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鐵路財(cái)會(huì)-第4冊(cè)

出版社：中國(guó)鐵道出版社出版時(shí)間：2024-08-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 124
本類榜單：管理銷量榜
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鐵路財(cái)會(huì)-第4冊(cè) 版權(quán)信息

鐵路財(cái)會(huì)-第4冊(cè) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)的具體內(nèi)容如下：管理會(huì)計(jì)-財(cái)政部管理會(huì)計(jì)工具成本控制；會(huì)計(jì)核算-會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)的記賬、報(bào)表、核算機(jī)構(gòu)設(shè)置、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化；資產(chǎn)管理-實(shí)物資產(chǎn)（固定資產(chǎn)、存貨）；資金管理-資金運(yùn)用、應(yīng)收款、應(yīng)付款管理、資金籌集、資金支付、承兌匯票等；收入清算管理-與運(yùn)輸進(jìn)款相關(guān)的稽查、票據(jù)、收入數(shù)據(jù)（鐵路局的收入部門(mén)）和客貨清算；稅務(wù)管理——涉稅事項(xiàng)和稅務(wù)籌劃等；審計(jì)管理；財(cái)會(huì)信息化；工作研究——鐵路及相關(guān)企業(yè)涉及的會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理等實(shí)際業(yè)務(wù)中的工作方法和痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的探討分析。

鐵路財(cái)會(huì)-第4冊(cè) 目錄

財(cái)務(wù)管理 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控合同風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合相關(guān)問(wèn)題探討 對(duì)如何做好鐵路商貿(mào)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控的幾點(diǎn)探索與思考 資產(chǎn)管理 資金預(yù)算結(jié)合資金收支計(jì)劃在企業(yè)資金流管控中的運(yùn)用分析 委托管理模式下合資鐵路公司加強(qiáng)資產(chǎn)管理的研究 非運(yùn)輸企業(yè)債權(quán)管理淺析 淺談財(cái)務(wù)共享模式下的資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)現(xiàn)金流管理思考 建筑企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)舉措 淺議如何在財(cái)務(wù)共享中心新形勢(shì)下進(jìn)一步打造資金監(jiān)控系統(tǒng)提升資金監(jiān)管水平 關(guān)于加強(qiáng)合資鐵路公司托管資產(chǎn)及工程備品備件管理的思考 產(chǎn)品生命周期與管理策略調(diào)整——以××汽車為例 收入管理 關(guān)于規(guī)范合同負(fù)債收入確認(rèn)管理的幾點(diǎn)思考 新形勢(shì)下對(duì)鐵路運(yùn)輸收入稽查工作的思考 稅務(wù)管理 A公司工程項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究 財(cái)會(huì)監(jiān)督 關(guān)于財(cái)會(huì)監(jiān)督的思考 會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要性與挑戰(zhàn) 財(cái)務(wù)視角下對(duì)鐵路基建項(xiàng)目審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的管控優(yōu)化措施研究 淺談財(cái)會(huì)監(jiān)督在國(guó)有企業(yè)管理中的作用及監(jiān)督措施 管理會(huì)計(jì) 淺談作業(yè)成本法對(duì)機(jī)車維修成本的影響 數(shù)智時(shí)代管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展研究 淺談提升鐵路企業(yè)預(yù)算管理的途徑 關(guān)于鐵路車輛成本精益化管理的實(shí)踐與探索 對(duì)站段管理的零小工程預(yù)算編制及審查實(shí)施情況的思考 基于內(nèi)部限價(jià)機(jī)制的新型財(cái)務(wù)預(yù)算體系建設(shè) 基于工務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀對(duì)成本管理分析研究與解決措施 工作研究 企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德問(wèn)題分析及提升路徑研究 從王國(guó)維“三境界”看新質(zhì)生產(chǎn)力視角財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)“立、守、得” 關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司四類項(xiàng)目全流程閉環(huán)管理的思考——以S局集團(tuán)公司為例
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