培養(yǎng)學(xué)生數(shù)字化管理師的基本職業(yè)素養(yǎng)，完善對團隊建設(shè)與管理入門認(rèn)知的掌握；項目四至六通過課內(nèi)專業(yè)技能的訓(xùn)練，模擬完成一個小型企業(yè)的團隊組建并對組建新團隊進行建設(shè)和管理的全過程，培養(yǎng)學(xué)生團隊建設(shè)的職業(yè)素養(yǎng)；項目七至十通過化解團隊運營過程中的溝通、領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行問題，積累學(xué)生團隊建設(shè)與管理的職業(yè)經(jīng)驗。整本教材以10個項目為依托，3大綜合實訓(xùn)為訓(xùn)練點，實現(xiàn)提升團隊建設(shè)與管理的專業(yè)技能培養(yǎng)。 本教材可以作為工商企業(yè)管理、跨境電商、市場營銷、連鎖經(jīng)營與管理、商務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)必修課程的教材用書或者參考書，也可以作為基礎(chǔ)管理人員、人力資源從業(yè)人員、個體從業(yè)人員的自學(xué)與培訓(xùn)用書。

團隊建設(shè)與管理 目錄

項目一 團隊認(rèn)知 任務(wù)一 認(rèn)識團隊的含義及作用 任務(wù)二 區(qū)分團隊與群體 任務(wù)三 團隊成員角色分工 任務(wù)四 團隊發(fā)展歷程 任務(wù)五 理解團隊類型 項目拓展資源 項目同步測試 項目二 團隊精神 任務(wù)一 認(rèn)識團隊精神內(nèi)涵 任務(wù)二 打造團隊凝聚力 任務(wù)三 加強團隊合作 任務(wù)四 提升團隊士氣 項目拓展資源 項目同步測試 項目三 團隊品質(zhì) 任務(wù)一 設(shè)定科學(xué)的團隊目標(biāo) 任務(wù)二 清晰團隊角色 任務(wù)三 制定合理的團隊規(guī)范 任務(wù)四 制定適宜的團隊規(guī)模 項目拓展資源 項目同步測試 綜合實訓(xùn)一 企業(yè)團隊問題診斷 項目四 團隊組建 任務(wù)一 認(rèn)識團隊組建 任務(wù)二 設(shè)定團隊組建目標(biāo) 任務(wù)三 確定團隊組建人員 任務(wù)四 規(guī)劃團隊發(fā)展 任務(wù)五 整合團隊資源 項目拓展資源 項目同步測試 項目五 團隊培訓(xùn) 任務(wù)一 認(rèn)識團隊培訓(xùn) 任務(wù)二 分析團隊培訓(xùn)需求 任務(wù)三 實施團隊培訓(xùn) 任務(wù)四 分析預(yù)防團隊培訓(xùn)風(fēng)險 項目拓展資源 項目同步測試 項目六 團隊激勵 任務(wù)一 團隊激勵的基本概念 任務(wù)二 認(rèn)識激勵理論的類型 任務(wù)三 激勵理論在工作中的作用 項目拓展資源 項目同步測試 綜合實訓(xùn)二 企業(yè)團隊組建 項目七 團隊溝通 任務(wù)一 團隊溝通的內(nèi)涵 任務(wù)二 團隊溝通的類型 任務(wù)三 團隊溝通障礙 任務(wù)四 團隊溝通的策略 項目拓展訓(xùn)練 項目同步測試 項目八 團隊沖突 任務(wù)一 認(rèn)識團隊沖突的含義及原因 任務(wù)二 熟悉團隊沖突的過程 任務(wù)三 做好團隊沖突的處理 項目拓展資源 項目同步測試 項目九 團隊領(lǐng)導(dǎo) 任務(wù)一 認(rèn)識團隊領(lǐng)導(dǎo) 任務(wù)二 團隊領(lǐng)導(dǎo)的基本原則 任務(wù)三 認(rèn)識管理方格理論 任務(wù)四 構(gòu)建團隊領(lǐng)導(dǎo)力 任務(wù)五 識別團隊領(lǐng)導(dǎo)管理誤區(qū) 項目拓展資源 項目同步測試 項目十 團隊執(zhí)行力 任務(wù)一 認(rèn)識執(zhí)行力及其重要性 任務(wù)二 提升團隊執(zhí)行力 任務(wù)三 提升團隊執(zhí)行力的4C模型 任務(wù)四 從《西游記》看團隊管理 項目拓展資源 項目同步測試 綜合實訓(xùn)三 企業(yè)團隊建設(shè)及發(fā)展項目報告 參考文獻
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