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災(zāi)害應(yīng)對與決策

災(zāi)害應(yīng)對與決策

出版社：化學(xué)工業(yè)出版社出版時間：2024-10-01
開本： 16開 頁數(shù)： 280
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災(zāi)害應(yīng)對與決策 版權(quán)信息

  • ISBN：9787122457653
  • 條形碼：9787122457653 ; 978-7-122-45765-3
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

災(zāi)害應(yīng)對與決策 本書特色

《災(zāi)害應(yīng)對與決策》是將應(yīng)急管理規(guī)則與經(jīng)過驗證的軍事概念有效融合的理論著作，緊緊圍繞災(zāi)害條件下形勢研判、應(yīng)急決策、輿情控制、心理疏導(dǎo)、團隊建設(shè)、應(yīng)對訓(xùn)練等內(nèi)容展開論述，并提供了災(zāi)害應(yīng)對決策輔助工具和工作表。

災(zāi)害應(yīng)對與決策 內(nèi)容簡介

《災(zāi)害應(yīng)對與決策》是將應(yīng)急管理規(guī)則與經(jīng)過驗證的軍事概念有效融合的理論著作，緊緊圍繞災(zāi)害條件下形勢研判、應(yīng)急決策、輿情控制、心理疏導(dǎo)、團隊建設(shè)、應(yīng)對訓(xùn)練等內(nèi)容展開論述，并提供了災(zāi)害應(yīng)對決策輔助工具和工作表。 本書可供應(yīng)急管理人員、消防救援人員、安全專家、公共健康管理人員以及所有有志于應(yīng)急管理事業(yè)的人員參考閱讀。

災(zāi)害應(yīng)對與決策 目錄

引言001 0.1災(zāi)害應(yīng)急行動001 0.2行動藝術(shù)002 0.3軍方向我們學(xué)習(xí)的東西002 0.4任何作戰(zhàn)預(yù)案在遭遇敵人后都會失效003 0.5好的預(yù)案并不等于好的災(zāi)害響應(yīng)003 0.6如何使用這本書004 第1章應(yīng)急管理人員：危機中的領(lǐng)導(dǎo)者005 1.1如何成為危機中的領(lǐng)導(dǎo)者007 1.2如何成為應(yīng)急管理專家009 1.3如何成為應(yīng)急管理的培訓(xùn)員011 1.4如何成為應(yīng)急管理工作的推動者012 1.5是否要建立應(yīng)急救援行動中心013 1.6*終目標(biāo)014 1.7結(jié)論019 第2章危機決策020 2.1如何做決定022 2.2克萊因的發(fā)現(xiàn)024 2.3博伊德循環(huán)029 2.4三問系統(tǒng)032 2.5理解決策很重要035 參考文獻(xiàn)036 第3章救災(zāi)行動：操作的藝術(shù)037 3.1災(zāi)害是什么040 3.2災(zāi)害響應(yīng)的各個階段041 3.3救災(zāi)行動047 3.4信息的基本要素050 3.5可視化分析053 3.6通用操作圖053 3.7事件行動計劃057 3.8行動節(jié)奏058 3.9結(jié)論059 第4章決策圖：綠燈系統(tǒng)060 4.1綠燈系統(tǒng)062 4.2作戰(zhàn)圖066 4.3可視化068 第5章應(yīng)急救援行動中心070 5.1EOC的硬件配置073 5.2建立EOC的組織結(jié)構(gòu)076 5.3政策小組078 5.4新聞發(fā)布室或中心079 5.5通信/信息中心079 5.6安全079 5.7配備EOC的工作人員080 5.8結(jié)論082 本章附錄084 F5.1FEMA的EOC建設(shè)需求清單085 F5.2設(shè)施特征085 F5.3抗毀性089 F5.4安全性089 F5.5可持續(xù)性091 F5.6交互性092 F5.7靈活性094 第6章媒體、朋友和敵人097 6.1現(xiàn)實中的媒體099 6.2了解媒體的工作099 6.3公眾需要什么100 6.4管理暴徒101 本章附錄104 F6.1外部機構(gòu)通知示例105 F6.2發(fā)布聲明示例105 F6.3附加聲明發(fā)布示例108 第7章NIMS和ICS109 7.1ESF113 7.2ICS133 7.3ICS/EOC的對接134 7.4結(jié)論134 第8章技術(shù)和社交媒體136 8.1通信137 8.2電視臺接收138 8.3EOC的軟件138 8.4社交媒體141 8.5結(jié)論146 第9章團隊建設(shè)：核心聯(lián)絡(luò)組147 9.1核心聯(lián)絡(luò)組148 9.2如何選擇你的團隊成員154 第10章訓(xùn)練團隊162 10.1符合實際的培訓(xùn)方式164 10.2如何制定培訓(xùn)方案166 10.3培訓(xùn)資源文件172 10.4沙盤模擬推演案例189 第11章資料：決策輔助工具和工作表216 11.1應(yīng)急管理者即刻行動與民選官員個人計劃清單217 11.2對社區(qū)行動的建議220 11.3預(yù)先編寫新聞稿的建議231 11.4事件信息跟蹤表單的樣本235 11.5應(yīng)急救援行動中心請求和通知格式244 11.6事故指揮現(xiàn)場行動工作表的建議250 聯(lián)邦應(yīng)急管理局術(shù)語表259 建議閱讀資料275 索引279
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災(zāi)害應(yīng)對與決策 作者簡介

羅杰·C. 哈德（Roger C. Huder），作為一個應(yīng)急響應(yīng)專業(yè)人員，有超過三十年的工作經(jīng)驗。十年來，他一直與軍方和民間客戶合作，開展應(yīng)急模擬和演習(xí)設(shè)計，F(xiàn)在，他從事應(yīng)急管理相關(guān)寫作和咨詢工作。

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