書馨卡幫你省薪 2024個人購書報告 2024中圖網(wǎng)年度報告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊
> >>
量化考核:管理部門員工績效提升實戰(zhàn)

量化考核:管理部門員工績效提升實戰(zhàn)

出版社：中國人民大學(xué)出版社出版時間：2024-09-01
開本： 23cm 頁數(shù)： 359頁
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥64.1(7.2折) 定價  ¥89.0 登錄后可看到會員價
加入購物車 收藏
運費6元，滿39元免運費
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>

量化考核:管理部門員工績效提升實戰(zhàn) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787300331737
  • 條形碼：9787300331737 ; 978-7-300-33173-7
  • 裝幀：精裝
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

量化考核:管理部門員工績效提升實戰(zhàn) 本書特色

大型央企中核工業(yè)集團多年研發(fā)實踐的管理精華。 權(quán)威部門認(rèn)可表彰的本土重大管理創(chuàng)新成果。 有效破解長期困擾企業(yè)的管理部門員工績效管理難問題，填補精準(zhǔn)考核、精準(zhǔn)激勵的理論和實踐空白。 打開了管理“黑匣子”，實現(xiàn)了管理工作的顯化、量化、體系化、標(biāo)準(zhǔn)化和知識組織化。 實現(xiàn)了管理部門員工績效表現(xiàn)的數(shù)字化和可比化。

量化考核:管理部門員工績效提升實戰(zhàn) 內(nèi)容簡介

管理部門員工績效考核是困擾人力資源管理學(xué)界和管理實踐的一大難題。本書從中國核工業(yè)集團有限公司多年的管理實踐出發(fā)，總結(jié)制度建設(shè)、經(jīng)驗迭代形成基于標(biāo)準(zhǔn)工時的管理部門員工量化考核工作法，明確完成管理部門各項基礎(chǔ)作業(yè)單元所需的標(biāo)準(zhǔn)工時，以員工完成工作后實際獲得的工時總量來衡量和評價其績效貢獻(xiàn)，并據(jù)此開展員工的激勵約束管理和績效改進工作，力求改變管理部門員工績效考核困難的普遍現(xiàn)狀。 量化考核工作法為破解管理部門員工績效管理難題提供了一種解決方案，試點和推廣的成效也驗證了其價值性和可行性，目前已有超百家單位近300個管理部門在推行使用，收效良好。

量化考核:管理部門員工績效提升實戰(zhàn) 目錄

**章 難題: 管理部門員工績效管理困境 1.1 績效管理 “五難” ………………………………… 002 1.2 “五難”原因分析 ………………………………… 004 1.3 現(xiàn)有績效管理方法的局限性 ………………………… 005 1.4 “五難”帶來的問題 ……………………………… 009 本章小結(jié) ………………………………………………… 015 第二章 解題: 量化考核工作法 2.1 量化考核工作法的內(nèi)涵 …………………………… 016 2.2 量化考核工作法的可行性 …………………………… 021 2.3 量化考核工作法的價值 …………………………… 023 2.4 量化考核工作法展望 ……………………………… 028 本章小結(jié) ………………………………………………… 029 第三章 基石: 工作分解 3.1 工作分解概述 ……………………………………… 030 3.2 工作分解的原則 …………………………………… 031 3.3 工作分解的方法 …………………………………… 032 3.4 標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)分解 ……………………………………… 037 3.5 非標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)分解 …………………………………… 041 3.6 工作分解的動態(tài)調(diào)整 ……………………………… 043 3.7 常見誤區(qū) …………………………………………… 044 3.8 良好實踐 …………………………………………… 046 本章小結(jié) ………………………………………………… 053 第四章 核心: 工時定標(biāo) 4.1 工時定標(biāo)概述 ……………………………………… 054 4.2 工時定標(biāo)的原則 …………………………………… 055 4.3 工時定標(biāo)的方法 …………………………………… 056 4.4 標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)工時定標(biāo) ………………………………… 059 4.5 非標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)工時定標(biāo) ……………………………… 064 4.6 標(biāo)準(zhǔn)工時的動態(tài)調(diào)整 ……………………………… 068 4.7 常見誤區(qū) …………………………………………… 069 4.8 良好實踐 …………………………………………… 072 本章小結(jié) ………………………………………………… 074 第五章 驅(qū)動: 工時獲取 5.1 工時獲取概述 ……………………………………… 075 5.2 工時獲取的步驟 …………………………………… 075 5.3 常見誤區(qū) …………………………………………… 083 5.4 良好實踐 …………………………………………… 084 本章小結(jié) ………………………………………………… 090 第六章 量化: 工時核定 6.1 工時核定概述 ……………………………………… 091 6.2 工時核定的步驟 …………………………………… 091 6.3 常見誤區(qū) …………………………………………… 103 6.4 良好實踐 …………………………………………… 106 本章小結(jié) ………………………………………………… 111 第七章 應(yīng)用: 工時兌現(xiàn) 7.1 工時兌現(xiàn)概述 ……………………………………… 112 7.2 工時兌現(xiàn)的方式 …………………………………… 113 7.3 常見誤區(qū) …………………………………………… 121 7.4 良好實踐 …………………………………………… 123 本章小結(jié) ………………………………………………… 124 第八章 成長: 績效改進 8.1 績效改進概述 ……………………………………… 126 8.2 工時數(shù)據(jù)分析 ……………………………………… 127 8.3 績效成因分析 ……………………………………… 132 8.4 實施績效改進 ……………………………………… 134 8.5 常見誤區(qū) …………………………………………… 143 8.6 良好實踐 …………………………………………… 145 本章小結(jié) ………………………………………………… 147 第九章 實踐: 量化考核體系構(gòu)建與實施 9.1 體系總覽 …………………………………………… 148 9.2 前期準(zhǔn)備 …………………………………………… 149 9.3 方案制定 …………………………………………… 162 9.4 方案發(fā)布 …………………………………………… 170 9.5 方案實施 …………………………………………… 175 9.6 評估改進 …………………………………………… 181 本章小結(jié) ………………………………………………… 187 第十章 賦能: 量化考核信息化管理系統(tǒng) 10.1 功能介紹 ………………………………………… 188 10.2 基礎(chǔ)配置管理……………………………………… 188 10.3 工時管理 ………………………………………… 192 10.4 綜合評價管理……………………………………… 195 10.5 考核結(jié)果管理……………………………………… 196 10.6 統(tǒng)計報表管理……………………………………… 197 本章小結(jié) ………………………………………………… 197 附 錄 人力資源業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工時手冊
展開全部

量化考核:管理部門員工績效提升實戰(zhàn) 作者簡介

楊朝東， 1987 年畢業(yè)于清華大學(xué)，現(xiàn)任中國核工業(yè)集團有限公司副總經(jīng)濟師、人力資源部主任，享受國務(wù)院政府特殊津貼。擔(dān)任國有重要骨干企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù) 20 余年，具有豐富的管企治企、組織變革和管理創(chuàng)新經(jīng)驗。

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服