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中國母嬰渠道精耕者

作者：劉磊
出版社：中國商業(yè)出版社出版時間：2024-09-01
開本： 16開 頁數(shù)： 260
本類榜單：醫(yī)學銷量榜
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中國母嬰渠道精耕者 版權(quán)信息

中國母嬰渠道精耕者 內(nèi)容簡介

本書訪談內(nèi)容來源于母嬰行業(yè)“始終聚焦于更好地服務(wù)奶粉/母嬰行業(yè)和母嬰消費者”的新媒體的《精耕者》高端訪談欄目，作者作為母嬰行業(yè)資深創(chuàng)業(yè)者和觀察者，長期關(guān)注行業(yè)變遷和新勢力。 書中重點梳理了中國母嬰行業(yè)的精耕歷程，精細整理了愛嬰室董事長施瓊、中億孕嬰童總經(jīng)理陳躍、小飛象總經(jīng)理馮紅衛(wèi)、廣東綠臣貿(mào)易總經(jīng)理沈志強、湖南媽仔谷創(chuàng)始人彭云輝、海南健瑞兒總裁伍蘇科、海南南國寶寶創(chuàng)始人劉江文、華恩嬰貝兒董事長賈俊勇、喜陽陽愛嬰董事長王偉國、廣西企鵝寶貝創(chuàng)始人戴國全、宜品乳集團董事長牟善波等十多位渠道及品牌嘉賓的訪談內(nèi)容，記錄了母嬰精耕者的經(jīng)典語錄，分享了中國母嬰行業(yè)首支母嬰精耕者之歌，豐富了精耕者的內(nèi)涵與外延，盡所能給讀者提供更多方向性和實用性的指導。謹以此書，致敬中國母嬰行業(yè)精耕者!精耕是一種理念，它代表了對事物深入、細致、全面的理解和把握。精耕是一種方法，它注重在實踐中不斷探索、總結(jié)和創(chuàng)新，以找到*適合的方式來實現(xiàn)目標。 本書訪談內(nèi)容來源于母嬰行業(yè)“始終聚焦于更好地服務(wù)奶粉/母嬰行業(yè)和母嬰消費者”的新媒體的《精耕者》高端訪談欄目，作者作為母嬰行業(yè)資深創(chuàng)業(yè)者和觀察者，長期關(guān)注行業(yè)變遷和新勢力。 書中重點梳理了中國母嬰行業(yè)的精耕歷程，精細整理了愛嬰室董事長施瓊、中億孕嬰童總經(jīng)理陳躍、小飛象總經(jīng)理馮紅衛(wèi)、廣東綠臣貿(mào)易總經(jīng)理沈志強、湖南媽仔谷創(chuàng)始人彭云輝、海南健瑞兒總裁伍蘇科、海南南國寶寶創(chuàng)始人劉江文、華恩嬰貝兒董事長賈俊勇、喜陽陽愛嬰董事長王偉國、廣西企鵝寶貝創(chuàng)始人戴國全、宜品乳集團董事長牟善波等十多位渠道及品牌嘉賓的訪談內(nèi)容，記錄了母嬰精耕者的經(jīng)典語錄，分享了中國母嬰行業(yè)首支母嬰精耕者之歌，豐富了精耕者的內(nèi)涵與外延，盡所能給讀者提供更多方向性和實用性的指導。 封底推薦語：謹以此書，致敬中國母嬰行業(yè)精耕者!精耕是一種理念，它代表了對事物深入、細致、全面的理解和把握。精耕是一種方法，它注重在實踐中不斷探索、總結(jié)和創(chuàng)新，以找到*適合的方式來實現(xiàn)目標。精耕是一種精神，它體現(xiàn)了對工作的熱愛和執(zhí)著，對目標的堅持與追求。01.不精耕，無品牌；不精耕，無渠道；不精耕，無用戶；不精耕，無未來。02.物力、財力、精耕之力，成就產(chǎn)品持久生命力。03.順應(yīng)時勢，始于勤奮，成于精耕。04.以精耕實現(xiàn)卓越，以創(chuàng)新實現(xiàn)超越。05.時代需要精耕者，未來屬于精耕者。06.精耕的力量，是時間的復利，是長久的堅持，是專業(yè)的進階，是水滴石穿，是慢就是快，是1米寬1000米深，是擁抱復雜找到本質(zhì)，是以時間換空間，是把一件事做到極致。07.一針一線，一點一滴，一分一秒，一寸一步，信任與支持，拼搏與堅持，點滴精耕成就夢想，這就是精耕的力量。08.與其焦慮，不如精耕！09.精耕者，勇立潮頭，方能創(chuàng)變破局。10.讓精耕沉下去，讓品牌活下來。11.有為者，與時俱進，擁抱風口；聚力者，聚焦專注，持續(xù)精耕。12.把握機會與增長，精耕向未來！13.做難而正確的事，用精耕對抗不確定性。14.“拿著舊地圖，找不到新大陸”，敢于創(chuàng)新思變、勤于精耕細作，或能絕境突圍、逆勢上揚。15.以專業(yè)之名，以精耕之力，共贏行業(yè)新生態(tài)，致敬時代精耕者。16.聚力精耕，協(xié)同共贏。

中國母嬰渠道精耕者 目錄

**章 20世紀90年代至2008年：受益于宏觀經(jīng)濟發(fā)展和消費需求，母嬰店嶄露頭角 2008-2014年：進口奶粉受到青睞，中 嬰店迎來發(fā)展風 2014-2019年： 電商迅速崛起，母嬰店發(fā)展迎來挑戰(zhàn) 2020年至今：新生人口減少疊加疫情影響，母嬰行業(yè)進入整合變革期 第二章 怎么理解精耕者 何為精耕者：精耕者的內(nèi)涵研究 心路歷程：我與精耕者 嬰童智庫&奶粉智庫：大咖說精耕/精耕者 精耕者語錄16條：破局之法，精耕之道 第三章 母嬰渠道精俳者訪談實錄 愛嬰室董事長兼總裁施瓊：創(chuàng)業(yè)是一場沒有終點的馬拉松 中億孕嬰童總經(jīng)理陳躍：開門做生意，商品 重要 小飛象總經(jīng)理馮紅衛(wèi)：人情味，是體系化運作的底層邏輯 廣東綠臣貿(mào)易總經(jīng)理沈志強：價值是代理商的立足之本 湖南媽仔谷創(chuàng)始人彭云輝：用戶滿意度和價值是 原則 海南健瑞兒集團總裁伍蘇科：全力降本增效，堅守長期主義經(jīng)營策略 海南南國寶寶創(chuàng)始人劉江文：未來是專業(yè)選手的競爭 華恩嬰貝兒董事長賈俊勇：企業(yè)發(fā)展好了，什么毛病都沒有 喜陽陽愛嬰董事長王偉國：此時蜜糖，彼時 ，要防患于未然 廣西企鵝寶貝創(chuàng)始人戴國全：敢想、敢做、敢為人先 第四章 母嬰渠道精耕者訪談紀要 孩子王：用戶為本，創(chuàng)新 ，價值護航 孕嬰世界：1600+家門店背后的“三字經(jīng)”和“一盤棋” 愛嬰島：厚積26年，以戰(zhàn)略“三板斧”，構(gòu)筑發(fā)展“橋頭堡 第五章 品牌代表訪談實錄 宜品乳業(yè)集團董事長牟善波：攻克產(chǎn)業(yè)鏈“函谷關(guān)”、解決社會問題，便會獲得嘉獎 致敬&致謝 后記
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中國母嬰渠道精耕者 作者簡介

劉磊：嬰童智庫&奶粉智庫創(chuàng)始人，北京精耕者信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人，北京大學光華管理學院EMBA·中國奶業(yè)協(xié)會理事。 擁有18年奶粉及母嬰童產(chǎn)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)前曾擔任市場總監(jiān)、營銷總經(jīng)理等高管職務(wù)，在品牌建設(shè)、零售管理、商貿(mào)經(jīng)營、新媒體運營、用戶服務(wù)等方面均有獨到見解。 精耕產(chǎn)業(yè)鏈，打造了中國母嬰童產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)平臺（嬰童智庫）、中國奶粉數(shù)智化服務(wù)平臺（奶粉智庫），全媒體平臺用戶超1000萬人，研發(fā)了奶粉智庫網(wǎng)及小程序，推出了“比奶粉”“查營養(yǎng)”“查品牌”“看評測”“學知識”“做考試”“看資訊”等功能。 始終聚焦于更好地服務(wù)母嬰童行業(yè)和消費者，是“母嬰精耕”理念的倡導者和推動者，中國奶粉品牌節(jié)、中國羊奶粉品牌節(jié)的發(fā)起人，《精耕者》高端訪談欄目發(fā)起人，“精耕的力量”年度演講者。

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