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原汁原味全員生產(chǎn)維護(hù)TPM實戰(zhàn)

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時間：2024-12-01
開本： 16開 頁數(shù)： 226
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原汁原味全員生產(chǎn)維護(hù)TPM實戰(zhàn) 版權(quán)信息

原汁原味全員生產(chǎn)維護(hù)TPM實戰(zhàn) 本書特色

本書全面闡述TPM實戰(zhàn)要領(lǐng)，可助力企業(yè)確定適合的TPM推行路徑，幫助設(shè)備管理人員、車間技術(shù)人員快速提升專業(yè)技能。
書中圖例豐富，提供了豐富的各類TPM推行表單，詳述了TPM推行必須掌握的設(shè)備管理方法、制造自主保全管理方法、提升設(shè)備效率的推進(jìn)方法、設(shè)備災(zāi)害的預(yù)防管理方法。

原汁原味全員生產(chǎn)維護(hù)TPM實戰(zhàn) 內(nèi)容簡介

本書系統(tǒng)介紹了設(shè)備的全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），從設(shè)備管理的目的入手，介紹 了自主保全和計劃保全活動、各階段活動的要素，詳細(xì)闡述了自主保全的管理方法、設(shè)備效率的改善、設(shè)備災(zāi)害的預(yù)防和管理、自主保全實戰(zhàn)工具應(yīng)用，并將成功推行TPM 活動的企業(yè)的各種實用圖表作為示例供讀者參考。 本書可供企業(yè)從事全員生產(chǎn)維護(hù)工作的管理人員、推行人員參考與應(yīng)用，也可 作為企業(yè)全員生產(chǎn)維護(hù)的培訓(xùn)用書、設(shè)備管理工具書，還可供高等院校工業(yè)工程、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)的師生參考。

原汁原味全員生產(chǎn)維護(hù)TPM實戰(zhàn) 目錄

目 錄序前言第 1 章　設(shè)備管理概 11.1　精益生產(chǎn)和設(shè)備管理的聯(lián)系 11.1.1　精益生產(chǎn)方式的概念 11.1.2　精益生產(chǎn)的特征 11.1.3　精益生產(chǎn)和設(shè)備所追求的狀態(tài) 21.1.4　精益生產(chǎn)體系和對設(shè)備的相關(guān)要求 21.2　設(shè)備管理的目的 41.2.1　設(shè)備管理的意義 41.2.2　生產(chǎn)管理的三要素 51.2.3　設(shè)備管理的范圍 51.2.4　設(shè)備全壽命周期費用 7目 錄序前言第 1 章　設(shè)備管理概 11.1　精益生產(chǎn)和設(shè)備管理的聯(lián)系 11.1.1　精益生產(chǎn)方式的概念 11.1.2　精益生產(chǎn)的特征 11.1.3　精益生產(chǎn)和設(shè)備所追求的狀態(tài) 21.1.4　精益生產(chǎn)體系和對設(shè)備的相關(guān)要求 21.2　設(shè)備管理的目的 41.2.1　設(shè)備管理的意義 41.2.2　生產(chǎn)管理的三要素 51.2.3　設(shè)備管理的范圍 51.2.4　設(shè)備全壽命周期費用 71.3　TPM 概述 81.3.1　TPM 的發(fā)展歷史 81.3.2　制造業(yè)中的3T 81.3.3　TPM 的定義 101.3.4　TPM 的目的 101.3.5　消除設(shè)備6 大損失的5 大支柱活動 111.3.6　關(guān)于TPM 的預(yù)期效果 141.4　未來的設(shè)備管理 151.4.1　用設(shè)備管理引導(dǎo)實現(xiàn)精益生產(chǎn)中有關(guān)制造的應(yīng)有狀態(tài) 151.4.2　以打造能迅速應(yīng)對市場變化的設(shè)備為目標(biāo) 151.4.3　以通過零損失實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性設(shè)備管理為目標(biāo) 15 TPM目 錄VIITPM1.4.4　以造就設(shè)備意識強(qiáng)的人才為目標(biāo) 161.4.5　以人性化的設(shè)備為目標(biāo) 16第 2 章　TPM 自主保全和計劃保全活動 172.1　保全管理概述 172.1.1　什么是保全管理 172.1.2　保全管理的目的 172.1.3　保全業(yè)務(wù)的分擔(dān) 182.1.4　保全的PDCA 循環(huán) 202.1.5　保全業(yè)務(wù)的評價 212.2　TPM 自主保全活動概要 222.2.1　TPM 自主保全的基本活動 222.2.2　制造現(xiàn)場的自主保全活動 232.2.3　自主保全活動的三要素 242.3　TPM 計劃保全活動概要 252.3.1　計劃保全活動的定義 252.3.2　計劃保全的目的 252.3.3　計劃保全體系的內(nèi)容 262.3.4　計劃保全的7 階段活動 262.3.5　計劃保全的內(nèi)容補(bǔ)充 282.4　設(shè)備管理各活動之間的關(guān)聯(lián) 28第 3 章　TPM 自主保全的管理方法 303.1　概述 303.1.1　推行自主保全的思路及方法 303.1.2　自主保全中操作者的條件 313.1.3　制造部門自主保全活動的任務(wù)與范圍 323.1.4　體會TPM 自主保全活動的哲學(xué) 333.2　TPM 自主保全的推行 343.2.1　自主保全基本活動的推行方法 343.2.2　自主保全活動階段概述 383.2.3　自主保全活動的4 大工具 39原汁原味全員生產(chǎn)維護(hù)TPM實戰(zhàn)VIIITPM3.2.4　自主保全培訓(xùn) 443.2.5　管理者在推進(jìn)自主保全活動中的作用 453.3　TPM 自主保全的具體活動 463.3.1　各項活動內(nèi)容與活動階段的關(guān)系 463.3.2　重點設(shè)備的選定 463.3.3　維持設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的基本條件 483.3.4　確定臟污發(fā)生源和難以清掃點檢的部位 553.3.5　自主保全標(biāo)準(zhǔn)書的編制 593.3.6　設(shè)備總點檢的推進(jìn) 663.3.7　自主保全4 大重點方法之目視化點檢管理 823.3.8　自主保全4 大重點方法之潤滑管理 833.3.9　自主保全4 大重點方法之5S 活動 863.3.10　自主保全4 大重點方法之個別改善 903.3.11　TPM 推行10 大要點 97第 4 章　設(shè)備效率的提 994.1　設(shè)備效率 994.1.1　提升設(shè)備效率的方法與目標(biāo) 994.1.2　阻礙設(shè)備效率的6 大損失 994.1.3　設(shè)備效率的指標(biāo) 1004.1.4　設(shè)備綜合效率和每人每小時產(chǎn)量 1004.1.5　設(shè)備綜合效率和計算示例 1024.2　設(shè)備改善 1034.2.1　設(shè)備改善的基本思路 1034.2.2　慢性損失和突發(fā)損失 1034.2.3　設(shè)備的可靠性 1044.2.4　設(shè)備的使用方法和改善方法 1064.3　設(shè)備故障及其改善對策 1094.3.1　設(shè)備故障分類與相關(guān)損失 1094.3.2　減少設(shè)備故障的對策 1124.3.3　小停機(jī)對策 1144.4　準(zhǔn)備、調(diào)整損失的對策 117目 錄IXTPM4.4.1　什么是準(zhǔn)備、調(diào)整損失 1174.4.2　準(zhǔn)備、調(diào)整損失的問題點 1174.4.3　準(zhǔn)備、調(diào)整損失對策的著眼點 1174.4.4　準(zhǔn)備、調(diào)整損失對策的具體推進(jìn)方法 1184.5　解決速度降低損失的對策 1184.5.1　什么是速度降低損失 1184.5.2　速度降低損失的問題點 1194.5.3　解決速度降低損失對策的具體推進(jìn)方法 1194.6　解決不良損失的對策 1194.6.1　保全管理和質(zhì)量不良 1194.6.2　什么是質(zhì)量保全 1204.6.3　質(zhì)量保全的推進(jìn)方法 1204.6.4　質(zhì)量不良需要關(guān)注的地方 1214.6.5　質(zhì)量保全和設(shè)備診斷技術(shù) 1234.7　個別改善方法 1254.7.1　PM 分析 1264.7.2　FTA 1314.7.3　FMEA 1324.8　設(shè)備源頭改善之初期管理活動 1364.8.1　設(shè)備初期管理活動的定義與體系 1364.8.2　設(shè)備初期管理活動的具體實施內(nèi)容與推進(jìn)方法 1394.8.3　設(shè)備安全相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、事前評價和安全驗收標(biāo)準(zhǔn) 1424.9　設(shè)備效率的評價 149第 5 章　設(shè)備災(zāi)害的預(yù)防和管 1505.1　設(shè)備災(zāi)害管理的視角和對象 1505.1.1　設(shè)備災(zāi)害管理的視角 1505.1.2　設(shè)備災(zāi)害管理的對象 1505.2　災(zāi)害防止和設(shè)備管理應(yīng)起的作用 1515.2.1　安全管理和設(shè)備管理的關(guān)系 1515.2.2　衛(wèi)生管理和設(shè)備管理的關(guān)系 1515.2.3　環(huán)境管理和設(shè)備管理的關(guān)系 152原汁原味全員生產(chǎn)維護(hù)TPM實戰(zhàn)XTPM5.3　對災(zāi)害發(fā)生的思考 1525.3.1　為什么會出現(xiàn)災(zāi)害 1525.3.2　海因里希法則 1525.3.3　異常處理作業(yè)和災(zāi)害 1545.3.4　作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障 156
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原汁原味全員生產(chǎn)維護(hù)TPM實戰(zhàn) 作者簡介

唐亞文，中國設(shè)備管理協(xié)會專家服務(wù)中心副主任，中國設(shè)備管理創(chuàng)新論文評審專家，《設(shè)備精益管理》等多門設(shè)備管理版權(quán)課程開發(fā)者，TPM領(lǐng)域著名培訓(xùn)、輔導(dǎo)講師。具有13年現(xiàn)場維修、5年集團(tuán)總公司設(shè)備TPM體系推行、5年培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗，曾負(fù)責(zé)豐田中國區(qū)18家公司的TPM推行工作，輔導(dǎo)瀘州老窖股份有限公司、華菱安賽樂米塔爾汽車板有限公司、鞍鋼集團(tuán)有限公司、福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司、常州高博能源材料有限公司等多家企業(yè)的設(shè)備管理項目。

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