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中國海外項目經(jīng)理悖論領(lǐng)導(dǎo)行為研究

中國海外項目經(jīng)理悖論領(lǐng)導(dǎo)行為研究

出版社：中國建筑工業(yè)出版社出版時間：2024-10-01
開本： 其他 頁數(shù)： 150
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中國海外項目經(jīng)理悖論領(lǐng)導(dǎo)行為研究 版權(quán)信息

中國海外項目經(jīng)理悖論領(lǐng)導(dǎo)行為研究 本書特色

伴隨“一帶一路”倡議不斷深入推進，中國海外項目團隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力逐步成為影響中國企業(yè)國際競爭力的重要因素之一。尤其是后疫情時代的海外建設(shè)，中國企業(yè)外派項目經(jīng)理不僅要面對傳統(tǒng)文化沖突問題，更要適應(yīng)動態(tài)、復(fù)雜、競爭的國際組織環(huán)境，悖論和矛盾是當(dāng)前國際工程管理中的“新常態(tài)”。在國際工程管理中，外派項目經(jīng)理不僅需要領(lǐng)導(dǎo)不同國家的下屬，靈活地應(yīng)對快速變化的項目環(huán)境，還需要時刻面對國際工程管理中固有的悖論。由此，作為海外項目能否成功交付的“核心人員”，外派項目經(jīng)理面臨國際工程領(lǐng)導(dǎo)力的空前挑戰(zhàn)。如何在相互競爭又相互聯(lián)系的國際工程管理中有效地應(yīng)對文化差異帶來的矛盾和張力，就要求外派項目經(jīng)理必須根據(jù)東道國的實際情況及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式。因此，基于兼顧矛盾雙方的悖論視角來破解中國外派項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力，可為中國外派項目經(jīng)理有效承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)角色并提升領(lǐng)導(dǎo)能力提供理論依據(jù)。 鑒于以上實踐及理論背景，本書系統(tǒng)討論國際工程管理中的悖論領(lǐng)導(dǎo)行為的核心問題：(1)國際工程悖論領(lǐng)導(dǎo)行為的概念內(nèi)涵及具體行為表現(xiàn)都有哪些？本問題的討論有助于我們理解悖論領(lǐng)導(dǎo)行為在國際工程領(lǐng)域基本假設(shè)是否存在以及存在價值的問題；(2)國際工程悖論領(lǐng)導(dǎo)行為的因果標(biāo)準(zhǔn)檢驗是什么？通過對該問題的剖析，本研究將系統(tǒng)回答領(lǐng)導(dǎo)者為什么在國際工程管理中表現(xiàn)出悖論行為；(3)國際工程悖論領(lǐng)導(dǎo)行為對團隊績效的影響是什么？產(chǎn)生影響的具體路徑是什么？本問題的討論有助于外派項目經(jīng)理掌握提高團隊績效的治理路徑，描繪出國際工程悖論領(lǐng)導(dǎo)行為研究主題的全景。 主要內(nèi)容包括國際工程悖論領(lǐng)導(dǎo)行為的概念涌現(xiàn)、基于扎根理論的國際工程悖論領(lǐng)導(dǎo)行為維度結(jié)構(gòu)及理論框架、國際工程悖論領(lǐng)導(dǎo)行為的量表開發(fā)、國際工程悖論領(lǐng)導(dǎo)行為對團隊績效的鏈?zhǔn)街薪樽饔玫取?

中國海外項目經(jīng)理悖論領(lǐng)導(dǎo)行為研究 內(nèi)容簡介

本書系統(tǒng)討論中國海外項目經(jīng)理的悖論領(lǐng)導(dǎo)行為（Paradoxical Leader Behaviors in Cross Cultural Management: PLB-CM），主要解決以下幾方面的核心問題：（1）中國海外項目經(jīng)理悖論領(lǐng)導(dǎo)行為的概念內(nèi)涵及具體行為表現(xiàn)是什么？本問題的討論有助于我們理解悖論領(lǐng)導(dǎo)行為在跨文化領(lǐng)域基本假設(shè)是否存在以及存在的價值。（2）中國海外項目經(jīng)理悖論領(lǐng)導(dǎo)行為成因及因果校標(biāo)檢驗結(jié)果是什么？通過對該問題的剖析，本書將系統(tǒng)回答外派領(lǐng)導(dǎo)者在跨文化管理中表現(xiàn)出悖論領(lǐng)導(dǎo)行為的原因。（3）中國海外項目經(jīng)理悖論領(lǐng)導(dǎo)行為對團隊績效的影響是什么？產(chǎn)生影響的具體路徑是什么？本問題的討論有助于外派項目經(jīng)理掌握提高團隊績效的治理路徑，描繪出外派項目經(jīng)理悖論領(lǐng)導(dǎo)行為研究主題的全景。為解決上述問題，本書圍繞主題設(shè)計了四個核心章節(jié)，并依次展開。 首先，第3章是中國海外項目經(jīng)理悖論領(lǐng)導(dǎo)行為概念的產(chǎn)生。本書以越南項目實踐調(diào)研為基礎(chǔ)，采用基于序的指標(biāo)評價方法，梳理出越南項目沖突矛盾風(fēng)險評價指標(biāo)體系，并提出中國外派管理者需要采取“兩者兼顧”的悖論領(lǐng)導(dǎo)策略，聯(lián)結(jié)矛盾風(fēng)險對立面的內(nèi)生互補關(guān)系來解決悖論；谥袊杏拐軐W(xué)理論，在現(xiàn)有兩種悖論領(lǐng)導(dǎo)行為（Zhang et al.，2015；2019）的基礎(chǔ)上，提出中國海外項目經(jīng)理悖論領(lǐng)導(dǎo)行為的概念內(nèi)涵及其特征。 其次，第4章是質(zhì)性研究，采用建構(gòu)理論的方法論——扎根理論研究方法，探索中國海外項目經(jīng)理悖論領(lǐng)導(dǎo)行為的結(jié)構(gòu)維度及初始量表。通過對悖論領(lǐng)導(dǎo)行為研究的回顧與梳理，并結(jié)合當(dāng)下“一帶一路”倡議跨文化情境，運用問卷調(diào)查法、文獻資料研究法等數(shù)據(jù)搜集方式得到跨文化沖突事例，并進行現(xiàn)場討論和記錄，同時對20位外派項目經(jīng)理進行深度訪談。通過數(shù)據(jù)收集、整理、編碼、迭代等流程進行數(shù)據(jù)處理，以及初始編碼—聚焦編碼—軸心編碼—理論編碼四級編碼，形成原始量表的25個條目和4個維度。在維度確立的基礎(chǔ)上，提出中國海外項目經(jīng)理悖論領(lǐng)導(dǎo)行為的形成與作用機制模型。 再次，第5章開發(fā)了中國海外項目經(jīng)理悖論領(lǐng)導(dǎo)行為的測量量表，遵循嚴(yán)格的量表開發(fā)步驟，編制出中國海外項目經(jīng)理悖論領(lǐng)導(dǎo)行為預(yù)測量表，共包含21個題項，通過探索性因子分析EFA（N=297）的檢驗，搭建出包含4維度18個條目的中國海外項目經(jīng)理悖論領(lǐng)導(dǎo)行為全新框架，驗證性因子分析CFA（N=186）表明，跨文化悖論領(lǐng)導(dǎo)行為具有良好穩(wěn)固的4維度結(jié)構(gòu)，并對其進行因果校標(biāo)檢驗（N=366），說明該量表具有良好的預(yù)測效應(yīng)。*終得出基于中庸哲學(xué)理論的中國海外項目經(jīng)理悖論領(lǐng)導(dǎo)行為4維度結(jié)構(gòu)：風(fēng)險與機遇、利潤與價值、規(guī)范性與靈活性、本土化特殊性與全球化普遍性，各個維度依次呼應(yīng)了中庸哲學(xué)理論中的“執(zhí)兩用中”“過猶不及”“經(jīng)權(quán)損益”“和而不同”四方面的理論基礎(chǔ)。 *后，第6章實證檢驗了中國海外項目經(jīng)理悖論領(lǐng)導(dǎo)行為對團隊績效的作用機制，闡釋中國海外項目經(jīng)理悖論領(lǐng)導(dǎo)行為對團隊績效的鏈?zhǔn)街薪橛绊懧窂健Ｍㄟ^收集476位外派管理者的數(shù)據(jù)，使用Mplus8.3構(gòu)建多水平結(jié)構(gòu)方程模型（MSEM）對研究假設(shè)進行檢驗；谏鐣畔⒓庸だ碚，得出“中國海外項目經(jīng)理悖論領(lǐng)導(dǎo)行為—信息深度加工—批判性思維—團隊績效”這一鏈?zhǔn)街薪樾?yīng)模型。通過量化研究驗證中國海外項目經(jīng)理悖論領(lǐng)導(dǎo)行為（PLB-CM）對團隊績效的作用機制，提出解決中國海外項目團隊績效較低的治理路徑，分別是“中國海外項目經(jīng)理悖論領(lǐng)導(dǎo)行為—信息深度加工—團隊績效”和“中國海外項目經(jīng)理悖論領(lǐng)導(dǎo)行為—批判性思維—團隊績效”，更加全面精準(zhǔn)地檢驗了中國海外項目經(jīng)理悖論領(lǐng)導(dǎo)行為對團隊績效產(chǎn)生影響的路徑。

中國海外項目經(jīng)理悖論領(lǐng)導(dǎo)行為研究 目錄

第1章 緒論 第2章 文獻綜述 第3章 中國海外項目經(jīng)理悖論領(lǐng)導(dǎo)行為概念的產(chǎn)生 第4章 基于扎根理論的中國海外項目經(jīng)理悖論領(lǐng)導(dǎo)行為結(jié)構(gòu)維度及理論框架 第5章 中國海外項目經(jīng)理悖論領(lǐng)導(dǎo)行為的量表開發(fā) 第6章 中國海外項目經(jīng)理悖論領(lǐng)導(dǎo)行為對團隊績效的鏈?zhǔn)街薪樽饔? 第7章 研究結(jié)論與討論 附錄 參考文獻
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