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賦能領導力:打造高業(yè)績精英團隊(漫畫圖解版)

賦能領導力:打造高業(yè)績精英團隊(漫畫圖解版)

出版社：化學工業(yè)出版社出版時間：2024-10-01
開本： 其他 頁數(shù)： 204
本類榜單：管理銷量榜
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賦能領導力:打造高業(yè)績精英團隊(漫畫圖解版) 版權信息

  • ISBN：9787122458445
  • 條形碼：9787122458445 ; 978-7-122-45844-5
  • 裝幀：平裝
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

賦能領導力:打造高業(yè)績精英團隊(漫畫圖解版) 本書特色

領導力提升是一門藝術，需要管理者持續(xù)自省、學習與成長。閱讀本書，管理者將能夠從容應對團隊挑戰(zhàn)，科學用人，帶領團隊走向輝煌。

賦能領導力:打造高業(yè)績精英團隊(漫畫圖解版) 內(nèi)容簡介

《賦能領導力：打造高業(yè)績精英團隊》是一本專為現(xiàn)代管理者量身打造的領導力提升指南。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，領導力已成為組織成功的關鍵。本書深入剖析了領導力缺失所帶來的種種問題，并提供了切實可行的解決方案。 本書首先解析了領導力的內(nèi)涵，展示了優(yōu)秀管理者的**特質與職責，幫助讀者構建領導力基礎；接著詳細列舉了提升領導力的關鍵領域，如員工管理、培養(yǎng)、工作布置、溝通強化等，提供了豐富的理論和實踐案例，幫助管理者在實際操作中提升領導力。 本書內(nèi)容豐富，實用性強，是團隊管理者提升領導力的理想指南。通過閱讀本書，管理者將能夠掌握提升領導力的具體方法，引領團隊邁向更高峰。

賦能領導力:打造高業(yè)績精英團隊(漫畫圖解版) 目錄

第1章　領導力解析：管理者的核心魅力 0011.1　什么樣的管理者才會被追隨 0021.1.1　能力出眾：權威度被人所認可 0021.1.2　具有親和力：能夠拉近與員工的距離 0041.1.3　積極自律：能夠以身作則 0051.2　管理者的職責 0071.2.1　上傳下達：保證信息的準確性 0071.2.2　優(yōu)化拆解：明確目標和標準 0081.2.3　激發(fā)活力：引導員工發(fā)揮更大價值 0091.3　管理者的不同類型 0131.3.1　指令型管理者：習慣發(fā)號施令 0131.3.2　領跑型管理者：善于帶領員工前進 0151.3.3　愿景型管理者：習慣以愿景激發(fā)員工 0162.1　員工選拔：質量是首要標準 020第1章　領導力解析：管理者的核心魅力 0011.1　什么樣的管理者才會被追隨 0021.1.1　能力出眾：權威度被人所認可 0021.1.2　具有親和力：能夠拉近與員工的距離 0041.1.3　積極自律：能夠以身作則 0051.2　管理者的職責 0071.2.1　上傳下達：保證信息的準確性 0071.2.2　優(yōu)化拆解：明確目標和標準 0081.2.3　激發(fā)活力：引導員工發(fā)揮更大價值 0091.3　管理者的不同類型 0131.3.1　指令型管理者：習慣發(fā)號施令 0131.3.2　領跑型管理者：善于帶領員工前進 0151.3.3　愿景型管理者：習慣以愿景激發(fā)員工 016 第2章　員工管理：合理選擇與安排員工 0192.1　員工選拔：質量是首要標準 0202.1.1　善于選擇能力高于自己的優(yōu)秀員工 0202.1.2　重視能力，更要重視品行 0212.1.3　選擇年輕員工還是有經(jīng)驗的員工 0222.2　了解員工：建立對員工的完整認知 0242.2.1　和員工暢聊人生 0242.2.2　深入剖析員工表現(xiàn) 0252.2.3　關注員工訴求 0272.3　員工任用與留存：為團隊發(fā)展積蓄力量 0292.3.1　堅持科學的員工任用原則 0292.3.2　留住核心員工 030 第3章　員工培養(yǎng)：長久激發(fā)員工潛力 0333.1　員工培訓：提升員工工作能力 0343.1.1　目的：掌握必要的工作流程 0343.1.2　多層次培訓，逐步提高員工能力 0353.2　兩大經(jīng)典培訓方法 0383.2.1　還原事件場景培訓 0383.2.2　一對一指導培訓 0393.3　幫助員工設計職業(yè)生涯規(guī)劃 0413.3.1　職業(yè)生涯規(guī)劃存在的問題 0413.3.2　制訂崗位接班人計劃 043 第4章　工作布置：提升員工工作執(zhí)行力 0474.1　布置工作前的四大準備 0484.1.1　明確工作流程，提升工作效果 0484.1.2　明確工作標準，減少分歧 0504.1.3　對工作進行科學排序 0514.1.4　注意布置工作的三大關注點 0534.2　設置工作目標，推進工作執(zhí)行 0554.2.1　根據(jù)SMART原則制定工作目標 0554.2.2　進行詳細的目標分解 0584.2.3　以目標責任書明確工作職責 0604.2.4　進行目標進度可視化管理 063 第5章　強化溝通：提高團隊運轉效率 0655.1　搭建多元化溝通渠道 0665.1.1　會議溝通 0665.1.2　電子郵件溝通 0685.1.3　線上協(xié)作平臺溝通 0705.1.4　通過各種活動促進溝通 0715.2　溝通技巧修煉 0735.2.1　用建議取代命令 0735.2.2　注意認真傾聽 0755.2.3　了解四大溝通細節(jié) 076 第6章　結果導向：以結果修正行為偏差 0796.1　適度授權：減輕自身壓力，成就員工 0806.1.1　信任員工，敢于授權 0806.1.2　可以授權的兩類工作 0826.1.3　進行工作授權的注意要點 0836.1.4　授權后的過程控制 0856.2　規(guī)范行為，提升工作效率 0876.2.1　關注工作結果，不強調形式 0876.2.2　簡化工作流程，提高效率 088 第7章　團隊協(xié)調：做好團隊間的協(xié)調工作 0917.1　內(nèi)部矛盾：找到原因，明確方法 0927.1.1　針對不同問題，給出針對性解決方案 0927.1.2　為解決沖突提供一個合適的場合 0947.1.3　做好情緒管理，減少沖突 0957.2　批評問責：避免事態(tài)擴大化 0987.2.1　注意批評的場合 0987.2.2　堅持對事不對人的原則 0997.2.3　避免一味地批評 101 第8章　團隊激勵：促進團隊穩(wěn)健發(fā)展 1058.1　物質激勵：滿足員工的物質需求 1068.1.1　以浮動工資激勵員工 1068.1.2　堅持多勞多得原則 1088.1.3　團隊獎金：提升員工工作的積極性 1098.1.4　多重福利，提升員工滿意度 1108.2　精神激勵：無形的內(nèi)在激勵 1138.2.1　進行榮譽激勵 1138.2.2　設置一個合適的榜樣 1148.2.3　設計參與通道，提升員工參與感 116 第9章　內(nèi)部競爭機制：通過不斷競爭實現(xiàn)集體強化 1199.1　PK機制：以PK活動激發(fā)員工潛能 1209.1.1　明確PK對象 1209.1.2　設計好PK規(guī)則 1229.1.3　開PK動員大會 1239.2　積分機制：助力團隊協(xié)作 1259.2.1　明確積分類目 1259.2.2　積分影響待遇 1289.2.3　制定積分制度 130 第10章　團隊管理制度：以制度規(guī)范員工行為 13310.1　完善的制度是團隊運營的保障 13410.1.1　制度管人才能實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展 13410.1.2　制度規(guī)范團隊運作 13510.2　制定制度的四大要點 13810.2.1　吸取他人優(yōu)勢，規(guī)范自身制度 13810.2.2　制度設置人性化 14010.2.3　設置明確的獎懲機制 14210.2.4　跟上時代變化，不斷創(chuàng)新 14310.3　游戲化管理：新一代的管理方式 14610.3.1　游戲規(guī)則制定 14610.3.2　建立即時反饋機制 14910.3.3　關注員工興趣 151 第11章　績效考核：團隊持續(xù)發(fā)展的動力 15311.1　績效考核四大關鍵點 15411.1.1　績效考核的主要內(nèi)容 15411.1.2　保證指標與數(shù)據(jù)的準確性 15811.1.3　合理開展績效評價 16011.1.4　做好績效反饋 16211.2　選擇合適的績效考核方法 16511.2.1　KPI考核法：聚焦關鍵指標做考核 16511.2.2　OKR考核法：聚焦目標與關鍵成果 16811.2.3　360度考核法：聚焦綜合素質 170 第12章　薪酬福利制度：實現(xiàn)團隊與員工的共贏 17312.1　薪酬制度：掌握合適的方式 17412.1.1　根據(jù)職位價值支付薪酬 17412.1.2　根據(jù)員工績效支付薪酬 17512.1.3　根據(jù)員工能力支付薪酬 17612.2　薪酬設計的兩大要點 17812.2.1　體現(xiàn)對員工的激勵 17812.2.2　體現(xiàn)員工間的公平性 18012.3　福利制度：基本福利 彈性福利 18212.3.1　團隊基本福利 18212.3.2　團隊彈性福利 184 第13章　完善團隊文化：增強團隊凝聚力 18713.1　三大構成：精神 制度 物質 18813.1.1　精神文化：愿景與價值觀 18813.1.2　制度文化：規(guī)章制度與行為規(guī)范 19013.1.3　物質文化：看得見的器物文化 19213.2　深化文化建設 19413.2.1　進行文化規(guī)劃、建設與評估 19413.2.2　實時進行文化調整，激活活力 19613.3　文化多環(huán)節(jié)落地 19813.3.1　團隊招聘：明確團隊文化要求 19813.3.2　員工培訓：讓員工對團隊文化建立認知 20013.3.3　績效考核：讓員工在工作中踐行文化 20113.3.4　團隊活動：加強文化宣傳 202
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賦能領導力:打造高業(yè)績精英團隊(漫畫圖解版) 作者簡介

文希岳，美國貝瀚文大學工商管理碩士（MBA），現(xiàn)任澤希美妝（廣東）股份有限公司董事長。擁有近二十年美妝產(chǎn)業(yè)鏈服務經(jīng)驗和豐富的美妝上下游資源，目前專注于企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理與精英團隊搭建，擁有豐富的企業(yè)管理、運營、融資實操經(jīng)驗。

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