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財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力:打造業(yè)財融合的高效財務(wù)團(tuán)隊

財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力:打造業(yè)財融合的高效財務(wù)團(tuán)隊

作者：袁敏 著
出版社：人民郵電出版社出版時間：2024-10-01
開本： 16開 頁數(shù)： 188
本類榜單：管理銷量榜
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財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力:打造業(yè)財融合的高效財務(wù)團(tuán)隊 版權(quán)信息

財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力:打造業(yè)財融合的高效財務(wù)團(tuán)隊 本書特色

透過有趣的故事視角，洞悉財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與外延。從13個維度，讓人才更聚集、讓團(tuán)隊更信任、讓人效更顯著。 1.上海國家會計學(xué)院教授賦能，內(nèi)容“含金量”高：作者是上海國家會計學(xué)院的教授，對《財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力》有深刻的洞察力，能將對財務(wù)以及財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力體系化的認(rèn)識和見解深入淺出的講解，書中的內(nèi)容“故事力”充足，生動有趣，可讀性高。 2.貼近實務(wù)，手把手教學(xué)：實務(wù)界對財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的看法并不一致，尤其是很多財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有很大差異。日常工作中，財務(wù)人員與其他業(yè)務(wù)人員合作過程中也有因立場不同而產(chǎn)生沖突的情況發(fā)生，所以本書充分結(jié)合用人單位的具體需求，并根據(jù)《IMA管理會計能力素質(zhì)框架》《哈佛商業(yè)評論》等，對財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的打造、培訓(xùn)模塊的搭建、榜樣的選擇等有了更多的思考，為讀者的實務(wù)工作提供確實可行的方法論 3.贈送新形態(tài)產(chǎn)品，立體化打造知識：針對書中的重難點內(nèi)容配套微視頻課程，打造新形態(tài)管理會計知識產(chǎn)品，給讀者立體化的學(xué)習(xí)體驗。

財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力:打造業(yè)財融合的高效財務(wù)團(tuán)隊 內(nèi)容簡介

本書旨在回答什么是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力、為何要打造財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力以及如何打 造財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力等基本問題，提出了STUDY模型，建議從人和事兩個維度， 通過領(lǐng)導(dǎo)成功、激勵他人努力、迎接變革挑戰(zhàn)三個培訓(xùn)模塊來打造領(lǐng)導(dǎo)力， 以期為財務(wù)人員了解和提升領(lǐng)導(dǎo)力提供助力。 本書具有一定的趣味性，可以作為財務(wù)專業(yè)人士學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的入門教 材，也可以作為業(yè)務(wù)人員、職業(yè)經(jīng)理人、對財務(wù)知識感興趣的其他人士了 解財務(wù)工作的參考書。

財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力:打造業(yè)財融合的高效財務(wù)團(tuán)隊 目錄

第1章 管理、財務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)力 管理的對象是“人事”·003 管什么，如何管·004 理什么，怎么理·006 財務(wù)是一種思維方式·010 合規(guī)是基礎(chǔ)·012 績效是方向·014 領(lǐng)導(dǎo)力是軟實力·017 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵·018 領(lǐng)導(dǎo)力的要點·020 領(lǐng)導(dǎo)力的特征·021 領(lǐng)導(dǎo)力的法則·023 第二章 解剖財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力 什么是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力·028 財務(wù)組織的領(lǐng)導(dǎo)力·030 CFO 個人的領(lǐng)導(dǎo)力·033 財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的障礙與挑戰(zhàn)·038 現(xiàn)狀·039 障礙與挑戰(zhàn)·041 財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的STUDY 模型·045 第三章 打造財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力 對事的管理能力·050 財務(wù)的那些事·050 把事做好·054 對人的影響力·060 從管理自己到領(lǐng)導(dǎo)他人·061 盡己為人與推己及人·064 第四章 培訓(xùn)模塊一：領(lǐng)導(dǎo)成功 競爭力來源·073 危難時刻顯身手：有信念·074 龜兔賽跑：比的是專注·076 扭轉(zhuǎn)乾坤：靠的是專業(yè)·077 成功背后的原因·080 戰(zhàn)略引領(lǐng)：參與戰(zhàn)略制定，推動戰(zhàn)略落地·080 賦能業(yè)務(wù)：有效防范風(fēng)險，提供業(yè)務(wù)支持·083 關(guān)系管理：君子和而不同，做到為而不爭·086 品格塑造的路徑·091 第五章培訓(xùn)模塊二：激勵他人努力 打造團(tuán)隊·099 全營一桿槍：團(tuán)結(jié)一致向前看·099 一個都不少：兄弟義氣與現(xiàn)代治理·102 培養(yǎng)和激勵他人：領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)所在·105 激勵方法·108 學(xué)會分錢：不讓員工人吃虧·108 懂得分權(quán)：人人都是主人翁·110 善用心理：真誠交流，建立信任·113 第六章培訓(xùn)模塊三：迎接變革挑戰(zhàn) 文化的力量·119 超越預(yù)期：學(xué)習(xí)用戶思維·120 擁抱變革：文化屬性定勝負(fù)·121 變革融合·125 保持核心，刺激進(jìn)步：君子不器·127 因敵變化，臨機(jī)決斷：勝者為王·131 第七章提升財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力 正確面對成敗·138 成功也有方程式：不拋棄、不放棄·138 承認(rèn)自己的無知：尊重規(guī)律·143 換個角度看木桶理論·147 用人所長還是彌補(bǔ)短板·147 誰選擇，誰負(fù)責(zé)·149 發(fā)生沖突怎么辦·152 學(xué)會傾聽：盍各言爾志·152 強(qiáng)調(diào)“誠”字：反求諸己·157 第八章案例與討論 尋找榜樣·164 他為什么功勞*大·164 怎么判斷一個人是不是好CFO·166 領(lǐng)導(dǎo)為什么夸他是人才·170 張總是個好CFO 嗎·173 改造學(xué)習(xí)·176 實事求是·176
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財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力:打造業(yè)財融合的高效財務(wù)團(tuán)隊 作者簡介

袁敏，上海財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)博士，上海國家會計學(xué)院教授，中國內(nèi)部審計學(xué)會理事，中國注冊會計師協(xié)會非執(zhí)業(yè)會員，澎湃新聞《會計江湖》專欄作者。曾在《會計研究》《審計研究》《財經(jīng)論叢》《中國證券市場導(dǎo)報》《會計與經(jīng)濟(jì)研究》《中國注冊會計師》《財會月刊》《財務(wù)與會計》等期刊發(fā)表多篇學(xué)術(shù)成果。

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