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數(shù)據(jù)質(zhì)量管理實踐手冊

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時間：2024-12-01
開本： 16開 頁數(shù)： 268
中 圖 價:¥79.2(8.0折) 定價  ¥99.0 登錄后可看到會員價
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數(shù)據(jù)質(zhì)量管理實踐手冊 版權(quán)信息

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理實踐手冊 內(nèi)容簡介

本書深入剖析了組織中數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性及提升方法，為組織打造優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)提供了全面的指導(dǎo)。書中首先揭示了糟糕的數(shù)據(jù)質(zhì)量對企業(yè)流程、決策及合規(guī)的潛在影響，進(jìn)而闡述了提高數(shù)據(jù)質(zhì)量的核心要素和端到端的實踐流程。詳細(xì)解析了數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方案的每個步驟，從構(gòu)建業(yè)務(wù)案例到管理初期的繁忙階段，再到確定關(guān)鍵利益相關(guān)者并明確數(shù)據(jù)規(guī)則，為讀者提供了清晰的操作路徑。此外，書中還介紹了數(shù)據(jù)監(jiān)控與修正的有效方法，并探討了如何將良好的數(shù)據(jù)實踐融入企業(yè)日常運(yùn)營。*后，作者總結(jié)了一份提升數(shù)據(jù)質(zhì)量的完整綱要，配以實例和模板工具，以點燃讀者的探索熱情，并助力數(shù)據(jù)質(zhì)量工作持續(xù)高效推進(jìn)。
本書是企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的**指南，適合各類組織的數(shù)據(jù)從業(yè)者和管理者閱讀參考。

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理實踐手冊 目錄

譯者序序貢獻(xiàn)者前言第1部分入門第1章數(shù)據(jù)質(zhì)量對組織的影響1.1本書的價值1.1.1高層支持的重要性1.1.2問題數(shù)據(jù)的詳細(xì)定義1.1.3問題數(shù)據(jù)與完美數(shù)據(jù)1.2問題數(shù)據(jù)的影響1.2.1量化問題數(shù)據(jù)的影響1.2.2問題數(shù)據(jù)的深層次影響1.3產(chǎn)生問題數(shù)據(jù)的原因譯者序序貢獻(xiàn)者前言第1部分入門第1章數(shù)據(jù)質(zhì)量對組織的影響1.1本書的價值1.1.1高層支持的重要性1.1.2問題數(shù)據(jù)的詳細(xì)定義1.1.3問題數(shù)據(jù)與完美數(shù)據(jù)1.2問題數(shù)據(jù)的影響1.2.1量化問題數(shù)據(jù)的影響1.2.2問題數(shù)據(jù)的深層次影響1.3產(chǎn)生問題數(shù)據(jù)的原因1.3.1數(shù)據(jù)文化缺失1.3.2流程處理速度優(yōu)先于數(shù)據(jù)治理1.3.3合并與收購1.4本章小結(jié)第2章數(shù)據(jù)質(zhì)量原則2.1在數(shù)據(jù)治理背景下的數(shù)據(jù)質(zhì)量2.1.1數(shù)據(jù)治理作為一門學(xué)科2.1.2數(shù)據(jù)治理工具和主數(shù)據(jù)管理2.1.3如何將數(shù)據(jù)質(zhì)量融入數(shù)據(jù)治理和主數(shù)據(jù)管理2.2公認(rèn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量原則和術(shù)語2.2.1數(shù)據(jù)質(zhì)量基本術(shù)語的定義2.2.2數(shù)據(jù)質(zhì)量維度2.3數(shù)據(jù)質(zhì)量方案的利益相關(guān)方2.4數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)周期2.4.1商業(yè)案例2.4.2數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)2.4.3規(guī)則制定2.4.4監(jiān)控2.4.5補(bǔ)救2.4.6納入日常運(yùn)營2.5本章小結(jié)第3章數(shù)據(jù)質(zhì)量的商業(yè)案例3.1活動、組成部分和費(fèi)用3.1.1數(shù)據(jù)質(zhì)量方案的活動3.1.2早期階段3.1.3規(guī)劃和商業(yè)案例階段3.2定量收益估算3.2.1實例——計算量化收益的難度3.2.2量化策略3.3定性收益評估3.3.1調(diào)查和焦點小組3.3.2詳細(xì)闡述數(shù)據(jù)質(zhì)量定性風(fēng)險3.4預(yù)測領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)3.4.1“Excel就可以完成工作”的挑戰(zhàn)3.4.2持續(xù)費(fèi)用所有權(quán)的挑戰(zhàn)3.4.3費(fèi)用過高的挑戰(zhàn)3.4.4“我們?yōu)槭裁葱枰獢?shù)據(jù)質(zhì)量工具”的挑戰(zhàn)3.5本章小結(jié)第4章數(shù)據(jù)質(zhì)量方案入門4.1預(yù)算批準(zhǔn)后的*初幾周*初幾周的關(guān)鍵活動4.2了解數(shù)據(jù)質(zhì)量工作流早期需要的工作流4.3為你的團(tuán)隊確定合適的人選將人力資源匹配到工作流中4.4本章小結(jié)第2部分理解和監(jiān)控關(guān)鍵數(shù)據(jù)第5章數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)5.1數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)流程概覽5.2理解業(yè)務(wù)策略、目標(biāo)和挑戰(zhàn)5.2.1識別利益相關(guān)方的方法5.2.2相關(guān)方的溝通內(nèi)容5.3戰(zhàn)略、目標(biāo)、流程、分析和數(shù)據(jù)的層次結(jié)構(gòu)5.3.1利用戰(zhàn)略確定優(yōu)先次序5.3.2將挑戰(zhàn)與流程、數(shù)據(jù)和報告關(guān)聯(lián)5.4數(shù)據(jù)剖析的基礎(chǔ)知識5.4.1數(shù)據(jù)剖析工具的經(jīng)典功能5.4.2使用能力5.4.3連接到數(shù)據(jù)庫5.5本章小結(jié)第6章數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則6.1數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則介紹規(guī)則范圍6.2數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則的主要特征6.2.1規(guī)則權(quán)重6.2.2規(guī)則維度6.2.3規(guī)則優(yōu)先級6.2.4規(guī)則閾值6.2.5單次規(guī)則失敗的成本6.3實施數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則6.3.1設(shè)計規(guī)則6.3.2構(gòu)建數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則6.3.3測試數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則6.4本章小結(jié)第7章根據(jù)規(guī)則監(jiān)控數(shù)據(jù)7.1數(shù)據(jù)質(zhì)量報告介紹7.1.1不同層級的數(shù)據(jù)質(zhì)量報告7.1.2數(shù)據(jù)安全考慮7.2設(shè)計高級數(shù)據(jù)質(zhì)量儀表板維度和篩選7.3設(shè)計質(zhì)量規(guī)則結(jié)果報告質(zhì)量規(guī)則報告的典型特征7.4設(shè)計不合格數(shù)據(jù)報表7.4.1不合格數(shù)據(jù)報表的典型特征7.4.2復(fù)用不合格數(shù)據(jù)報表7.4.3多個不合格數(shù)據(jù)報表7.4.4導(dǎo)出不合格數(shù)據(jù)報表7.5管理沉寂和重復(fù)數(shù)據(jù)7.5.1管理沉寂數(shù)據(jù)7.5.2管理重復(fù)數(shù)據(jù)7.5.3檢測重復(fù)數(shù)據(jù)7.6向利益相關(guān)方展示調(diào)查結(jié)果7.6.1成功啟動數(shù)據(jù)質(zhì)量報告7.6.2將報表納入治理中7.7本章小結(jié)第3部分持續(xù)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量第8章數(shù)據(jù)質(zhì)量補(bǔ)救8.1整體補(bǔ)救過程8.2確定補(bǔ)救活動優(yōu)先級8.2.1重新審視收益8.2.2確定優(yōu)先級的方法8.3確定補(bǔ)救辦法8.3.1典型的補(bǔ)救方法8.3.2將問題與正確的方法相匹配8.4補(bǔ)救工作常態(tài)化8.5了解工作量和成本補(bǔ)救的成本類型8.6管理補(bǔ)救活動關(guān)鍵的管理活動8.7跟蹤收益8.7.1量化示例8.7.2追蹤量化收益8.8本章小結(jié)第9章將數(shù)據(jù)質(zhì)量納入組織中9.1預(yù)防問題再次發(fā)生9.1.1預(yù)防問題再次發(fā)生的方法9.1.2人為失誤的持續(xù)影響9.1.3短期水平分析報告9.2持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理規(guī)則9.2.1識別規(guī)則變更的策略9.2.2更新數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則9.3過渡到日常補(bǔ)救活動中9.3.1成功的必要條件9.3.2為成功過渡進(jìn)行規(guī)劃9.3.3成功過渡的標(biāo)志9.4持續(xù)數(shù)據(jù)質(zhì)量之旅9.4.1數(shù)據(jù)質(zhì)量方案路線圖9.4.2確定下一個方案9.4.3獲取支持9.4.4如果后續(xù)方案沒有獲得批準(zhǔn)，該怎么辦？9.5本章小結(jié)第10章*佳實踐和常見錯誤10.1*佳實踐10.1.1選擇*佳實踐10.1.2主要從源頭管理數(shù)據(jù)質(zhì)量10.1.3落實支持性治理會議10.1.4將數(shù)據(jù)質(zhì)量納入全組織教育計劃10.1.5改善數(shù)據(jù)管理員和數(shù)據(jù)生產(chǎn)者之間的關(guān)系10.1.6本書的*佳實踐10.2常見錯誤10.2.1未能實施*佳實踐10.2.2缺乏實用性10.2.3技術(shù)驅(qū)動的數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則10.2.4一次性補(bǔ)救活動10.2.5限制對數(shù)據(jù)質(zhì)量結(jié)果的訪問10.2.6避免數(shù)據(jù)質(zhì)量工作中的各自為政10.3數(shù)據(jù)質(zhì)量工作的未來10.3.1大語言模型10.3.2各組織更加重視高質(zhì)量數(shù)據(jù)10.4本章小結(jié)
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數(shù)據(jù)質(zhì)量管理實踐手冊 作者簡介

羅伯特?霍克（Robert Hawker）在 2007 年轉(zhuǎn)而投身數(shù)據(jù)領(lǐng)域之前，其職業(yè)生涯始于一名注冊會計師。在長達(dá) 14 年的時間里，他在兩次全球范圍內(nèi)的思愛普（SAP）實施項目中領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)團(tuán)隊，負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)所有權(quán)和管理、元數(shù)據(jù)管理，當(dāng)然還有數(shù)據(jù)質(zhì)量。2017 年，他進(jìn)入分析領(lǐng)域，現(xiàn)在專門從事微軟 Power BI 的培訓(xùn)、實施、管理和治理工作。他居住在英國，并通過會議和博客分享自己的經(jīng)驗。譯者：馬歡 本科畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)，后獲得上海交通大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位。從開發(fā)工程師做起，擔(dān)任過系統(tǒng)分析師、系統(tǒng)架構(gòu)師、項目經(jīng)理等角色。具有20多年的信息系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計經(jīng)驗，曾經(jīng)兩次獲得部級科技發(fā)展獎項。主持翻譯了《DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系指南》等專業(yè)書籍，作為骨干編委參與編寫《國際數(shù)字之都——上海城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型市民手冊》，此外還翻譯了《首席數(shù)據(jù)官管理手冊：建立并運(yùn)行組織的數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈》《區(qū)塊鏈重構(gòu)規(guī)則》《數(shù)據(jù)與現(xiàn)實》《統(tǒng)一星型模型》等多本譯著。2011年首次把數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）引入中國，并獲得CDMP大師級認(rèn)證，主理的“DAMA數(shù)據(jù)管理”是國內(nèi)最活躍的專業(yè)社區(qū)之一。羅伯特?霍克（Robert Hawker）在 2007 年轉(zhuǎn)而投身數(shù)據(jù)領(lǐng)域之前，其職業(yè)生涯始于一名注冊會計師。在長達(dá) 14 年的時間里，他在兩次全球范圍內(nèi)的思愛普（SAP）實施項目中領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)團(tuán)隊，負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)所有權(quán)和管理、元數(shù)據(jù)管理，當(dāng)然還有數(shù)據(jù)質(zhì)量。2017 年，他進(jìn)入分析領(lǐng)域，現(xiàn)在專門從事微軟 Power BI 的培訓(xùn)、實施、管理和治理工作。他居住在英國，并通過會議和博客分享自己的經(jīng)驗。 譯者： 馬歡 本科畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)，后獲得上海交通大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位。從開發(fā)工程師做起，擔(dān)任過系統(tǒng)分析師、系統(tǒng)架構(gòu)師、項目經(jīng)理等角色。具有20多年的信息系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計經(jīng)驗，曾經(jīng)兩次獲得部級科技發(fā)展獎項。主持翻譯了《DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系指南》等專業(yè)書籍，作為骨干編委參與編寫《國際數(shù)字之都——上海城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型市民手冊》，此外還翻譯了《首席數(shù)據(jù)官管理手冊：建立并運(yùn)行組織的數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈》《區(qū)塊鏈重構(gòu)規(guī)則》《數(shù)據(jù)與現(xiàn)實》《統(tǒng)一星型模型》等多本譯著。2011年首次把數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）引入中國，并獲得CDMP大師級認(rèn)證，主理的“DAMA數(shù)據(jù)管理”是國內(nèi)最活躍的專業(yè)社區(qū)之一。 楊曉敏 河北工業(yè)大學(xué)碩士，10年數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗，擔(dān)任過高級數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)開發(fā)工程師職務(wù)，獲得信息技術(shù)中級工程師職稱。善于從復(fù)雜的數(shù)據(jù)中提煉出有價值的信息，為企業(yè)的決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

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