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企業(yè)班組管理攻略

作者：謝景山
出版社：化學(xué)工業(yè)出版社出版時(shí)間：2005-07-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 252
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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企業(yè)班組管理攻略 版權(quán)信息

  • ISBN：7502570624
  • 條形碼：9787502570620 ; 978-7-5025-7062-0
  • 裝幀：簡(jiǎn)裝本
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>>

企業(yè)班組管理攻略 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)從企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，不僅包括了班組文化、溝通技巧、激勵(lì)手段、壓力應(yīng)對(duì)等提高班組長(zhǎng)管理能力的相關(guān)內(nèi)容，還對(duì)與班組長(zhǎng)工作相關(guān)的生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、成本管理等知識(shí)進(jìn)行了闡述。

企業(yè)班組管理攻略 目錄

攻略一 角色認(rèn)知
一、班組定位
1.班組與班組長(zhǎng)
2.班組管理的特點(diǎn)
3.班組建設(shè)的主要內(nèi)容
二、班組文化
1.什么是企業(yè)文化
2.企業(yè)文化的構(gòu)成要素
3.建立獨(dú)特的班組文化
4.請(qǐng)你思考
三、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
1.班組長(zhǎng)的職責(zé)
2.班組長(zhǎng)的權(quán)益
3.班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求
4.班組長(zhǎng)的角色定位
5.班組長(zhǎng)的角色修煉
四、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
1.重視職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
2.突破自我發(fā)展的瓶頸
3.職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方案
4.我選擇、我努力
攻略二 管理藝術(shù)
一、現(xiàn)代管理理念
1.追求完美品質(zhì)——σ理論
2.學(xué)習(xí)促進(jìn)卓越——?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型班組
3.木桶能裝多少水——木桶理論
4.來(lái)自海爾的經(jīng)驗(yàn)——OEC理論
5.標(biāo)桿管理
 6.ABC管理
二、提高溝通技巧
1.溝通無(wú)處不在
2.有效溝通的作用
3.跨越溝通的障礙
 4.溝通技巧妙用
 5.溝通實(shí)戰(zhàn)技巧
三、掌握激勵(lì)手段
1.激勵(lì)是什么
2.為什么需要激勵(lì)
3.激勵(lì)的基本理論
4.激勵(lì)理論的啟示
5.走出激勵(lì)的誤區(qū)
6.激勵(lì)技巧歷練
7.對(duì)癥下藥
四、構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)
 1.聚焦團(tuán)隊(duì)
 2.組織合理
 3.和諧有力的團(tuán)隊(duì)
4.充滿(mǎn)快樂(lè)
 5.“人心齊、泰山移”
五、開(kāi)展工作的有效方法
 1.樹(shù)立自己的威信
 2.調(diào)動(dòng)班組成員的積極性
 3.分配工作的技巧
 4.用好非正式群體
5.采取強(qiáng)權(quán)手段解決問(wèn)題
6.冷處理
7.把握批評(píng)的分寸
8.消除班組成員的不安情緒
9.提高工作效率的技巧
10.用制度管人、用感情暖人
攻略三 壓力與應(yīng)對(duì)
……
攻略四 生產(chǎn)組織
攻略五 法規(guī)應(yīng)知
參考文獻(xiàn)
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暫無(wú)評(píng)論……
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