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成為敏捷數(shù)字化企業(yè)

成為敏捷數(shù)字化企業(yè)

出版社：浙江科學(xué)技術(shù)出版社出版時(shí)間：2024-10-01
開本： 16開 頁數(shù)： 248
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥67.9(6.8折) 定價(jià)  ¥99.9 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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成為敏捷數(shù)字化企業(yè) 版權(quán)信息

成為敏捷數(shù)字化企業(yè) 本書特色

本書率/先定義了“敏捷數(shù)字化企業(yè)”（ADEs）這個(gè)概念，并創(chuàng)造性地提供了商業(yè)轉(zhuǎn)型畫布（BTC）這一工具，作者將“制定商業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”這件復(fù)雜的事，分解成幾個(gè)關(guān)聯(lián)模塊，通過逐塊完成的方式，降低了做轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的難度。BTC為組織zui終的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了模塊化和視覺化的展示方式，方便組織內(nèi)相互傳遞、講解，有助于保持戰(zhàn)略的一致性。 本書作者安東尼奧烏爾奎薩，在全球戰(zhàn)略、卓/越運(yùn)營(yíng)、管理和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域擁有30多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)覆蓋了制造、電信、制藥、金融等多個(gè)行業(yè)，他的專/業(yè)背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保了這本書的專/業(yè)性和可操作性，指導(dǎo)你如何將組織轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋(gè)能夠及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化的敏捷數(shù)字化企業(yè)。 企業(yè)知識(shí)開源計(jì)劃創(chuàng)始人、波士頓咨詢 Platinion原董事總經(jīng)理、IBM咨詢?nèi)蛟瓐?zhí)行合伙人陳果，EXIN 國(guó)際信息科學(xué)考試學(xué)會(huì)亞太區(qū)總經(jīng)理、IFDC 國(guó)際數(shù)字化能力基金會(huì)全球副主席孫振鵬聯(lián)袂推薦！ 湛廬文化出品

成為敏捷數(shù)字化企業(yè) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，企業(yè)如何保持敏捷、創(chuàng)新并抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇？《成為敏捷數(shù)字化企業(yè)》一書為你提供了答案。作者安東尼奧·烏爾奎薩，憑借其在全/球戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、管理和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域30多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)你如何領(lǐng)導(dǎo)組織轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋(gè)能夠及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化的敏捷數(shù)字化企業(yè)。本書以生動(dòng)的案例、簡(jiǎn)潔的策略，揭示了如何將傳統(tǒng)企業(yè)重塑為敏捷、創(chuàng)新的數(shù)字化先鋒。它不僅提供了轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)，還提供了一套實(shí)用的工具和方法，讓企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。通過使用書中提供的實(shí)用的轉(zhuǎn)型工具，如平衡計(jì)分卡、績(jī)效管理框架等，你將掌握指導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方式，并且能夠在企業(yè)轉(zhuǎn)型中為自己爭(zhēng)得一席之地。無論你是企業(yè)管理者、決策者、對(duì)企業(yè)管理感興趣的讀者，或是普通的職場(chǎng)人士，都能在閱讀本書后理解并掌握實(shí)施關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型策略，以在數(shù)字化時(shí)代保持競(jìng)爭(zhēng)力。

成為敏捷數(shù)字化企業(yè) 目錄

推薦序 1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織變革指南 推薦序 2 穿透數(shù)字化的概念迷霧，看清轉(zhuǎn)型背后的核心邏輯 譯者序 在快速變化的時(shí)代提高企業(yè)敏捷性 中文版序 在挑戰(zhàn)中尋求新的機(jī)遇 前言 重塑企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻 引言 在全新的競(jìng)爭(zhēng)模式下?lián)屨枷葯C(jī) 顛覆力量帶來的 10 個(gè)重大趨勢(shì) 領(lǐng)導(dǎo)者必須面對(duì)的3個(gè)關(guān)鍵挑戰(zhàn) 用系統(tǒng)化思維來做出選擇和判斷 **部分 自上而下地思考轉(zhuǎn)型的方向 第1章 認(rèn)識(shí)商業(yè)轉(zhuǎn)型畫布 商業(yè)轉(zhuǎn)型畫布的高度靈活性 使用商業(yè)轉(zhuǎn)型畫布的過程是持續(xù)迭代的 商業(yè)轉(zhuǎn)型畫布的 10 大要素 商業(yè)轉(zhuǎn)型畫布的5 類構(gòu)件 開始商業(yè)轉(zhuǎn)型畫布流程前要考量的 4個(gè)關(guān)鍵因素 第2章 概念化目標(biāo)狀態(tài) 做學(xué)習(xí)型組織，持續(xù)反思、持續(xù)改善 在兩個(gè)方面進(jìn)行迭代 使用商業(yè)轉(zhuǎn)型畫布定義概念化目標(biāo)狀態(tài) 評(píng)估構(gòu)件之間的交互和一致性 第 3 章 目標(biāo)的度量、績(jī)效和客戶感知 用平衡計(jì)分卡度量組織轉(zhuǎn)型工作進(jìn)度情況 用績(jī)效管理框架實(shí)現(xiàn)三重良性循環(huán) 提高客戶感知，產(chǎn)生新的價(jià)值 第 4 章 目標(biāo)狀態(tài)的文化、員工和領(lǐng)導(dǎo)的能力 文化是組織可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)之源 依據(jù)能力制定獎(jiǎng)勵(lì)制度 創(chuàng)新是每個(gè)員工的責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則 第二部分 明確組織當(dāng)前狀態(tài) 第 5 章 當(dāng)前狀態(tài)的度量、績(jī)效和客戶痛點(diǎn) 用平衡計(jì)分卡檢查組織當(dāng)前的度量標(biāo)準(zhǔn) 用績(jī)效管理框架尋找業(yè)績(jī)不佳的根本原因 審查客戶指標(biāo)及痛點(diǎn) 第 6章 組織當(dāng)前狀態(tài)分析 深入了解組織的當(dāng)前狀態(tài) 評(píng)估當(dāng)前狀態(tài)下轉(zhuǎn)型要素對(duì)組織的影響 第 7 章 當(dāng)前狀態(tài)的文化、員工和領(lǐng)導(dǎo)的能力 審查組織當(dāng)前狀態(tài)的軟實(shí)力 完成組織轉(zhuǎn)型當(dāng)前狀態(tài)與當(dāng)前績(jī)效的對(duì)比 第三部分 找出差距，向著目標(biāo)狀態(tài)轉(zhuǎn)型 第8章 兩個(gè)角度完成差距分析 自上而下的視角 自下而上的視角 第 9章 完善組織轉(zhuǎn)型主題 分步驟了解轉(zhuǎn)型主題 評(píng)估組織的轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備狀態(tài) 使干預(yù)措施與轉(zhuǎn)型主題相一致 在選擇干預(yù)措施的過程中需要進(jìn)行協(xié)調(diào) 第 10 章 制定轉(zhuǎn)型路線圖和管理模式 4個(gè)步驟為實(shí)施轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ) 將核心轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目組合管理團(tuán)隊(duì) 在執(zhí)行級(jí)別建立敏捷團(tuán)隊(duì) 界定初始轉(zhuǎn)型的范圍 第 11 章 細(xì)化目標(biāo)狀態(tài) 細(xì)化目標(biāo)狀態(tài)的 11個(gè)構(gòu)件及基本特征 在試點(diǎn)范圍內(nèi)實(shí)施整套轉(zhuǎn)型構(gòu)件 第四部分 觸發(fā)企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型 第 12 章 “可能成為現(xiàn)實(shí)的愿景”才是轉(zhuǎn)型的決定因素 一個(gè)“探索性”方法的 6 大要點(diǎn) 既面向未來，也欣賞和尊重過去 改革不是一次性努力 商業(yè)轉(zhuǎn)型畫布的構(gòu)件可以定制 結(jié)語 開始你的轉(zhuǎn)型旅程
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成為敏捷數(shù)字化企業(yè) 相關(guān)資料

本書是一本講企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織變革指南。這是一本借用了“商業(yè)模式畫布”的畫布方法來講企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織變革的書。“商業(yè)模式畫布”可能是首/創(chuàng)了用“畫布”這種方法來結(jié)構(gòu)化地簡(jiǎn)單展示復(fù)雜的企業(yè)課題，它闡釋了企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的課題。 陳 果 企業(yè)知識(shí)開源計(jì)劃創(chuàng)始人 波士頓咨詢Platinion原董事總經(jīng)理 IBM 咨詢?nèi)蛟瓐?zhí)行合伙人 本書中介紹的商業(yè)轉(zhuǎn)型畫布通過10大組成要素和62個(gè)構(gòu)件，勾勒出企業(yè)的商業(yè)轉(zhuǎn)型路徑。它能夠幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)狀分析，明確轉(zhuǎn)型后的目標(biāo)狀態(tài)，識(shí)別差距，并根據(jù)能力差距分析制訂量身定制的行動(dòng)計(jì)劃。正如我們所知，數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，也沒有捷徑，但通過本書，你將找到一條適合你企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。 孫振鵬 EXIN 國(guó)際信息科學(xué)考試學(xué)會(huì)亞太區(qū)總經(jīng)理 IFDC 國(guó)際數(shù)字化能力基金會(huì)全球副主席 《成為敏捷數(shù)字化企業(yè)》為大家介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型畫布這個(gè)綜合性的規(guī)劃工具，它脫胎于商業(yè)模式畫布，通過商業(yè)轉(zhuǎn)型畫布的形式，企業(yè)可以確保其轉(zhuǎn)型策略是全面的，并且這個(gè)轉(zhuǎn)型策略能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境。 此外，畫布還包括制定詳細(xì)的實(shí)施路線圖和時(shí)間表，幫助企業(yè)制訂科學(xué)、合理的計(jì)劃，確保轉(zhuǎn)型過程有序進(jìn)行。除提供了一個(gè)具有極強(qiáng)操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃工具外，書中對(duì)于如何構(gòu)建一個(gè)更加靈活和創(chuàng)新的企業(yè)文化進(jìn)行了深入的探討。本書具有很強(qiáng)的可操作性，作者的語言風(fēng)格清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，讓復(fù)雜的管理理論變得易于理解和接受。 管婷婷 資/深敏捷教練與領(lǐng)導(dǎo)者

成為敏捷數(shù)字化企業(yè) 作者簡(jiǎn)介

安東尼奧·烏爾奎薩 擁有30多年全/球戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，從事商業(yè)咨詢顧問工作長(zhǎng)達(dá)16年，跨領(lǐng)域的專/業(yè)人才，還先后從事工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等職業(yè)。 烏爾奎薩職業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，具有深厚的專/業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)常與眾多組織合作，為客戶提供個(gè)性化的解決方案，助力他們實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，幫助企業(yè)提升業(yè)務(wù)績(jī)效。

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