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善變者勝 版權(quán)信息
- ISBN：9787121485299
- 條形碼：9787121485299 ; 978-7-121-48529-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
善變者勝 內(nèi)容簡介
針對中國當(dāng)下職場存在的問題，根據(jù)薪酬、規(guī)則、工作本身、接納、認(rèn)可、交互、成長、職場氛圍、關(guān)鍵人物和愿景使命十個關(guān)鍵要素，通過診斷測評，描畫不同類型組織的動力系統(tǒng)圖，*終，就俠客模式、樂隊(duì)模式、冠軍模式和混合模式四種組織類型，提供對應(yīng)的解決方案。
善變者勝 目錄
**章 企業(yè)管理已經(jīng)到了必須重啟的階段
**節(jié) 職場亂象：員工動力堪憂，管理走向誤區(qū) 4
一、員工的聲音：工作動力嚴(yán)重不足 5
二、管理的誤區(qū)：用過去的認(rèn)知指導(dǎo)當(dāng)下和未來 17
三、無效的應(yīng)對：用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮代替戰(zhàn)略上的懶惰 27
第二節(jié) 理論由來：東方管理哲學(xué)和西方管理理論 32
一、東方管理哲學(xué)的啟示 33
二、西方管理理論的啟示 39
第三節(jié) 問題答案：異曲同工的管理智慧――管理的底層邏輯 49
第二章 動力魔方：組織中*重要的 10 個動力元素
**節(jié) NBA 冠軍球隊(duì)的秘密 55
第二節(jié) 管理視角與員工視角的組織動力模型 57
第三節(jié) 組織動力魔方 63
一、組織的 10 大動力元素 63
二、組織動力魔方全景圖 65
三、俠客模式、樂隊(duì)模式、混合模式及冠軍組織 66
第三章 俠客模式：激發(fā)員工積極性，創(chuàng)造自由度高的團(tuán)隊(duì)環(huán)境
**節(jié) 法治與人治：一管就死，一放就亂 69
第二節(jié) 俠客模式的淵源：商鞅變法 71
第三節(jié) 俠客模式的團(tuán)隊(duì)：梁山好漢 72
第四節(jié) 俠客模式的成功典范：海底撈 74
第五節(jié) 俠客模式的動力魔方 77
一、錢給到位：讓薪酬待遇有競爭力，能吸引并激勵員工 78
二、規(guī)則清晰：讓管理和規(guī)則 / 潛規(guī)則公平公正 83
三、工作有趣：讓員工從事的工作本身有價值、有意義 89
第六節(jié) 俠客模式的常見問題 93
一、系統(tǒng)失靈 93
二、過度競爭 93
三、合成謬誤 94
四、影響研發(fā) 94
第七節(jié) 如何走出俠客模式的動力陷阱 94
一、俠客模式成功的條件 95
二、做好戰(zhàn)略規(guī)劃和分工考核 95
三、向樂隊(duì)模式或混合模式轉(zhuǎn)型 95
第四章 樂隊(duì)模式：放大“狼群”價值，尋求合作共贏
**節(jié) 樂隊(duì)模式的淵源 97
一、《西游記》展現(xiàn)了一個理想化的樂隊(duì)模式 97
二、狼群，樂隊(duì)模式在自然界中的典范 98
三、樂隊(duì)模式的思維，讓福特公司起死回生 100
第二節(jié) 樂隊(duì)模式的動力魔方 101
一、充分接納：給員工歸屬感和安全感 101
二、有效交互：充分共享信息，形成共享意識 105
三、彼此認(rèn)可：做出成績能夠被看見，遇到困難能夠得到鼓勵和支持 113
第三節(jié) 樂隊(duì)模式型組織的常見問題 116
一、從眾效應(yīng) 116
二、旁觀者效應(yīng) 117
三、多元無知現(xiàn)象 118
展開全部
善變者勝 作者簡介
張青春系統(tǒng)思維創(chuàng)導(dǎo)者、組織診斷與變革專家。2006年畢業(yè)于香港科技大學(xué)商學(xué)院，前阿里巴巴、華為、IBM等公司內(nèi)部戰(zhàn)略研究專家。曾在阿里巴巴負(fù)責(zé)集團(tuán)重大課題研究、新商業(yè)學(xué)堂項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)研究等工作。曾在華為集團(tuán)戰(zhàn)略Marketing部從事 數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃等工作。曾在IBM戰(zhàn)略發(fā)展部和市場部工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)研究與規(guī)劃、“智慧的轉(zhuǎn)型”營銷項(xiàng)目落地等工作。多年咨詢經(jīng)驗(yàn)，客戶包括IBM、微軟、英特爾、惠普、聯(lián)想、中移動、阿里巴巴、北汽集團(tuán)、三星、施耐德等。過去5年潛心研究企業(yè)管理與變革，主張從組織診斷出發(fā)，看清企業(yè)的管理模式，找到有效變革的方向。
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