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從預(yù)算管理到經(jīng)營管理

從預(yù)算管理到經(jīng)營管理

作者：袁國輝 著
出版社：人民郵電出版社出版時(shí)間：2025-01-01
開本： 32開 頁數(shù)： 239
本類榜單：管理銷量榜
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從預(yù)算管理到經(jīng)營管理 版權(quán)信息

從預(yù)算管理到經(jīng)營管理 本書特色

* 如何設(shè)計(jì)預(yù)算表格
* 如何填寫底層數(shù)據(jù)
* 如何匯總與審核預(yù)算數(shù)據(jù)
* 如何做好預(yù)算執(zhí)行與控制
* 如何修訂與調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)
* 如何對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)
……
本書講述的預(yù)算管理思路與方法，有助于企業(yè)做好資金用途規(guī)劃、有效配置內(nèi)部資源、遏制企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)、提高資金使用效益，即把有限的資金配置到*能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的地方去！

從預(yù)算管理到經(jīng)營管理 內(nèi)容簡介

如今，預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用日益突出，做好預(yù)算管理，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的有效配置，讓資源產(chǎn)生更多的收益。 預(yù)算實(shí)操過程不是單純的理論推演，本書按照企業(yè)實(shí)際工作流程，從實(shí)務(wù)操作的角度講述了預(yù)算表格如何設(shè)計(jì)、如何填寫，預(yù)算數(shù)據(jù)如何匯總、如何審核，以及如何以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向做好預(yù)算的執(zhí)行與控制、修訂與調(diào)整、分析與評(píng)價(jià)。本書所描述的預(yù)算管理思想若用于實(shí)踐，相信將有助于企業(yè)形成有制度、有評(píng)價(jià)、有考核，能兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，能維護(hù)預(yù)算管理嚴(yán)肅性的預(yù)算管理機(jī)制。本書案例豐富，相關(guān)資料的配備使內(nèi)容更容易理解，既可以幫助預(yù)算編制人員更好地完成實(shí)務(wù)工作，也有助于企業(yè)管理者提升預(yù)算管理水平。 本書既適合企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員及財(cái)經(jīng)院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀，也可以作為企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的培訓(xùn)用書。

從預(yù)算管理到經(jīng)營管理 目錄

目 錄第 1章 企業(yè)為什么要做預(yù)算 11.“六出祁山”敗在預(yù)算沒做好 42.預(yù)算有助于鉗制企業(yè)經(jīng)營者的任性 63.預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的作用 84. 資金緊張和資金充裕，哪種情況下更需要做好預(yù)算 125.解讀華為預(yù)算管理的指導(dǎo)思想 14第 2章 預(yù)算工作的職責(zé)分工 236.誰是預(yù)算工作的第 一責(zé)任人 277.財(cái)務(wù)部在預(yù)算工作中的角色定位 288. 什么樣的財(cái)務(wù)人員適合做預(yù)算工作 309. 各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算員的職責(zé) 34第3 章 預(yù)算工作的組織與執(zhí)行 37目 錄第 1章 企業(yè)為什么要做預(yù)算 11.“六出祁山”敗在預(yù)算沒做好 42.預(yù)算有助于鉗制企業(yè)經(jīng)營者的任性 63.預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的作用 84. 資金緊張和資金充裕，哪種情況下更需要做好預(yù)算 125.解讀華為預(yù)算管理的指導(dǎo)思想 14第 2章 預(yù)算工作的職責(zé)分工 236.誰是預(yù)算工作的第 一責(zé)任人 277.財(cái)務(wù)部在預(yù)算工作中的角色定位 288. 什么樣的財(cái)務(wù)人員適合做預(yù)算工作 309. 各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算員的職責(zé) 34第3 章 預(yù)算工作的組織與執(zhí)行 3710. 計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)的聯(lián)系與區(qū)別 4011. 預(yù)算編制工作的啟動(dòng)儀式 4712. 預(yù)算編制工作的啟動(dòng)事項(xiàng) 4913. 預(yù)算編制的分工與填報(bào) 5114. 財(cái)務(wù)部需提供的預(yù)算基線數(shù)據(jù) 5315. 基于假設(shè)填報(bào)預(yù)算數(shù)據(jù) 5516. 預(yù)算編制應(yīng)遵循的基本原則 5717. 設(shè)定預(yù)算目標(biāo)參考的依據(jù) 5918. 預(yù)算編制中的博弈關(guān)系 6119. 年度預(yù)算的編制與審視 63第4 章 如何設(shè)計(jì)預(yù)算模板 6720. Excel 是當(dāng)代財(cái)務(wù)人的算盤 7021. 預(yù)算的模板設(shè)計(jì) 7522. 預(yù)算模板設(shè)計(jì)的原則 7623. 使用Excel 制作預(yù)算模板的邏輯 7924. 如何設(shè)計(jì)銷售收入預(yù)算模板 8325. 如何設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算模板 9326. 費(fèi)用預(yù)算的匯總與歸集 10127. 預(yù)算模板與會(huì)計(jì)核算如何結(jié)合 10328. 預(yù)算模板設(shè)計(jì)應(yīng)該方便誰 10529. 充分考慮數(shù)據(jù)維度 11130. 預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表的生成 11331. 如何下發(fā)預(yù)算模板 116第5 章 經(jīng)營預(yù)算的編制與匯總 11932. 預(yù)算的起點(diǎn)是什么 12133. 如何確定收入與利潤預(yù)算目標(biāo) 12634. 如何編制生產(chǎn)制造型企業(yè)的成本預(yù)算 13135. 如何編制服務(wù)型與項(xiàng)目型企業(yè)的成本預(yù)算 13836. 誰來編制成本預(yù)算 14037. 如何編制費(fèi)用預(yù)算 14138. 如何增減費(fèi)用預(yù)算 14639. 如何破解研發(fā)預(yù)算難題 15040. 如何編制項(xiàng)目預(yù)算 157第6 章 資金預(yù)算的編制與控制 16141. 資金如同企業(yè)的血液 16442. 資金告急時(shí)的應(yīng)對(duì)之策 16743. 從現(xiàn)金流看資金管理 17244. 資金預(yù)算編制的邏輯 17645. 資金預(yù)算編制的意義 18046. 通過預(yù)算控制經(jīng)營 18247. 通過外包降低成本預(yù)算 18848. 高負(fù)債、高收益與高風(fēng)險(xiǎn)之間的三角平衡 189第7 章 預(yù)算做不準(zhǔn)，怎么破 19349. 預(yù)算為什么做不準(zhǔn) 19550. 基于戰(zhàn)略編制預(yù)算 19951. 企業(yè)管理對(duì)預(yù)算準(zhǔn)確性的影響 20252. 不同階段企業(yè)預(yù)算的重點(diǎn) 205第8 章 以績效考核為預(yù)算閉環(huán) 20953.KPI 考核的進(jìn)程與思路 21254. 預(yù)算調(diào)整了，KPI 調(diào)整嗎 22155. 預(yù)算應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)分析、績效考核進(jìn)行 224跋 財(cái)務(wù)人員如何高效學(xué)習(xí) 227
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從預(yù)算管理到經(jīng)營管理 作者簡介

袁國輝會(huì)計(jì)學(xué)碩士、正高級(jí)會(huì)計(jì)師 、“指尖上的會(huì)計(jì)”創(chuàng)建者。先后在華為及兩家上市公司工作，曾任華為財(cái)經(jīng)管理部財(cái)務(wù)經(jīng)理，國有控股上市公司財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。從事財(cái)務(wù)工作20余年，不僅具備較豐富的財(cái)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也具有較深厚的財(cái)務(wù)理論功底，迄今已在《經(jīng)濟(jì)管理》《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等雜志發(fā)表論文50余篇，碩士畢業(yè)論文曾獲楊紀(jì)琬獎(jiǎng)學(xué)金優(yōu)秀學(xué)位論文獎(jiǎng)。出版有《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指南》《從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析》《會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與進(jìn)階》《費(fèi)用報(bào)銷規(guī)范與實(shí)操》等作品，F(xiàn)主要從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)與企業(yè)管理咨詢方面的工作，授課條理清晰、風(fēng)趣幽默。

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