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供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn):可復(fù)制的40個(gè)策略與方法 版權(quán)信息
- ISBN：9787122460561
- 條形碼：9787122460561 ; 978-7-122-46056-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn):可復(fù)制的40個(gè)策略與方法 本書特色
全書突出倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)內(nèi)容的梳理和提煉，力圖兼具時(shí)效性、操作性與工具性，涵蓋倉(cāng)儲(chǔ)管理的方方面面。全分成7個(gè)部分，內(nèi)容涵蓋倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理、倉(cāng)內(nèi)基本管理、倉(cāng)儲(chǔ)制度與考核、組織與培訓(xùn)規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)成本管控、倉(cāng)儲(chǔ)上下游協(xié)同等，力圖為倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理人員提供切實(shí)有用的幫助。
供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn):可復(fù)制的40個(gè)策略與方法 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)：可復(fù)制的40個(gè)策略與方法》是一本全面、系統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)指南，旨在幫助讀者掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心知識(shí)和技能，提升倉(cāng)儲(chǔ)效率并有效控制倉(cāng)儲(chǔ)成本。全書分為倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、倉(cāng)內(nèi)流程管理、倉(cāng)內(nèi)基本管理、倉(cāng)內(nèi)成本管控、上下游協(xié)同管理、管理制度與考核制度及倉(cāng)內(nèi)組織建設(shè)七個(gè)方面共40個(gè)策略與方法，深入淺出地闡述了倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)知識(shí)，為倉(cāng)儲(chǔ)管理人員提供了一套完整的管理框架和實(shí)戰(zhàn)策略，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的升級(jí)和優(yōu)化。 本書不僅適合倉(cāng)儲(chǔ)管理人員閱讀，也可作為物流、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)參考資料。
供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn):可復(fù)制的40個(gè)策略與方法 目錄
筆記一 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
一、倉(cāng)庫(kù)選址：怎樣選一個(gè)好倉(cāng)庫(kù)
二、倉(cāng)內(nèi)布局規(guī)劃：如何劃分功能區(qū)
三、倉(cāng)內(nèi)設(shè)備配置規(guī)劃：如何合理地配置設(shè)備
四、庫(kù)位規(guī)劃：如何配置庫(kù)位
筆記二 倉(cāng)內(nèi)流程管理
五、收貨流程：如何放心地收貨
六、分揀單打印流程：信息究竟有多重要
七、分揀及打包流程：倉(cāng)庫(kù)里的重頭戲
八、出庫(kù)交接流程：貨在倉(cāng)中的 一站
九、訂單攔截及訂單取消流程：訂單下錯(cuò)了怎么辦？
十、逆向退貨流程：不想要了怎么辦？
十一、倉(cāng)內(nèi)盤點(diǎn)流程：倉(cāng)里庫(kù)存知多少
筆記三 倉(cāng)內(nèi)基本管理
十二、6S管理：怎樣讓倉(cāng)庫(kù) 整潔
十三、客戶需求檔案管理：客戶的要求是什么
十四、設(shè)備及物料管理：物資應(yīng)該怎么用？
十五、包裝管理規(guī)范：貨物要怎么包
十六、貨物碼放規(guī)范：如何碼放
十七、裝卸及搬運(yùn)管理制度：倉(cāng)內(nèi)的貨物空間位移
十八、峰值期生產(chǎn)管理：怎樣保障大促
十九、倉(cāng)儲(chǔ)管理中的會(huì)議制度：怎樣把會(huì)開明白
筆記四 倉(cāng)內(nèi)成本管控
二十、倉(cāng)內(nèi)人力成本管控：精打細(xì)算地用人
二十一、倉(cāng)內(nèi)物料使用管控：精打細(xì)算地用料
二十二、倉(cāng)內(nèi)節(jié)能管理：精打細(xì)算地用電
二十三、倉(cāng)內(nèi)場(chǎng)地使用的管理：精打細(xì)算地用場(chǎng)地
二十四、倉(cāng)內(nèi)商品報(bào)損管控：不隨便放棄
筆記五 上下游協(xié)同管理
二十五、全鏈協(xié)同的第-關(guān)鍵點(diǎn)：信息化建設(shè)
二十六、關(guān)鍵信息協(xié)同：庫(kù)存、周轉(zhuǎn)率、動(dòng)銷數(shù)據(jù)的同步
二十七、流程協(xié)同機(jī)制：實(shí)現(xiàn)全鏈目標(biāo)
二十八、座談會(huì)機(jī)制：協(xié)同部門的意見交互機(jī)制
二十九、異常訂單協(xié)同機(jī)制：降低異常損失
筆記六 管理制度與考核制度
三十、基本管理制度：倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本法
三十一、績(jī)效考核制度：激發(fā)員工的原動(dòng)力
三十二、獎(jiǎng)懲制度：物質(zhì)和文化的推動(dòng)力
三十三、安全生產(chǎn)制度：倉(cāng)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建立
筆記七 倉(cāng)內(nèi)組織建設(shè)
三十四、組織架構(gòu)規(guī)劃：倉(cāng)內(nèi)組織建設(shè)的骨架
三十五、崗位配置規(guī)劃：倉(cāng)內(nèi)的力量來源
三十六、崗位手冊(cè)編制：工作
三十七、組織文化建設(shè)：倉(cāng)內(nèi)組織的軟實(shí)力
三十八、新員工培訓(xùn)：新生力量的成長(zhǎng)之路
三十九、員工成長(zhǎng)培訓(xùn)：倉(cāng)內(nèi)力量的成長(zhǎng)之路
四十、員工晉升通道；倉(cāng)庫(kù)員工的職業(yè)發(fā)展之路
結(jié)語
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供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn):可復(fù)制的40個(gè)策略與方法 作者簡(jiǎn)介
史鵬飛公眾號(hào)五六實(shí)踐者主理人，先后就職于中煤能源、京東和中交興路等知名企業(yè)，擔(dān)任供應(yīng)鏈及物流主管等相關(guān)職位。深耕供應(yīng)鏈及物流領(lǐng)域多年，目前已發(fā)表文章近百篇，累計(jì)文字超過50萬字;具備多年一線倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠從實(shí)踐出發(fā)，結(jié)合管理理論總結(jié)出倉(cāng)儲(chǔ)管理中不同環(huán)節(jié)可復(fù)用的方法論，幫助供應(yīng)鏈和物流行業(yè)從業(yè)者解決工作中的實(shí)際問題。
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