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領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)務(wù)全書
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領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)務(wù)全書 版權(quán)信息
- ISBN:7801794419
- 條形碼:9787801794413 ; 978-7-80179-441-3
- 裝幀:簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
- 重量:暫無(wú)
- 所屬分類:
領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)務(wù)全書 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書從領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)技能、工作效率、管理方法等方面進(jìn)行了闡述,考察了領(lǐng)導(dǎo)日常工作中的幾項(xiàng)關(guān)鍵性事務(wù)以及與此相關(guān)的各種情況,總結(jié)出一整套行之有效的工作方法。
領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)務(wù)全書 目錄
**章 如何提高你的領(lǐng)導(dǎo)力/1
你屬于哪一類型的領(lǐng)導(dǎo)/2
提高管理藝術(shù)的六個(gè)要點(diǎn)/3
運(yùn)籌好每一個(gè)工作細(xì)節(jié)/6
摸透內(nèi)機(jī)制,才能出手到位/7
工作本領(lǐng):抓管理靠才智/10
決不能做不到位的事/12
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)長(zhǎng)項(xiàng)/14
培養(yǎng)組織管理能力/16
領(lǐng)導(dǎo)必須克服的二十二個(gè)誤區(qū)/18
*讓下屬佩服的七項(xiàng)能力/22
第二章 分權(quán)授權(quán)的要領(lǐng)/25
領(lǐng)導(dǎo)為什么要授權(quán)/26
有效授權(quán)的三個(gè)步驟/28
授權(quán)六個(gè)基本原則/30
管理者授權(quán)七法/33
授權(quán)給什么人/35
授權(quán)不能失控/37
避開授權(quán)七誤區(qū)/39
收效自如的權(quán)力運(yùn)作/41
濫用權(quán)力的三種表現(xiàn)/42
如何防止下屬越權(quán)/44
第三章 常變常新的激勵(lì)手段/47
激勵(lì)的四大功效/48
員工什么時(shí)候干勁*大/51
激勵(lì)的七種基本類型/54
激勵(lì)要講原則性/56
影響激勵(lì)效果的六種現(xiàn)象/59
靈活多變的激勵(lì)手段/6l
開發(fā)新的激勵(lì)工具/76
第四章 領(lǐng)導(dǎo)智慧與決斷力/79
戰(zhàn)略決策的核心是選優(yōu)/80
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備什么樣的決策能力 /82
決策需要掌握哪些要素/83
領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策的方法/85
進(jìn)行科學(xué)決策的程序/86
領(lǐng)導(dǎo)者在決策中應(yīng)注意的問(wèn)題/88
決策時(shí)用好直覺(jué)/90
領(lǐng)導(dǎo)者要善于避開決策的誤區(qū)/92
導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者決策失誤的原因/95
決策失誤的補(bǔ)救措施/98
第五章 成功領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)/101
溝通究竟有多重要/102
溝通的五個(gè)簡(jiǎn)單秘訣/104,
鼓勵(lì)大家積極發(fā)言/106
學(xué)習(xí)非語(yǔ)言溝通技巧/107
消除部屬的煩惱與不滿/109
把握危機(jī)中的機(jī)遇/111
如何掌握下屬的心態(tài)/113
此處無(wú)聲勝有聲/115
同下屬談話的語(yǔ)言藝術(shù)/1 16
領(lǐng)導(dǎo)談話有哪些技巧/119
第六章 當(dāng)眾演講實(shí)用技巧/123
當(dāng)眾演講準(zhǔn)備要充足/124
演講前如何分析觀眾/126
怎樣安排演講的結(jié)構(gòu)/127
如何修改演講稿/129
熟記講稿更有自信/131
演說(shuō)中怎樣回答聽眾的問(wèn)題/134
迅速掌握演講技巧/136
如何掌握好演講的語(yǔ)調(diào)/138
如何克服演講中的不良心理/139
妥善對(duì)待聽眾的反應(yīng)/141
演講者的應(yīng)變技巧/144
第七章 如何開好工作會(huì)議/147
主持會(huì)議的方式方法/148
怎樣提高主持會(huì)議的口才/151
怎樣主持“解決問(wèn)題的會(huì)議” /153
怎樣主持好政策性研究會(huì)/155
領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上發(fā)言的訣竅/157
會(huì)議插話的訣竅/158
怎樣處理會(huì)議中的意外情況/160
如何對(duì)付擾亂會(huì)議的人/162
即興演講七字訣/163
給會(huì)議畫上圓滿的句號(hào)/165
開會(huì)十戒——突破常規(guī)/167
第八章 迎來(lái)送往的公關(guān)口才/169
怎樣在公開場(chǎng)合發(fā)表致詞/170
怎樣作介紹詞、頒獎(jiǎng)和受獎(jiǎng)詞/171
領(lǐng)導(dǎo)者做報(bào)告的語(yǔ)言藝術(shù)/175
怎樣做好工作總結(jié)報(bào)告/177
擊敗對(duì)手的競(jìng)聘演講/179
如何成功進(jìn)行述職答辯/182
電視屏幕前怎樣亮相/184
如何接受記者的采訪/186
接待規(guī)格與說(shuō)話藝術(shù)/190
第九章 增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)效能的好習(xí)慣/195
找出效率低下的原因/196
井然有序可以使你掌控自我/198
盡量避免來(lái)自下屬的打擾/200
妥善處理文件/201
提高會(huì)議的效率/202
怎樣處理計(jì)劃外工竹 /203
領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)場(chǎng)辦公的藝術(shù)/206
如何應(yīng)付眾多的來(lái)訪者/208
在工作時(shí)保持較高的效率/209
戰(zhàn)勝拖延,提高效率/213
怎樣使你的頭腦冷靜下來(lái)/217
效率比完美更重要/219
第十章 能說(shuō)會(huì)寫,善于表達(dá)/221
領(lǐng)導(dǎo)者怎樣提高寫作水平/222
實(shí)用文的一般要求/224
實(shí)用文的寫作過(guò)程/228
如何向上司報(bào)告工作/231
如何用文字表達(dá)請(qǐng)示工作/232
怎樣簽批文件/233
如何定期做出計(jì)劃/235
年年事事做總結(jié)/237
如何寫好述職報(bào)告/238
如何組織發(fā)言提綱/240
提高總結(jié)歸納能力/240
第十一章 新官上任怎樣打開局面/245
了解自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的原因 /246
**次亮相應(yīng)注意什么/248
上任后急需做什么/250
“三把火”不可隨便“燒” /252
新官上任如何了解情況/254
怎樣加強(qiáng)同群眾的接觸/256
上任之初要注意哪些問(wèn)題/258
如何培訓(xùn)你的**個(gè)秘書/26l
新官上任十大忌/262
第十二章 領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)術(shù)/267
成功協(xié)調(diào)人際關(guān)系的四個(gè)環(huán)節(jié)/268
與不理想的八種下屬相處的要領(lǐng)/270
化解與下屬矛盾的八項(xiàng)法則/273
處理員工抱怨的十三個(gè)要點(diǎn)/275
解決破壞性沖突十法/277
怎樣處理與上級(jí)的關(guān)系 /282
適應(yīng)十種不如意上級(jí)的要領(lǐng)/288
給上級(jí)好印象的二十條妙計(jì)/292
正職如何處理好與副職的關(guān)系/296
副職如何處理好與正職的關(guān)系/299
第十三章 選才用人的實(shí)用方法/301
領(lǐng)導(dǎo)者用人應(yīng)遵循哪些原則/302
領(lǐng)導(dǎo)者用人十戒/304
領(lǐng)導(dǎo)者考察下屬八法/305
怎樣對(duì)待有過(guò)失的人才/308
領(lǐng)導(dǎo)者怎樣對(duì)待“近臣” /310
哪些因素導(dǎo)致選才用人失誤/311
怎樣選好身邊的秘書/313
怎樣選好身邊的副職/315
怎樣選好身邊的主管/318
第十四章 不拘一格的管理新理念/321
讓工作變成競(jìng)賽游戲/322
關(guān)注群眾的聲音/323
協(xié)調(diào)沖突,促進(jìn)合作/325
有些事讓員工去做主/329
使管理目標(biāo)成為下屬自己的目標(biāo) /332
敞開胸襟,傾聽下屬的提議/334
耐心傾聽員工的意見/336
如何讓員工貫徹你的想法/338
指導(dǎo)方法五不要/339
仙人指點(diǎn),靈活多變/341
第十五章 領(lǐng)導(dǎo)**商務(wù)禮儀知識(shí)/343
商務(wù)辦公禮儀/344
商務(wù)文書禮儀/348
商務(wù)洽談禮儀/356
商務(wù)會(huì)議禮儀/364
商務(wù)談判禮儀/372
商務(wù)儀式禮儀/379
你屬于哪一類型的領(lǐng)導(dǎo)/2
提高管理藝術(shù)的六個(gè)要點(diǎn)/3
運(yùn)籌好每一個(gè)工作細(xì)節(jié)/6
摸透內(nèi)機(jī)制,才能出手到位/7
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決不能做不到位的事/12
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)長(zhǎng)項(xiàng)/14
培養(yǎng)組織管理能力/16
領(lǐng)導(dǎo)必須克服的二十二個(gè)誤區(qū)/18
*讓下屬佩服的七項(xiàng)能力/22
第二章 分權(quán)授權(quán)的要領(lǐng)/25
領(lǐng)導(dǎo)為什么要授權(quán)/26
有效授權(quán)的三個(gè)步驟/28
授權(quán)六個(gè)基本原則/30
管理者授權(quán)七法/33
授權(quán)給什么人/35
授權(quán)不能失控/37
避開授權(quán)七誤區(qū)/39
收效自如的權(quán)力運(yùn)作/41
濫用權(quán)力的三種表現(xiàn)/42
如何防止下屬越權(quán)/44
第三章 常變常新的激勵(lì)手段/47
激勵(lì)的四大功效/48
員工什么時(shí)候干勁*大/51
激勵(lì)的七種基本類型/54
激勵(lì)要講原則性/56
影響激勵(lì)效果的六種現(xiàn)象/59
靈活多變的激勵(lì)手段/6l
開發(fā)新的激勵(lì)工具/76
第四章 領(lǐng)導(dǎo)智慧與決斷力/79
戰(zhàn)略決策的核心是選優(yōu)/80
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備什么樣的決策能力 /82
決策需要掌握哪些要素/83
領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策的方法/85
進(jìn)行科學(xué)決策的程序/86
領(lǐng)導(dǎo)者在決策中應(yīng)注意的問(wèn)題/88
決策時(shí)用好直覺(jué)/90
領(lǐng)導(dǎo)者要善于避開決策的誤區(qū)/92
導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者決策失誤的原因/95
決策失誤的補(bǔ)救措施/98
第五章 成功領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)/101
溝通究竟有多重要/102
溝通的五個(gè)簡(jiǎn)單秘訣/104,
鼓勵(lì)大家積極發(fā)言/106
學(xué)習(xí)非語(yǔ)言溝通技巧/107
消除部屬的煩惱與不滿/109
把握危機(jī)中的機(jī)遇/111
如何掌握下屬的心態(tài)/113
此處無(wú)聲勝有聲/115
同下屬談話的語(yǔ)言藝術(shù)/1 16
領(lǐng)導(dǎo)談話有哪些技巧/119
第六章 當(dāng)眾演講實(shí)用技巧/123
當(dāng)眾演講準(zhǔn)備要充足/124
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演說(shuō)中怎樣回答聽眾的問(wèn)題/134
迅速掌握演講技巧/136
如何掌握好演講的語(yǔ)調(diào)/138
如何克服演講中的不良心理/139
妥善對(duì)待聽眾的反應(yīng)/141
演講者的應(yīng)變技巧/144
第七章 如何開好工作會(huì)議/147
主持會(huì)議的方式方法/148
怎樣提高主持會(huì)議的口才/151
怎樣主持“解決問(wèn)題的會(huì)議” /153
怎樣主持好政策性研究會(huì)/155
領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上發(fā)言的訣竅/157
會(huì)議插話的訣竅/158
怎樣處理會(huì)議中的意外情況/160
如何對(duì)付擾亂會(huì)議的人/162
即興演講七字訣/163
給會(huì)議畫上圓滿的句號(hào)/165
開會(huì)十戒——突破常規(guī)/167
第八章 迎來(lái)送往的公關(guān)口才/169
怎樣在公開場(chǎng)合發(fā)表致詞/170
怎樣作介紹詞、頒獎(jiǎng)和受獎(jiǎng)詞/171
領(lǐng)導(dǎo)者做報(bào)告的語(yǔ)言藝術(shù)/175
怎樣做好工作總結(jié)報(bào)告/177
擊敗對(duì)手的競(jìng)聘演講/179
如何成功進(jìn)行述職答辯/182
電視屏幕前怎樣亮相/184
如何接受記者的采訪/186
接待規(guī)格與說(shuō)話藝術(shù)/190
第九章 增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)效能的好習(xí)慣/195
找出效率低下的原因/196
井然有序可以使你掌控自我/198
盡量避免來(lái)自下屬的打擾/200
妥善處理文件/201
提高會(huì)議的效率/202
怎樣處理計(jì)劃外工竹 /203
領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)場(chǎng)辦公的藝術(shù)/206
如何應(yīng)付眾多的來(lái)訪者/208
在工作時(shí)保持較高的效率/209
戰(zhàn)勝拖延,提高效率/213
怎樣使你的頭腦冷靜下來(lái)/217
效率比完美更重要/219
第十章 能說(shuō)會(huì)寫,善于表達(dá)/221
領(lǐng)導(dǎo)者怎樣提高寫作水平/222
實(shí)用文的一般要求/224
實(shí)用文的寫作過(guò)程/228
如何向上司報(bào)告工作/231
如何用文字表達(dá)請(qǐng)示工作/232
怎樣簽批文件/233
如何定期做出計(jì)劃/235
年年事事做總結(jié)/237
如何寫好述職報(bào)告/238
如何組織發(fā)言提綱/240
提高總結(jié)歸納能力/240
第十一章 新官上任怎樣打開局面/245
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**次亮相應(yīng)注意什么/248
上任后急需做什么/250
“三把火”不可隨便“燒” /252
新官上任如何了解情況/254
怎樣加強(qiáng)同群眾的接觸/256
上任之初要注意哪些問(wèn)題/258
如何培訓(xùn)你的**個(gè)秘書/26l
新官上任十大忌/262
第十二章 領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)術(shù)/267
成功協(xié)調(diào)人際關(guān)系的四個(gè)環(huán)節(jié)/268
與不理想的八種下屬相處的要領(lǐng)/270
化解與下屬矛盾的八項(xiàng)法則/273
處理員工抱怨的十三個(gè)要點(diǎn)/275
解決破壞性沖突十法/277
怎樣處理與上級(jí)的關(guān)系 /282
適應(yīng)十種不如意上級(jí)的要領(lǐng)/288
給上級(jí)好印象的二十條妙計(jì)/292
正職如何處理好與副職的關(guān)系/296
副職如何處理好與正職的關(guān)系/299
第十三章 選才用人的實(shí)用方法/301
領(lǐng)導(dǎo)者用人應(yīng)遵循哪些原則/302
領(lǐng)導(dǎo)者用人十戒/304
領(lǐng)導(dǎo)者考察下屬八法/305
怎樣對(duì)待有過(guò)失的人才/308
領(lǐng)導(dǎo)者怎樣對(duì)待“近臣” /310
哪些因素導(dǎo)致選才用人失誤/311
怎樣選好身邊的秘書/313
怎樣選好身邊的副職/315
怎樣選好身邊的主管/318
第十四章 不拘一格的管理新理念/321
讓工作變成競(jìng)賽游戲/322
關(guān)注群眾的聲音/323
協(xié)調(diào)沖突,促進(jìn)合作/325
有些事讓員工去做主/329
使管理目標(biāo)成為下屬自己的目標(biāo) /332
敞開胸襟,傾聽下屬的提議/334
耐心傾聽員工的意見/336
如何讓員工貫徹你的想法/338
指導(dǎo)方法五不要/339
仙人指點(diǎn),靈活多變/341
第十五章 領(lǐng)導(dǎo)**商務(wù)禮儀知識(shí)/343
商務(wù)辦公禮儀/344
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商務(wù)洽談禮儀/356
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