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績(jī)效管理

出版社:中國(guó)發(fā)展出版社出版時(shí)間:2006-06-01
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 344
本類榜單:管理銷量榜
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績(jī)效管理 版權(quán)信息

績(jī)效管理 本書特色

本書作為“中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證”(CHRP)的指定培訓(xùn)教材之一,與CHRP項(xiàng)目的培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)特點(diǎn)緊密相連。以戰(zhàn)略性人力資源管理為導(dǎo)向,向讀者系統(tǒng)地介紹了企業(yè)組織績(jī)效管理的全過程。即從績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論出發(fā),展示了計(jì)劃績(jī)效、監(jiān)控績(jī)效、評(píng)估績(jī)效和反饋績(jī)效在內(nèi)的績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的核心工作,幫助讀者從系統(tǒng)的角度理解績(jī)效管理。本書的編寫呈現(xiàn)以下特色:
1.系統(tǒng)性。系統(tǒng)地介紹績(jī)效管理的全過程,并注意澄清績(jī)效管理的定位和角色,使讀者從整個(gè)績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)中理解各個(gè)環(huán)節(jié)的作用。本書不僅希望能從技術(shù)角度為讀者進(jìn)行績(jī)效管理提供幫助,更希望能夠幫助讀者理清績(jī)效管理理念,真正建立系統(tǒng)有效的績(jī)效管理體系。
2.實(shí)用性。本書著重從實(shí)際操作的角度來進(jìn)行講述,在各個(gè)章節(jié)中都運(yùn)用了大量的篇幅介紹績(jī)效管理中的實(shí)際操作案例,提出了具體的解決辦法和實(shí)操樣表,立足于讓讀者知道在實(shí)際工作中如何去做,起到一個(gè)良好的借鑒作用。
3.可讀性。本書力求使用通俗、生動(dòng)的語言,并注重形式的活潑性和內(nèi)容的趣味性,使讀者易于理解,并避免文字枯燥。

績(jī)效管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書從績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論出發(fā),展示了計(jì)劃績(jī)效、監(jiān)控績(jī)效、評(píng)估績(jī)效和反饋績(jī)效在內(nèi)的績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的核心工作。

績(jī)效管理 目錄

第1章績(jī)效管理體系概述
1.1績(jī)效管理簡(jiǎn)述
1.2績(jī)效管理的幾大核心理念
1.3企業(yè)為什么需要績(jī)效管理
1.4績(jī)效管理與企業(yè)文化建設(shè)
1.5績(jī)效管理循環(huán)
1.6績(jī)效管理實(shí)例剖析
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
思考題

第2章績(jī)效計(jì)劃
2.1何為績(jī)效計(jì)劃
2.2誰來做績(jī)效計(jì)劃
2.3績(jī)效計(jì)劃的制定程序
2.4績(jī)效目標(biāo)的確定
2.5績(jī)效計(jì)劃合約樣例
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
思考題
第3章績(jī)效輔導(dǎo)
3.1績(jī)效輔導(dǎo)的步驟
3.2持續(xù)不斷的績(jī)效溝通
3.3數(shù)據(jù)的收集和記錄
3.4制度性績(jī)效溝通舉例
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
思考題
第4章績(jī)效評(píng)估
4.1有效的績(jī)效評(píng)估的好處
4.2績(jī)效評(píng)估的作用
4.3績(jī)效評(píng)估方法的三大類型
4.4績(jī)效評(píng)估方法的選擇
4.5績(jī)效評(píng)估中常見的誤區(qū)及其控制
4.6評(píng)估者的選擇與培訓(xùn)
4.7績(jī)效評(píng)估周期的確定
4.8各級(jí)組織在評(píng)估中的職責(zé)
4.9分類分層的評(píng)估體系設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
思考題
第5章績(jī)效反饋與面談
第6章績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用與績(jī)效改進(jìn)
第7章績(jī)效指標(biāo)體系的建立
第8章績(jī)效管理的幾種模式
第9章優(yōu)秀的績(jī)效管理系統(tǒng)與培訓(xùn)
第10章績(jī)效管理應(yīng)用實(shí)例
主要參考文獻(xiàn)
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商品評(píng)論(0條)
暫無評(píng)論……
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