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項目管理全過程從入門到精通 版權信息
- ISBN：9787122428059
- 條形碼：9787122428059 ; 978-7-122-42805-9
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
項目管理全過程從入門到精通 本書特色
項目管理是多項目的組合管理，在同一時間內可能需要完成很多個分項目。本書從不同環(huán)節(jié)，多個層面全面闡述項目管理工作體系。做好項目管理對整個企業(yè)的良好運轉和經營至關重要！镯椖抗芾砘A知識：項目的生命周期、項目經理基本職責與角色、項目經理的3項核心能力★制訂項目計劃：項目計劃的作用、制訂原則、步驟和注意事項★項目范圍管理：項目范圍管理計劃、項目范圍變更、控制項目范圍蔓延★項目質量管理：制訂項目質量計劃、項目質量保證體系、項目質量控制體系，保證項目產品輸出質量★項目進度管理：抓牢項目管理主線，規(guī)劃進度管理，項目活動排序、項目進度計劃編制、項目進度控制★項目成本管理：項目成本計劃編制方法與技巧、項目成本預算，讓自己的項目性價比較高★項目溝通管理：項目溝通計劃的編制與實施，5招提高項目溝通效果、做好溝通中的沖突處理，掃清項目信息交流中的障礙★項目采購管理：項目采購計劃與流程、項目采購合同管理，做好采購獲得較優(yōu)采購績效★項目風險管理：項目風險識別與評估、項目風險處置與控制★項目評估復盤：項目評估的內容、原則、程序，項目復盤的內容、步驟、方法★項目管理主要環(huán)節(jié)流程圖：項目管理整體框架圖、項目管理的生命周期、項目經理個人技能導圖、項目全流程管理示意圖、項目計劃制訂流程圖、項目立項審批流程圖、項目驗收流程圖★項目管理常用術語解釋：基線、可交付成果、工作分解結構、里程碑、甘特圖、干系人、項目活動、敏捷
項目管理全過程從入門到精通 內容簡介
做好項目管理對整個企業(yè)的良好運轉和經營至關重要。本書從不同環(huán)節(jié)、多個層面全面闡述項目管理的工作體系，旨在打造一本實用性強的項目管理入門書。
全書共包括10章，2個附錄。第1章主要介紹了項目管理基礎知識，項目經理的工作內容、工作職責及應該具備的基本能力。第2～10章詳細介紹了從事項目管理時，項目經理需要做的各項工作，具體包括項目的計劃制訂、范圍管理、質量管理、進度管理、成本管理、溝通管理、采購管理、風險管理及評估復盤。2個附錄分別為項目管理中主要環(huán)節(jié)流程圖和項目管理常用術語解釋，附錄部分全部采用流程圖和思維導圖的形式，對全書重點內容和知識點進行了概括和總結，方便讀者通過圖和表就能輕松預覽本書重點，把握全書脈絡。
項目管理全過程從入門到精通 目錄
第1章 入職關鍵：項目基礎知識速成1.1 項目的概念0021.2 項目的基本特性0021.3 項目的生命周期0031.3.1 概念階段0031.3.2 啟動階段0051.3.3 實施階段0101.3.4 完成階段0121.4 項目管理0141.4.1 項目管理的概念0141.4.2 項目管理包含的要素0141.4.3 項目管理主要內容0151.4.4 項目管理4個流程0171.5 項目經理基本職責與角色019第1章 入職關鍵：項目基礎知識速成1.1 項目的概念0021.2 項目的基本特性0021.3 項目的生命周期0031.3.1 概念階段0031.3.2 啟動階段0051.3.3 實施階段0101.3.4 完成階段0121.4 項目管理0141.4.1 項目管理的概念0141.4.2 項目管理包含的要素0141.4.3 項目管理主要內容0151.4.4 項目管理4個流程0171.5 項目經理基本職責與角色0191.5.1 項目經理的基本職責0191.5.2 項目經理的角色0211.5.3 項目經理與產品經理0231.6 項目經理的3項核心能力0241.6.1 項目經理就是處理好人、事、財0241.6.2 對人：協(xié)調各方的人際關系0251.6.3 對事：抓核心，懂邏輯0261.6.4 對財：既會花錢，又會賺錢027
第2章 制訂項目計劃：項目管理完美實施的保證2.1 項目計劃概述0302.2 項目計劃的作用0332.3 制訂項目計劃原則0352.4 制訂項目計劃的步驟0362.4.1 分析行業(yè)痛點和需求0362.4.2 編制項目范圍說明書0382.4.3 確定項目時間周期0422.4.4 確定項目團隊人員0452.4.5 確定項目成本計劃0492.4.6 確定項目交流計劃0502.5 計劃制訂的注意事項051
第3章 范圍管理：清晰界定項目工作內容3.1 項目范圍管理概述0543.1.1 定義范圍0543.1.2 項目范圍管理0563.2 范圍管理計劃0583.2.1 范圍管理計劃的定義0583.2.2 創(chuàng)建工作分解結構0593.2.3 制訂項目范圍說明書0603.3 項目范圍變更0613.3.1 項目范圍變更的概念0613.3.2 避免項目范圍的惡意變更0623.4 控制范圍蔓延064
第4章 質量管理：保證項目產品輸出質量4.1 項目質量管理概述0684.1.1 項目質量管理的定義0684.1.2 項目質量管理的內容0684.1.3 項目質量管理的原則0694.2 項目質量計劃0714.2.1 項目質量計劃的定義0714.2.2 項目質量計劃編制依據0714.2.3 項目質量計劃編制方法0724.3 項目質量保證體系0744.3.1 項目質量保證體系的定義、內容0744.3.2 項目質量保證體系的建立0754.3.3 項目質量保證體系運行方法0774.4 項目質量控制體系0794.4.1 項目質量控制的定義0794.4.2 項目質量控制的依據0794.4.3 項目質量控制的方法080
第5章 進度管理：抓牢項目管理的主線5.1 項目進度管理概述0925.1.1 項目進度管理過程0925.1.2 項目進度管理過程流程0935.2 規(guī)劃進度管理0935.3 項目活動0945.3.1 定義活動0945.3.2 排列活動順序0945.3.3 估算活動持續(xù)時間0975.4 項目進度計劃0985.4.1 項目進度計劃概述0985.4.2 項目進度計劃的表現(xiàn)形式0995.5 項目進度計劃的編制1015.5.1 編制步驟 1015.5.2 編制依據1025.5.3 編制方法1035.6 項目進度控制1055.6.1 項目進度控制的概念1055.6.2 項目進度控制的內容1065.6.3 項目進度控制的措施1075.6.4 項目進度控制的注意事項111
第6章 成本管理：讓自己項目的“性價比”*高6.1 項目成本管理概述1136.1.1 項目成本概念及分類1136.1.2 項目的成本結構1146.2 項目成本管理概述1156.2.1 項目成本管理概念1156.2.2 項目成本管理步驟1156.2.3 項目成本管理過程1176.3 項目成本計劃編制1176.3.1 項目成本計劃的類型1176.3.2 項目成本計劃的編制1186.3.3 項目成本計劃編制方法1196.4 項目成本預算1206.4.1 項目成本預算必要性、定義和內容1206.4.2 項目成本預算編制的原則1226.4.3 項目成本預算編制的方法123
第7章 溝通管理：掃清項目信息交流中的障礙7.1 項目溝通概述1307.1.1 項目溝通的定義1307.1.2 項目溝通的重要性1307.1.3 項目溝通的分類1327.1.4 項目溝通的基本原則1347.1.5 保證項目溝通有效性的方法1367.2 項目溝通計劃的編制與實施1397.2.1 項目溝通計劃概述1397.2.2 項目溝通計劃的編制步驟1427.2.3 項目溝通計劃的具體撰寫1457.3 如何提高項目溝通效果1457.3.1 針對不同溝通對象變換話術1457.3.2 建立完善的溝通體系1487.3.3 正確協(xié)調各接口的關系1507.3.4 保持暢通的溝通渠道1517.3.5 重視溝通效率，節(jié)約溝通成本1517.4 溝通中沖突處理技巧151
第8章 采購管理：做好采購獲得*優(yōu)采購績效8.1 項目采購管理概述1548.1.1 項目采購管理的定義1548.1.2 項目采購管理的重要性1558.1.3 項目采購的分類和方式1568.1.4 與普通采購管理的區(qū)別1588.2 項目采購計劃與流程1598.2.1 項目采購計劃的定義和內容1598.2.2 項目采購計劃的成果1618.2.3 項目采購計劃制訂步驟 1628.3 項目采購合同管理1648.3.1 項目采購合同概述1648.3.2 簽訂合同的原則和程序1668.3.3 項目采購合同的管理168
第9章 風險管理：決戰(zhàn)項目需要“風險防治”9.1 項目風險管理概述1709.1.1 項目風險的定義和特征1709.1.2 項目風險的類別1719.1.3 項目風險管理的重要性1739.1.4 項目風險管理的內容1749.1.5 項目風險管理的原則1759.2 項目風險識別與評估1769.2.1 項目風險識別方法和要點1769.2.2 項目風險評估方法和要點1799.3 項目風險的控制措施1829.3.1 財務措施1829.3.2 管理措施1839.3.3 行政措施1859.3.4 技術措施186
第10章 評估復盤：項目交付并不等于工作的結束10.1 項目評估18810.1.1 項目評估的概念、作用18810.1.2 項目評估的內容18810.1.3 項目評估的程序19010.2 項目復盤19110.2.1 項目復盤的概念19110.2.2 項目復盤的內容19210.2.3 項目復盤的步驟19410.2.4 項目復盤的方法197
附錄1 項目管理主要環(huán)節(jié)流程圖2001.1 項目管理整體框架圖2001.2 項目管理的生命周期2011.3 項目經理個人技能導圖2021.4 項目全流程管理示意圖2031.5 項目計劃制訂流程圖2041.6 項目立項審批流程圖2051.7 項目驗收流程圖205
附錄2 項目管理常用術語解釋2062.1 基線概述及項目管理的3個基線2062.2 可交付成果概述及48個可交付成果2062.3 工作分解結構概述及工作分解結構表模板2072.4 里程碑概述及里程碑清單模板2092.5 甘特圖概述及甘特圖模板2102.6 干系人概述及項目干系人分析表模板2122.7 項目活動概述2122.8 敏捷概述214
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項目管理全過程從入門到精通 作者簡介
田金濤，資深營銷專家，在讀菲律賓科技大學管理學博士。田金濤早年在營銷一線進行了艱苦的錘煉，積累了豐富的企業(yè)管理經驗，同時他深入理論學習，獲得江西財經大學工商管理碩士學位，并成為金牌講師。他積極有效地將理論和實際相結合，成立江西天悅集團，以實際行動感召集團員工"悅人，悅家，悅天下"。集團下轄多家公司，經營涉及醫(yī)療、健康、銷售、旅游、傳媒等多個領域。
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