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周鴻祎自述:我的互聯(lián)網(wǎng)方法論

周鴻祎自述:我的互聯(lián)網(wǎng)方法論

作者：周鴻祎 著
出版社：中信出版社出版時間：2024-10-01
開本： 其他 頁數(shù)： 264
本類榜單：管理銷量榜
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周鴻祎自述:我的互聯(lián)網(wǎng)方法論 版權(quán)信息

周鴻祎自述:我的互聯(lián)網(wǎng)方法論 本書特色

1.周鴻祎系統(tǒng)闡述互聯(lián)網(wǎng)觀、產(chǎn)品觀和管理觀
本書揭秘360集團(tuán)具有價值的產(chǎn)品策略、商業(yè)策略和成長策略，厘清了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)特征和互聯(lián)網(wǎng)時代的新趨勢，提出用戶至上、體驗為王、免費商業(yè)、顛覆性創(chuàng)新等探究互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)的核心觀點，深入互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)，探討互聯(lián)網(wǎng)始終不變的核心精神。
2.周鴻祎寫給每個人的成事指南
本書是周鴻祎創(chuàng)業(yè)多年的內(nèi)心獨白，記錄了他多年來豐富的人生閱歷背后的思考。這本書可以幫助創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)找到市場缺口，構(gòu)建有效商業(yè)模式；幫助管理者理解產(chǎn)品開發(fā)理念，激勵團(tuán)隊持續(xù)創(chuàng)新；幫助職場新人培養(yǎng)工作價值思維，提升個人職場技能？傮w而言，是一本寫給每個人的成事指南。
3.陳東升、俞敏洪、張朝陽、尹燁等各界大咖10年后一致推薦
在這個快速變化的時代，我們需要那些敢于挑戰(zhàn)、不斷創(chuàng)新的企業(yè)家。周鴻祎，作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的優(yōu)秀人物，他的自述是一次深刻的思想交流。無論是創(chuàng)業(yè)者、管理者還是普通職員，都能在這本書中找到屬于自己的那份力量和智慧。
——陳東升

周鴻祎自述:我的互聯(lián)網(wǎng)方法論 內(nèi)容簡介

在很多方面，周鴻祎都是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新者。他重新定義了“微創(chuàng)新”，提出了互聯(lián)網(wǎng)免費安全的理念，改變了整個安全軟件行業(yè)的格局。2022年，他帶領(lǐng)360全面轉(zhuǎn)型數(shù)字安全公司。 在本書中，周鴻祎講述了自己十幾年來的互聯(lián)網(wǎng)觀、產(chǎn)品觀和管理思想，厘清了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)特征和互聯(lián)網(wǎng)時代的新趨勢，列舉了創(chuàng)新在現(xiàn)實中的實踐和應(yīng)用。 本書解密了360的產(chǎn)品秘籍和盈利模式，為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者提供了實戰(zhàn)指南。作者指出，面對互聯(lián)網(wǎng)，你要主動出擊，擁抱變化，徹底改變自己，才能離成功更進(jìn)一步。

周鴻祎自述:我的互聯(lián)網(wǎng)方法論 目錄

新序 初心不改，方得始終自序 我的價值觀**章歡迎來到互聯(lián)網(wǎng)時代沒有人能打敗趨勢互聯(lián)網(wǎng)里的黑天鵝火雞的悲劇互聯(lián)網(wǎng)思維就是一層紙消費者變了，營銷要玩新手法核心是產(chǎn)品體驗商業(yè)模式不是賺錢模式是用戶，而不是客戶用戶是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的基礎(chǔ)360為什么要“用戶至上”？互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)是為用戶服務(wù)新序 初心不改，方得始終自序 我的價值觀**章歡迎來到互聯(lián)網(wǎng)時代沒有人能打敗趨勢互聯(lián)網(wǎng)里的黑天鵝火雞的悲劇互聯(lián)網(wǎng)思維就是一層紙消費者變了，營銷要玩新手法核心是產(chǎn)品體驗商業(yè)模式不是賺錢模式 第二章 互聯(lián)網(wǎng)里的用戶至上是用戶，而不是客戶用戶是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的基礎(chǔ)360為什么要“用戶至上”？互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)是為用戶服務(wù) 第三章 顛覆性創(chuàng)新顛覆性創(chuàng)新是人性的表達(dá)顛覆性創(chuàng)新是屌絲的逆襲360是如何顛覆傳統(tǒng)殺毒市場的？顛覆和破壞不是貶義詞顛覆式創(chuàng)新為什么總是發(fā)源于小企業(yè)顛覆不是敲鑼打鼓來的顛覆式創(chuàng)新，需要逆向思維喬布斯是如何蘋果進(jìn)行顛覆的？喬布斯的拿來主義《創(chuàng)新者的窘境》、《柔道戰(zhàn)略》和《定位》《創(chuàng)新者的窘境》之引言 第四章 免費時代免費開啟我的互聯(lián)網(wǎng)之旅真免費和假免費為什么互聯(lián)網(wǎng)可以真免費？免費是一種商業(yè)模式免費不僅是商業(yè)模式企鵝的秘密360為什么要免費？都是免費惹得禍硬件也免費什么是互聯(lián)網(wǎng)化？免費是一種顛覆性的力量互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型與跨界為什么我不看好智能手表？特寫：360是如何賺錢的？特寫：免費VS收費的三次戰(zhàn)爭 第五章 體驗為王一個百億美元的教訓(xùn)超出預(yù)期的才叫用戶體驗。亞馬遜的“飛輪”蘋果的像素體驗需要追求極致體驗的基礎(chǔ)是用戶需求細(xì)節(jié)，還是細(xì)節(jié)一定要聚焦大道至簡商業(yè)秀節(jié)選 第六章 互聯(lián)網(wǎng)方法論什么是微創(chuàng)新？小處著眼小步快跑不要平臺化思維口碑是衡量創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新需要土壤容忍失敗硅谷創(chuàng)業(yè)者的啟示think Different戰(zhàn)略必須要落地到產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品秘籍好的產(chǎn)品：讓用戶離不開好的體驗需要處處留心做產(chǎn)品需要“現(xiàn)場力”強需求與弱需求像小白一樣思考做產(chǎn)品要有一顆粗糙的心360如何做產(chǎn)品如何建立一個“鐵打的營盤”？“扁平化”與“小而美”
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周鴻祎自述:我的互聯(lián)網(wǎng)方法論 相關(guān)資料

在這個快速變化的時代，我們需要那些敢于挑戰(zhàn)、不斷創(chuàng)新的企業(yè)家。周鴻祎，作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，他的自述是一次深刻的思想交流。——陳東升超越好奇的周鴻祎提出了網(wǎng)絡(luò)安全免費的概念。這本書是對互聯(lián)網(wǎng)精神的一次精彩詮釋，它讓我們看到了一個企業(yè)家如何在變革中不斷探索和創(chuàng)新。——俞敏洪我覺得今天的周鴻祎做到了他口中的“不端不裝有點二”。再看這本書，十年前他對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的思考和探索就已深入本質(zhì)，這是一部在互聯(lián)網(wǎng)時代的生存哲學(xué)。——張朝陽我*早知道紅衣大叔，就是從這本書開始的，彼時，互聯(lián)網(wǎng)思維橫空出世，大佬們一時瑜亮。作為中國互聯(lián)網(wǎng)的第一代老兵，周鴻祎無疑是該領(lǐng)域優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。——尹燁為什么我要推薦這本十年前的書？因為它的內(nèi)容對今天的商業(yè)市場仍有啟發(fā)價值，不是高屋建瓴，而是真正能聽懂的互聯(lián)網(wǎng)思維。

周鴻祎自述:我的互聯(lián)網(wǎng)方法論 作者簡介

360集團(tuán)創(chuàng)始人，第十四屆全國政協(xié)委員，九三學(xué)社中央委員。2005年，周鴻祎創(chuàng)辦360公司，首創(chuàng)“免費安全”模式。2022年，周鴻祎帶領(lǐng)360全面轉(zhuǎn)型數(shù)字安全公司，踐行“上山下海助小微”的企業(yè)戰(zhàn)略，為數(shù)字中國發(fā)展筑牢安全屏障。2023年，周鴻祎帶領(lǐng)360確定“AI 安全”雙主線發(fā)展戰(zhàn)略自研認(rèn)知型通用大模型“360智腦”，攻克AI大模型安全的世界前沿課題，進(jìn)一步服務(wù)政府、城市、企業(yè)智能化升級。周鴻祎榮獲全國勞動模范、國家百千萬人才工程有突出貢獻(xiàn)中青年專家”、國務(wù)院特殊津貼專家、2023年度“北京學(xué)者”等榮譽稱號。

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