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項目管理場景技能:交付項目經(jīng)理12場景40項技能

項目管理場景技能:交付項目經(jīng)理12場景40項技能

作者：徐俊峰 著
出版社：電子工業(yè)出版社出版時間：2025-01-01
開本： 其他 頁數(shù)： 320
本類榜單：管理銷量榜
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項目管理場景技能:交付項目經(jīng)理12場景40項技能 版權信息

  • ISBN：9787121492778
  • 條形碼：9787121492778 ; 978-7-121-49277-8
  • 裝幀：平裝-膠訂
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

項目管理場景技能:交付項目經(jīng)理12場景40項技能 內(nèi)容簡介

項目經(jīng)理場景技能專門針對項目經(jīng)理在項目具體場景中的管理需求訓練實戰(zhàn)技能，以"場景+技能”形式向?qū)嵺`中的交付項目經(jīng)理提供技能"索引”，在保證體系完整性和內(nèi)容結構化的前提下，重點闡述交付項目的3大環(huán)節(jié)、12個場景及映射的40項技能點，以場景為著力點、以預期效果為目的、以實用至上為導向針對性強化場景技能，包括方法、模板工具、策略、技巧及注意事項。本書分為3篇12章，以項目階段為篇，以階段中的具體場景為章，一個場景對應一個章節(jié)，按照項目交付的時間軸依次展開，在具體章節(jié)（場景）詳細闡述項目經(jīng)理應該掌控的基礎技能、拓展技能和聯(lián)合技能。

項目管理場景技能:交付項目經(jīng)理12場景40項技能 目錄

目錄 導讀 項目經(jīng)理在鮮活的項目場景中練技、修心 1 0.1 人—事—場：項目管理的底層邏輯及項目經(jīng)理的核心價值 6 0.2 具象：項目旅程及映射的場景和技能點 9 0.3 實用為上：場景技能分階、串聯(lián)及穿插式學習策略 16 第1篇 養(yǎng)兵蓄勢：接棒、謀劃、動員，準備投入戰(zhàn)斗 第１章 “避坑”“填坑”：項目經(jīng)理與銷售的交接、交底 22 1.1 “識坑”“避坑”：項目交底中的銷售交棒與項目經(jīng)理接棒 22 1.2 “跳坑”“填坑”：項目經(jīng)理需主導重點項目交底 36目錄 導讀 項目經(jīng)理在鮮活的項目場景中練技、修心 1 0.1 人—事—場：項目管理的底層邏輯及項目經(jīng)理的核心價值 6 0.2 具象：項目旅程及映射的場景和技能點 9 0.3 實用為上：場景技能分階、串聯(lián)及穿插式學習策略 16 第1篇 養(yǎng)兵蓄勢：接棒、謀劃、動員，準備投入戰(zhàn)斗 第１章 “避坑”“填坑”：項目經(jīng)理與銷售的交接、交底 22 1.1 “識坑”“避坑”：項目交底中的銷售交棒與項目經(jīng)理接棒 22 1.2 “跳坑”“填坑”：項目經(jīng)理需主導重點項目交底 36 1.3 同舟共濟：用機制保障交付前置和銷售后延 46 本章小結 53 第2章 選對人、成就事：項目經(jīng)理培養(yǎng)核心班底和選配外圍成員 54 2.1 點將：項目經(jīng)理的甄選與請命 54 2.2 底氣：項目經(jīng)理培養(yǎng)和穩(wěn)固核心班底 63 2.3 擴圈：項目經(jīng)理選配外圍成員組建項目團隊 71 本章小結 78 第3章 謀定而后動：項目經(jīng)理以計劃和預算面對評審，直指目標 79 3.1 嚴絲合縫：項目經(jīng)理以合同為標尺制訂項目計劃 80 3.2 以終為始：項目經(jīng)理緊緊圍繞項目目標編制項目預算 87 3.3 萬物相互效力：項目經(jīng)理要以開放的心態(tài)面對立項評審 95 3.4 綱舉目張：項目經(jīng)理錨定關鍵節(jié)點，將其轉(zhuǎn)化為路標 104 3.5 立靶：一切圍繞項目毛利目標 109 本章小結 113 第4章 兵馬未動，糧草先行：項目經(jīng)理務必將激勵定在前面 114 4.1 公之于眾：項目經(jīng)理協(xié)商并確定項目激勵標準 117 4.2 有的放矢：項目經(jīng)理明確項目考核指標及評價標準 120 4.3 命令如山：項目經(jīng)理代表項目團隊簽訂績效協(xié)議 123 4.4 整裝待發(fā)：項目經(jīng)理將項目啟動會當成戰(zhàn)前動員會 125 本章小結 131 第2篇 奔赴戰(zhàn)場：打呆仗、結硬寨，獲取項目成功 第5章 先發(fā)制人：項目經(jīng)理向項目干系人主動出擊 134 5.1 心明眼亮：項目經(jīng)理識別和判斷項目干系人 138 5.2 另辟蹊徑：項目經(jīng)理發(fā)揮技術交流特長，維護項目干系人 145 5.3 因人制宜：項目經(jīng)理的“臉譜”及多方位溝通技巧 150 本章小結 155 第6章 掌握主動權：項目經(jīng)理沉著應對項目變更和風險 156 6.1 慎之又慎：項目經(jīng)理謹防項目合同隨意變更 157 6.2 變則通：項目經(jīng)理應對需求變更的有效策略 159 6.3 萬變守其本：計劃和預算的變與不變 168 6.4 月之背面：項目經(jīng)理極易忽視的項目風險 172 6.5 水來土掩：項目風險將至的預警及應對 181 本章小結 190 第7章 審時度勢：項目經(jīng)理要學會利用項目過程考核契機 191 7.1 應節(jié)合拍：利用項目過程考核調(diào)整節(jié)奏 196 7.2 一體同心：運用考核結果調(diào)整團隊狀態(tài) 201 7.3 恰如其分：掌握項目激勵預發(fā)的時機和分寸 205 本章小結 207 第8章 “承擔呼喚炮火的成本”：項目經(jīng)理要對項目經(jīng)營心中有數(shù) 208 8.1 精打細算：項目經(jīng)理對成本核算的“認賬”與“算賬” 213 8.2 了然于心：項目經(jīng)理要像CEO看財務報表一樣看項目報表 216 8.3 條分縷析：項目經(jīng)理能掌握的項目經(jīng)營分析預警高階技能 221 8.4 言之鑿鑿：項目經(jīng)理在項目經(jīng)營中用數(shù)據(jù)和事實說話 231 本章小結 233 第3篇 用勝利迎接勝利：總結、復盤，準備下一場戰(zhàn)斗 第9章 回款才是硬道理：客戶驗收、回款才是對項目經(jīng)理的真正肯定 236 9.1 理所應當：確保客戶順利驗收是項目經(jīng)理的職責 240 9.2 勝券在握：項目經(jīng)理要使客戶回款順理成章 245 本章小結 251 第10章 好樹結好果：核算項目利潤同步檢驗項目經(jīng)理經(jīng)營能力 252 10.1 烈火見真金：項目經(jīng)營考核是對項目經(jīng)理經(jīng)營能力的絕對考驗 255 10.2 出類拔萃：超額利潤才是項目經(jīng)理創(chuàng)造經(jīng)營價值的顯著體現(xiàn) 262 本章小結 264 第11章 力出一孔：項目整體考核貫穿于項目人員考核 265 11.1 集體高于個體：項目整體考核決定項目經(jīng)理及項目人員考核 266 11.2 讓數(shù)據(jù)得罪人：項目經(jīng)理在項目人員考核中的理性和人情 274 11.3 積水成淵：項目經(jīng)理總結、復盤、貢獻經(jīng)驗，以沉淀組織 知識庫 280 本章小結 285 第12章 利出一孔：項目經(jīng)理善用項目激勵杠桿效應 286 12.1 酬功給效：項目經(jīng)理兌現(xiàn)項目激勵并主導結構化分配 287 12.2 推而廣之：項目激勵數(shù)據(jù)在調(diào)崗、晉升方面的拓展應用 296 本章小結 303 結語：路雖遠行則將至，事雖難做則必成 304 致謝暨展望 310
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項目管理場景技能:交付項目經(jīng)理12場景40項技能 作者簡介

徐俊峰：和君咨詢合伙人、和創(chuàng)訊為CEO，擔任中國人力資源開發(fā)研究會測評分會理事、中華人力資源協(xié)會理事、安徽省人力資源經(jīng)理人協(xié)會專家委員會委員，深耕項目管理及相關領域15年，為超100家央企/國企、上市公司、行業(yè)龍頭企業(yè)提供管理咨詢及數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務

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