歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)
> >>
世界咖啡:創(chuàng)造集體智慧的匯談方法(白金版)

世界咖啡:創(chuàng)造集體智慧的匯談方法(白金版)

出版社:電子工業(yè)出版社出版時(shí)間:2024-09-01
開本: 其他 頁(yè)數(shù): 308
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥63.8(7.5折) 定價(jià)  ¥85.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元,滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>

世界咖啡:創(chuàng)造集體智慧的匯談方法(白金版) 版權(quán)信息

世界咖啡:創(chuàng)造集體智慧的匯談方法(白金版) 本書特色

1.BANI時(shí)代,解決團(tuán)隊(duì)協(xié)作,達(dá)成共識(shí)的有效方法 2.解決中高層管理者管理困境的有效方法 3.激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的法寶 4.世界咖啡主持人認(rèn)證班首席導(dǎo)師周希奇老師傾情力薦 世界咖啡匯談是一種精心設(shè)計(jì)的匯談流程,也是一種更深層次的生命系統(tǒng)模式。對(duì)于會(huì)議的策劃、戰(zhàn)略的形成、知識(shí)的創(chuàng)造、快速的創(chuàng)新、利益相關(guān)方的參與和大規(guī)模的變革,世界咖啡匯談都提供了立竿見影且實(shí)際的啟示。 世界咖啡匯談是我所見過的一種非常可靠的方法,它幫助我們挖掘集體創(chuàng)造力。 ——彼得·圣吉,國(guó)際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)創(chuàng)始人、《第五項(xiàng)修煉》作者 這本書揭示了真相:如果你能改變對(duì)話,就能改變未來(lái)。正如書中所言,它可以激發(fā)我們?cè)诠ぷ骱蜕钪袆?chuàng)造更美好的未來(lái)。 ——艾倫·韋伯,《快公司》雜志合伙創(chuàng)刊人及《哈佛商業(yè)評(píng)論》前任總編輯 如果你真的關(guān)心未來(lái),就應(yīng)該讀這本書!妒澜缈Х取诽峁┝烁鞣N工具,可以將分析轉(zhuǎn)化為全面的改革行動(dòng),更構(gòu)建了一個(gè)有利于結(jié)合所有精英人才的結(jié)構(gòu)。 ——彼得·布拉克,《服務(wù)精神》和《去做就是了》作者 這本書中的觀念既簡(jiǎn)單又實(shí)用,相信首席執(zhí)行官一定會(huì)為之驚艷!我強(qiáng)烈推薦其他領(lǐng)導(dǎo)者在共同思考作業(yè)上活用這套簡(jiǎn)單有力的方法,以真正改善并獲益。 ——羅杰·賽倫特,火星塞電力公司總裁兼首席執(zhí)行官

世界咖啡:創(chuàng)造集體智慧的匯談方法(白金版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書由朱安妮塔·布朗和戴維·伊薩克共同撰寫,主要介紹了“世界咖啡”這一學(xué)習(xí)型組織的重要交流工具。該書指出,在全球一體化的背景下,不同文化和利益主體需要通過文明對(duì)話機(jī)制來(lái)尋求共識(shí),拉近心靈距離。而“世界咖啡”正是這樣一種有效的集體對(duì)話方式,它通過營(yíng)造輕松愉快的交流氛圍,讓背景各異、觀念不一的人們能夠圍坐一起,進(jìn)行心無(wú)掛礙的交流和暢談,從而激發(fā)深藏的思想火花,形成集體智慧。書中詳細(xì)闡述了運(yùn)作“世界咖啡”的七項(xiàng)核心原則,并提供了大量實(shí)踐技巧和全球企業(yè)、政府等組織的案例,對(duì)于理解和應(yīng)用這一方法具有重要指導(dǎo)意義。

世界咖啡:創(chuàng)造集體智慧的匯談方法(白金版) 目錄

第1章 看見無(wú)形:匯談很重要! 1 案例故事 發(fā)現(xiàn)世界咖啡:智力資本先驅(qū)會(huì) 3 視角與觀察 6 問題的反思 17 第2章 匯談作為一種核心流程:共創(chuàng)商業(yè)和社會(huì)價(jià)值 18 案例故事1 創(chuàng)造匯談的文化:坦帕灣,科學(xué)與工業(yè)博物館 20 案例故事2 一路雙贏――賽諾菲·圣德拉堡公司 24 視角與觀察 28 問題的反思 37 第3章 原則一 設(shè)定情境 38 案例故事 從正式會(huì)議到匯談:墨西哥國(guó)家社會(huì)事業(yè)基金會(huì) 40 視角與觀察 47 問題的反思 59 第4章 原則二 營(yíng)造宜人好客的環(huán)境空間 60 案例故事1 一種共同思考的系統(tǒng):飛馬公司系統(tǒng)思考行動(dòng)研討會(huì) 62 視角與觀察 70 案例故事2 建立在傳統(tǒng)的對(duì)話上:沙特阿美石油公司 75 問題的反思 83 第5章 原則三 探索真正重要的問題 84 案例故事 探索問題的世界咖啡 86 視角與觀察 100 問題的反思 106 第6章 原則四 鼓勵(lì)每個(gè)人參與貢獻(xiàn) 107 案例故事 每個(gè)聲音都很重要,培養(yǎng)貢獻(xiàn)的文化:財(cái)務(wù)規(guī)劃協(xié)會(huì) 109 視角與觀察 113 問題的反思 120 第7章 原則五 交流并連接不同的觀點(diǎn) 121 案例故事1 “和平咖啡館”:維多利亞大學(xué)法學(xué)院 123 視角與觀察 129 案例故事2 事情豁然開朗:菲爾丁研究院 135 問題的反思 142 第8章 原則六 共同聆聽其中的模式、見解及更深層的問題 143 案例故事 桌子中央有什么玄機(jī)?北歐的可持續(xù)發(fā)展論壇 145 視角與觀察 150 問題的反思 161 第9章 原則七 收獲和分享集體智慧 162 案例故事1 改革的播種與收獲:得克薩斯州立圣安東尼奧分校 EMBA項(xiàng)目 164 視角與觀察 170 案例故事2 部分與整體的結(jié)合:財(cái)務(wù)規(guī)劃協(xié)會(huì) 175 問題的反思 182 第10章 世界咖啡流程指南:主持的藝術(shù) 183 案例故事 代表姐妹同胞共商大計(jì):身殘志堅(jiān)的非洲婦女 185 視角與觀察 189 世界咖啡主持指南 193 問題的反思 211 第11章 對(duì)話領(lǐng)導(dǎo)力:激發(fā)集體智慧 212 案例故事1 培養(yǎng)教育領(lǐng)域的對(duì)話式領(lǐng)導(dǎo):波爾克郡學(xué)校 214 案例故
展開全部

世界咖啡:創(chuàng)造集體智慧的匯談方法(白金版) 作者簡(jiǎn)介

朱安妮塔·布朗,作為《世界咖啡》一書的共同作者,通過其深厚的學(xué)術(shù)背景和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為對(duì)話與交流領(lǐng)域做出了重要貢獻(xiàn)。她提出的“世界咖啡”方法不僅為組織內(nèi)部的溝通和協(xié)作提供了新的思路,也為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)揮了積極作用。 湯素素,熱愛世界咖啡的促動(dòng)師,國(guó)際促動(dòng)師協(xié)會(huì)授權(quán)授課促動(dòng)師,芬蘭CSA體系全階認(rèn)證促動(dòng)師。體驗(yàn)式工作坊踐行者,嘗試把各類促動(dòng)技術(shù)同視覺思維、劇場(chǎng)表演融合,營(yíng)造平等輕松的氛圍,讓參與者打開思想的禁錮,左右腦同奔,全情參與,學(xué)習(xí)反思,改變思維,采取行動(dòng)。金沙浪 熱愛世界咖啡的創(chuàng)新促動(dòng)師,國(guó)際促動(dòng)師協(xié)會(huì)F5級(jí)認(rèn)證和授權(quán)授課促動(dòng)師。曾任海爾集團(tuán)質(zhì)量經(jīng)理、吉利汽車流程項(xiàng)目經(jīng)理和美商創(chuàng)新咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)。倡導(dǎo)“無(wú)促動(dòng),不創(chuàng)新”的理念,長(zhǎng)期致力于企業(yè)創(chuàng)新和社會(huì)創(chuàng)新領(lǐng)域研究、踐行和傳播“世界咖啡”等促動(dòng)技術(shù),運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)、促動(dòng)技術(shù)、劇場(chǎng)和視覺思維推動(dòng)創(chuàng)新

商品評(píng)論(0條)
暫無(wú)評(píng)論……
書友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服